劳动力、机械设备及材料投入计划

南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第七章劳动力、机械设备及材料投入计划日期：2016年9月3日2第七章目录7.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划17.1. 劳动力需求计划安排及保障措施17.1.1. 劳动力人资源的确定17.1.2. 劳动力配置保障措施17.1.3. 节假日和农忙期间劳动力保障措施27.2 机械设备投入计划及保障措施27.2.1. 机械设备投入计划27.2.2. 机械设备投入计划保障措施37.2. 施工测量、检测器具及办公用具配备计划67.3. 材料投入计划67.4.1. 周转材料计划67.4.2. 主要材料进场计划77.4.3. 材料供应保证计划87.4.4. 材料现场监控管理147.4.5. 材料样品管理217.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划7.1. 劳动力需求计划安排及保障措施7.1.1. 劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对 不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳 动力计划表。7.1.2. 劳动力配置保障措施1、由于本工程地下室和主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作 业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根 据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、 调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动 力的计划、调配工作。项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配 置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对 有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种 作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、 技术水平高、责任心强的人员。4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时 生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等 方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职 工，主动积极进行送温暖活动。5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下 内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神 文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管 理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、 班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自1我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我 约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。7、在为职工办理办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操作工 人还应办理人身意外险的保险工作。8、对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生 开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目 劳动力资源的相对稳定。7.1.3. 节假日和农忙期间劳动力保障措施1、对清明、端午、五一、十一、中秋等节假日和夏、秋季农忙期间，为减少 劳动力返乡流动，保证劳动力的稳定和工程施工进度，项目部将以文件的形式加 强宣传，对节假日和农忙期间坚持施工的职工人员实行日常工资二至三倍的经济 奖励措施，并以现金的形式当场兑现。2、节假日和夏秋农忙期间，项目部加强职工请假的审核、审批工作，尽量给 予说服和做好其思想工作，最大限度地控制请假人数。对于特殊工种、机械操作 工和现场技术、质量、安全、材料等施工管理人员在节假日和夏秋农忙期间将一 律不准请假回家或离开自己的工作岗位。3、对于节假日和农忙期间因特殊情况确需回家而导致少数劳动力减少的实际 情况，我公司将提前统一做好劳动力的补充的调配工作，保证本项目充足的劳动力， 以满足工程施工的需要，不影响工程总施工进度。劳动力人员表详见附表三：劳动力计划表7.2. 机械设备投入计划及保障措施 7.2.1.机械设备投入计划1、 垂直运输机械：本工程共布置2台QTZ63塔吊，塔吊臂长均为55米，主 体及装修阶段布置SC200/200人货施工电梯2台，塔吊和施工电梯覆盖范围可满 足大宗材料的垂直运输及材料中转驳运及砌体工程和装修工程的材料的上下运输等。2、砼运送机械：在基础、主体结构施工阶段采用2台车载泵（或拖泵）、2台 汽车泵。并利用塔吊配合浇筑混凝土。3、在施工现场布置2台砂浆罐，全部使用预拌干粉砂浆，满足砂浆施工需要。4、钢筋加工场在基础结构和主体结构不同阶段施工时做相应的变化调整，并配备布置相应数量的切断机、弯曲机、对焊机、调直机等。5、木工机械在不同施工阶段进行灵活布置，以利于施工和标化。6、其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。并同 时派人检修维修，专人操作、指挥，确保施工现场机械正常运转、确保设备完好 率95%;利用率80%以上。7、所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设 备标识牌。以上机械具体数量和布置位置详见“附表一：拟投入本标段的主要施工设备 表”和“施工总平面布置图”注：1、塔吊在施工准备时安装完毕，以配合工程材料翻运、周转吊装需要； 2、人货施工电梯在主体填充墙施工前安装到位，为填充墙及二次结构和后续的装 饰施工提供垂直运输服务；3、其余中小型施工机械计划于工程开工之日起根据施 工进度需要分批分阶段进场，以满足工程施工需用；4、机械设备根据工程分区施 工的原则，根据工程进度需要实行分期分批进场。7.2.2. 机械设备投入计划保障措施本工程中拟采用的机械加工设备都为自有，并早已投入施工，加工人员已能 熟练的操作。因此在本工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在本工 程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无 意外故障。现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备，若现有的库存设备不能满足 需要，将及早安排采购。由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班 作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地， 并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则 直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。