迁安市世纪兴商业广场工程监理规划.doc

迁安市世纪兴商业广场工程 监理规划*工程监 理 规 划*公司编制：项目总监 审批：总工程师 编制日期: *工程监 理 规 划一、工程项目概况:1、项目名称： 2、工程地点： 3、工程建设单位： 4、工程设计单位： 5、工程施工单位： 6、工程项目简介： 7、工程主要特点：综合楼分为三部分，主楼三屋为宿办楼，东西长58米，最高处11.25米；主楼东部南向连接走廊二层，长9米，宽2.5米,最高处7.65米；走廊南端连接餐厅二层，长16.6米，宽14.4米，最高处8.1米。基础为天然地基，独立柱基础和墙下条形基础；主体为框架柱现浇钢筋混凝土楼板，主楼每层均设伸缩后浇带，基础墙体用MU10粘土砖砌筑，框架间墙用加气砼砌筑，墙体设构造柱和配筋砼带。主楼屋面及钢层架玫瑰红压形彩钢板为主，其它平屋面SBS高聚特改性沥青防水卷材4防水层，不上人屋面。外墙饰面以银砖为主，个别部位抹面刷涂料；室内以抹灰刷乳胶漆为主，厨厕间锒釉面砖墙面，分别有木墙裙、锒砖踢脚和水泥踢脚；楼地面分别有铺地砖、磨光花岗石板、水泥砂浆、抗静电地板；顶棚分别有抹灰刷乳胶漆、矿棉板吊板、PVC条形吊顶、纸面石膏板吊顶。首层外门窗为不锈钢全玻璃门窗，门为无框全玻璃自由门，建筑通用设备用水、暖、电设施配套齐全。二、监理工作范围 1、监理工作范围 施工阶段监理，监理工作范围为收费站综合楼及附属建筑。 2、监理工作目标工程质量达到合格标准，工期目标按施工承包合同规定综合楼207天，合同造价260万元。编制监理实施细则时参考施工单位总进度计划和工程投标预算书，将工期目标和工程造价分解到各分部工程。三、监理工作内容工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 1、审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项准备工作； 2、审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案； 3、审查确认承包单位选择的分包单位； 4、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况； 5、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量； 6、督促检查安全生产、文明施工； 7、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审； 8、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量，签署工程付款凭证。 9、抽查施工质量，对隐藏工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 10、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。 11、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。 12、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 13、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。 14、核查工程结算。四、监理工作依据 1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2、委托监理合同、施工承包合同以及与工程建设相关的合同文件； 3、施工图纸和设计变更以及有关标准图集等设计文件； 4、施工规范、技术标准和质量检验评定标准； 5、施工安全规范和建筑施工安全检查标准； 6、现行河北省建筑工程预算定额、全国统一安装工程预算定额、河北省单位估价表及其配套文件； 7、工程项目的地质条件等有关工程信息。五、监理机构组织形式和人员配备 1、项目监理组织机构： 根据本工程特点采用公司和项目管理的直线制式如下图：总监理工程师设备专业监理工程师土建专业监理工程师迁安市世纪兴商业广场工程师2、监理人员配备总监理工程师 郎远 商级工程师土建监理工程师 周洪平 工程师 设备监理工程师 侯志富 工程师 六、监理人员岗位职责 1、总监理工程师的岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认 (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1、监理机构进驻施工现场。监理人员收集监理工作有关依据，了解工程地位条件和施工队伍情况。总监组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。