劳工和谐企业申报材料

上传人:xiao****017 文档编号:12131385 上传时间:2020-05-07 格式:DOC 页数:4 大小:13KB
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资源描述
劳工和谐企业申报材料一个优秀企业的存在,是不断战胜竞争对手和自我,不断创新和发展的道路。只有善于、敢于和谐创新,企业才能赢得市场,创造成功。在这条道路上企业的和谐是企业的动力和基础。而这一思路的实现,与公司领导企业战略和企业日常管理密切相关。十几年来,东宝五金厂坚持以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标,在产品质量上严格控制,科学管理,积极创建和谐企业。一、公司坚持以人为本,大力推行民主机制,促进制度创新,取得了显著的成效。公司领导深刻意识到,在劳动密集型企业中,人是第一位的。所以公司大力推行以人为本的发展策略,积极发展和谐发展意识。确定了建立民主创新机制、改革人事制度、分配制度为主要内容的深化改革思路及原则,全面实施了竞争上岗、择优聘用、能上能下的用人制度,增加了激励机制,激活了工作动力。公司在以前的管理方案基础上进一步细化,把全面经济责任制细化到岗位,经济核算落实到人头,推行了岗位管理、岗位工资制度和与之匹配的效益考核、培训教育等制度。通过效益考核,极大地调动了一线员工的工作创新积极性,促进了员工的操作技能的提高。公司通过推进各方面的制度创新,企业各方面工作都都取得了显著成效。公司奉行厂务公开原则,重大事项员工积极参与决策。公司领导层廉洁奉公,严于自律,在员工中产生了较大的教育影响,很好的起到了模范带头作用,树立了良好形象和较高的威信。二、企业管理规范,党、团、工会及企业文化组织健全。各部门之间积极配合,工作气氛活跃,能较好的发挥各自的职能作用。公司对内部管理致力于规范化和现代化,营造了良好的管理氛围,赢得了世界著名品牌adidas、ykk等授权于本公司定点生产。公司在不断发展的同时大力推进企业品牌文化建设,积极树立“陆氏钮扣”品牌,出新产品,打新款式,努力赢得广大消费者的厚爱。进一步增强了企业的市场生存能力和市场竞争能力。公司内部各部门在工作上互相配合,遇到困难往往共同研究解决,营造了良好的工作氛围。各部门在互相配合的同时又较好的发挥了各自的职能作用,为整个企业的和谐运作起了积极推动作用。三、讲究诚信友爱,注重维护员工的合法权益,保障员工的工作、生活,积极维护企业的安定有序。公司一贯秉承诚信友爱的良好作风,十分注重维护员工的合法权益。公司生产规模的不断扩大,给社会提供了一大批就业机会,有效地保障了员工的工作和生活,为维护企业和社会的安定有序作出了积极贡献。四、公司注重资源节约型、环境友好型企业的建设,积极治理环境污染,努力营造整洁、优美的厂区环境。公司大力开展清洁生产,先后投入200多万元对老旧设施进行改造和更新。公司在节约资源方面取得明显成果的同时,不忘搞好环境建设。优美的外部环境是企业形象的缩影,为了保证厂区环境能持之以恒的保持好,公司不遗余力的加大治理环境污染的力度,并已取得显著成效。五、高度重视安全生产,积极落实制度,健全机制,扎实有效的开展安全教育和检查工作。安全事故的发生,人的不安全行为是主要因素,公司本着以人为本的思想,建立健全各种安全生产规章制度,为岗位员工配备安全防护用品,并与各部门层层签定安全生产责任状。对员工们进行安全教育,进行全厂安全大检查,发现不安全隐患及时报告清除。对重点部位如仓库、车间、办公室等场所按规定配齐防盗,防火设施。对电工、电焊工进行专门培训,按要求持证上岗。对司机进行安全行驶,文明驾车的教育,做到未雨绸缪,严防事故发生。公司对全体员工进行了安全宣传教育,并筹资为全体员工办理意外伤害保险,此举得到了员工的一致好评,体现了公司以人为本的理念。六、热心公益事业,积极回报社会,认真履行企业的社会责任。企业在创造了大量的社会财富的同时,不忘回报社会,认真履行一个企业应有的社会责任。xx年至xx年,公司向社会各界捐赠各类款项累计达几百万元人民币,并广泛发动全厂员工参加慈善捐款活动,为企业在民众中赢得了良好的声誉。东宝五金厂从以上六个方面出发,扎实有效的落实推进各项工作制度,正确把握方向,努力完善细节,力争将公司建设成一个健康发展的和谐型企业。第 4 页 共 4 页
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