1、保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需 要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证 按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足 施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采 购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良， 安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程 施工进度。塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本 身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保 施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提 供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工 作性能和安全性能，确认合格后才能验收。为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要 适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全 操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备 继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺 利进行。3、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、 规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要， 我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。4、机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的 其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列 进场安装前验收：物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程 度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机 械设备进场验收记录。项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、 颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照 建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购 管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作 证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作 业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。5、施工机械日常管理机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经 理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定 岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表 并报项目备案。3安全技术 交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工 程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4定期检查 保养制度机械工程师编制机械设备维修保养计划，做好设备的保养检查 记录。机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进 行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保 养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械 设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施 工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及 时处理。6、机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设 备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允 许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在 月底交至项目设备工程师处存档。7.3. 施工测量、检测器具及办公用具配备计划详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表7.4. 材料投入计划 7.4.1.周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从 材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管 理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做 到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备 供应、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结 合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证 施工质量及工期要求。主要周转材料需用计划表序号名称单位数量用 途1镀锌钢板网张30000外架、安全防护218厚胶合板张30000支模3木方（50*100)m31000支模4回形销个50000模板加固5由48钢管t1000模板支撑、外架6十字扣件个40000模板支撑、外架7旋转扣件个20000模板支撑、外架8直接扣件个10000模板支撑、外架9可调顶托个10000模板加固10穿墙螺杆个40000模板加固11止水螺杆根15000模板加固1216#工字钢t30外架1314#槽钢t15外架14安全平网1500*6000张3000外架、安全防护15安全平网3000*6000张200外架、安全防护16安全立网1800*6000张1000外架、安全防护7.4.2.主要材料进场计划序号材料名称品牌进场时间1商品砼中联、嘉盛、恒基2016年10月2钢筋宝钢、南钢、沙钢2016年10月3水泥天宝山、海螺、金陵羊钟山2016年10月4型钢、钢板天钢、南钢、鞍钢2016年10月5乳胶漆华润、多乐士、立邦2017年11月6地砖马可波罗、蒙娜丽莎、亚细亚2017年12月7防火门长城消防、金陵消防、五星消防2017年11月8防水卷材东方雨虹、禹王、科顺2017年4月9镀锌钢管浙江金洲、上海劳动、徐州光环2017年4月710不锈钢内衬镀锌管江苏众信、江苏福源泰、江苏沧砣2017年10月11保温材料扬州中科、南京臣功、南京墙润2017年11月12阀门上海冠龙、上海欧特莱、上海开维喜2017年11月13消火栓箱南京淼焱、南京国泰、南京京安2017年11月14喷淋设施南消、上海金盾、上海瑞泰2017年12月15漏电火灾报警主机西门子、索普尼、ABB2017年12月16风机伦敦、伊利达、格林翰克2018年3月17应急照明苏舟鼎盛、航天常兴、中智盛安2018年3月18UPVC公元、金牛、江苏联塑2017年11月19普通照明欧普、格瑞普、西顿2018年3月20电线电缆远程、江南、宝胜2017年11月21绝缘防火及耐火电 缆安徽上缆、远程电缆、高桥2017年12月22母线槽施耐德、天津古河、海格2017年11月23配电箱国电南思、无锡瑞泽电气、南京盖 斯电气2018年3月24巡检柜镇江欧菱、上海光华、北京艾森原2018年4月25桥架扬中长江电器设备厂、镇江大全长 江电力信号科技有限公司、江苏士 林电气2017年11月7.4.3.