美编工作总结 .docx

美编工作总结 1.学生会编辑部年底工作总结一、负责起草学生会各项工作汇报 二、负责院学生会相关档案的管理工作，学生会文件的印发、文件的编号和立卷归档 三、负责各项会议的记录工作，协助主席健全学生会各项规章制度 四、负责学生会的调研工作，协调学生会各部门工作，加强部门间联系 五、负责各种活动及例会的考勤 六、负责本会的办公室值勤及处理日常事务 七、收集同学们的意见，针对各种线索展开调查研究，为本会的决策提供信息支持 八、贯彻本会工作方针政策，协调和督促各部门履行职责 九、组织对各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料 十、组织对各部门和干部工作的年度考核和评定，为本会对成绩显著的部门和干部实施奖励提供方案 十一、定期向团委、学生会主席汇报有关工作，及时向各部处传达主席的有关工作部署 十二、为年度招聘新成员工作提供考试题目、考务安排等方案，公平、公开、公正地为本会吸收新干事。网站编辑工作的层次性 今天，多数网站通过一次次的改版“战役”，对网站内容、逻辑结构和版式进行较大调整，来反映网站经营思路的重大变化，展示新的传播理念，重组原有的信息资源。而在两次改版的间隙，网站则是以日常性的更新和维护为主，即使偶有网页结构或功能调整，其涉及面也比较小。网站建设的这种周期性特点，使网站编辑工作相对地区分成两个层次，一是网站内容的整体构架与规划；二是网站内容的日常更新和经营、维护。可以说，网站编辑工作在很长一段时间里被讥为ICP(InformationCopyandPaste，即信息拷贝和粘贴)，除了目前网站缺乏原创机制的先天不足之外，与人们对网站建设的周期性特点缺乏了解也不无关系。网站编辑工作在日常维护层次上的繁复性、相对的机械性和被动性，往往掩盖了其在内容构架与栏目规划层次上的主动性、创造性。一、网站内容构架与规划1、内容板块设定。网站编辑工作的主要任务之一是对网站的整体内容及各个板块、频道、栏目进行准确而清晰的定位和规划。对网站整体、频道、栏目的规划必然反映出编辑的传播理念和思路，也是网站、频道、栏目在今后进行更新、维护、建设的基础。例如，很多网站都开设了有关IT的板块，登载一些业内的热门话题和最新消息，而千龙新闻科技频道设置的“IT茶坊”却将经营的重点放在培养本网的IT撰稿人上。这就是在频道规划方面的一种思路。围绕这个思路，编辑要做的工作当然很多，其中一个重点就是要考虑这个“IT茶坊”在网站上出现时的“样子”，应有哪些“子栏目”和“子子栏目”？作者和主持人之间是否要形成讨论社区？页面风格如何？要用到哪些交互手段？等等。只有将这一切确定下来，并通过技术制作部门的配合“摆放”到网上后，编辑才可以对这个栏目进行内容上的持续经营和推广。在网站的内容建设中，编辑工作的点睛之处是，如何有创造性地发挥互联网的即时性、海量信息、交互性特点，结合自己的传播目的，将网站的所有内容以最符合互联网特点的方式予以发布。如目前已被许多网站采用的“专题”形式就是这方面的“经典之作”。“专题”将一组相关的文字通过彼此之间的超级链接进行集中发布，适合对一个新闻事件的深度或背景报道，也可用于对某类相关信息进行归集，较好地发挥了互联网信息储存量大和超链接的特点。2、逻辑结构确定。目前大多数网站的逻辑结构都以树形结构为基础。网站的策划编辑人员需要根据网站建设的基本思想画出网站的树形逻辑结构图，确定首页及二级、三级至n级页面之间的逻辑关系。技术人员再根据这一逻辑结构图完成相关技术文档，为网站内容的全面铺设打下基础。这是建站过程中的一个关键之处，也是网站编辑工作不能回避的一项任务。3、页面“版式”规划。所谓“页面”，即网页，是网站内容与功能的表现形式。网站所有内容与功能在网页上会按照一定的规律进行设置与摆放，表现出不同的网页构成，如果套用报纸编辑学的概念，也就是“版式”。