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精选资料典匠装饰规章制度第一章 总 则第一条 为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度,促进公司持续、稳定、健康发展,提高经济及社会效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规,遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条 公司的财产属公司股东所有,禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司实行以员工为中心,人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本,以效率为目标,以全体员工为依靠,不断提高管理水平。第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为员工提供平等的竞争和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条 公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第八条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第九条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,禁止怠工,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十一条 公司所有员工必须维护公司声誉,保守公司商业秘密。第十二条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第二章 行政管理制度第一节 办公行为准则第一条 工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁,待人接物态度谦和,举止文明,。第二条 按时上下班,不得迟到、早退或旷工。有事需请假,临时外出办公需填写出外联系单,并经部门主管或总经理申请批准。 第三条 办公时间不从事与本岗位无关的活动,、禁止在工作期间串岗聊天.不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。第四条 未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要 保密的资料,资料持有人必须按规定保存。第五条 在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语,客户进门必须站立微笑迎接,主动介绍公司情况。第六条 保持工作场所、设施、货架及个人卫生。第二节 公司考勤管理办法第一条 公司上班时间:早班:9:00 -12:00 14:00-18:00按时上下班,不得迟到、早退、旷工。实行每周6天工作周制度,员工每周二休息。第二条 遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。第三条 公司采用员工指纹考勤,忘记考勤时须说明情况,经部门主管签字并留存说明记录。第四条 请假(1)病假:A 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补请假条,经公司核定后,病假期间不计发工资。(2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请假单,经相关领导核准方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。第五条 出差: 员工出差前填好出差申请单呈相关领导批准,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经相关领导签字按出差考勤。 第三章 人事管理制度第一条 新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等。第二条 员工试用期满三个月,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,报总经理审批。批准录用者与公司确定正式劳动关系,决定不录用者试用期满不予录用。第三条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。第四条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第五条 公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。第六条 员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要,公司可适当调整节假日休假时间。第七条 员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。第八条 员工按国家规定享有探亲和休假待遇,但因工作需要,公司可适当调整休假时间。休假期间费用均由员工自理,不得报销。第九条 员工辞职的,必须提前一个月向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,总经理批准后办理辞职手续;员工未经批准自行离职的,公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计;给公司造成损失的,应负赔偿责任。第十条 员工凡不适合公司需要者,或因生产经营状况改变需要裁减者,公司有权辞退,但须提前通知被辞退者。第一条 对犯有严重错误,造成损失的,或犯错误屡教不改,严重违反劳动纪律或触犯国家法律的员工,公司有权开除并发文公布。第十一条 员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 第十二条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道,填报离职员工审查表。否则不予以办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。第十三条 员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后,再将剩余金额发放。第四章 保密制度第一条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。第二条 未经批准,不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户渠道等内部资料。第三条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理。第四条 出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失:1、故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的;2、违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的;3、利用职权强制他人违反保密规定的。