材料供应保证计划1、材料监控的理解 (1)材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签 订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。(2)材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：1) 发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供8应）合同，发包人向供应商付款。2) 发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款， 但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。3) 需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供 应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。4) 承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购 (供应）合同，由承包人向供应商付款。(3)材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。2、材料采购供应(1) 承包人供应材料（D类）1) 采购程序及要求 对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建 筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招 标文件工程量清单报价表，按标准、规格、质量要求自行采购。 施工总承包单位自行负责采购的材料，应根据合同约定，提供营业执照、 税务登记证、组织机构代码、质量管理体系证书、产品目录、技术质量标准、国 家环保、消防产品认证书及相关检测报告，如果为代理商要提供厂家的授权委托 书、产品报价单，出厂合格证，在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和业 主进行验收。 建立样品封存制度，旨在确保工程使用材料、设备的品质。对经过各方综 合（技术、外观）认定的样品进行封存，直接作为订货与验收的事物标准。 材料在使用前要按有关规定及业主的要求进行检验和试验，工程材料、设备复试应满足规范要求。根据GB50325 - 2001 ; GB6566 - 2001 ; GB18580 - 200T GB18588 - 2001 ；GB11737 - 89;GB/T18204.25 - 2000 等规范的要求。结合本工程精装材料环保检测实际情况，制定精装材料环保管理办法。不合格产品不得采购、进场和使用。 施工总承包单位需要使用代用材料时，应书面报监理单位和业主，并经设 计单位书面同意变更，建设单位认可后才能使用，费用调整按“材料价格确定原 则”处理。2) 材料采购计划 工程开工后，由物资管理部经理负责组织各方编制物资申请计划，其中包 括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划，计算出预算用量、总体 及分批使用计划量、使用时间，提交主管商务的项目副经理进行审批。同时交业 主进行审核，业主审核后将各方共同认可的总体及分批使用计划量、使用时间作 为材料供应的依据。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司采购中心，对 于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。在每月底编制下个月材料使用计 划，交业主进行审核。 物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名 称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时 间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。3) 材料的选定开工后由施工总承包单位联系厂家送产品样板及相关资料给监理和业主进行 审批。经业主和监理单位确认后对样品封存，施工总承包单位在选送样板的同时， 要填写选定样板报告表一式六份交监理和业主，由各方在表上加具意见和签 名盖章后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据。4) 材料采购方式对于这部分材料，采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。 招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供应商 时，采用公开招标方式选择供应商。招标采购由采购中心组织进行。 邀请报价采购是指采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应商进 行技术配合支持时，从公司的合格供应商名单中至少邀请三家参与投标的采购方 式。邀请报价采购可由采购中心或项目经理部组织。具体采购主体在采购方案中 确定。 零星采购是指单项金额低于10万元的采购，由项目负责进行。物资采购工 程师可以从经销商或者供应商直接询价、谈判后购买。5) 供应商资格预审 招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当 中选择。 如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。 采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应 商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。 对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资 料外，还应提供生产厂商的相关资料。 合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行 资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的 资料。 进入供应商选择表的供应商均应资格审查合格。6) 考察 必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能 力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能 力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。 考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。如果业主及监理 单位要求参加，可以组织业主及监理单位参加。考察后，组织者应将考察内容和 结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。7) 样品、样本报批、业主与监理单位审核 对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量总监应提前确定需要，并向 项目物资管理部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、 报批时间等要求。 物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应 填写看样定板材料一览表并提供三家以上满足设计要求的产品样板及有关资 料一起交与项目专业工程师，表中写明该产品名称、产地、品牌、颜色、规格、 型号、等级、价格等。