奥林匹克工程监理规划.doc

奥林匹克花园二期北块监理规划目 录1. 工程项目概况：2. 监理工作范围3监理工作内容：4. 监理工作目标：5. 监理工作依据6. 项目监理机构的组织形式：7. 项目监理机构人员配备8. 监理机构人员岗位职责9. 监理工作程序10. 监理工作方法及措施11. 监理工作制度12. 监理设施奥林匹克花园二期北块工程监理规划2. 工程项目概况： 1.1工程名称：奥林匹克花园二期北块 1.2建设地点：东临涞亭路,南接涞寅路 1.3建设单位：上海奥林匹克置业有限公司 1. 4设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司1.5监理单位：上海三维工程建设监理有限公司1. 6承包单位：浙江中联建设集团有限公司江苏南通二建集团第六建筑安装工程有限公司浙江舜杰建设集团有限公司1. 7工程规模：本工程由6幢16层高层住宅楼、16幢12层小高层住宅楼，、 8幢6层多层住宅楼（部分楼房底层为商场）、2幢2层配套公建房、1幢2层展览厅、一座地下车库和室外工程组成。住宅楼房型为A、A、D、D、E、E共六种。工程占地面积为94381.4m2，建筑总面积为180236.64m2。住宅楼户数为1082户，总建筑密度为17.0%，综合容积率为1.45，绿地率为63.25%，公共绿地率为41.25%，人均公共绿地率为10.30 m2/人，配停车位765个（地下422辆),室外工程由步行系统和绿化、景观系统与机动车道系统及室外给水、排水、供电、照明系统等组成。1. 8工程特点：本工程建筑物为二类高层建筑，屋面防水等级为级、耐火等级为2级，地下人防为六级人员掩蔽体，工程结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。IV类场地，基础安全等级为丙级。2. 本工程1216层楼为剪力墙结构体系，剪力墙抗震等级为三级（局部短肢剪力墙构造按二级）；6层楼为砖混结构体系（部分底层为框架结构体系），商场和展览厅为框架结构体系，抗震等级为三级。各楼基础A、B、C型基础为复合桩基条形基础；D、E型建筑为制方桩加筏板基础。地下车库桩基为抗拔桩，采用预制方桩，加筏板基础，剪刀墙结构体系。本工程为混凝土采用商品混凝土。3. 本工程分三个标段进行平行总发包。三个总承包单位承建的单体项目如下：浙江中联：6幢16层；3幢12层；1座地下车库。南通二建：10幢12层；2幢6层；1幢2层市场；1幢2层展览厅。浙江舜杰：3幢12层；6幢6层；1幢2层市场。1.9 工程投资：暂估1.8714亿元1.10工程项目组成:本工程由建筑工程和室外工程组成.建筑工程的分部工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯安装、智能建筑。室外工程为室外建筑环境和室外安装两个单位工程组成。2. 监理工作范围：2.1准备阶段：检查三方承包单位的施工准备工作，满足工程开工应具备的条件。协助建设单位签发工程开工令。2.2 施工阶段：施工过程的质量、造价、进度监理、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。2.3 竣工阶段: 组织工程承包单位进行阶段验收及竣工初验，协助建设单位组织工程竣工验收。2.4 保修阶段：工程保修期间定期或不定期对工程质量进行回访。对工程出现的质量问题。监理工程师鉴定质量责任。督促承包单位维修。整改完成后，申报监理工程师检验、签认。3监理工作内容： 3.1 施工准备阶段3.1.1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件及施工图纸，对其存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.1.2 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，设计技术交底会议纪要由建设单位、设计单位、监理机构、承包单位会签。3.1.3 总监理工程师组织监理工程师就承包单位编制的并经其上级主管部门批准的施工组织设计（方案）报审表进行审查，专业监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核，签认后报建设单位。3.1.4 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。3.1.5 专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和其相关资料，符合有关规定后，由总监予以签认。3.1.6 审查承包单位的安全、文明施工管理体系，督促其管理制度和技术措施的落实。3.1.7 专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对其报验申请表予以签认。3.1.8 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监签发，并报建设单位。3.1.9 项目监理机构人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由建设、承包单位分别介绍工程开工准备情况及施工准备情况，监理机构对施工准备情况提出意见和要求，会议形成纪要，并经与会各方代表签字。3.2 施工阶段：3.2.1工程质量控制工作3.2.1.1 工程质量事前控制 监理机构审查建设单位或承包单位提出的工程变更单，监理、设计、建设、施工四方同意会签后即可实施，再由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。 专业监理工程师审查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动的内容，并由总监理工程师签认。 专业监理工程师对承包单位报送的工程重点部位、关键工序提出的施工工艺和确保工程质量的技术措施，同意签认后方可实施。 