中铁六局期薪制度修改稿

精选资料呼和铁建公司项目经营管理考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为深入落实“三个责任”，进一步建立有效的分配激励和约束机制，促进项目控制成本，提高盈利能力和经济效益，通过任期考核决定项目管理者的薪酬标准，结合公司实际，特制定本办法。第二条 项目经理期薪制是以工程项目为单位，在合理工期内依据项目经营管理成果确定项目班子薪酬的分配制度。第三条 应遵循的原则。1责、权、利相一致的原则。2按劳分配和按贡献取酬相结合的原则。3、先审计后考核兑现的原则。第四条 按照中铁六局集团有限公司成本管理办法规定，公司总经理代表公司与项目部经理代表项目部签订经营责任书。第二章 考核组织机构、范围及程序第五条 考核组织机构公司成立项目经营管理考核领导小组。组 长：董事长（党委书记） 总经理 副组长：党委副书记（纪委书记） 工会主席 总工程师 总会计师 总经济师 副总经理 组 员：工管中心主任 审计部 经营核算部 财务部 施工技术部 安全质量部 人力资源部 企业发展部部长考核领导小组下设办公室。办公室主任由总会计师和主管经营的副总经理担任，副主任由人力资源部部长担任。考核办公室设在人力资源部。第六条 考核范围与对象公司所属各项目部班子成员。第七条 考核程序及时间公司对项目实行季度考核，年度兑现，完工清算。季度考核指公司每季度对项目的施工生产和经营管理状况通过指标考核，实现过程预警管控，确保施工生产正常推进。年度兑现指公司对计划工期两年以上的项目根据年度经营指标完成情况，进行年度兑现。对项目工期在两年以内的项目待项目完工后，一次清算兑现。完工清算指项目竣工验收后，项目部向公司人力资源部书面提出考核兑现申请，人力资源部通知公司审计部进行审计。待项目审计完结后，企业发展部牵头组织相关部门对项目进行经营考核，提出考核兑现报告，报公司考核领导小组，由公司考核领导小组最终确定考核兑现结果。第三章：考核办法第八条 公司对项目部的考核依据是项目经营责任书。项目考核起点为公司下发项目部成立文件的时点。考核终点为项目部竣工验交、末次计价的时点。第九条 经营责任书中要明确项目部责任成本及安全、质量、工期等相关指标，责任成本指标确定后原则上不再调整。项目责任成本的确定由公司经营核算部负责。第十条 项目部班子对项目的生产经营结果负责，实行风险抵押金制度。项目班子在签订经营责任书后一周内，向公司缴纳经营风险抵押金。担任5亿元及以上项目的项目经理、党工委书记，缴纳10万元的经营风险抵押金。担任一亿元及以上，5亿元以下项目的项目经理、党工委书记，缴纳5万元的经营风险抵押金。担任一亿元以下项目的项目经理、党工委书记，缴纳3万元的经营风险抵押金。副职按正职的80缴纳。项目部班子成员完成经营责任书规定的各项考核指标，风险抵押金全额返还；项目管理出现经营亏损、重大安全质量事故的，风险抵押金不予返还；未完成上交公司利润额的，按降低率同比例扣罚风险抵押金。第十一条 项目经理期薪是项目经理实行期薪制期间的全部收入。期薪包括基本薪金和超额利润分成两部分。项目经理实行期薪制后，原工资封存，作为档案工资管理。项目副职期薪标准为项目正职的80。 期薪基本薪金超额利润分成1、基本薪金：是项目经理在工程(周期)年度内完成项目责任目标的基本收入的总和。基本薪金=（5000综合系数（B）当年工期月份 项目难度系数（C）项目年度考核得分系数（K）A: 综合系数为1.0-3.0，按年度实际完成施工产值确定，由公司施工部负责提供。年完成产值低于5000万元的项目部，综合系数为1.0年完成产值在0.5-1亿元的项目部，综合系数为1.5年完成产值在1-2亿元的项目部，综合系数为2.0年完成产值在2-3亿元的项目部，综合系数为2.5年完成产值在3-4亿元的项目部，综合系数为3.0年完成产值在4-5亿元的项目部，综合系数为3.5年完成产值在5亿元以上的项目部，综合系数为4.0B: 项目难度系数为1.01.2，按项目经营责任书确定为准。铁路综合工程（线路、桥梁）为1；隧道工程、桥梁工程（桥梁工程量超过总价值的40%）、公路工程、市政及房建工程为1.2。K = 项目考核得分/1002、超额利润:是项目最终完成责任利润指标上缴后形成的利润。项目形成的超额利润分配采取分段累进计算方式确定。超额利润在200万元以内的，全部由项目部分配。其中，70%由项目部班子分配，按缴纳风险抵押金标准同比例兑现。