网站编辑工作所考虑和决定的范畴包括：主页的设计是否能突出核心产品及竞争力、吸引网民的访问与参与，加深网民对网站的粘性等；各个网页中内容与功能如何设置，是突出内容还是突出功能；内容与功能在网页上的大体位置如何？网页的主色调和基本版式如何体现网站传播主旨和风格等。在确定了这一切之后，美编要对各个具体的页 面进行设计，最后交由网页制作人员编制出美观实用的网页。4、交互功能设置。“交互功能”所具有的网络技术色彩是很突出的，以致很容易使人忽略非技术人员在其中起到的作用。实际上，因特网的高科技性使网站技术人员往往只能担负将相关需求用技术手段进行“翻译”的职责，他们并不承担与网站本身有关的创意和构思任务，也不可能全盘了解网站的定位和意图。那么，如何将网站的传播需要传达给技术开发部门，从而使技术手段发挥应有的优势，这正是策划与编辑工作的题中应有之义。对于因特网BBS、聊天室、电子邮件、调查、搜索引擎交互功能，每个网站所使用的程度和范 围都不尽一致，每个网站都根据自己的需要进行不同的“包装”和“延伸”。例如，为了让网民充分参与对一篇文章的阅读和评价，有的网站在文章末尾加上“我要发言”的留言板功能或链接到本网公共的讨论区；有的网站除了加入留言板之外，还增添了将文章“发送给朋友”的电子邮件功能；有的加入了计数器，统计文章被网民点击的次数等等。这种传播表现形式，正是网站编辑部门与技术部门通力合作的结果。网站编辑并不懂得技术开发语言，但应了解今天的网络技术可以实现哪些功能，他们要根据网站传播的需要，确定某种功能是否使用，是独立使用还是与其它功能或内容合并使用，基本功能需要进行哪些扩展和包装等等。此外，网站编辑还要大胆设想，与技术人员充分沟通，确定通过技术手段实现其任何创意的可能性。当需求考虑成熟后，网站编辑部门要提交正式的技术需求文档，文档中通常包含“用户角色”、“功能描述”、“页面形式”等要素。技术部门将据此进行开发，使用户最终能充分地享受这些。3.求 “教育类期刊美编半年的见习总结”我的，希望帮得上你！半年期见习总结一、半年见习期工作开展的概况半年以来，在对公司企业文化、员工手册等进一步理解的基础上依据人力资源管理及培训岗位职责逐步展开工作，到目前为止协助薛部长完成了效益奖发放办法的制定以及第一次效益奖发放工作；组织公司部分员工签订和续签劳动合同，保证公司劳动合同管理有序进行；对两个公司各部门的管理制度进行整理，反馈给各部门修改后装订成册并下发；针对2008年培训工作下发培训需求调查表，在了解广大员工对培训要求的基础上参照公司总体目标制定了2008年度培训计划；协助薛部长处理日常人事管理工作。二、半年来自己最大的收获通过近6个月的工作，为在校期间所学的专业知识和生产、管理实际工作很好的结合开了头，奠定了初步基础，认识到到理论知识和实际管理工作的不同点和差距，初步了解公司两条生产线的生产程序和一部分产品，这为以后更好的服务公司生产线员工奠定了基础。更重要的是发现了自身工作中的不足。三、目前工作中存在的主要问题主要为工作方法有待进一步改善；自身知识结构不能满足在公司做一个好的人力资源管理人员的要求。四、自己面临的挑战和机会对于自己来说，机会和挑战并从，我们公司现在出于进一步完善管理制度，逐步按照现代企业管理制度运行的高科技企业，人力资源管理相应的要为企业的进一步发展选好人、用好人、育好人，同时要留住有用人才，要做好人力资源管理工作就要不断加强自身专业知识学习，了解企业生产技术方面有关的集成电路工艺，电源模块生产工艺，加强自身管理知识的学习和管理技巧的提升。当然，只要自己想学习，公司目前的平台需要自己学习和掌握的有很多。五、自己今后工作努力的方向1.培养做事细心和耐心的习惯人力资源管理属事务性工作，整体上比较琐碎，需要有耐心和细心才能做好，在工作的过程中也发现了自己不少缺点，工作中大错误没有出现，但小错误不断。在以后的工作中将针对这些不足，把本职工作做实、做细。2.要入行，完善自身知识结构好的人力资源管理人员必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样才知道HR工作应如何开展。