2、组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍开工条件、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书”。 3、实施工程监理。工程项目开工，监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同，在整个工程建设过程中落实施工监理工作内容。 4、组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步完成竣工验收。项目监理部组织工程预验，监理公司组织竣工初验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。 监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告，到竣工初验后完成编写打印工作，并交建设单位一份准备竣工验收。 5、编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料整理，按规定要求分别。八、监理工作方法及措施 （一）施工进度控制 进度控制工作流程：（见附图1） 1、进度的事前控制 （1）审查工程开工报审表和工程总进度计划，核查施工准备情况，符合开工有关规定条件时及时下达开工指令。 （2）审核施工单位提交的各阶段、月份进度计划，是否符合工期目标要求，与施工方案技术要求是否协调合理。 （3）审核施工单位提交的施工方案技术措施，对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。 （4）建设单位按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实用水、用电供应、接通道路，为按期开工创造条件。 2、进度的事中控制 （1）施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。 （2）按施工阶段和月份进行实际与计划进度比较，发现进度推迟，及时组织召开进度协调会，进行原因分析，制定改进措施，保扣网运行或调整工期目标。 （3）按施工承包合同规定，及时向施工单位支付工程进度款，做好有关配合工作，为施工正常运行提供有利条件。 3、进度的事后控制 （1）定期向业主汇报工程进度情况，根据影响工期的各种因素，进行工期方面签证，确认工期目标的合理增减。 （2）总工期不突破的对策。进行拖网后修订施工进度计划，制定有效的赶工措施尽快扣网运行，确保总工期目标的实现。 （3）总工期突破的调整。以延长工期尽可能最小为原则，制定新的进度计划和保证措施，调整施工资源计划，组织好协调和平衡工作。 4、进度控制措施： （1）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度协调制度。 （2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程和工序间的间歇时间。 （3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应。 （4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件，以确保项目形象进度计划实现。 （二）工程质量控制质量控制监理工作流程（见附图2） 1、质量的事前控制 （1）审核施工项目部的质量保证体系、作到组织完善、素质胜任、职责明确。施工若有分包队伍时审查其资质材料和技术能力，能胜任分包专业施工。 （2）对工程所用的原材料、构配件和设备检验认定，材质不符合设计要求或不合格的不得用于工程。 （3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和技术措施，达到组织完善措施可靠。 2、质量的事中控制 （1）施工每道工艺过程进行质量监控，对施工放线成果进行复验和确认，对工程重要部位实行现场旁站盯班监理。 （2）分项工序和隐蔽工程经承建单位自检合格，报专业监理工程师验收认可 （3）跟踪检查设备安装工程的性能运转试验、绝缘电阻和接地电阻试验。 （4）参与工程质量事故的原因分析，审核处理方案，监控处理过程，对处理效果进行检查验收。 3、质量的事后控制 （1）监理工程师对承包单位报送的施工试验和分项、分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以质量签认。 （2）监理工程师按基础、主体、竣工等施工阶段核查施工技术资料，确保竣工验收交付完整的技术资料。 4、质量目标实现的风险分析 （1）发生地基处理时的施工质量极为重要，稍有差错将导致严重的质量事故。监理人员要对施工盯班监理，若为级配砂石换土地基要分层检验，特别注意边角部位压实的普遍一致性。 （2）砼的施工质量在工程中占有重要地位，尤其遇到冬期施工，要严格防止砼强度不足和其它质量缺陷。监理工程师要严格审查施工方案并检查落实情况，施工时要现场盯班监理。 