精细化管理制度[001]

精选资料 安全目标管理制度为了提高职工的安全意识，杜绝人身事故，确保安全生产，特规定如下：1、 认真贯彻：安全第一，预防为主的安全方针，认真学习三大规程，并严格遵守执行。2、 严格执行砚北煤矿在安全方面的各项规章制度，以砚北煤矿安全“一号”文件的知道精神，搞好安全生产。3、 在工作中严格遵守作业规程，操作规程，煤矿安全规程，杜绝“三违”现象发生。4、 在操作维修是，爱护设备，严禁野蛮使用设备，杜绝损坏设备现象的发生，要注意观察设备周围的环境情况，做到“三不伤害”，杜绝人身事故的发生。5、 搞好安全自保，互保，联保制，加强对职工的安全教育，培训工作，通过各种方式切实搞好安全工作。 安全学习制度1、 每周四为安全学习培训日。2、 利用班前会，认真贯彻上级有关安全生产的法规文件，通知及煤矿安全规程，作业规程“让职工明确安全生产的重要意义。3、 结合本队培训制度，由技术骨干给职工讲解设备性能，操作规程，并要求严格执行。4、 不定期给职工讲解自救，呼救，创伤急救的基本知识。5、 不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。 培训制度为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我队逐步培养成一支思想觉悟高，懂原理，会操作维修，技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。所有干部，工人都必须坚持一块学习一块实践，各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。1、 每周二技术培训日，学习内容为煤矿安全规程，作业规程，操作规程，各工种应知应会知识及采面基本知识等。2、 利用停产或其它时间，分工种组织参加培训，学习自己做操作设备的性能及原理等。3、 实行岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高操作技能。4、 考核办法：每月对理论学习情况总结考核一次，采取各工种分别考试的办法，按分数分别进行奖罚，对于不合格的，下浮工资的30，优秀的，上浮工资的30。 安全活动制度一、 安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效，活动结束后应进行总结，并有班组安全有做好记录。二、 安全活动主要内容：1、 加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件，资料以及安全生产规定，规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。2、 结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利于安全生产的意见和建议。3、 分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。4、 交流搞好安全生产的经验，体会，及时表扬班组安全生产中的好人好事。5、 要求队上的所有管理人员每月抓“三违”。队长不少于2人次，班长不少于1人次，缺一人次，下浮工资300元。 干部上岗检查制度一、干部上岗检查，采取现场跟班，必须同本班工人同上同下，并代表区队按照质量标准化的要求和安全生产的需要，处理生产，检修，回采等过程中的一切问题。二、对当班出现的问题，能当班处理的当班处理，否则应及时汇报队部。三、保证当班的工程质量及完成任务情况，不能出现不合格工程质量和影响下班生产的环节。一、 坚持按作业规程和操作规程办事，杜绝违章指挥：制止违章作业，消除事故隐患，做到安全生产。二、 坚持每班汇报制，及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。三、 升井后填写跟班队干隐患排查记录。 经营标准化细则区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学，正规管理的最佳途径，在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开，公平，公正管理，积极吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：一、 健全管理机构1、 成立民主管理小组，有书记担任组长，队长担任副组长，成员包括各副队长，材料员，各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理的五项职能： 二、实现民主管理的五项职能：1、民主管理的的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论提出意见和建议，对有关制度的制定有审议，修改和通过的权利。2、民主管理的组织动员职能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况。另一方面对区队管理干部进行评议监督。4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干部关系，党政工三方面关系等。5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育的目的。三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展方向，诸如工资分配，材料指标分解，队伍的廉政建设及精神文化建设等均属于七实施管理的范围。通过队伍公开，民主评议，健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议，小组成员不的无故缺席，有事须向组长请假，会议记录有专人记录，专人保管，有办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会发扬民主，集思广义，不能搞一言堂，或个人拍板定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组都有说明解释权。