第五章 公司奖罚制度第一节 奖励制度第一条 为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。第二条 员工奖励分三等: (一)、员工有下列事迹之一者,设定为三等奖,给予50200元奖金或奖品,并书面通报表扬。1、工作积极主动,连续三个月完成销售任务;2、热心奉献,在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者;3、严守公司规章制度,敢于阻止揭发违纪员工的行为者;4、维护公司形象,优质服务受到顾客书面表扬者;5、凡本公司连续一年未缺勤的员工,经审查合格后授予年度全勤奖。(二)、员工有下列事迹之一者,将设定为二等奖,并给予5001000元奖励及带薪假期2天,并由总经理书面通报表扬。1、改进公司经营管理,提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议,公司采纳后卓有成绩者;2、连续三个月双倍完成销售任务,并协助同事提高销售业绩;3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。(三)、员工有下列事迹之一者,给予记一等功,并给予10005000元奖励。1、在保护公司财产方面做出贡献,使其免受重大损失者;2、防止或挽救事故有功,保护员工生命安全者;3、有其他重大功绩者。第三条 员工月考勤全勤奖30元/月。第四条 奖励的核定与颁奖,由总经理负责。第五条 颁奖日期原则上随评定随奖,亦可根据公司实际定期颁发。第二节 处罚制度为了规范公司员工行为,保证公司的经营活动正常开展,保证各部门各岗位的工作正常运行,特制定本制度。第一条 考勤制度上班时间 9:0012:00 14:0018:001.迟到或早退 1530分钟(含)分钟以内者,每次扣罚20元薪金;3060分钟(含)分钟以内者,每次扣罚30元薪金;超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。2.月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍的基本薪金,年度内旷工三天及以上者予以辞退。第二条 办公制度1.上班时间在办公区域吃饭、吃零食或抽烟者,罚款20元/次;2.上班时间离岗、串岗、睡觉、玩手机、聚众闲聊、打闹或做工作无关的事、擅自使用他人电脑者,每人罚20元/次;因以上原因所造成事故或给公司造成经济损失的,除按损失的额度赔偿外,公司可单方面解除劳动关系;3.上班时间未经部门主管批准擅自外出,或未在前台登记者,罚50元/次;4.部门布置的任务必须按时完成,没按时提交罚10元/次,集3次没交罚50元,封顶50元/月。第三条 行为准则1.员工损坏公司财物的,就承担赔偿责任,故意损坏或恶意损毁公司财物的,除照价赔偿外,另处财物价款的30%的罚金。2.员工之间发生冲突的,打人者首先罚款100元,致人伤残的,先暂扣其一切薪金,以支付受伤者的医药费及其他费用,并且开除;情节严重并触犯刑律的,移交公安机关处理;3员工故意把公司或他人财物占为己有,或偷盗财物者,处以被盗财物的十倍以上且不低于500元的处罚,并给予开除处理,情节严重的,移交公安法机关处理;4对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者,每人每次罚款100元,对公司造成经济损失的,按损失额度赔偿,对工作中犯有明显错误却推诿责任者,追究其原有责任并加重处罚200元/次;5未经许可,擅自翻阅他人经管的文件、资料,动用他人电脑并浏览其资料者,罚款50元/次,对恶意篡改、删除、备份他人经管的文件、资料者,处以500元以上罚款直至开除,给公司造成损失的,按损失额度赔偿,情节特别严重的,将追究其法律责任;第四条 保密制度1.对故意泄露公司经营模式、经营状况、客户资料、客户资源、设计图纸及其他公司商业秘密者,处以500元以上处罚,给公司造成损失的,按损失额度赔偿;情节严重的,将追究其法律责任。公司业务部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守公司制定的各项规章制度,履行部门主管的岗位职责。2.负责主持业务部的全面工作,组织督促部门人员全面完成职责范围内的各项任务。3.负责协调业务部及公司各部门关系并部门员工准确的完成任务。4.负责督促拟订销售与推广行销方案,拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。 5.负责公司营销费用的审核,审核销售佣金内部分配方案的执行。6.负责制订公司的营销管理制度及工作规范。7.负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训,监督并完善经济责任制体系,使本部门员工对工作负责,并承担一定的经济责任。8.定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。9.代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。 10.全面负责公司客户、业务信息的收集、管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。11.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作,及时上报。12.配合设计、工程部做好投标所需工程量清单的投标报价编制工作。13.负责施工合同的签订及签订前的合同协调工作,主管项目合同的制定,参与业主的合同谈判与甲方供材料的确认工作,认真研究分析合同每项条款的内容与责任。14.完成上级安排的其它工作。管理权限1.有对公司销售战略规划的建议权。2.有对本部门工作的处理权。3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。工作标准1.销售计划的可行性和准确性。2.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。公司业务部业务员岗位职责、权限、工作标准 1严格遵守公司制定的各项规章制度,热爱本职工作。2努力学习科学文化知识,了解公司经营内容及相关知识,掌握销售技巧。3搜集并登记客户资料、市场信息、并及时上报总经理;4负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。5努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。6配合设计师做好客户接待和洽谈。7配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。8在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。9作好周工作计划与小结,不断总结经验,改进工作方法,以提高工作效率。10严格做好保密工作,不得向他人透露设计部的技术数据。11完成上级安排的其他工作。管理权限1 有对公司销售战略规划的建议权。2 有对本部门工作的处理权。工作标准1.对工作任务分配的服从性及执行能力。2.销售任务完成的及时性及有效性。3.客户对其服务的满意度。4.本部门文件数据的保密性、规范性和上报的及时性及完整性。总经理签字:时 间:THANKS !致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考可修改编辑
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