缺陷管理制度

大连泰达环保有限公司缺陷管理制度1. 主题内容与适用标准1.1. 为了提高检修公司设备消缺率、及时率和降低设备故障，确保设备安全、经济、稳定运行，特制定本制度。1.2. 本制度规定了大连泰达环保有限公司设备缺陷管理原则、责任划分、管理内容与要求、检查与考核。1.3. 本制度适用于大连泰达环保有限公司设备部、运营部及检修维修公司。2. 设备缺陷分类2.1. 设备缺陷定义和管理重要性设备缺陷是设备在运行或备用过程中发生的威胁人身和设备安全，以及影响出力、经济运行、文明生产的异常现象。及时发现与消除设备缺陷，是保证垃圾焚烧发电厂安全经济、文明生产的基础。2.2. 按照设备缺陷性质，对设备的影响程度，可分为危害性缺陷和一般性缺陷两类。2.2.1危害性缺陷：指对设备或人身构成严重威胁必须立即处理的缺陷。2.2.2一般性缺陷：除危害性缺陷外的其它设备缺陷。2.3. 按处理缺陷需采取的措施，设备缺陷可分为三类：2.3.1 一类缺陷：凡机组在运行中采取必要措施后仍不能消除，必须停机才能消除的缺陷。2.3.2 二类缺陷：凡在机组运行中需要降负荷、进行较大的系统隔离操作或消缺工作量较大，当天不能完成的缺陷。2.3.3 三类缺陷：凡在机组运行中随时可以进行处理，当天就能消除的缺陷。3. 设备缺陷处理原则及要求3.1. 设备缺陷处理原则3.1.1 各个专业所辖区域设备缺陷以“自查为主、运行通知为辅”的原则，对所负责设备进行全面检查，发现问题及时处理。3.1.2 对运行人员所填各类缺陷，处理时间严格执行本制度中相关规定执行。对不能按时消除须延长缺陷处理时间的，专业工程师应向部门说明原因，得到部门同意，办理延期手续。3.1.3 技术复杂或器材供应有困难的一类缺陷，应列入最近一次停炉检修计划内解决。3.1.4 遇有临时发生的严重威胁安全生产和经济运行的缺陷，应申请临时检修或根据实际运行情况列入最近一次停炉消缺处理。3.1.5 对于三类缺陷原则上要求在发生的当日消除完毕。对有一定难度的三类缺陷必须在2日内完毕。3.2.1 对于二类缺陷原则上应在3日内完毕，但对影响生产停炉、停机的缺陷、影响环保指标的缺陷，必须连续处理，不得隔夜。3.1.6 消除缺陷必须讲究工艺、提高质量，贯彻“该修必修，修必修好”的原则，杜绝同类缺陷重复发生。对于7日内出现的重复缺陷，设备部应加大对检修维护公司的考核力度。3.1.7 设备缺陷的处理必须遵照电业安全工作规程的要求进行。3.2. 设备缺陷处理要求3.2.2 对于发生、发现的缺陷，运行人员必须如实、如数登记。3.2.3 接到运行人员或者专业工程师电话通知后，检修维护公司立即派人在规定时间内赶到现场、检查消缺。3.2.4 白天所发现所有缺陷，运行人员必须及时通知检修维护处理，做到“3个5分钟”。从发现缺陷通知检修维护开始，第一个5分钟，对应检修维护班组长应及时回应并处理；如果在规定的时间内没有回应的，第二个5分钟，运行人员应马上通知相关专业工程师和检修维护经理，对应专业工程师及检修维护经理应及时回应并安排处理；如果在规定的时间内没有回应的，第三个5分钟，运行人员应立即通知部门长，联系落实缺陷处理情况。3.2.5 夜间所发现缺陷处理。（1） 对影响环保指标、停炉、停机和停主要设备的，必须在通知检修维护的同时通知值班工程师及检修维护经理，做到“2个15分钟”。第一个15分钟，夜间值班的检修维护人员、值班工程师及检修维护经理及时回应并安排处理；如果需要较长检修时间和较多人员的缺陷，第二个15分钟，检修维护经理应将需要的检修人员组织到位，连续抢修。值班工程师应及时通知设备部长。如有必要相关专业工程师及设备部长要及时赶到现场，分析、协调缺陷处理。（2） 对生产没有太大影响的，可以等到白天处理，但须做好缺陷记录，同时运行人员应做好防止缺陷扩大化预防措施并重点监控。3.2.6 发生一、二类缺陷时，要求设备部各专工、值长、检修维护公司及时到现场检查了解缺陷情况。3.2.7 对条件不具备（如需停运设备、系统等）一时不能消除的缺陷，设备部应提出消除缺陷的安排计划，报生产主管领导、总经理批准后，列入最近一次停炉检修计划内处理，同时检修维护公司应做好防止缺陷扩大的措施。3.2.8 三类缺陷应有设备部专业工程师鉴定、确认。3.2.9 消缺工作要严格执行工作票，严禁无票作业。缺陷消除后必须及时注销，未注销的按逾期未消除对待。3.2.10 各级设备缺陷台帐上，必须有设备缺陷内容、处理方法（工艺过程）、发现人、发现及消除时间等，做到及时准确填写。专业工程师协助检修维护公司做好检修台账，每日汇总各个专业自己所做的工作。3.2.11 检修维护公司每月底将本月的一、二类缺陷统计情况及缺陷消除率报设备部。3.2.12 全公司主设备消缺率应达100%，附属设备消缺率应达98%。检修维护公司、设备部对此指标承担责任。3.2.13 关于对设备普查的要求。（1） 每天进入生产现场，及时掌握所辖专业设备的检修、运行情况及存在的缺陷，解决生产中的关键问题，确定合理的运行方式，控制检修质量。保证生产安全，不断提高管理水平（2） 每周对管辖的设备进行一次普查，每次普查应有一项重点项目，有规定的巡查路线。在节日前和大、小修前应对设备缺陷进行重点普查。4. 奖励与考核4.1. 一类缺陷消缺率小于100%，每条考核检修维护公司100元。4.2. 二、三类缺陷消缺率小于98%，如无明确说明的，每条考核检修维护公司及相关专业工程师各100元。4.3. 对发现的缺陷，未按3.2.4条及3.2.5条规定执行的，将对相关责任人进行考核，每次考核200元。由于缺陷不及时处理的，给公司造成重大损失的，由检修维护公司承担，专工负有连带责任。4.4. 设备部定期检查检修维护公司对设备缺陷管理规定的执行情况，并进行考核。4.5. 设备部或公司组织大检查，对发现问题专业工程师未在规定时间内落实处理的，考核责任人100元。4.6. 没有完成设备部制定的检修工作计划又无合理理由的，考核责任人每条100元。4.7. 在日常巡检中，因专业工程师、检修维护人员发现设备重大安全隐患的，通知运行采取措施并及时处理的，奖励工程师或者检修维护人员200元。4.8. 一类缺陷消缺率100%，二、三类缺陷消缺率98%以上的，对检修维护公司奖励500元，对相关专业工程师奖励200元。4.9. 对检修维护公司的其他考核，各专业工程师应严格按大连泰达环保有限公司检修考核细则执行。4.10. 本制度中奖励和考核细则，如果公司奖励和考核了，部门不再重复奖励和考核4.11. 本制度中相关规定与上级文件冲突的，以上级文件为准。设备部2012/12/6