专业监理工程师对承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 专业监理工程师对承包单位报送的已进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样的方式进行抽验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期撤出现场。 专业监理工程师审查承包单位制定的成品保护措施及方法，经总监理工程师签认后方可实施。3.2.1.2 工程质量事中控制 项目监理机构根据工程特点，对施工工艺过程的质量进行严格控制，控制要点列表如下：施工工艺过程质量的控制序号工 程 项 目质 量 控 制 要 点控 制 手 段1桩基工程桩位、桩垂直度、桩焊接、桩顶标高测量、旁站2土方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）、高程测量3基础工程位置（轴线及标高）；外形尺寸、钢筋型号、直径、数量；地下管线预留洞及预埋件砼强度测量现场检查及量测查级配、做试块4现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度、断面尺寸钢筋数量、直径、位置、接头预埋件型号、位置、数量、锚固施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度测量及量测现场检查、量测现场检查、量测旁站做试块、审试验报告5砌体工程砌体的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线查砂浆配合比单旁站量测现场检查、量测6装饰、装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室地内坪厚度、平整度门窗嵌填、定位、安装、关闭、开启喷淋试验试验要求作样板间要求作术板间检查、量测现场检查7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内外给排水安装工程安装位置、坡度、接头及管阀连接位置、接头水压试验盛水试验及排水系统通水试验水表、消火栓、卫生洁具、器件水泵安装、标高、试运转观察、量测现场检查观察、量测观察、量测9电气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地屏柜、附件及线中安装观察、量测观察、量测观察、量测10通风与空调风管、风机：位置、标高、坡向、坡度、接头管道穿过墙或楼板的套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察观察11电梯安装工程导轨、位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门、垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测量测12智能建筑系统试运行系统电源及接地现场检查现场检查13高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙布粘结、美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头清漆工程：木纹、光亮喷砂、喷涂、粘结观察、量测观察、量测观察观察观察、量测14安装管线及 道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面观察、量测观察观察、试压观察、量测 项目监理机构严格执行工序管理，进行工序交接检查验收，上道工序不合格不准进入下道工序施工。 项目监理机构对隐蔽工程、电渣压力焊接头、有防水要求的房间、露台、晒台的盛水试验进行百分之百检查验收。 项目监理机构对工程施工过程进行巡视检查，必要时可采用平行检验；对桩基分项工程、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理，有记录、录象可追溯。 项目监理机构对施工过程出现的工程质量事故，同建设单位洽商后可令承包单位暂停施工，对现场进行检查，作好记录，组织召开专题会议，分析事故原因，根据事故的性质、程度、提出处理方法，并向建设单位提出书面报告。监理工程师参于工程质量事故的处理并监督事故处理方案的实施。 项目监理机构建立质量监理日记，现场监理记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 项目监理机构进行技术档案控制，做到开工有报告、施工有依据、措施有手续、操作有记录、质检有签证，根据施工各阶段完成相应的技术档案资料。 项目监理机构组织召开每周工地例会，针对施工现场存在的质量、进度、安全文明施工等问题，通过会议协调解决，并形成会议纪要签发与会各方。3.2.1.3 工程质量事后控制 单位工程完工后，承包单位进行自验、自评合格，报送工程初验报告，由项目监理机构组织建立工程初验小组对工程进行竣工初验，初验存在的质量问题发出监理工程师通知单；要求承包单位进行整改并回复，复查合格后，由专业监理工程签认，并在此基础上提出工程质量评估报告。 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行及时整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签收竣工验收报告。3.3工程投资控制工作3.3.1 工程投资事前控制 项目监理人员熟悉设计图纸、明确设计要求，根据工程标底、标书分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 项目监理机构预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设方索赔的发生。 项目监理机构对建设单位负责的材料、供应商按合同要求如期、保质、保量的材料、设备到现场，不要有违约造成索赔条件；按合同约定建设方及时提供设计图纸等技术资料，不要有违约造成索赔条件。3.3.2 工程投资事中控制 项目监理机构在施工过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。 