五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉政建设工作，有权对群众反应违反经济制度的时间做出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告做以汇报，小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以 其他形式损公肥私，私设小金库，公款消费，请客送礼，私够财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下带资等违反经济制度的事件。a) 区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行，严禁虚报使用出外，入确实要大项款额，须有民主管理小组向上级管理部门提出书面申请，请求处理意见。b) 实施管理办法：i. 工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加，会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行，一般先由队长提出分配方案，在进行小组会议讨论，全体通过后在加以实施有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况做出解释说明。ii. 办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假账目违反财务管理制度的事情发生，如出现有办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。矿压防治队实行一分计资，小班核算，根据产量定分值，实现多劳多得，利益的合理分配，分值的制订须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组在根据工人的劳动表现把分值全部分解到个人，不允许出现预备留分值，次日在班前会宣读个人分值，当众将分值投入记分籍，再由办事员统计个人分值，并设立分值台帐一供查对，并在学习室设立班组分值分解图表，班组分解分值由班长执行，生产副队长监督，分解分值须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。iii. 材料指标分解到班组，班组在逐级分解，能够分解的个人绝不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节降超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度，建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。iv. 区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上曝光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。v. 各类奖罚须有名目，须有根据，出处，要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，有工人签字认可后方可实施。每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改，虚假，当日出勤须与班组分解值相对应，实行工票管理，严格按有关规定去执行。vi. 工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开，工资分配方案公开，考勤表公开，工资表公开，自用资金，奖罚明细单公开，工资表须队长，书记，工会主席的签字，并设立意见籍。队长，书记， 工会主席对工资分配负有领导审查责任，工资表一式三份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况，“六公开”必须齐备，接受群众监督。 生产经营奖罚制度 矿压防治队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。1、 所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金化解成分值，再按责任范围分配给班组。2、 规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用砚北煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予公布。3、 奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行，如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20，罚款须以当日分值的一半，杜绝随心所欲进行罚款。4、 持有奖罚权的队干须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。5、 工会主席有权依据职工反应的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度做以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。 职工代表大会制度矿压防治队职工代表大会是矿压防治队实行民主管理的基本形式。是职工行使民主管理的机构，接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。矿压防治队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会议由书记主持，全体职工代表参加。