5、质量控制措施 （1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 （2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。 （3）经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合规定质量标准要求的拒付工程款，不得进行下道工序。 6、质量控制阶段重点 （1）施工准备工作阶段：审查施工组织设计和各重要部位的施工方案是否合理；质保体系是否健全胜任；技术保证措施是否完善得力；人力、材料、机械设备的配备是否合理；原材料和构配件的报验是否质量证明文件齐全及现场外观检查是否符合要求，严格杜绝不合格材料用于工程。 （2）施工阶段检查：检查施工工艺是否按已批准的施工方案组织施工；材料和构配件是否同报验的一致；钢筋接头方法位置以及直径、数量、间距等，特别是梁柱节点是否符合设计和规范规定；砼配比计量准确，施工缝留置必须合理、专业监理人员对重要部位施工进行旁站见证，对一般部位施工巡回检查，发现问题及时提出纠正。施工需要留试块（试件）的现场见证取样，并随同送达试验室，确保准确性。 （3）分项分部验收：监理验收是在施工单位自检自评报验的基础上进行，一般的分项工序验收由专业监理工程师主持，对结构钢筋分项和分部工程由项目总监理工程师主持。验收包括实物质量检查和保证资料核查，验收中对不符合设计和规范要求的下达监理通知令其改正，另行组织验收。 （4）工程质量事故处理：施工中若发生质量问题，首先令其相应部位停止继续施工，并责令施工单位写出书面报告。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度采用不同的处理程序和办法。对一般质量缺陷经修整处理后不影响结构安全和使用功能的，令施工单位写出处理方案报监理审批，并监督落实；对修整处理不能达到效果的，要提请建设、设计、监督单位有关人员召开专题会议确定处理方案，经各单位签认后令施工单位执行。经认真处理另行验收；对随时发生的重要事故，下道工序没进行的令其返工重作，重新验收。 7、施工旁站监理方案 （1）确定旁站部位工序 根据本工程框架结构、无地下室、天然地基的特点，将基础工程土方回填、现浇砼施工、卷材防水细部构造处理列入关键施工部位和工序，即确定为施工旁站监理范围。 （2）旁站工作组织安排 施工项目部在所列旁站监理工序施工前24小时通知监理部相关责任监理人员，并做好施工质检员现场盯班安排和施工全部准备工作。 监理旁站人在正常条件施工时即由相关责任监理人员担任；若为夜间施工也可由夜间值班人员担任旁站工作。 （3）旁站监理人员职责 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况； 核查进场建筑材料、构配件报验资料和实物外观质量；按规定对施工试验监督见证取样送检； 做好旁站监理记录和监理日记，签认后存入监理资料。 （4）旁站监理工作重点 土方回填前应清除基底建筑垃圾等杂物，清除积水和淤泥；检查回填土料质量和含水率应符合设计要求。 填方过程应检查每层填筑厚度，含水量和压实度符合质量验收规范的规定。坚持分层回填、分层夯实、分层取样。 砼检验批施工时检查其组成材料是否同材料报验合格的一致，不合格的不准使用；检查砂石含水率与施工配合比是否相符。 检查砼搅拌站专人负责，施工作业人员落实岗位责任制，并经过技术交底；检查施工用机械设备技术状况应良好，配比计量设备应调试准确。 检查砼按施工方案合理设置施工缝，留足标准养护和同条件养护试块；砼浇筑成型后及时养护，保持砼处于经常湿润状态。 卷材防水施工时外观检查所用材料质量和基层清洁，基面上涂刷基层处理剂；当基面较潮湿时，应涂刷固化型胶粘剂或潮湿界面剂。 卷材铺设随时检查附加层和接头作法合理，在卷材转角处、变形缝、穿墙管道等细部，其做法均应符合规定。 （三）工程投资控制造价控制工作流程 （见附图3） 1、造价的事前控制 （1）根据施工合同总费用目标和分解目标，制定月度施工费用目标，分析工程造价款构成因素，从而确定控制要点。 （2）建设单位按合同规定的条件，如期提交施工场地和水电供应等，全面履约，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 （3）监理工程师在保证工程结构安全和使用功能的前提下，力求对工程建设提出合理化建议，以降低造价节约投资。 2、投资的事中控制 （1）工程有关人员对工程变更、工地洽商、合同修改补充等，先进行经济技术合理性分析，认真考虑对投资的影响。 （2）严格履行工程款支付程序，防止早支和超支。 （3）严格经济签证手续，凡承包价以外的工程费用支出，必须由建设、施工、监理三方代表当场计量签证，由项目总监最后核签，才能作为工程款最后结算的依据。 3、投资的事后控制 （1）公正合理的处理承包单位提出的索赔，作到理由充分、依据有效、计算正确，经项目总监理工程师审签后列入工程结算。 （2）工程竣工承包单位应提交工程结算书和有关结算依据。工程结算审核由监理公司造价中心主持，驻地监理工程师配合，经审定签章后提出工程结算审定报告书送交建设单位，分发施工单位，监理部存档。 4、投资目标的风险分析 （1）可能发生的地基处理会增大投资。确定处理方案时力求在保证结构安全可靠前提下增加费用最低。 （2）工程建设施工制定不扰民措施，力求减少对邻近居民的费用补偿支出。加强现场物料管理避免丢失。 5、投资控制措施 （1）组织措施：建立健全监理组织，完善职能分工及有关制度。落实投资控制的责任。 （2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （3）经济措施：及时进行计划费用与实际支出费用的比较分析，发现偏差进行原因分析，采用纠偏措施。 （4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止早支和超支现金。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。若发生索赔事件要公正的进行处理。 （四）合同管理 1、合同管理是运用指导和监督等手段，促使合同双方当事人依法签订、履行、变更合同，并承担违约责任；同时对合同的争议和纠纷进行处理和解决，使工程项目顺利进行。 2、协助业主起草与工程有关的合同，项目总监理工程师参与合同谈判。驻地监理工程师负责收集保管与监理工作相关的合同，重点掌握监理合同和施工合同内容。 3、合同履行过程中，监理人员应用合同条款规定对照合同执行情况，对违约行为提出要求，督促双方全面履行合同，驻地监理人员详细记录合同执行有关情况，积累原始记录，为合同问题的处理提供详实依据。 4、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令，并确定工程项目停工范围。当具备复工条个时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 （1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件； （5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 5、由于非承包单位原因不能按期开工或暂停施工，在具备开工或复工条件时，承包方亦应及时提出延长工期申请，监理机构宜会同有关各方按照施工合同约定，公正的答复签证。监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均与建设单位和承包单位进行协商。 6、费用索赔处理，应按照施工合同规定的期限和程序，向监理机构提出费用索赔申请表，并附在索赔凭证材料后，项目总监理工程师主持进行费用索赔审查，并在初步确定一个数额后，与承包单位和建设单位进行协调，及时作出答复签证。 7、合同争议的调解，监理机构接到合同争议调解要求后，应根据有关规定公正合理的处理，应及时了解情况进行调查和取证，与合同争议的双方进行磋商，监理机构提出调解方案，当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。 8、在合同争议的仲裁过程中项目监理机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关证据。 9、因特殊原因，工程某个部位没完工或存在质量缺陷，建设单位急需进住使用，在不影响结构安全和使用功能前提下，建设单位和承包方应提出提前交接使用申请，签订甩项交工协调，明确双方责任。 （五）信息管理与组织协调 1、信息管理是监理决策的重要因素之一，监理机构对施工活动需要的和产生的各类信息进行收集、整理、分析处理，为监理工作提供可靠依据。 2、驻地监理人员是工程建设信息收集和传达的主要责任者，对工程项目建设涉及到有关单位和地质条件，以及施工项目部情况都是信息管理的对象。 3、施工阶段内在产生的信息，如：施工人员、材料、机械等资源动态；施工形象进度与计划进度比较；施工质量、缺陷的详细部位及原因分析；工程存在问题和处理方法；工程进展趋势和监理措施等，主要用旬报和月报形式，驻地监理人员向总监理工程师汇报，由总监向监理公司和建设单位汇报。紧急和特殊情况应随时上报，以便及时处理。 4、上级有关政策和规定，以及技术和管理方面的信息，监理公司通过会议或文件形式传达到各级监理人员，然后落实到工程建设监理工作中。 5、总监理工程师在信息管理工作中有承上启下的作用，对监理机构人员工作的检查指导；对施工现场的巡视检查；对有关单位的工作联系，可采用工地会议形式进行信息传递勾通。 6、组织协调工作包括：工程项目建设中建设、设计、施工、监理等有关工作关系的协调；工程项目多个施工单位之间的互相配合的协调；工程项目施工活动中各有关要素之间的协调。 7、协调工作一般由驻地监理工程师负责，较重要的协调工作应由总监理工程师采用工地会议或专题会议形式，经广泛调查研究，征求各方意见，讨论通过决议后形成会议纪要分发有关单位。 