项目监理机构严格执行工程变更管理要求，对工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 项目监理机构对现场签证进行严格把关，凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证和材料等的调价签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 项目监理机构按合同约定及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面，按合同约定，建设方及时支付进度款，不要造成违约被处于罚款的条件。 项目监理机构及时了解价格信息，及时撑握国家调价的范围和幅度。 项目监理机构按合同约定定期、不定期进行费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3.3.3工程投资事后控制 项目监理机构审核承包单位提交的工程结算书。 项目监理机构公正的处理承包单位提出的索赔，并按索赔处理程序操作。3.4工程进度控制工作3.4.1工程进度事前控制 项目监理机构审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，对进度计划进行分析，提出保证施工进度计划与施工方案的协调性和合理性的意见。 项目监理机构审核实现进度计划关键节点目标能充分利用时间的技术措施的可行性及合理性。 项目监理机构审核进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，编制的各单项工程进度计划之间是否相互协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化；进度安排是否合理。 项目监理机构审核配备的劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。3.4.2 工程进度的事中控制 项目监理机构审核施工单位提交的月、周工程进度报告，检查和记录实际进度完成情况，严格控制施工进度。 项目监理机构对工程进度进行动态管理，进度计划与实际进度出现差异时，进行分析，找出偏离原因，及时制定措施，调整计划。 项目监理机构审核施工单位提供的原材料、设备的规格、数量、质量及人员组成是否满足工程进度的要求。 项目监理机构审核施工单位的施工管理组织机构人员的资质是否满足工程进度的要求。3.4.3 工程进度的事后控制 项目监理机构发现实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等技术措施；采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等组织措施；采取实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等经济措施；采取改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等配套措施，确保实现总工期。 项目监理机构发现实际进度滞后于计划进度时，监理机构指令施工单位调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，确保工程顺利进行。3.5 工程质量保修阶段：3.5.1 项目监理机构根据委托监理合同的约定，按工程质量保修期内监理工作的时间、范围的内容开展工作。3.5.2 项目监理机构安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查或记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予签认。3.5.3 项目监理机构安排的监理人员对工程质量缺陷原因进行调查、分析，并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，报送建设单位。4. 监理工作目标：4.1 工程质量目标：施工质量符合设计及施工规范要求，工程质量合格，争创优质金牌工程。4.2 工程进度目标：工期430历天。2003年11月30日开工，2005年1月25日竣工。4.3 安全、文明施工目标：督促承包单位加强管理力度，落实安全、文明施工措施，无重大事故发生；文明施工达标。5. 监理工作依据： 5.1 本工程施工图、设计文件及设计变更文件。5.2 现行国家及地方规范、规程、标准。5.3 国家及地方法律、法规。5.4 建设工程监理规范（GB50319-2000）。5.5 工程建设监理合同及总承包合同。5.6 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。5.7 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。5.8 上海市工程建设地方性强制性条文。6. 项目监理机构的组织形式：上海三维工程建设监理有限公司监理公司专家顾问组总监理工程师总监理工程师代表安全管理取样见 证资料管理土建监理 安 装监理 7. 项目监理机构人员配备：7.1 总监理工程师： 7.2 总监理工程师代表: 7.3 土建专业监理工程师：7.4 测量监理工程师： 7.5 电气、电梯专业监理工程师： 7.6 给、排水专业监理工程师： 7.7 给、排水专业监理员： 7.8 土建专业监理员： 7.9安全监理工程师： 7.10见证员： 7.11资料管理： 8. 监理机构人员岗位职责： 8.1 总监理工程师的职责 8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。8.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见。8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8.1.7 审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.1.8 审查和处理工程变更。