为此在对电源分厂、质量部、二分厂各个班组进行简单实习的基础上在今后一段时间进一步了解公司的生产情况、产品的名称、性能、销售渠道，向同事学习并进一步了解集成电路工艺和电源模块生产工艺，依靠公司技术平台，尽可能的将人力资源知识和集成电路工艺、电子模块制造工艺知识相融合，为今后顺利开展工作奠定基础。3.要务实，培养使自己优秀的工作习惯人力资源管理工作一切得从根本开始！要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！把一些业绩做出来，自身价值自然能实现。4.打好基础 现在的人力资源管理人员存在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，在开展其他工作。5.做事之前先做人 人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。六、在生产、管理及培养大学生等方面对公司的建议1.用人需求要有针对性我们公司目前从在一个重要的问题是招聘来的员工没有合理的利用，导致员工积极性不高，所学知识也没有发挥出来。我建议在报年度招聘计划时应该让用人部门拟定出所需要人员的使用方案，培养方式和培养计划，在经过公司总经理核准后方可招聘。新员工入职后进行跟踪考核，以提高人才使用的效率。2.新员工（大学生）培训需要重视很多人离职是由于幻灭、失望或得到了错误的信息。好的上岗培训会向新员工说明单位重视他们并会想尽办法尽可能长地留住他们。如果上岗培训做得好，新员工便函能够对新工作的要求做出迅速有效的反应。1） 在思想上重视新员工培训工作负责新员工培训的单位对培训工作不够重视，本位主义严重，有关人员认为这些新员工以后不会在本单位工作，本单位只是他们的适应地，所以不认真，不重视。如果能解决并且很好的落实，那对新员工培训工作来说由有很大的帮助。2） 培训结束进行严格的考核没有压力就没有动力，我认为在新员工培训工作中应采取严格的考核制度，不合格其将会面临辞退的可能，督促他们在实习中主动学习.建议进行考试（如其本职工作所必须掌握的产品参数）和现场操作（如本职工作必须要熟练操作的相关仪器）。（前段时间已经初步实行）3） 落实培训。4.关于美编工作美编，美术编辑的简称，是采用美术技法，根据视觉规律，对信息元素进行选择、整理、组织、加工、记录并优化传播的编辑过程，具有艺术、技术和编辑记录三重属性。一、美编主要内容分为美术编辑概论、报纸的美术编辑、杂志的美术编辑、图书的美术编辑、电视的美术编辑、网络的美术编辑等。1、指出版机构内从事美术工作的编辑人员，泛指搞封面装帧设计、插图、画册的编辑人员。美术编辑分四个档次：编审（美术）、副编审（美术）、编辑（美术）和助理编辑（美术）。2、专指美术编辑职务、职称系列中的编辑（美术）。编辑（美术）为中级职务。美术编辑的任职条件，除与文字编辑在学历、年资、外语、著译要求相同外，还要求具有扎实的美术基础理论知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势，了解出版业务，有较好的文字表达能力和较准确的鉴赏能力。二、美术编辑的主要职责：搞书籍装帧设计，包括设计封面、写美术字、画书籍插图、组织美术稿件、编绘画册等工作，有独立组稿能力，并能指导培养助理美术编辑。美术编辑的工作由所在出版机构的专业性质决定，具有相对的独立性。但美术编辑在设计书籍封面装帧时，要与文字编辑密切配合。书籍的封面装帧要服从书的内容需要，而文字编辑最了解书搞的内容，了解了内容和特点，才能较好地表现在形式上。美术编辑要把自己的构思和文字编辑磋商，以便内容和形式的和谐统一。5.关于美编工作美编，美术编辑的简称，是采用美术技法，根据视觉规律，对信息元素进行选择、整理、组织、加工、记录并优化传播的编辑过程，具有艺术、技术和编辑记录三重属性。