S建设指挥部财务管理制度

精选资料S322线桂东段公路改建工程财务管理制度为加强项目资金管理，严格财经纪律，保障重点项目建设顺利进行，按照国家相关财经法律法规，制定本制度。一、机构设置项目建设指挥部按照会计法有关规定设立独立的会计机构，配备具有会计从业资格的专职会计人员。会计人员按照会计法、会计基础工作规范和基本建设会计制度的规定，进行会计核算。项目建设指挥部以书面形式确定一位财务签批人，行使财务“一支笔”职责。二、财务报销程序（一）日常经费报销程序。重点项目建设指挥部日常办公经费开支要严格执行国家的基本建设财务管理规定及相关法律、法规和政府采购制度。报销单据要有经办人、分管财务负责人、财务签批人签字以及相关附件，方可办理报销手续。（二）重点项目资金支付程序。拨付工程款、补偿款等相关费用，依据相关程序，经重点项目建设指挥部经办人、复核人、分管负责人（分管财务和分管项目的领导）、财务签批人签字，方可办理付款手续。三、办公用品及固定资产管理购置办公用品和固定资产，须按政府采购有关规定办理政府采购手续。要设立办公用品采购、领用台账，完善出、入库手续；加强固定资产入账管理，并设立固定资产卡片明细账，做到资产使用责任到人。 四、项目竣工移交重点项目完成后，对固定资产进行盘点清查，做到账账、账卡、账物相符。经审计部门审计后封账，按档案移交的有关规定办理移交手续。 五、稽查监督管理重点项目资金使用必须专款专用，不得挪作他用或出借他方。要随时接受纪检监察、财政、审计部门的监督检查。同时要对所拨付的工程款，补偿款按照相关合同进行监督检查。本制度自印发之日起施行。S322线桂东段公路改建工程 财务管理制度 桂东县公路建设投资有限责任公司2011年5月6 日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