8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表职责：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；8.2.3负责管理项目监理机构的日常工作；8.2.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.2.5检查和监督监理人员的工作；8.2.6审查和处理工程变更；8.2.7协助总监理工程师组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.2.8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.2.9主持监理工程项目的监理资料；8.3 专业监理工程师职责：8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提报告。8.35 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 8.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.4 监理员职责： 8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 8.4.3 复核或从施工现场进接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 8.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。8.5 安全、文明监理工程师职责：8.5.1 在总监理工程师的领导下,负责工程项目安全和文明施工监理服务的实施。8.5.2 审查施工 单位提交的安全技术措施及安全保证措施。审查文明生产、立功竞赛规划，审查施工现场平面布置，审查主要机械设备的数量，性能及检修记录。8.5.3 督促施工单位不定期检查用电、消防等的安全。8.5.4 检查中如发现存在不安全隐患和不文明施工时,须及时发出“监理工程师通知单”，通知施工单位进行整改。8.5.5 配合、协助施工单位搞好立功竞赛创建文明工地活动。8.5.6 完成总监理工程师交办的其它工作。8.6资料管理的岗位职责：监理文书资料是施工现场监理组在项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值，故监理文书资料管理员应在总监理工程师（含受委托的总监代表）的领导下，对资料认真收集、管理，并按专业、工种进行编号、分类、登记，以确保监理文书资科学化、规范化及完整、正确和有效利用。工程竣工后应将监理文书资料整理归档。9. 监理工作程序：9.1 工程材料质量控制程序施工单位提出样品和技术资料 监理工程师审查 申报 否 施工单位采购附质量控制资料、施工单位抽样测试测试 否监理工程师核验 可投入使用 9.2工程施工质量控制程序：分部分项工程完工后 施工单位自检填写工程报验单施工单位整改 否监理工程师质量检查 可监理工程师签署工程报验单 进行下道工序9.3 工程竣工验收程序：施 工 单 位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程结算资料质量签证文件工程技术资料（含竣工图） 项目监理机构组织初验 合 格 否 建设单位组织检查验收 可 否 可同意验收 质量监督站质量认证签署质量验收证书9.4 工程进度控制程序：确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核 申报 否 实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 申报 否责成施工单位采取措施监理工程师审核 实施 可 否 监理工程师对实际值与计划值的比较 可可按计划执行10. 监理工作方法及措施：10.1 监理工作方法10.1.1 监理工作文件 项目监理机构在工程开工前向建设单位递交工程监理规划，并在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容。监理规划为本工程监理工作的指导性文件。 项目监理机构在施工过程，分阶段向建设单位递交监理实施细则。并下发承包单位。监理实施细则为本工程监理工作的可操作性文件。 10.1.2 见证 原材料及防水材料复验：由有见证资格的监理人员对钢筋、水泥、粗细骨料及屋面防水材料进行现场见证、取样， 并送所在地检测中心复验。 钢筋接头焊接测试：由有见证资格的监理人员在施工现场按每300个接头为一组，现场取样并送所在地检测中心检验。 10.1.3 旁站 项目监理机构对工程关键部位或关键工序施工的全过程，进行跟踪监控，在旁站监督活动过程中的重要部位进行摄像并刻录、可追溯可施9行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；。 项目监理机构对桩基分项工程，隐蔽工程的隐蔽过程、混凝土分项工程、易渗漏部位及下道工序难以检查的重要部位，现场监理人员进行旁站，严格控制施工质量。 项目监理机构强化旁站监理，明确其基本工作范围，对基础土方回填、桩基分项工程、后浇带、混凝土浇捣、防水卷材细部构造处理、梁、柱节点、钢筋隐蔽工程实施旁站监理；质量控制方法为施工全过程有详细记录，发现质量问题及时制止并督促整改，发现施工质量和安全隐患，应按规定及时上报。10.1.4 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督检查。 监理人员在巡视检查中发现的施工质量问题，根据具体情况分别采用口头通知，监理工作联系单及监理工程师通知单的方式，要求承包单位进行整改。 10.1.5 平行检验 监理机构对承包单位引测的工程坐标控制点及高层控制点，由公司测量人员携带全站仪、水准仪到现场进行复测。确保现场控制点准确，其偏差在允许值范围内。 项目监理机构对各分项工程质量检查在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。如砌体的垂直度、平整度及砂浆饱满度、墙面垂直度、平整度及阴阳角方正度采用工程质量检测器进行平行检验。