一、美编主要内容分为美术编辑概论、报纸的美术编辑、杂志的美术编辑、图书的美术编辑、电视的美术编辑、网络的美术编辑等。1、指出版机构内从事美术工作的编辑人员，泛指搞封面装帧设计、插图、画册的编辑人员。美术编辑分四个档次：编审（美术）、副编审（美术）、编辑（美术）和助理编辑（美术）。2、专指美术编辑职务、职称系列中的编辑（美术）。编辑（美术）为中级职务。美术编辑的任职条件，除与文字编辑在学历、年资、外语、著译要求相同外，还要求具有扎实的美术基础理论知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势，了解出版业务，有较好的文字表达能力和较准确的鉴赏能力。二、美术编辑的主要职责：搞书籍装帧设计，包括设计封面、写美术字、画书籍插图、组织美术稿件、编绘画册等工作，有独立组稿能力，并能指导培养助理美术编辑。美术编辑的工作由所在出版机构的专业性质决定，具有相对的独立性。但美术编辑在设计书籍封面装帧时，要与文字编辑密切配合。书籍的封面装帧要服从书的内容需要，而文字编辑最了解书搞的内容，了解了内容和特点，才能较好地表现在形式上。美术编辑要把自己的构思和文字编辑磋商，以便内容和形式的和谐统一。6.想从事美编的工作,应该积累那些方面的知识啊杂志美编和普通的平面设计有很大不同，一个是整体的版式风格控制，一个是单版的版面设计。整体的版式风格控制比较复杂些，比如整本杂志正文基本应该用相同的字号、书眉和页码的摆放、大标和小标的字号控制和风格控制、图片的摆放应用等。杂志排版最专业的软件是方正飞腾和IdDesign。PageMaker排多文字就显得困难些。但软件还是看用的人熟悉程度了，我就习惯用方正飞腾啦如果你打算去某家杂志社的话，可以先买几本该杂志看看，仔细观察一下他们的排版风格。有的杂志以图片为主，有的杂志以文字为主，当然现在都基本做到图文结合，但总体的风格是不变的。你可以试着提出几点改进的意见，相信会得更大机会。比如封面，现在就是跟国外模仿，流行人物照，上面抠点图出来压住点杂志名称，右上角一个斜框放上个本期导读或热点。偶就一直看着不顺眼。：P7.文字编辑的工作内容文字编辑就是在出版社和杂志社从事美术工作的编辑人员，与策划编辑、文字编辑一样都是编辑的一种。刊物排版时候，注意形式与文章内容相应，版面格式前后统一，图、文一致，字体、字号、颜色搭配协调，各个模块具有节奏感，也有内在呼应结构。有时可突破常规（比如斜放、出血版、文压图等）。最重要的是版式要有创意，当然不是每期都变化。一、指出版机构内从事美术工作的编辑人员，泛指搞封面装帧设计、插图、画册的编辑人员。美术编辑分四个档次：编审（美术）、副编审（美术）、编辑（美术）和助理编辑（美术）。二、专指美术编辑职务、职称系列中的编辑（美术）。编辑（美术）为中级职务。美术编辑的任职条件，除与文字编辑在学历、年资、外语、著译要求相同外，还要求具有扎实的美术基础理论知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势，了解出版业务，有较好的文字表达能力和较准确的鉴赏能力 美术编辑的主要职责是：搞书籍装帧设计，包括设计封面、写美术字、画书籍插图、组织美术稿件、编绘画册等工作，有独立组稿能力，并能指导培养助理美术编辑。美术编辑的工作由所在出版机构的专业性质决定，具有相对的独立性。但美术编辑在设计书籍封面装帧时，要与文字编辑密切配合。书籍的封面装帧要服从书的内容需要，而文字编辑最了解书搞的内容，了解了内容和特点，才能较好地表现在形式上。美术编辑要把自己的构思和文字编辑磋商，以便内容和形式的和谐统一。另外， 大部分期刊人是出版社或者报社的从业人员 。的重任。主编要负责整个产品（ 即期刊）的规划、设计，并领导 。基本字体等。大多刊社还缺乏这样的标准化 模式，因此换一个主编或美编，刊物的风格和质量就波动较大。至于经营人 才 。准确、细致的加工制作 其是遇到复杂的国际形势图、地区冲突示意图等，稍有不慎就造成难以挽回的政治影响。