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儒家文化与现代儒商,北京大学陈少峰教授,目次,一、历史源流二、核心文化三、孔子之道四、诸子比较五、思想方法六、论语加算盘七、家族文化与家族企业八、现代儒商及其创新,引子,孟子的两个故事子曰：邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵，耻也大学：德者本也，才者末也白居易的诗歌红顶商人德鲁克：相互依存的伦理,历史源流,1，儒与周公儒从宗教到德行制礼作乐家族主义,历史源流,2，孔子集大成大众教育仁与礼儒家的分流,历史源流,3，孟子和荀子人性论；三字经孟子大丈夫权变辩论：顾左右而言它荀子的礼,历史源流,4，董仲舒独尊儒术三纲孝经举孝廉,历史源流,5，道德与法律道德法律化复仇十恶不赦二十四孝,历史源流,6，宋明理学转向三教合一存天理克人欲半日静坐，半日读书饿死事极小书院,历史源流,7，周敦颐周易老子中庸太极图易说电影无极的故事无名,历史源流,8，朱熹历史思想四书集注眼朱子高于鼻孔子,历史源流,9，王阳明格竹文武良知顿悟知行合一,历史源流,10，现代新儒家介绍梁漱溟新儒家的理念新加坡的实践,历史源流,11，儒家文化在国外日本；孝与忠最古的论语版本韩国；商道的戒盈杯越南,历史源流,12，儒家文化的影响精英文化中国科技为什么不发达家族主义教育、仕途伦理,核心文化,1，礼秩序礼乐三纲文明,核心文化,2，君子君子与小人修身养性五常诚信慎独忠敬,核心文化,3，孝家族主义仁与孝亲等差忠孝关系,核心文化,4，教化文化教化人与禽兽教育思想,核心文化,5，义利之辩义与利富民恒产与恒心鳏寡孤独皆有所养关于重义轻利,核心文化,6，境界人生价值道德境界圣人以德治国范仲淹,孔子之道,1，孔子为什么孔子那么有名？圣人观一生的追求惟女子与小人为难养也论语和孔子思想陶渊明,孔子之道,2，仁孝亲与爱人：孝悌也者，其为仁义之本也欤！仁政爱民诸德,孔子之道,3，礼什么礼克己复礼仁与礼礼乐教育,孔子之道,4，教育孔子影响的根源教育内容教育方法自我教育,孔子之道,5，推己及人己所不欲，勿施于人己欲立而立人，己欲达而达人反思和而不同,孔子之道,6，影响作为标准的圣人价值观教育孝；守三年之丧先问人不（后）问马,诸子比较,1，诸子百家墨家道家法家,诸子比较,2，标准一个标准双重标准没有标准,诸子比较,3，墨家的批评墨子与墨家侠义非乐、节用,诸子比较,4，法家的批评禅让为政以德；效率忠孝冲突人性恶先苦后甜,诸子比较,5，阳儒阴法治国之道法家的术诸葛亮王安石,诸子比较,6，儒道互补文士两种境界生活、趣味、事业苏东坡,思想方法,1，教育与教化知识与修养德才兼备礼乐因材施教文明的世界,思想方法,2，认知中道无过不及度叩其两端而竭之,思想方法,3，推理孝子忠臣权与变孟子与告子缘木求鱼,思想方法,4，榜样为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之君子之德风，小人之德草，草上之风必偃学圣人,思想方法,5，治国帝王修养以德服人仁政天之监督,思想方法,6，形而上形而上者谓之道本末文以载道,思想方法,7，独与众独乐与众乐民本，为民父母后天下之乐而乐,论语加算盘,1，主题涩泽荣一士魂商才义利合一论语中的处事方法交往方法,论语加算盘,2，应用观察人物法：子曰：视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉！视、观、察自制、克己；勇猛之心教育与感化,论语加算盘,3，历史上的儒商贾服儒行财富与道德的统一,家族文化与家族企业,1，家族文化历史家族文化与商业实践,家族文化与家族企业,2，韦伯韦伯的商业伦理研究新教伦理与资本主义儒家文化与资本主义,家族文化与家族企业,3，贺麟的反驳“至于韦巴学说的困难，据我个人意见，至少有两点。第一，他太偏重新教对近代资本主义的决定力量，几乎有替新教作宣传的嫌疑。他把近代资本主义的发达，完全归功（也可以说归罪）于马丁.路德及加尔文等少数宗教家，未免太抹杀了许多大发明家、实业大王、科学家、政治家、思想家等对于资本主义的贡献”；“第二，韦巴只是就事实立论，未能指出思想伦理与经济实业的逻辑的必然关系，即使就事实立论，则新教的经济伦理对经济实业发展的影响，经济实业对宗教改革的影响，及伦理思想的变迁，均同样地摆在眼前的事实，韦巴如果取忠于事实的科学态度，就不应偏重一面，而完全抹杀其他一面。”,家族文化与家族企业,4，历史上的家族企业徽商晋商近现代家族企业,徽商,无徽不成镇盐商；两淮八总商，邑人恒占其四茶业、木业、典当业徽商会馆奉祀朱子北有同仁堂，南有庆馀堂，公益营销科举入仕（比晋商多）贞洁牌坊,晋商,盐引多业态；会馆与商人集团性的加强母子公司制镖车运现遇到障碍会票、期票；日升昌；大德通票号（乔）股份制；银股和身股；经理负责制；学徒制,进取精神：杀虎口，杀虎口，没有钱财难过口（山西到包头），不是丢钱财，就是刀砍头，过了虎口还心抖。敬业、刻苦、谨慎,家族文化与家族企业,5，现代家族企业定义所有与治理企业文化问题改革与发展,家族文化与家族企业,6，职业化职业化的要素职业道德职业道德的原则,家族文化与家族企业,7，职业经理人环境问题素质,家族文化与家族企业,8，如何引进职业经理人高层团队元老文化职业经理人的文化引进的方法选择,家族文化与家族企业,9，改革与国有企业的比较引进循序改革董事会目标,现代儒商及其创新,1，儒而商定义儒而商现代新儒商,现代儒商及其创新,2，修养传统的借鉴现代企业家诚以德服人,现代儒商及其创新,3，领导定位以人为本秩序激励魄力,现代儒商及其创新,4，战略目标人性化目标功利目标短期与长期,现代儒商及其创新,5，秩序权威主义、自由主义、法制主义礼赏罚等级,现代儒商及其创新,6，秩序中的问题沟通申诉避免一手遮天,现代儒商及其创新,7，激励表扬荣誉信念激励奖励公平自律与他律,现代儒商及其创新,8，执行正确的目标循序渐进潜能的发挥培养责任感,现代儒商及其创新,9，人才天地人三才以人为本天降大任；逆境美德化性起伪,现代儒商及其创新,10，社会责任人己和谐社会责任人道：经世济民仁爱,现代儒商及其创新,11，文化要素的吸收中国文化产品中的文化要素均衡的文化和谐的企业文化和而不同与创新,现代儒商及其创新,12，综合创新综合诸子综合古今有无结合德治与法治并举,现代儒商及其创新,13，历史研究与借鉴经验借鉴他山之石规律、积累与可持续发展温故知新,现代儒商及其创新,14，缺陷及其矫治道器问题权威的缺陷实用的审美回归理论与实践,现代儒商及其创新,15，新儒商的特点德的力量商才优秀企业共享的成就,
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