1， 含义主要听取审议队长，书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决的报告，讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配，安全和生产管理办法，整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度，讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。2， 矿压防治队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用，组织选举职工代表，提出职工代表大会会议议程，议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，组织专门小组，调查研究，审议有关重要议题，组织职工代表检查职工代表大会决议和提案落实情况，向职工代表宣传，教育，组织代表学习区队新的管理经营政策。3， 职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的主要方式，是职工参政议政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性是重要途径。干部廉政建设制度1. 区队管理干部必须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，尊规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私。要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。2. 严禁弄需作假，严禁虚报截留工人的工资、奖金进行大吃大喝、请客送礼、胡支乱用或其他违纪行为。3. 在业务交往活动中要坚持原则、秉公办事，严禁领用职权接受好处费及钱物。4. 增强民主意识，加强科学决策，避免失职行为，因失职给区队或者企业生产经营造成损失者，要追究当事人的责任。5. 作好队伍会公开，作到改公开的一定要公开，改公布的一定要公布，要追究责任人责任。6. 必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买失控商品，不准私设“小金库”不准以任何名义违反规定滥发钱物。7. 带头改进作风，深入井下，深入基层，调查追究，联系群众，尽所管的工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义、力戒形式主义。8. 严格执行干部人事制度，要坚持党管理干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。9. 领导干部要增强党的组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级和矿领导的决定和指示预着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，报上级部门严肃处理。 扶贫帮困制度为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决 生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，我队特建立此扶贫帮困工作制度。1. 成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由准备队管理部门及其个部所属党员组成。2. 由工会主席建立贫困职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。3. 帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要由具体的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求由贫困户宋伟签字。4. 扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小组的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。5. 每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。6. 帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关注帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困户走上致富道路。 民主接待日制度1. 民主接待工作使接待群众来访，听取群众意见，了解群众疾苦，掌握群众呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。2. 接待工作有综采队书记具体负责，书记不在时，由工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中队每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。3. 对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。4. 对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要作好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。5. 接待人员认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。 民主恳谈会制度i. 恳谈会是在我队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人，技术人员，管理人员，青年职工参加的谈心会。