另30%在项目部管理员工中分配；超额利润在200万-500万元的， 200万以上部分， 70%由项目部按照200万元以内的分配方式进行分配。另30上缴公司； 超额利润在500万-800万元以上的，超过500万部分，50%由项目部按照200万元以内的分配方式进行分配。50上缴公司。超额利润在800万元以上的，超过800万部分，由公司项目经营管理考核领导小组研究确定分配方案。项目部副职的分配比例为项目正职的80。项目经理年收入最高不超过公司当年在岗员工人均收入的10倍。项目部领导班子的期薪兑现和产生的工资附加费及其它相关费用，进入项目部成本，在财务核算时要进行预提。期薪兑现产生的个人所得税由本人承担。第十二条 对实行期薪制的项目经理 (党工委书记)，按月预支基本生活费。超大型项目（5亿元以上）每月支付5000元生活费，大型项目（5亿元以下，1亿元以上）每月支付4500元生活费，中型项目（1亿元以下，5000万元以上）每月支付4000元生活费，小型项目（5000万元以下）每月支付3500元生活费。班子成员副职预支基本生活费标准为正职的80%。第十三条 对完成年度责任成本指标的项目部，兑现项目班子基本薪金，其中当期兑现应得基本薪金扣除生活费后的50%，另50%预提；对未完成责任成本指标的项目部班子成员，除已经支付的基本生活费外，不予兑现基本薪金。对最终完成责任成本指标的项目部，兑现项目班子基本薪金和超额利润分成。基本薪金各年度基本薪金应得总和预支基本生活费累计额超额利润兑现金额=项目超额利润总额相应比例项目部领导班子中，由公司委派的总会计师、总经济师均参加项目部的超额利润分配。第十四条 项目经理部班子成员在领取基本薪金（基本生活费）期间，除规定的经营开发奖、科技成果奖和上级、业主对个人的表彰奖励外，未经公司书面批准不得领取其他工资性收入，否则在兑现基本薪金和超额利润分配部分时按超领额的3倍抵扣。第十五条 项目竣工验收、末次计价结束后，项目部提出兑现申请3个月内，公司组织对项目进行经营业绩的审计和考核，按审计考核确认结果兑现项目班子期薪，其中超额利润部分兑现80。同时，人力资源部通知财务部门返还风险抵押金。项目经理、总工程师负责工程尾款、质保金等款项的清收和竣工资料的整理上缴，待项目工程尾款、质保金等款项全部清算完毕，相关资料按规定上缴后，兑现项目班子剩余的基本薪金部分和20%的超额利润。在项目存续期间，项目部班子成员的风险抵押金不予退还。由于工作需要，中间调转的人员也于项目清算结束后返还。第四章 考核内容、指标第十六条 考核内容主要包括责任成本、工期、安全、质量、财务管理、外协管控、综合管理等指标。综合考核指标为100分，具体考核指标划分为：一、责任成本指标：50分二、工期（产值）指标：5分三、安全指标：10分四、质量指标：10分五、财务管理指标：10分六、外协管控指标：5分七、综合管理指标：10分第十七条 考核标准一、考核指标中，责任成本指标以工程完工（或年度经营指标完成）后，经营核算部提供的项目经营结果考核打分为准；其它指标以相关部门考核打分为准。经人力资源部汇总后的分值作为项目考核得分，并经公司考核领导小组审核确定。二、项目考核标准：1、责任成本指标：（1）实现公司规定的责任成本指标，得分50分。（2）未完成公司的责任成本指标，按照完成率同比例确定得分；造成亏损的，该项不得分。2、工期（产值目标）指标：实现年度产值目标的，得5分。未实现产值目标的，每减少10%，扣1分；以指标分为限。产值完成每增加计划的10%，加1分，加分的最高限值为5分。3、安全指标： 实现年度安全生产目标的，得10分。被评为局级以上安全生产先进项目的，每次加3分，加分的最高限值为5分。（1）发生责任人身重伤及以上、行车D类及以上事故的，每件次扣5分，以指标分为限。同时按照公司有关规定处理。 （2）受业主和集团公司通报批评的，每件次扣2分，以指标分为限。（3）人身轻伤每发生一件次扣2分，以指标分为限。（4）隐瞒事故者扣5分。4、质量指标工程质量达到项目经营责任书要求，实现质量目标的，得10分。（1）发生一般质量事故，每件次扣3分，一般质量事故以上的，每件次扣5分，以指标分为限。（2）工程质量被业主和集团公司下发质量通知书的，每件次扣2分，以指标分为限。（3）在建设单位信用评价中得分低于平均分的，每次扣3分，以指标分为限。造成重大影响的，不得兑现期薪，由考核组研究决定对项目经理及班子成员进行处罚（包括经济和行政处罚）。