8、信息管理产生的有关资料包括建设和承建单位的信件、监理工作报告、会议纪要等全部监理阶段资料，要妥善保管，工程项目建设监理工作结束后报监理公司存档。 （六）安全监理方案1、安全监理工作内容（1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。（2）监理机构审查专业分包和劳务分包单位资质。（3）审查施工单位施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，并签字认可。（4）督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、安全生管理规章制度。检查施工负责人、工长、安全管理员、特种作业人员配备及持证上岗情况。（5）监督施工项目部按工程建设强制性标准和施工方案组织施工，随时检查安全防范具体执行情况。（6）发现安全事故隐患的，责令施工项目部进行整改，情况严重紧急的下达局部暂停施工指令，并及时报告建设单位。施工项目部拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设主管部门或安监机构报告。（7）监理人员督促施工单位制定施工现场事故应急援助预案。（8）监理人员对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行旁站监理。（9）按有关要求向建设单位和安全监督机构报告所监理工程项目的安全行产情况。2安全监理工作程序（1）审核开工报告时，要求施工项目部提报施工现场院安全保证体系和责任制，检查安全员和电工、电焊工、架子工、塔吊机手等特种作业人员的岗位证，确保持证上岗。（2）监理机构要求施工项目部在编制施工组织设计和重要分项施工方案中，根据工程特点针对性的编制安全技术措施，达到施工安全有保障又符合实际，最后予以签认。（3）各分项工程开工前督促并配合安全员对机电设备和生产设施进行系统检查，并作好记录。存有安全隐患的督促施工项目部处理完善。（4）督促施工项目部对塔吊、龙门架、脚手架和输电线路，在使用前进行安全专项验收，并检查验收记录。合格的方可正式使用。（5）框架结构支模架杆以及临时脚手架，在检验钢筋和模板时一并检查，确保安全可靠，符合要求时方能签署砼浇筑申请。（6）高度重视“三宝”、“四口”在安全施工中的重要地位，施工过程监理人员随时检查，发现隐患即时责令施工人员改正。（7）安全生产和文明施工综合治理，易燃易爆物品要专人保管，并配备防火设施。物料堆放整齐有序，对拆除后模板随时妥善存放。（8）督促施工项目部定期检查环境卫生和饮食卫生，职工食堂要制定严格的管理制度，严防食物中毒和传染病的发生。（9）框架结构砼施工作为旁站监理重点部位，是保证工程质量的需要，也是安全防范重点，要随时检查机电设备和模板支架的可靠度。（10）塔吊拆除、龙门架和外墙脚手架拆除是安全重点工序，监理进行旁站盯班，对拆除方法和安全配戴以及周边警戒等防护措施严加控制。3、安全监理措施（1）施工安全监理是监理工作的组成部分，通过监理有效的工作和施工严格管理，确保工程项目无重事故隐患，不发生重大死亡事故，不发生严重违法违规行为，否则根据具体情况要追究有关监理人员的监理责任。（2）监理部全员认真学习建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准用于指导安全监理具体工作。（3）现场监理人员按职责分工，土建监理人员负责土建部分安全监理工作，设备监理人员负责机电设备和防火设施设备安全监理工作，但要分工合作，当本专业监理人员不在场时，另专业监理人员有代管安全监理的义务。（4）按预防为产的原则，严格执行安全监理工作程序，发现问题及时向施工项目部提出改正意见，必要时下达监理通知。（5）监理人员参加各级组织的施工现场检查工作，对指出的问题督促施工项目部认真整改，不留隐患。（6）安全隐患严重或经监理指出整改，但施工项目部拒不及时改正的，监理机构有权下达工程部位暂停施工指令，并报有关领导部门。（7）监理人员对安全生产的关事项，在监理日志中做评实记录。（8）监理例会将安全生列入重要的内容，进行工作总结，提出具体要求。按规定要求向建设单位和安全监理机构报告工程安全生产情况。 九、监理工作制度 1、工程开工申请审批制度。工程承包单位在工程开工前完成准备工作后，向监理机构报送工程开工报审表及相关资料；专业监理工程师审核开工条件资料，并现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监；项目总监认为具备开工条件时签署批准。 2、图纸会审和设计交底制度。监理人员和施工项目部收到施工图纸后查阅熟悉，记录整理差错、疑点和建议，提请业主召开图纸会审和设计交底会议。监理人员重点查阅影响结构安全和使用功能方面，对记录整理完善后形成技术文件。 3、施工组织设计和施工方案审核制度。