工程项目管理工作的构想(案例).ppt

,项目管理目前主要工作构想,2005年1月8日,项目管理主要工作内容,制订项目管理计划书设计管理招投标管理项目施工质量及进度管理合同管理及造价控制材料、设备采购管理风险管理,项目管理计划书的编制,根据项目的具体特点编制具有指导作用使项目管理思想方法制度化、程序化确保项目管理工作有序开展项目管理规划随着工程的进展动态修订,项目管理计划书的主要内容,项目管理的组织结构,项目管理的任务分工,项目管理的工作流程,项目管理的工作制度,项目管理的内外部协调机制,项目管理的工作重点及对策,项目管理的主要手段和方法,项目管理的目标和概况,任务分工,业主、项目管理机构的分工项目管理联合体之间的分工组织机构内部分工,目的:权责明确,任务分工表（案例）技术测量组与各部门间职责划分,招投标管理,招投标策划编制招投标文件招投标代理,招投标策划,招标项目划分确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等制定招标进度计划,招标项目划分（构想）,桩基工程招标施工总承包招标幕墙工程招标智能化工程招标消防工程招标精装修工程招标其他指定专业分包招标,电梯设备采购招标配电设备采购招标厨房设备采购招标空调设备采购招标污水处理设备采购招标卫生洁具采购招标家具家电采购招标,承发包模式策划,根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。,承发包模式策划,根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。,编制招投标文件,确定合同主要条款确定主要材料设备的采购方式确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等必要时编制工程量清单,招投标代理,了解廊坊市的招标政策了解最新的国家招投标政策制定招标进度计划制定招标指导书实施招标代理工作,合同管理及造价控制,合同总体策划,工程项目的分解确定委托方式和承包方式确定合同种类、形式及条件确定合同的重要条款合同签订和实施过程中的重大问题的决策相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等,合同结构体系（案例）,合同管理,将合同文件汇编成册，建立整体合同网络管理体系对合同条款结构分析，形成合同管理电脑检索目录及时地处理索赔事件，贯穿于施工过程中动态控制,制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制提交形象进度确认报告，强化三控制的支付手段加大了硬件软件的投入，形成强大的造价信息库,造价控制,项目施工质量及进度管理,施工质量管理重点,强调事前控制,严格控制材料、设备质量,重要工序旁站监督,加强隐蔽工程验收管理,进度管理,组织人员制定控制性总进度计划,对工程重大变更、重大决策提供咨询,根据总进度制订详细进度计划,贯彻执行进度计划，比较、分析修正进度计划,对重要的关键工序环节进行重点控制,制定准备工作计划，指导业主前期准备工作,制定设计进度控制计划，控制设计进度工作,制定招标控制进度计划，指导招标工作,制定材料设备采购计划，甲购材料、设备采购工作,根据总进度制订详细进度计划,检查工程进度计划完成情况根据需要，定期或不定期地对进度计划进行比较分析，采取措施消除影响进度的影响因素，并修正进度计划主持每月进度现场协调会督促各承包商进度的完成,贯彻执行进度计划，比较、分析修正进度计划,对重要的关键工序环节进行重点控制,必要时，对重要的关键工序进行专人跟踪，周报、日报跟踪，牵头组建由各相关部门负责人参加的进度协调小组，专项解决。,材料、设备采购咨询,材料设备采购模式的策划，可考虑采用甲供、甲控乙购、乙购等方式进口材料采购方式的管理进口设备采购方式的管理协助业主进行甲供材料的进度管理,风险管理咨询,工程保险咨询工程实施过程中风险管理咨询：对重要工序、重大变更的风险管理,谢谢！,