物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续， 由业主最终审定。物资及设备部经理将样品/样本报批的结果通知物资采购工程 师。样板一经选定，由各方在该表加具意见和签名盖章确认后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据，各方必须妥善保管。所选定样板由监理单位封存 作为验收依据。8) 综合评价及供应商的确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比 较，应对供应商做出以下方面的评价： 供应商和厂家的资质是否符合规定要求； 产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求； 价格是否合理（必要时应附成本分析）； 生产能力能否保证工期要求； 供应商提供担保的能力是否满足需要。根据上述评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定， 首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。9) 签订采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充 分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、 进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收 方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司商务部 提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司商务部门、财务部门会签。项目经理予以 批准，并按照联签细则进行签署。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交商务 部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此 外，采购部门应保存一份采购合同副本。(2) 发包人供应和制定供应材料设备（A、B类）委派专人负责，成立材料、设备管理小组并具体组织落实安排。1) 采购程序和要求 甲供材料设备到场后双方一起验收交接入库，设备及材料所有质量证明材 料移交至我总承包单位归档。 业主根据经各方共同认可的甲供物资计划中分批使用计划量以及使用时间按时按量供应材料。甲供物资计划内容包括业主供应材料的品种、规格、型号、 数量、质量等级、提供时间和地点。业主按照约定的内容供应材料，对其质量负责。 业主物资到场时，需将符合设计要求及有关标准的供货商营业执照、税务 登记证、组织机构代码证、质量管理体系认证证书、产品名录、技术质量标准（含 规格、型号、参数、颜色、功能等）、国家环保、消防产品认证证书及相关检测 报告等资料提供给总承包单位，如供货商为代理商需提供生产厂家授权委托书、 产品报价单，出厂合格证明、有效的检验报告和生产许可证。由总承包单位将产 品资质文件上报给监理审核验收。 对于业主供材，未经业主书面批准，我单位或专业分包方不得自行采购同 类材料用于本工程。 业主提供的材料必须经材料供应监理签字批准后方可提供给我方或专业分 包方，以保证该批材料是在材料供应监理的监督控制范围之内，并符合有关质量管理规定。 业主在所供材料到货前24小时，以书面形式通知施工总承包管理单位，由 我单位妥善保管。因我单位原因发生丢失损坏，由我单位负责赔偿。业主未通知 我单位清点，我单位不负责材料设备的保管，丢失损坏由业主负责。2) 材料采购计划 施工总承包单位在根据施工图及时计算出预算用量、总体及分批使用计划 量、使用时间，交业主进行审核，认可后作为使用计划量、使用时间的材料供应 依据。结算时，若有关部门审定的工程结算数量小于施工总承包单位所计算出的 计划量，则计划量与实际结算的差额费用由施工总承包单位承担。 未经业主书面批准，施工总承包管理单位不得自行采购同类材料用于本工 程，如经发现，业主按施工总承包管理单位自行采购同类材料金额的3倍作为违 约金；若有以次充好现象，业主保留对施工总承包管理单位追宄法律责任的权利。 建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求发生变化，由施 工总承包管理单位和业主进行协调和处理。(3) 发包人认可供应材料（C类材料）1) 采购程序和要求 由业主会同施工总承包管理单位通过招标选定设备材料供货方，由施工总承包管理单位与该供应商签订材料采购合同。本工程甲招乙供材料的范围：业主 在招标前未明确使用标准的建筑材料或装饰装修材料，业主将在工程量清单报 价表中给出暂定价的材料：施工总承包管理单位采购的材料在质量或价格、规 格、型号、厂家、品牌、颜色不能符合业主使用要求的；招标文件工程量清单 报价表中没有的设备材料；施工总承包管理单位报送的材料价格、质量、品牌 业主不满意，业主决定必须进行甲招乙供的材料。 按业主通过招标确定的设备材料价格结算。其材料二次装卸、保管及转运 费用作为合价包干已含在投标报价中，不得另计。 凡材料源与业主单位选定单位不符，或材料发票、质保书、批号不符、业 主有权利要求施工单位停止使用，清退长场。2) 材料采购计划施工总承包管理单位在工程进度计划被批准后28天内向业主提交甲招乙供 材料的采购和使用计划，工程进度计划更新后，施工总承包单位及时更新甲招乙 供材料的采购和使用计划。3) 签订采购合同总承包施工管理单位在业主选定甲招乙供材料供应商后7天内与材料供应商 签订材料采购供应合同。我单位所购甲招乙供材料必须将供货合同及供货发票的 复印件交给业主材料部以便财务结算。7.4.4. 材料现场监控管理1、材料标志(1) 入库验收1) 采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材 质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购 员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证 文件进行归档。2) 专业分包单位材料、设备进场后，均堆放在指定堆场，由我单位、监理单 位负责检验。3) 业主在所供材料到货前24小时，以书面形式通知我总承包单位，由我单 位物资部门相关人员与业主共同清点。清点后在业主供货淡上签任后由我单位妥 善保管。因我单位原因造成材料设备丢失损坏，由我单位负责赔偿。业主未通知我单位清点，我单位不负责材料设备的保管，丢失或损坏由业主负责。4) 对于业主供应材料设备，无论现场交货还是仓库交货，我单位按照实际供 货量在供货单上签认。5) 对于业主供应材料设备，业主负责将材料运到我单位指定的仓库或工地现 场材料堆放地点。我单位须为业主提供材料运输所需通道和卸货作业场地，提供 材料仓库或符合要求的材料堆放场地，并负责卸车、验收、交货后的保管及二次 转运。如因我单位施工区域内道路或场地、卸货机械、仓储原因导致材料无法运 送或不能及时到货而停工，费用及工期损失由我单位承担。6) 业主所供应的材料设备与约定不符时，我单位与业主约定如下：材料设备的品种、规格、型号、质量等级与约定不符，在业主替换前，我单 位拒绝接收保管，业主要求我单位先行接收的，保管费用由业主支付。业主供应的材料规格、型号与约定不符，经业主同意，我单位可代为调换，由业主承担相应费用。到货地点与约定不符，由业主负责运至约定指定地点。供货数量少于约定的数量时，由业主补齐。(2) 标志使用1) 所有验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、 型号等。专业分包单位材料必须按照我总承包单位的标识规定对已进场材料进行 标识。甲供材料统一由我总承包单位管理标识。2) 露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、 规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。