施工组织设计应在工程开工前完成编制和审批工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后，报驻地监理工程师初审，最后总监审批。工程重要部位、使用新型材料、大型构件吊装以及冬期施工等，应另行编制施工方案，按施工组织设计审批程序执行。 4、监理实施细则编制与交底制度。驻地专业监理工程师在各施工阶段开工前编制相关分部工程监理细则，监理细则经项目总监审定打印成文后及时分发给施工单位。监理部存档，在监理过程中执行落实。 工程开工前和分部工程施工前，监理机构应向施工队进行监理交底、参与技术交底，提出监理程序，协调施工方法和技术措施等有关事项。 5、建筑材料、构配件及设备检验制度。工程所需建筑材料、构配件及设备进场后应及时报验，监理人员检查合格证、性能检验报告等证件和外观质量以及必要的复试报告。材料复试由监理人员监督取样和送检。材料不合格或证件与实物不符的不准用于工程令其退场。 6、工程变更处理制度。工程建设有关单位有工程变更要求，应书面提出变更申请，经项目总监进行经济、技术分析后同有关单位协商确定。结构变更必须征得原设计单位意见，改变使用功能和增加工程造价的征得业主同意，最后签署变更通知单。 7、工程质量检验制度。工程隐蔽前和分项工序工程完工，施工单位自检认为达标后，报监理申请检验并附相关技术资料。施工检验批和分项工程由专业监理工程师验收签证，对基础验槽和各分部工程由总监主持验收和签证。 8、工程质量事故处理制度。工程发生结构隐患或质量事故，施工项目部必须及时填报“质量事故报告单”，申报总监主持召开现场鉴定会。一般性事故由施工单位制定处理方案，总监审批；较大事故由总监组织有关人员研究处理；重大事故报监理公司并约请有关单位进行原因分析制定处理方案。监理人员监督处理过程，事故处理后监理复验确认达标后方可进行下道工序施工。 9、施工进度监督制度。驻地监理人员现场跟踪检查掌握工程的实际进展情况，逐月同计划进度对照比较。发现偏差及时组织施工单位有关人员召开进度协调会，进行原因分析，制定改进措施。 10、工程款支付签审制度。施工单位每月25号以预算书的形式完成工程量统计报表。监理工程师在3天内计量审核完成后，由项目总监签发付款凭证。未经总监签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收。 11、现场协调会议制度。施工过程现场召开进度、质量、安全和文明施工等工作会议，每月不应少于4次，一般性的由驻地监理工程师主持召开并签发纪要；技术性较强的和较重要的会议由总监主持并签发纪要。 12、监理日志和报告工作制度。驻地监理人员逐日将施工情况和主要事项写入监理日志，特别是质量动态，有关决议和领导巡视指示，应详细记录。驻地监理人员向总监，总监向监理公司和业主报告工程情况，按旬、月写出文字报告。工程发生重要情况应随时逐级报告，以利于及时解决。 13、工程竣工验收工作制度。工程全面完工施工单位全面检查初验，认为工程质量和技术档案资料符合验收条件后报项目监理部申请质量验收。项目总监组织工程初验和资料核查，认为达标后报公司进行竣工质量预验收，签署监理意见。此时完成质量评估报告编写、打印、装订成册，最后建设单位组织有关单位正式验收。 14、监理工作总结制度。工程监理工作结束，项目监理部进行工作总结。监理工作总结内容有：工程概况；监理组织机构；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程出现的问题及处理情况；监理工作经验。监理工作总结由总监主持编写，报公司经理审批后打印成册后，送建设单位和监理存档。15、监理资料归档工作制度。监理资料由驻地监理工程师负责积累整理。在工程竣工交接验收后一个月内将资料收集整理齐全，经项目总监审核后报公司总工办核查验收，验收合格后经总工办签字送交办公室存档。附图1：施工进度控制工作流程图施工单位编制、申报工程项目总进度计划监理审核总进度计划编制、申报月度施工综合计划监理审核月度施工计划施工单位组织实施进度计划监理检查进度执行情况编制、申报下月份进度计划按月计划、实施、检查报审工程延期调整进度计划采取赶工措施保扣网运行工程竣工验收修改或逐 月 循 环有意见修改有意见拖网 制控后事 制控中事 是 是 理 监 场 现 序 工 道 一 下 行 进 否 否 否 重新提出 文件，资料归档等 单位工程验收审核竣工 改 整 是 施工组织设计审查 现场材料检查、设备审查 专业监理工程师验收 制控前事 总监审批开工申请单 每道工序开工及进行 承建单位提出开工申请 施工阶段质量控制监理工作流程图附图2： 承建单位质量自检监理工程师签发分部分项验收附图3：造价控制工作流程图工程建设施工合同确定投资控制目标按施工阶段分解工程有关单位提出各类工程变更要求编制施工综合计划监理审签工程变更工 程 施 工合同外项目施工已完工程量统计填报付款申请表填报工程变更费用申请单、索赔申请表监理计量、核定、签发付款凭证对照三方签证记录核定申报的工程量业主支付工程款签发合同外付款凭证施工单位提交竣工决算审核签认竣工决算送交业主施工阶段按月循环17