ii. 恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见，引导大家积极发表意见，参与区队管理。对群众提出意见，经归纳整理后，由队党政联系会研究，提出整改方案，限期解决。iii. 恳谈会主要针对区队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的区队管理工作做出评价。iv. 设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。民主管理奖金管理办法1. 奖金来源：区队每年所获得的集团，矿的奖金。2. 奖金用途：（1）.弥补办公用品及宣传费用的不足。（2）.探望工伤、病号。（3）.接待上级业务部门检查时的烟酒招待。（4）.职工退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。（5）.其他正当合理的开支。3.奖金管理：（1）、提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专账、专款专用。书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后额票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记账妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。（2）、要量入为出，使用不完的资金可积累使用，不准突击花钱。（3）、自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。（4）、资制度执行后，再不允许以任何方式或者接口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则因此而造成的后果责任自负。 工伤管理制度为了加强矿压防治队的工伤管理，防止小病大养，根据本队目前的劳动条件及工作状况和以往的工伤发生情况，特制订本工伤管理制度：本队成立共伤鉴定小组，由安全队长担任小组组长，其它队干工会主席为小组成员，在工伤发生后负责事故调查及根据伤势情况确定相关事项，较为严重的工伤，根据医院的诊断证明进行安排，其具体规定如下：1、 在工作中发生伤情，升井后必须向工伤小组组长或支部队干汇报查伤，需要入院治疗的。由队上统一安排，受伤后， 不汇报查伤的，队上一律不负责，后果自负。2、每次发生伤情后，经医院诊断，需进行缝合之类的工伤者，由队上承担首次医疗费用，且批准工伤者一次性休假5天（不含双休日），假期满后，需报到上岗，特殊情况，由队上根据伤势，可重新考虑。3、 每次发生伤情后，经确认为轻伤者，且自己五违章现象或他人造成的，如夹手，夹脚，碰手，碰脚之类，无须缝针治疗，只需修养的工伤者，一律职准休两天伤假，待假满需报打上岗，此类工伤者同样由队上承担首次发生费用。 4、 经诊断为轻骨折之类的工伤者，根据情况给予5-30天的休假，待假满后，根据医院诊断证明，予以安排。 5、 其他工伤，由签订小组根据事故原因和受伤情况给予适当的伤假，原则上，不可超过5天。6、 发生工伤人员看病开药划价后，须将开药名称，划价后汇报队上，经队上同意方可开药，否则费用自理。7、 受伤人员在队上工伤小组规定的假期满后，无论是否伤愈不须到队上报到复查，入院看病的须将诊断证明交队上，听从队上安排，否则，按旷工论处，队不听从队上安排的，队上不予管理。8、 经工伤签订小组确定为工伤者，当月实际出请加上工伤假够队规定基本出请，可享受实际出勤奖金（伤假不享受奖金，只享受基本工资）不够者，只享受基本工资，伤假期间，双休日不算伤假出勤。 安全用电管理1、 电负责人应高度重视安全用电，经常队职工进行安全用电知识教育，树立安全第一，预防为主的思想，及时消除隐患，杜绝安全事故，确保设备运行和人身安全。高压停送电必须严格执行工作票、操作票和监护制度，严禁无工作票停送电和约时停送电。2、 送电顺序必须从变电所向符合端进行，停电顺序必须从负荷端向上到变电所方向进行。严格执行规程和命令操作，操作人员必须是经电业工作供货成考试合格者，确保停送电工作安全。a) 工作面电气管理应做到“七无、七有、两齐、七全、三坚持和十不准”（1） 七无：无羊尾巴；无明接头；无鸡爪子；无可延燃电缆，无电缆与易燃物接触，无电缆盘圈和8字型，无电缆埋压和泡在水中。（2） 七有：有过流，过负荷和断相保护，有漏电保护，漏电闭锁和接地保护，有螺丝和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置，有两回电流，有中和电液的溶液。（3） 两齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。（4） 七全：防护罩及防护栏全。绝缘用具全，图纸资料全，防火用具全，防火门全，信号照明全，记录全。（4）三坚持：坚持使用漏电继电器。坚持使用没电钻综合保护器，坚持使用风电和瓦斯电闭锁。（5） 十不准：不准带电检修和搬迁电气设备，不准摔掉无压释放和过流装置，不准甩掉检流继电器和没电钻综合保护装置及风电，瓦斯电闭锁，不准明火操作和明火打点及明火放炮，不准用铝，铁丝代替溶件，停风的工作面未经检查不准送电，不准使用失爆设备和电器，不准在井下拆卸矿灯。9、 机电 负责人必须严格安全保护用品（绝缘用具等）的定期试验，坚持工作中使用，防止发生以外事故。10、 凡从事电气工作人员要认真学习业务知识，不断提高技术素质，熟悉分管的供电系统，设备性能，操作电器设备应严格执行各类电气设备操作规程，且有合格证，必须持证上岗。11、 机电负责人及从事电气工作人员要应定期进行电气设备和保护装置的检查，检修和试验，保证供电系统运行安全，防止电气设备事故和保护装置误动，拒动。12、 不按规定操作电气设备的，每次处以200罚款。 设备运行，维护，保养制度1. 