3) 对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料要按照不同品种、标号、出 厂进场的时间按区域分别堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标 明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。4) 现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑 扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。5) 现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止 未验收材料或不合格品在做出适当处置前投入使用。(3) 标牌制作1) 现场所有材料标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作；2) 标牌大小：采用规定大小；3) 内容：包括材料名称、规格、数量；4) 颜色：底色、字体颜色均按规定颜色涂刷、书写。(4) 其他1) 材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢 固耐久。2) 在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标 识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。2、材料的发货、接收和质量检验管理方法(1) 材料检验原则1) 所有材料均按照国家有关试验规范以及南京市地方标准的要求执行。2) 业主提供的货物必须经材料供应监利签字批准后方可提供给承包人，以保 证该批材料是在监理的监督范围内，并符合有关质量管理规定。3) 运到现场的材料设备都必须有出厂合格证书，如果没有，业主有权拒收材 料，如果有，业主必须当天办理接收手续。4) 项目材料员/仓库保管员在材料检验工作中应做到准确、及时、认真。并 对检验工作承担全面责任。在检验工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单 据关，坚持“五不检验”即：没有采购计划不检验；资料手续不全不检验；名称、规格、型号不符不检验；数量不对不检验；质量不合格不检验。(2) 材料检验依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采 购合同或材料采购计划的相应要求。(3) 材料检验工作内容1) 项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料检验工作。在材料的数量、质量 检验过程中，对于有明确检验技术要求的，按要求进行检验。对于没有明确检验 要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验： 与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者； 包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者； 数量大而件数多、包装完整无疑者； 以理论换算的材料其规格整齐划一等。2) 进口材料数量检验，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔 期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%-20%。进口材料质量检验应 按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。3) 对于现场大宗材料和地材的数量检验，应以实际检验数量为准，每车都必 须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际检验数量。4) 在卖方设置的计量器具，并且其中选一定数量作为公秤，该公秤除了通过 南京市技术监督局的认证外，有材料供应监督进行监督并不定期的抽查。(4) 检验中发现问题时的处理方法1) 入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知 供应商或有关部门取样检验，进行处理；2) 对于现场材料质量或材料检验报告有异议时，由业主、工程监理、供货商 以及施工单位共同取样送至南京市质量监督总站检测中心进行复检，以南京市建 设工程质量检测中心的检验报告为最终结果。质量不合格的材料，质检费用由供 应厂商负责。3) 对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独 堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行检验；4) 当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先检验合格品，不合格 品则单独堆放，妥善保管，不得动用，在规定时间内由采购人员和供应商联系解决。5) 在检验过程中，保管员/项目材料员要认真做好检验记录，以备查用，对 于检验中发现的问题及时报告有关领导。6) 材料经检验合格后，才能办理入库手续，对未检验或检验不合格的材料不 得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。(5) 材料复验1) 总承包自购材料及甲供材料需要进行复验的，由总承包单位统一进行复验 工作。专业分包购材复验抽检工作在总承包单位的监督下进行，由总承包单位组 织，各专业分包单位负责实施。2) 当材料有以下情况之一时，项目材料员/仓库保管员应与物资工程师联系 要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验： 无质量保证文件或文件不完全的材料； 对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时； 发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时； 当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时； 当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。3) 材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同 的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件 和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办 法。4) 将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师 归入工程档案。(6) 材料质量保证文件的管理1) 施工总承包管理单位应对工程使用的材料，每月进行及整理归档有关资料， 如出厂合格证书、检验报告等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理 和移交。2) 应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量 保证证书，产品合格证，产品试验报告、混凝土配合比设计单、材料送货单等。3) 材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。4) 所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。(7) 材料保管、堆放管理办法工总承包管理单位应承担所购买材料的保管责任，若有丢失责任自负，并赔 偿因此对业主造成的损失。因上述材料在施工现场保管不善，而引起的材料质量 问题，由总承包单位负责。(8) 材料验收1) 验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料 订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬 运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊 材料要有防护措施。