5、财务管理指标收入确认指标完成90%，得5分。每超5%，加2分；每降5%，扣1分，以指标分为限。资金回收指标完成90%，得5分。每超5%，加2分；每降5%，扣1分，以指标分为限。6、外协管控指标严格执行公司外协队伍管理制度，外协队伍管控用力的，得5分。（1）管理制度不落实，基础台帐不规范，受到公司及集团公司通报批评的，每次扣1分，以指标分为限。（2）发生外协队伍围攻公司事件，造成不良社会影响的，每件次扣3分，以指标分为限。（3）过程评价组织不力，受到公司及集团公司通报批评的，每次扣1分，以指标分为限。 7、综合管理指标：（包括党群工作、综合治理、集体上访、企业形象、文明施工、制度建设、科技管理、员工培训、资料管理等） 管理制度健全，综合管理到位，没有发生不良事件，得10分。（1）文明施工、“三工”建设不按规定执行，扣2分；（2）超过治安综合治理指标的，扣2分；（3）党群制度建设与工作开展不力的，扣2分；（4）发生员工集体上访事件的，扣2分。（5）因项目原因，未完成公司下达的科研任务，对公司的科研计划完成造成影响的。扣2分。（6）、项目技术资料管理工作不到位，造成不良影响的，扣2分。以上6项累计扣分以指标分为限。上述七项合计得分为项目考核最终得分。据此计算的基本薪金低于已领取的基本生活费的，基本生活费不予扣回。第五章 处罚第十八条 项目部年度（工期十二个月以上的）、季度（工期十二个月以内的）责任成本指标落实不足50%时，项目部班子成员的生活费向下浮动25%。由公司经营核算部确定责任成本指标落实情况，人力资源部下发生活费下浮通知。直到完成责任成本指标止。第十九条 由于管理不善连续两个季度亏损，数额较大的（合同价款的5及以上），以及完成责任成本指标不足50%的，对项目经理和直接责任者予以戒勉或调整工作岗位。由公司经营核算部确定责任成本指标落实情况，人力资源部下发书面诫勉通知或免职通知。公司对更换项目经理的项目部，由人力资源部下发审计通知，审计部及时进行项目审计并形成审计报告，作为项目经营责任书的附件，以明确原任者与继任者的经济责任关系。第二十条 若发生以下情况之一的，项目经理和直接责任者予以免职，三年内不得担任项目经理职务和同级别职务。1、由于管理不善连续两个季度严重亏损，数额巨大的（合同价款的10及以上）；2、项目终结考核结果为亏损的。第六章 附则第二十一条 本办法由公司人力资源部负责解释第二十二条 本办法自2009年1月1日起执行，2009年成立的项目部考核执行此文件。原中铁六呼核【2006】65号文件呼铁建设公司工程项目经营管理考核办法同时废止。可修改编辑附件一呼和铁建公司项目经营考核期薪制评价得分计算表单位：指标名称分值实际完成值标准值扣减值单项指标责任部门负责人得分部门签字一、责任成本指标50经核部1、完成责任成本指标 2、未完成责任成本指标 小计50二、工期（产值）指标5施工部1、每超过计划10%，加1分 2、每落后计划10%，扣1分 小计5三、安全指标10安全质量部1、受上级通报批评每次减4分 2、人身轻伤一人次减2分3、事故苗子一件减1分4、隐瞒事故情况小计10四、质量指标101、质量事故情况 2、检查通报批评情况3、信用评价、隐瞒事故情况小计10五、财务管理指标10财务部1、收入确认指标 2、资金回收指标 小计10六、外协队伍管理指标5人力资源部1、基础台帐情况 2、上访围攻情况3、过程评价情况小计5七、综合管理指标、10 1、文明施工情况 宣传部2、综合治理情况武装部3、规章落实、两纪一化情况党工部4、员工上访情况纪检部5、科研管理情况科技部 小计10合计100附件二项目经营责任书项目经营管理考核流程关键环节人力资源部经营核算部财务部考核领导小组（企业发展部）项目部说明项目经营管理考核调 整 整预警建议项目部成立责任成本确立不合格退还风险抵押金不合格不合格建立台帐 建立扣罚风险抵押金不合格合格完工考核完工兑现年度考核季度考核年度兑现下达经营指标、责任成本工程尾款清理竣工末次计价申请兑现考核组织施工签订经营责任书交纳风险抵押金 支持文件呼和铁建公司项目经营管理考核办法主题词：政务 工程项目 考核 办法 通知 抄送：中铁六局人力资源部，公司领导，公司有关部门、存。 呼和铁建公司人力资源部 2010年1月20日印发 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考