每班保养制 全队所有大型设备、运输系统和采掘设备，都必须坚持对运行设备按规定周期及注油量进行注油，保证运转设备的润滑良好，负责运行设备和机房清洁卫生，当班司机和检修人员注意监护设备的运行设备和机房清洁卫生，当班司机和检修人员注意监护设备的运行设备声音、各部件轴承、工作运转不见的温升及各种仪表指示是否正确，做到小故障及时排除，各种运行记录填写清楚。 2.每日保养制井下主要运输系统、有备用机的设备，必须坚持每日保养。没有设备用机的设备，利用每天检修班按设备检修内容进行保养和维护。3.每月保养制井下所有长时运行设备，都必须利用每月一次的全矿停产检修日惊醒检查、维护、保养和处理，保证设备完好运行。4.每季保养制大型固定设备必须坚持按规定的季度保养内容进行保养，拆洗各部件，检验各种保护装置的灵敏度，检查个磨损部件的极限尺寸。5.每年保养制。大型固定设备必须坚持按设备年度保养周期内容进行 全面保养，对各部件进行解体检查保养，更换磨损部件，高速传动各部配合间隙，清洗全部冷却系统、润滑系统、传动系统，检验保护系统。6.在进行周期保养中，电气设备必须符合防爆性能及防爆规程要求，接地电阻和绝缘耐压试验符合有关规定，井下电气设备及小型电气设备严禁失爆。7.各种维护保养必须严格执行煤矿机电设备质量标准，并做好检修保养记录。8.机电副队长应定期不定期的对本单位设备维护保养情况进行检查，发现问题限期处理。 防爆设备入井检查验收制度1.设备入井前必须达到煤矿机电设备完好标准的要求，并经防爆检查员检验合格，或对防爆性能及电气试验等项测定合格后，方可入井。2.入井设备的安装应符合设计要求和煤矿机电安装工程质量标准的规定。3，安装质量不合格或吃现失爆等问题不须立即进行处理，未达到煤矿机电设备完好标准和机电安装工程质量标准的规定。4， 设备运行前必须进行绝缘电阻，接地电阻等测试。设备安装必须有专人负责，并做好施工记录。5， 需 移交的设备，现场移交因质量问题有权向安装单位提出意见。安装单位限期处理好后方可办理移交手续。6， 矿机修车间大修的电气防爆设备，使用安装前必须经机电部有关人员对其检修质量，防爆性能等检查测试合格后，方可领用。7， 处罚： 在工作中使用防爆电气设备（小型电气）未达到防爆要求出现失爆的，一经查出，给予50-100元的罚款。 机电设备检修制度一， 认真学习机电业务知识，刻苦钻研机电业务本领，增强机电设备检修技术，为生产一线服务。二， 积极组织学习机电安全质量标准化知识，干标准活，干放心活，认真搞好机电设备维护，检修工作。三， 维护检修机电要由目标，有保证，完好率达到95，电缆吊挂合格率达到95，消灭失爆，消灭带病运转设备，保证一线生产。四， 按照煤矿安全质量标准及考核评级办法（实行）和国家重点煤矿生产矿井质量标准化标准对照重点检查，保证达标，加强设备维护，检修及管理工作。五， 维护，检修，管理机电设备，安全性能可靠，完善，严格整定设备保护值，按标准办事，操作规范化，检修制度化，实行包机制，做到包机挂牌到人，责任到人。 机电设备包机制度 1.包机实行三定（定人员、定设备、定任务）;四包(包运转、包维护、包材料配件、报完好)保证设备正常元转.2.固定专人使用和操作的设备,由使用及操作人员负责设备运转及日常检查维护、保养等工作.3.不需专人操作的设备由维修工负责维护,检修等工作.包机负责人所包设备,完好指标与经济奖罚兑现挂钩.4.本队包机组要把所包设备、小型电器、电缆、设施等落实到人头,做到人人有责,台台设备有人管,工作有标准、有检查、有落实、并实行包机挂牌制.(1)包机人(班组)除特殊情况外,必须按预检图表进行检修、保养,做到有计划,有记录.(2)包机人员必须严格执行煤矿安全规程、电业安全规程及有关规章制度。5.包机设备必须达到机电完好标准和标准化达标标准。6.凡责任心不强，未及时检修维护，造成设备及部件损坏的，要追究其责任，并按事故情节，予以处罚。7.对检修后的机电设备，出现质量问题，要追究责任，并根据情节予以50200元罚款处理。 现场交接制度 1.凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间内到达岗位，有接班人员未到达之前，接班人员不得离开岗位。2.交班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须有交班前解决，否则接班人员有权不交出交接班牌，交班双方要做到三不交接，既质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚不交接。现场一次不交接，罚交班者50元。3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转难收。对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。4.交接班人员必须在交接班人员的情况下，按设备于工程质量标准，作业规程及煤矿作业规程等有关规定，对分工负责的设备盲目的验收而接班后发生的问题要负全部责任。5，交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。 胶带管理制度 1，入井胶带必须为阻燃带，不准使用无下井合格证的胶带入井。2，更换下来的胶带回收，统一回机电部。3，工作面结束后的胶带必须在限期内回收升井交机电部库房验收，建账，保管待用。 4，检修工应加强对胶带的管理，对新胶带做头时截割长度不得超过0.5米，对旧胶带，重新做头时截割长度不得超过1米，胶带接头撕裂重新做头时，截割长度不得超过2米，5.对更换、回撤以及做皮带接头截割的短节皮带，应及时交回机电部库房并消账。6.胶带使用周期到期和磨损严重需要报废的皮带，由机电部根据报废数量消账。7.严禁私自割断胶带，一经发现每次罚款500元。材料配件保管员制度1.库房保管员必须做到随叫随到、不迟到、不早退，保证生产需要。2.对新入库的材料，保管员应首先核对有无计划，其次应根据有关单据严格检验物资的名称、规格、数量和外观质量，杜绝不合格产品或无计划器材的入库。3.库房保管员对调入材料配件逐一类上架摆放整齐。4.库房保管员必须做到随叫随到，保证生产需要。5.材料的放库、发出、结存数量要及时准确的记账，做到给主管领导一旬一汇报。6.对材料配件的保管保养，库内存放的要坚持四号定位，五五码放，逐步建成标准化库房。