10.1.6 验收 项目监理机构对工程进行检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程竣工预验收，并协助建设方进行工程竣工验收。10.1.7 例会 项目监理机构主持召开工地例会、工程质量专题会议、工程进度协调会议。 工地例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。10.2 监理工作措施：10.2.1 质量控制 组织措施：建立健全监理组织，各专业监理分工明确、各司其职、相互配合、团结合作，建立质量监督制度，落实质量控制的责任，发挥团队精神。技术措施：严格审查施工单位提交的施工组织设计及专业施工方案，并进行优化提出合理化建议。施工阶段对工程质量进行事前、事中和事后的质量控制，落实质量控制措施，确保工程施工质量始终处于监控状态。经济措施及合同措施：对各分项、分部工程质量进行严格检验和验收；对不符合合同规定和工程质量不符合要求时，不予签证，拒付工程款。10.2.2 投资控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 技术措施：严格审核施工单位提交的现场签证单，对设计变更产生的增加工程量，现场监理在确认质量合格后进行计量，做到合理开支施工措施费，并要求施工单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，发现不合理费用时，要求施工单位进行分析，找出差距原因，制定相应的措施，确保实际费用不超过计划费用。 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。10.2.3 进度控制 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，对施工阶段出现实际进度偏离计划进度时，要求施工单位进行分析，找出偏离原因，制定调整计划进度。监理机构对调整计划进度进行审查，并协助施工单位优化计划进度，确保工程按总进度计划节点目标如期实现。 技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间隔时间。 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。11. 监理工作制度：11.1 设计文件、图纸审查制度：监理机构收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，组织监理人员认真阅图，熟悉设计文件，对图纸存在的错、漏、碰、缺问题提出书面意见和建议，通过建设单位转交设计单位。11.2 设计技术制度：项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。11.3 开工报告审批制度：单位工程的主要施工设备准备工作已完成时，施工单位提出“工程开工报审表”，经监理机构现场落实，落实后即可审批、签认。11.4 材料、构件检验及复验制度：分部分项工程施工前，监理人员认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于应进行复验的材料，由现场监理见证、取样、送验，并进行报审，审查合格后进行签认，方可用于现场施工。11.5 变更设计制度：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交监理机构审查同意后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。11.6 隐蔽工程检查制度：工程隐蔽前施工单位应根据“建筑工程施工质量验收统一标准”进行自检，并将评定资料向监理机构进行报验，经监理人员检查验收合格后签认，方可进入下道工序施工。11.7 工程质量检验制度：监理机构在施工现场检查发现的工程质量缺陷及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，下发监理工程师通知单，要求施工单位及时做出整改，整改完成后，通知监理工程师复验、签认，若发现工程质量问题已构成工程事故时，按规定程序办理。11.8 工程质量事故处理制度：工程质量事故发现后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故或工伤事故，监理机构立即上报建设单位；对于一般工程质量事故，由施工单位采取技术措施进行处理，并填写事故报告，报送监理机构；对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理组织有关单位进行研究，提出处理方案，报建设单位批准后实施；事故处理完毕，监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。11.9 施工进度监督及报告制度：监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程的实际进度与计划进度比较及形象进度情况；审查施工单位编制的实施性施工组织设计，突出重点，并便各工序进度密切衔接。11.10 监理报告制度：监理机构逐月编写“监理月报”，年末及工程竣工编写监理工作总结报告，报告内容反映施工进度、施工质量、安全文明施工情况。11.11 工程竣工验收制度：施工单位按工程竣工备案制规定编制竣工资料，并申请竣工验收，监理机构核查若竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能竣工验收。12. 监理设施：12.1 项目监理机构配备计算机、打印机、数码照相机各一台，工程质量检查器1套，经纬仪、水准仪根据工程需求由公司专业监理工程师自带到工地进行测量复核。 12.2 运用计算机进行信息管理，向业主提供项目管理的各类信息，并提供各种报表及报告。 12.3 运用数码照相机及时摄影工程施工质量情况并刻录，反映施工形象。 上海三维工程建设监理有限公司驻 奥林匹克花园二期北项目监理机构二OO三年十一月二十日20上海三维工程建设监理有限公司 第 页共20页