2) 核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、 发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检 验凭证。3) 入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法 有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的 质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行检验，其包括：质量标识、 规格、型号、外观质量、包装等。4) 不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、 单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。5) 对数量差，在规定镑差以内，按实际数量验收；超过镑差部分，按实做好 记录，报材料部处理，处理前，不得动用。(9) 材料入库1) 按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对 材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后， 在验收单上签字。2) 根据验收单登账，立卡，建立材料档案。(10) 材料贮存1) 仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保 管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。2) 材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、 层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格 品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、 成层、成行摆放。3) 仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安 全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、 防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管， 加强检查，规定禁令。4) 项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。5) 每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。6) 定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报 告有关领导，并采取有效措施加以防范。7) 对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以 控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发 出使用。8) 对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核 对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性 不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。(11) 材料出库 项目应建立限额领料制度，材料使用单位材料员根据材料使用计划表认真 填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明图号、箱 号、部件号），经有关人员审批，交仓库保管员核发，但设备发放应专项专用， 未经设备主管部门同意不准拆套发放。 材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。仓库保管员按 批准的领料单核发材料。 必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上 有相应的质量标记。(12) 材料退库1) 凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。2) 由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、 数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中心，经材 料中心有关人员检验、审查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方 可办理退库手续。3) 对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不 齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复 检手段重新确认并证明是合格的，由相应专业工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。(13) 材料设备的结算1) 总承包单位采购的材料 综合单价分析表中有的材料，按照施工图纸及有关规定计算工程量乘以中 标的最低综合单价进行结算。 暂定价格的材料或经调整的材料，按经业主审定的材料单价调整综合单价， 按竣工图纸及有关规定计算的工程量乘以调整后的综合单价。2) 甲招乙供的材料按照供货合同及供货发票的价格进行结算。3) 业主供应的材料业主供应的材料实行月度结算。材料供货至现场后，承包单位清点后在供货 单位签认，无收货人签名的供货单无效。供货方凭开箱验收记录、施工总承包管 理单位签认的供货单和合同编制结算单，提交业主和监理单位进行审核。7.4.5. 材料样品管理1、材料样品选定(1) 根据工程进展，各专业工程师（包括安全工程师）按照施工方案和进度 计划提前做好材料需求计划，项目物资管理部及时采购。(2) 物资管理部根据工程部或安全环境管理部提供的材料、设备需求描述， 提供二种以上与描述一致或接近的产品供工程部或安全环境管理部选择，并及时 分析其经济指标及技术指标，必要时提醒工程部或安全环境管理部考虑其他能带 来更好价值的选择。(3) 对工程部或安全环境管理部提供产品的准确描述，物资管理部找不到相 应产品或在规定时间内不能提供相应产品，应及时书面反馈意见并说明理由。(4) 对已合作多年成熟的产品，物资管理部主管领导认为不需要制作样板或 提供样品的，可直接进入招投标或合同洽谈及签订程序。(5) 对公司首次使用产品，或该产品经实际安装才能确定效果，或物资管理 部主管领导对未经安装使用的效果无把握，一般需要经制作样板确认后方可进行 招投标或合同洽谈及签订程序。(6) 物资管理部与工程部或安全环境管理部观点意见有分歧经协调不能达成 一致时，提请公司主管领导协调。2、材料样品封样(1) 经公司确认的样品，由经办部门对有特殊验收要求的材料（设备）采取 封样措施。(2) 封样产品遵循谁经办谁签字的原则，其他相关部门加签备存。(3) 封样产品的移交必须有签字封存标签，由经办部门经理或授权的经办人 签字有效；封样产品作为现场验收的依据之一。3、材料样品管理(1) 样品的接收、登记、标识、入库、发放、留样、处理等由样品管理员负责。(2) 建立样品入库和出库台帐，登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。(3) 样品管理员须将样品入库，并按类别进行统一标识、摆放整齐。(4) 检测完毕后必须按规定数量留样，留样务必做到标识清楚，摆放有序。(5) 保持样品的清洁，妥善保管，在规定的留样期限内，不得随意挪动样品， 严禁随意处置样品。(6) 管理员须随时统计各类样品的抽检频率和数量，并及时上报主管领导。(7) 样品室环境条件及设施满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降 低性能。22