7.不能再利用的材料和配件，应及时交回机电供应部。配件管理制度1.机电副队长负责全队机电配件的计划汇总、分配、回收、修旧、自制等管理工作。2.机电副队长负责本单位月配件计划的编制及零配件图纸测绘工作。3.材料员在每月20日前，根据本队的实际情况，将下月生产所需要的配件，按设备名称型号，图号进行编制，报机电部配件组。（1）机电副队长根据产量进尺及设备状况认真编制下月配件计划，配件计划应注明主机名称型号、配件名称型号及数量，特殊配件应注明厂家，队长审核签字，加盖公章；（2）各单位的自制配件计划，应附零件图；（3）凡逾期不报者，没超过一天，罚单位管理人员50元；5.在配件使用过程中，若发现质量问题，应及时将信息反馈机电部，由机电部会同有关部门分析落实解决。6.个班组领取配件应严格控制承包费用，不得超出费用，特殊情况需经队长审批后领取。7.配件领用出库，由材料员登记，领料人签字后方可领取。8.各班组严格执行交旧领新制度，领取配件，非一次性报废的零配件及有回收修复价值的配件损坏由，一律交回库房，保管员出具回收单，否则每件按原值的30%进行罚款。9.配件实行定额管理，个班组承包指标认真考核管理，节超奖罚严格按队当月经营管理制度进行奖励。10.旧配件外委修复必须经机电副队长鉴定，队长审批，由材料员统一安排委托车间修理。11.很据生产的实际、情况，制定各种配件消耗定额，各班组控制配件消耗，提高经济效益。油脂管理制度为保证机电设备的安全运行，检修班应设专职或兼职的油脂管理人员，负责全队的油脂管理工作。1.油脂管理人员负责落实有关油脂管理制度，负责审核油脂领用计划，搞好油脂消耗定额考核，做好油脂的验收、统计、建账、使用等工作。2.油脂管理人员负责本单位的管理工作，认真填写本单位用油、换油等记录。3.认真编制详细的月用油计划上报机电部，领回的油应严格按油脂种类、牌号、制定出各设备加油制度并挂牌管理。4.各岗位司机和维修人员要严格按有关规定给运行中的设备定期加入合格的油脂，控制油基，做到适量，从油桶中取油必须用抽油器，以免造成不必要的浪费及油污染。5.加油用的容器，做到同一种类牌号的油用同一容器，专桶专用。分桶挂牌、落实责任、以防杂物混入。6.不同种类，牌号油不能混用。对不按规定给设备加油的，一次罚责任人50元；对加不合格的油脂责任人，一次处罚30元；对因不按规定加注合格的油脂而造成设备损坏的，处罚责任人50-300元罚款。井下油脂施工办法1.工作面及皮带机头硐室附近，必须设置专用油脂存放点且有明显标志，不得随意散乱放置，存放地面不得有油污。2.存放点各类油脂存放量，以满足一周内使用为宜，最多不得超过半个月用量。3.存放点必须放有不少于两支完好的灭火器和灭火用的沙箱且盛满灭火沙。4.油桶必须竖立放置，不得倒放或者斜置，同种油桶集中放置。5.每种油桶有专用的护罩，每个抽油器有专用的记号，且对号入座，抽油器严禁混用，以确保油脂（空油桶出外）。6.油脂管理制度必须设立牌板悬挂。7.存放点油脂必须挂牌管理。8.所有的管理牌板必须悬挂成一条直线。小型电器管理制度1.井下小型电器包括：电铃、按钮、打点器、接线盒、煤电钻、急停按钮、照明灯等。2.入井前各类小型电器，必须保证其完好，防爆电器出具防爆合格证。对不合格防爆电器，严禁下井使用，否则对材料员罚款3050元。3.井下使用的小型电器，必须严格遵守防爆电器管理规定，杜绝失爆。队上建立小型电器台帐，每月核对一次。4.井下闲置不用的小型电器应及时升井交回库房。5.小型电器集中的地方（三件以上）应做到上牌集中管理，严禁小型电器放在地上。6处罚：不及时按规定升井交库的小型电器，每台（件）罚50元，损坏小型电器者落实责任人按原价赔偿，并给予一定的处罚。拆除安装工具配件设备管理制度1.材料、配件、库房统一由材料员进行管理。2.材料员负责从供应部开票，队长签字，从供应部库房领回材料（机电配件由机电副队长提计划，材料员领回，交机电副队长）。3.材料配件发放，必须建账登记，领用人签字，做到领存、发放的帐务相结合，不得发生亏库。4.地面装车、井下安装、回撤所需各种材料用多少，领多少，不得浪费，冒领，多领，用不完的材料要交回库房。5.拆除安装所需的12寸扳手，18寸扳手，与支架工所需的钳子、手锤、扁铲（电工部分工具）、泵工部分工具，一次性配齐，由各班长统一领取管理，责任到人。如丢失按供应价赔偿，不打招呼无故不来上班，又不交工具，影响生产，根据情况罚责任人50100元。6.所需的开口环，马蹄坏，必须交旧领新，对不交不回旧开口环的，每领一个扣5元，马蹄环按供应价扣50%（每个马蹄环单价*元）7.大型各种专用工具，根据实际，需要井下交班的，当班班长必须指定专人交班，如有损坏或丢失，班前会前及时汇报队值班并填好记录。需及时补充工具，班长及时安排自带，那班损坏的工具，那班损坏的工具，那班回收升井，交回库房；否则罚责任者50100元。8.当班领用的专用套同板，重套工具，下班后必须交回队部或库房，若不交者，影响生产，罚责任者.9,领交各种工具，材料，配件严格控制签订手续，下班或第二天班前核对清楚，过后一律不负责任。10.领用各种工具，配件，在日常使用当中，必须交旧领新，如操作不当，蛮干，责任不强，造成损坏的工具配件，要照价赔偿50.11.拆除安装每一个工作面，要建立台帐，每班拆除安装各种小件，配件（包括各种螺丝）全部自带升井交回库房登记，第二天下井前进行查对，班长并将数量填在队部台帐上。12.拆除，安装的部分配件，材料，单体，人员下班自带不了的，容易丢失的（齿条，齿条销子，碰头等）当班班长必须指定专人跟车，并严格实行交接班手续，并用井下电话汇报值班登记。13.地面装车人员必须高度负责，班长落实责任，明确任务，对升井综采各种小件，配件，材料，单体，钢梁，当面及时交情，当时交不了要放到机电大院或留人看管，安装工作面对检修好的设备，支架，要逐个严格检查，验收，完好合格后，检查装车下井，对当时不下井的容易丢失的配件，设备，必须安排专人看护。14，在综采工作面移交时，移交人员必须高度负责，机电部门监督下与移交方认真详细清点，各类设备的数量及各种小件，配件，材料，单体，钢梁，当面交清，并办理移交手续。