工资集体协商的总结 .docx

工资集体协商的总结 1.什么是工资集体协商,开展这种协商有何意义工资集体协商制度作为符合市场经济体制要求的工资分配决定机制，无论对于企业还是职工来说，都是公平的、合理的。那么，工会如何在推进工资集体协商工作中发挥作用呢？应当从以下三个方面入手：工作内容要明确工会在工资集体协商中的主要工作做好宣传。工会要注意采用各种形式和手段向行政方和职工广泛宣传法律、法规和政策，为企业开展工资集体协商营造舆论氛围。建立协商小组。要组织好协商小组，避免工会主席一人单独代表职工进行协商。有代表性的高素质协商小组是成功的关键。代表性是指要能代表企业的不同层面，有影响、有地位、有责任心；高素质体现在知识和才能方面，在工资集体协商中，要做到有理有据，使对方信服和重视，高素质协商小组至关重要。外部资料方面，主要了解掌握下列情况：本市（或国内）国有、集体、外商投资企业以及私营企业中相同行业的职工年平均工资水平和增（减）比例。2.当地政府发布的工资指导线。3.当地政府发布的城镇居民消费品价格指数。4.国内同一投资主体的企业职工年平均工资水平。5.本地区或其他地区同行业企业工会，在工资集体协商中的有关情况。内部资料方面，工会应通过企业财务、劳资、生产、销售等部门收集企业上年度和本年度的经营实绩或预计的数据资料。拟定工资集体协商计划或方案。在拟订企业工资集体协商计划或方案时，制定目标非常重要，一般制定目标，区分为三个层次：希望达到的目标，是谈判者想获得的最高利益；必须达成的目标，也就是协商的底线；灵活机动的目标，在必要时可以放弃。把目标分清主次，使目标具有弹性，增加协商的回旋余地。协商策略要得当双赢策略。在集体协商过程中，要取得双方满意的结果，既要考虑职工的利益目标，也应兼顾企业行政方面的利益目标，使集体协商从企业实际出发，通过有效的协商谈判，使双方共同受益。重点切入策略。工会在工资协商中应抓住重点，慎重地选择协商的切入点。工会在工资协商中，可以从不同角度对工资和增长幅度进行测算，在此基础上准备几种方案。并从中选择理由最充分、最有说服力，对谈判最有利的方案作为工资协商的切入点，争取理想的结果。让步策略。在工资协商的过程中，让步是使协商继续进行并取得协商成功的常用策略。但是，由于让步涉及到众多因素，包括采用什么方式让步，什么时候让步，以什么来让等，都需要进行缜密考虑。迂回策略。有时协商经反复商谈，达不到基本目的，可要求暂时休会，便于内部进一步统一思想，同时加强对对方的个别工作，还可对容易的问题先谈，达成某些协议，难的问题最后谈，通过小问题的逐步化解达到整个问题逐步解决的目的。留有余地策略。如在工资协商中，行政方提出的方案与乙方方案比较接近，也不要马上答应，结束协商，还可以提出一些问题与其商量，并且留有一定的余地，这样使自己处于主动的地位，也使对方感到并不吃亏。推进措施要得力以各级协调劳动关系三方会议为依托，推进工资集体协商。各州地市劳动保障部门、工会和企业联合会要把推进工资集体协商工作摆上重要日程，加强组织领导，从各地实际出发对本地区推进工资集体协商工作作出部署和安排，制定切实可行的工作规划和目标措施，有计划有步骤地加以推进。用典型引路，以点带面，推进工资集体协商。可以选择一些生产经营比较正常，管理基础比较扎实，工会工作开展比较好的企业先行试点，在总结经验扩大范围的基础上，不断健全机制，充实内容逐步规范运作，提高工资集体协商的水平，以点带面逐步推进。要正确处理各方利益分配关系。推行工资协商，要妥善处理好各方利益分配关系。要正确处理出资人、经营者与职工之间的关系，企业科技管理人员与一般职工之间的关系，不同层次、不同岗位工种职工之间的关系，持股职工与未持股职工之间的关系，按劳分配与按其他生产要素分配之间的关系，工资分配与企业经济裁员、再就业安置、保险福利之间的关系等。努力做到统筹兼顾、科学合理、公平公正。2.工资集体协商包括哪些内容工资集体协商一般包括以下内容：（1） 工资协议的期限；（2） 工资分配制度、工资标准和工资分配形式；（3） 职工年度平均工资水平及其调整幅度；（4） 奖金、津贴、补贴等分配办法；（5） 工资支付办法；（6） 变更、解除工资协议的程序；（7） 工资协议的终止条件；（8） 工资协议的违约责任；（9） 双方认为应当协商约定的其他事项。各用人单位应视本单位的具体情况，按照职工的要求和愿 望，围绕最迫切需要解决的问题开展工资集体协商。可以就一个 或几个问题进行协商签订协议，并不强求条款内容面面俱到。3.工资集体协商益处是什么工资集体协商益处多作用大改善企业内部分配模式，促使分配机制走向市场化 工资集体协商可以为企业内部收入制度的改革带来活力。过去企业的内部分配带有计划经济的色彩，平均主义色彩较浓，灵活性差，与劳动力市场价位相悖，极 集体协商益处多作用大符祝如 方立清（南京市鼓楼区局） 改善企业内部分配模式，促使分配机制走向市场化 工资集体协商可以为企业内部收入制度的改革带来活力。过去企业的内部分配带有计划经济的色彩，平均主义色彩较浓，灵活性差，与劳动力市场价位相悖，极大地伤害了企业职工的积极性。工资集体协商不仅仅是在企业工资支付上制订一些条款，简单地遵守规、政策，而是从改革企业内部分配模式入手，将企业效益和职工权益紧紧地联系起来，建立起一整套有效的分配激励和约束机制。在实行工资集体协商的过程中，企业结合市场的劳动力价位，以岗定资，职工竞争上岗，而岗位工资是根据劳动“四要素”（即劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件）及该岗位所产生的效益以及市场对该岗位的需求确定的，职工收入随岗位的变化而变化，这样既调动了职工的积极性，又增强了职工本人的危机意识，使企业内部分配与市场接轨。加大企业内部分配的透明度，促使分配趋向合理化 过去企业内部分配方案由企业法人代表或少数几个人说了算。企业在制定收入分配方案时基本是企业管理部门内部操作，职工只是被动地接受企业已制定好的分配方案，在方案制定过程中没有发言权。职工很反感工资分配的暗箱操作，由此导致劳资矛盾激化。工资集体协商的实行，使得内部分配方案要经过职代会讨论，要与职工协商谈判，企业管理层必须说明企业制订该内部分配方案的理由，职工有什么建议或意见可以通过职工代表向厂（资）方反映，让职工做到心中有数，使分配方案更加透明化，预防和减少了劳资矛盾。分配方式体现了效益、公平原则，真正增强了企业职工的主人翁意识 过去在国有企业中，职工的工资收入主要与其工作年限联系较大，不同岗位的责任、风险、劳动强度并没有在职工的工资收入上体现出来，而且职工的工作岗位相对固定。这样的企业内部分配造成了职工收入的平均主义，干好干坏一个样，极大地损害了职工的积极性，使得职工对本企业经营好坏不闻不问。实行工资集体协商，首先，改变了分配结构，在工资结构上更有效地体现效益原则，有效地激励职工积极进取；其次，使得职工对本企业的经营状况有了一个比较清醒的认识，谈判中职工对企业的改革提出很多有益的设想，增强了职工主人翁意识；第三，极大地提高了劳动者在企业决策中的地位和参与程度，有力地保障了劳资双方的合法权益。