尤其是在附加浅灰色调、改过渡色调以及制作黑底反白字、深灰底反白字等技法上，其功效更是与传统手绘方法有天壤之别。独到、别致的艺术效果在彩色报纸日益占领市场的今天，没有哪一位总编辑还愿意自己的报纸上总是清一色的黑、白、灰，除彩色新闻照片外，各部主任的目光自然地集中到美术编辑手上的那些题花、题图、插图和漫画作品上来，这样，一位经验丰富、技能熟练的美术编辑就找到了更加广阔的创作舞台。，电脑的“效果”要依附于人工的“立意”才能实现，电脑功能永远称为“制作”，而“创作”永远属于具有想象力和个性的美术编辑自己。从事报社的美术编辑以来，她一直深感美术编辑在报业系统的边缘性和不 被重视的无奈，她认为美术编辑具有的专业不应当只被视为一个技术人员。序 报纸版面设计的重要作用 报纸版面设计的素材构成 1.正文 2.标题 3.图片、图表、插图 4.报头 5.栏、框、线 6.色彩 7.空白 报纸版面设计的基本方法 1.报纸整体形象的设计 2.版式设计 3.图片、图表、插图在报纸版面上的应用 4.图版的设计原则 5.报纸版面设计中容易出现的弊病 报纸版面设计的风格与创新 1.报纸版面的“造相” 2.优秀报纸版面的学习和借鉴 报纸版面设计的电脑化应用 1.信息管理程序化 2.版面操作无纸化 3.版面装饰软件化 4.版面革新现代化 图版 后记 他负责新闻美术作品的组稿、设计、编辑等工作，还要为美化报纸版面创 作插图、题图、刊头、图表等。除此之外，报社大量的琐碎杂事诸如写会 标 。美术编辑 （一）工作内容. 报社的美术编辑（简称梅编） ，最重要的职 责，简单地说就是 规划版面 ；亦即负责标题的设计及颜色的选择、图 片的配置，以及字体尺寸的设定。. 由于报纸可大致分为新闻及副刊两 部分 。编辑设计合一， 将编辑工作和版面设计工作归由同一部分人员担任。通常是 文字或美术编辑人员兼作版面设计工作。多见于设专职技术编辑的报刊社。有些出版社的图书（如画册等）因版面要求特殊，也常采用这一工作方法。. 。说，报社考试，扔给你一大摞材料，而且都是涉及经济、科技领域的东西，要你写一篇消息并配评论。一样的事情做得久了，熟的同时，也越来越多的问题和困惑。作为平面设计的一种，它的设计要求符合所有设计原理和艺术理论。当然我想和大家探求的更多的是作为报纸版面，它本身的特点。1.版面尺寸有固定的要求。2.印刷的质量、纸张的质量都有特定的限制。例如；新闻纸、铜板纸。3.对于图片的要求。4.针对于一份报纸有固定的一些形式，例如：报眉、报头。结合一些特点，可发挥的东西是在小范围内，我常常做了一段加法之后做减法。很想和大家讨论一下，找到点新的灵感。8.美编所要具备的素质和工作内容1）首先必须要熟练掌握平面设计的各种软件。PS、ID、飞腾排版、CDR、AI。其次就是要有一定审美和设计感，同样的杂志，有些人排出来东西的就很时尚，而有些人做出来的就很土。这个设计灵感要靠个人的，学不来的。2）美编分杂志美编和报纸美编，工作量一般都不轻松，如果碰上那种200页的杂志就惨了，累死你。一般杂志社也就几个美编，不会多，所以很累的。其实美编相当与排版，主要是设计版式的，平时主要是把编辑好的文字配上图片通过软件做成杂志。如果进知名的杂志社或出版社还是比较好的。谈论这个问题的前提是，抛开人情因素不谈，只谈方法技巧。首先提醒你，评选都是评选相对的，而不是绝对的，是不是今年大家都平淡那就不选了？你重点要了解你的竞争对手，而不局限在想自己有什么好，应该着力找出你比他们强的地方换言之，就是要找对手哪些地方弱。比如：你的主要竞争对手张三，班组良品率长期第一二名，比你的班高得多，能力也比你强，但你发现他们今年出了一次小事故。你的班生产不大行但今年没出事，那你就大张旗鼓包装自己今年重点抓安全生产，下大力气安全教育，取得了0事故的“成绩”（实际是在提醒领导张三这方面出了问题的），而提良品率等问题上就刻意回避。其它需要你举一反三。这样不是说你一定就能选上，但这样做了“单这一年平平淡淡”的你才有可能。