15.回撤，安装所升井的各种小件，配件，材料，单体，钢梁电缆落实专人负责移交入库当面及时点清并办理入库清单，所有清单交材料员统一保存。电器检修四检制一，班检1，检查各种螺栓是否齐全，紧固，垫圈，密封圈，挡板是否齐全，合格。2，检查个电器开关的隔离手把是否灵活可靠，机械闭锁是否齐全，指示灯和仪表指示是否正确。3，检查移动变电站和变压器的温升是否正常，检查各电机的运转声音及温升是否正常。4，检查电缆悬挂是否整齐，严禁铁丝悬挂，检查电缆是否有被挤压现象。5，检查各种信号，通讯，保护，控制系统性能是否良好，动作是否可靠，各种闭锁装置是否完整可靠。6，检查各种小型电器悬挂是否整齐，牢固。二，日检1.进行班检的全部工作，并处理班检中不易处理的各种问题。2，对高低压开关进行模拟漏电保护装置的动作是否可靠，信号指示情况是否良好。3，检查接地系统是否完善，包含区部接地极的埋设接地母线，接地连线的截面连接等4，更换损坏的设备，小型电器及电缆等。5.吊挂转载机前，后的电缆，必须符合要求。三，周检1.检查各种电气设备的电器与机械闭锁装置是否可靠。2.检查开关接触器的触点，检查继电器，隔离开关及起动，停止按钮的接触状况，并处理烧损的接点。3.检查电器设备进出线头的压接情况，如有松脱的必须及时处理。4，检查各种电气设备的防爆面，在防爆面上涂防锈油是否符合防爆要求。5，测定开关，电缆，电机的绝缘电阻，不合格要及时处理，检查各种电气设备的接地是否松动，如有松动时要及时处理。6，随着工作面的推进，向外移动装有各种设备及电缆的设备列车必须按作业规程进行操作。7，进行日检的全部工作，处理日检处理不了的问题。四，月检1，对全部防爆电气设备进行全面的防爆性能检查。2，对所有电气系统及设备进行绝缘电阻测定。3. 对高压电缆的外表和高压联结器进行详细检查，并测定高压电缆的绝缘电阻。4. 进行周检的全部工作，处理周检处理不了的问题，经过月检，电气系统达到三无，四有，两齐，三全的要求。电缆管理制度1， 所有类型的高低压电缆从机电部领取。并做电气试验及编号。2， 机电副队长负责本单位的电缆领用回交工作。3， 电缆的领取与发放规定。（1） 领取电缆时，须提前3天向设备组提出书面申请，（申请应写明型号，规格，长度）（2） 电缆发放由电缆组办理手续，并签发入井合格证，不合格不准入井，电缆发出立即上卡，挂牌，做到帐，物，卡一致。4， 橡套电缆由下列情况之一时，不准下井使用。（1） 绝缘不合格（2） 线芯龟裂老化，绝缘龟裂老化（3） 电缆护套龟裂老化或破损（4） 芯线绝缘出现严重粘连，导电线芯断裂5， 凡工作面搬迁时，对不用的电缆应及时升井交机电部设备组。改变使用地点的电缆的使用，必须到设备组重新办理手续6， 井下电缆的敷设和运行，应严格遵守煤矿安全规程的有关规定，应经常对所辖电缆线路进行巡视检查，发现问题及时处理。7， 运行中的电缆在下列地点悬挂标示牌，井巷转弯处，巷道每隔200米出，斜巷变坡点处，各硐室进出口，电缆两端。8， 带电电缆不准就地盘放，不准用煤，矸石或其他物件埋压或泡在水里。9， 使用中的电缆入发生漏电，护套损坏，接地短路等故障时，应立即组织处理，并查明原因报机电部。10， 处罚（1） 因管理不严造成电缆丢失，丢失要照价赔偿。（2） 电缆使用维护不当，造成砸伤，挤伤的，每处罚50100元，私自将电缆切断，每切一处罚300元。（3） 电缆泡在水中，每出按50元处罚。（4） 电缆吊挂合格率达不到90，罚300元。（5） 不按规定悬挂标准牌，每处罚10元。机电事故追查制度1， 认真严格贯彻煤矿“三大规程”把安全工作认真放在首位，坚决反对“三违”现象，杜绝违章指挥，严格违章操作。2， 发生机电事故后，必须立即向队部汇报，严禁隐瞒不报。3， 坚持一事故，以追查，一分析制度，坚持“三不放过”原则，做到：小事故不放过，重大事故要及时汇报有关领导和安全检查部门，认真分析，严格处理。4， 事故发生后，有当领导负责组织人员，对事故发生的时间，地点，经过，有无采取事故责任者，积极制定防范措施，避免同类事故再次发生。5， 发生重大机电事故后，要及时向上级汇报，有上级有关部门参加，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故真相，对事故不报者，要追究其责任。6， 建立事故追查记录本，对事故的分析情况，事故原因采取措施，处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，每周的安全活动日，要向工人讲解典型事故案例，以便共同吸取事故教训。事故分析查制度1， 事故的报告程序发生事故后，现场负责人，当事人或最早发现人，应立即将事故的地点，时间，概括向队领队和调度室汇报清楚，并会同机电部门采取措施，排除故障，尽快恢复生产。2， 事故的追查权限及处理（1） 特大事故，向队领队和调度室汇报清楚，由上级有关部门负责组织追查，发生事故的第一责任者，当事人，分管领导及技术人员参加。（2） 重大事故，向队领队和调度室汇报清楚，由上级有关部门负责组织追查，事故的第一责任人，当事人，分管领导及技术人员参加。（3） 一般事故，由分管队长组织并主持，技术人员和现场负责人，当事人及现场有关人员参加。3， 事故分析，追查（1）一般事故，发生事故，原则上要在事故的当天进行追查分析（既事故24小时）并将事故的经过，原因，责任划分，初步处理意见，采取的防范措施，书面报告机电部，安监部。（2）出现机电运输事故，必须有单位安全第一责任者组织，认真分析追查，不得隐瞒事故，对出现隐瞒事故的班组和个人要追究七责任，并处以100元的罚款。4，事故追查应做到四不放过（1） 事故原因分析不清不放过。（2） 事故责任者和群众没有受到教育不放过（3） 没有防范措施不放过（4） 责任不落实不放过隐患排查制度 为了预防和防止各类事故的发生，实现安全目标，经对委员会的决定，制定隐患排查制度。一， 分级排查制度 隐患排查分为：班组排查，区队排查二，分级排查的内容和要求1， 排查的内容 班组作业区域不安全因素，设备的不安全状况，人的不安全行为，生产工艺出现的不足问题等中小安全隐患。2， 排查要求对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。（二）区队排查1，排查的内容生产范围内存在的不安全因素，设备的不安全状况，生产工艺出现的缺陷，地质原因造成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。2，排查要求区队对检查的隐患，必须按照隐患整改，四定表的要求落实到人，及时整改。三，隐患分级制度根据查出的隐患整改难易程度对其进行分级，将隐患分为A ,B ,C三级。A级：整改技术难度大，投资大的隐患，属公司负责整改。B级：整改技术难度不大，生产单位可以满足整改所需资金的隐患，属生产矿单位负责整改C级，区队班组负责整改的隐患工器具管理制度工具可分为个人领用和集体领用两种形式，凡参加直接生产个人和班组根据不同工种和岗位，按规定发给个人和集体工具。1， 由区队核定工种，经队长及材料员同意方领取。2， 队部及材料主管分别建帐，建卡。3， 工具领换时，原则上执行交旧领新制度，所交回的旧工具，必须与新领时的品种规格相符，而且旧物的主件必须完整，否则一律不予领新。4， 因本人使用不当造成工具损坏或丢失，后果由自己负责，5， 职工如因工作需要掉离本队必须交回所领用的一切工具。工作面防治水管理1， 工作面所有防治水设施必须时刻保持完好，运转正常。2， 爱护防治水设施，如有损坏，追查相关人员责任，进行处罚。3， 及时完成矿及队上制定下达的防治水工作任务，并能够保质保量按期完成。4， 每班安排专人，随时观察采面的出水情况，发现用水量有所变化，应及时汇报矿调度室。5， 每班安排专人负责工作面的排水工作，坚持对手交接，不得出现晚岗，漏岗，睡岗现象，如有发现，严肃追究，升井后认真填写好排水记录。6， 每班安排专人负责排水系统的维护，维修工作，保证系统正常。7， 严格执行工作面防止水措施工作面“一通三防”管理制度1， 工作面所有电气设备杜绝失爆。2， 爱护通风，瓦斯监测监控，及引排，抽放设施，不得损坏，否则追究相关人员责任进行处罚。3， 安排专人定期消尘，每周三，日对工作面及两巷进行及时消尘。4， 两巷喷雾洒水装置要保持完好，安排专人维护，保证生产期间正常开启，个设备及转载点的喷雾洒水装置，要保证时刻正常使用。5， 每班在工作面上隅角施工人员，负责配合瓦检员在上隅角悬挂挡风帘，防止上隅角瓦斯超限。6， 时刻保持两巷隔爆水棚的完好。7， 专人维护防灭火设施，定期进行喷洒。8， 每班必须在上隅角悬挂好便携式瓦检仪，班长负责，随时监测瓦斯涌出情况。9， 发现瓦斯超限，应立即向矿调度室汇报。10， 出现瓦斯超限情况，应立即停止生产，安排专人积极配合通风区进行处理。11， 严格执行矿定各项瓦斯管理制度。设备材料领用及回收管理制度一、材料领用1、材料，配件统一油材料员进行管理。2、每月的材料及配件计划有机电队长提供，并上报机电供应科。3、领料由材料员开票，队长签字，所有领用的材料，配件必须建账进行登记，统一单件。4、 库房必须建立入库，出库台帐，实行领用登记签字做到出，入平衡，领，存，发放的帐务相吻合，如有出入，由材料员负责赔偿。5、 库房内干净，卫生各种材料，配件上架分类码放整齐，且有标志牌，标志牌上必须标明材料名称，规格及数量。6、 各类材料，配件（特别是常用和易损件）必须保证适当的库存易确保正常生产和井下急需。二、材料，配件的回收1、库房必须建立材料，配件回收台帐，对回收的材料配件登记造册。2、对发放的材料，配件必须交旧。3、对各类管路接头，密封件，皮带连接件，电缆勾，道夹板等回收率要达到百分之百 ，否则，因此造成的罚款由检修班工长落实到人。4、井下需回收的材料，配件要堆放整齐，严禁乱放乱堆，各类小型材料配件要装袋回收，5、井下回收的材料，配件装车必须清点数目，做到回收数目准确，齐全。b) 材料，配件的使用管理1、 材料员根据当月矿下达的材料消耗计划进行分解，其中检修班占45，生产班各占计划费用的20，地面占计划的2，其余费用归队上统一管理。2、 材料员按分配指标进行控制考核，月底进行统计班组材料费用节超递交区队，区队根据材料员提供的各班材料费用节超情况进行奖罚。材料领用，回收制度1、 工作面所用材料的领用及回收，统一检修班和材料员负责管理。2、 建立材料的领用及回收台帐，有材料员按月填写，详细登记材料的领用及回收情况。3、 井下材料要统一进行管理。4、 井下失效及损坏的材料要统一集中堆放，有专人负责清点数目后，及时装车回收5、 所需新增材料，向区队汇报后，由材料员领用做好备案。6、 验收员负责对井下，材料的数目进行及时清点，报材料员出，做到领用，回收数目准确。7、 材料的领用，回收要做到及时，准确，如有遗失，追查相关人员的责任。8、 爱护材料，不得故意损坏，如发现有故意损坏材料的，要进行相应处罚。工程验收制度1， 为了加强综采面的工程验收质量，提高安全质量标准化水平，规范施工管理，实现质量达标，特制定本制度。2， 成立以主观队长为组长的工程管理质量验收领导小组，成员由区队副职及验收员担任，全面负责工程质量验收管理工作。3， 生产班每班设专职验收员跟班进行工程质量验收，当班验收当班，并填写好验收台帐，做好记录。4， 工程质量验收细则按质量标准化标准及考核评级办法执行。5， 验收员对验收工作要认真负责，要做到从严从细，坚持上迟上线。如不严格执行，造成后果，究其责任。6， 对工程质量验收中发现的问题，验收员有权责令相关人员立即整改，如不整改，验收员汇报验收领导小组后，要对其进行相关处罚。7， 验收领导小组及时对工程质量验收管理进行督察，并监督验收员工作，对工程质量验收管理中出现的漏洞要及时弥补，对发现的问题要及时整改。8， 工程质量验收的考核，依照生产积分进行考核。工程质量不达标从生产积分值中、扣除相应得分。具体执行综采一队工程质量验收记分办法矿压防治队现场隐患排查、安全和作业量确认表 排查、确认内容整改防范措施落实情况是/否操作人员签字作业前确认1、生产结束，汇报，联系作业2、顶板、设备危险源辨别，排查3检查设备是否正常工作量、工作标准确认卸压爆破孔1、“手指口述”操作到位2、各作业工序参数控制正常钻屑1、“手指口述”操作到位2、各作业工序参数控制正常