生产车间班组长绩效考核方案[1]

生产车间班组长绩效考核方案 受控状态方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 编 号 一 考核目的 为加强生产车间的班组建设 提高班组长的素质 全面评价班组长的工作绩效 保证企业经营目标的实 现 同时 为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据 特制定生产车间班组长绩效考核 实施方案 二 考核原则 一 公平公开原则 1 人事考评标准 考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开 2 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价 尽量避免掺入主观性和感情色彩 3 企业生产车间所有班组长都要接受考核 同一岗位的考核执行相同的标准 二 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度 企业所有员工都要遵守执行 将生产车间班组长考 核分为季度考核和年度考核两种 三 定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种 其中 定性化指标权重占 40 定量化指标权重占 60 四 沟通与反馈 考核评价结束后 人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通 将考评结果告知被考核 者 在反馈考评结果的同时 应当向被考评者就评语进行说明解释 肯定成绩和进步 说明不足之处 提出 今后努力方向的参考意见等 并认真听取被考核者的意见或建议 共同制订下一阶段的工作计划 三 绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作 其主要成员包括人力资源部经理 生产部经理 生产车间主 任 人力资源部绩效考核专员 人力资源部一般工作人员 四 生产车间班组长绩效考核内容 一 生产车间班组长季度考核内容 如下表所示 生产车间班组长绩效考核表 月度 编号 日期 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核月份 考核标准业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 标准定义 得分区间 得分 A 1 2 91 100 分 1 A 1 2 81 90 分 0 9 A 1 61 80 分 0 8 A 0 9 51 60 分 产值 达成率 A 产值 统计表 生产车 间 主任 15 A 0 8 0 50 分 B 1 91 100 分 0 9 B 1 81 90 分 0 8 B 0 9 61 80 分 0 7 B 0 8 51 60 分 产品 质量 合格 达成率 B 月度 产品 质量 检查表 生产车 间 主任 15 B 0 7 0 50 分 C 0 9 91 100 分 0 8 C 0 9 81 90 分 0 7 C 0 8 61 80 分 0 6 C 0 7 51 60 分 排单 计划 达成率 C 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 生产车 间 主任 20 C 0 6 0 50 分 及时发现生产现场问题 处理十分妥当 没有造成任何损失 91 100 分 及时发现生产现场问题 处理得当 造 成的损失很小 81 90 分 能够应对生产现场问题 采取处理措施 但造成一定损失 61 80 分 未能及时发现生产现场问题 处理措施 一般 但造成较大损失 51 60 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车 间 主任 20 不能及时发现生产现场问题 且处理措 施不当 造成很大损失 0 50 分 大大超过计划要求 给公司带来预期外 的较大收益 90 100 分 超出计划要求 超过公司预期目标 80 90 分 达到计划的基本要求 完成了基本目标 70 80 分 未能达到计划的要求 但尚未给公司带 来较大损失 60 70 分 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 生产车 间 主任 20 远远未完成计划 给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60 分以下 工作 工作 生产车 10 工作积极主动 具有良好的团队合作精神 80 100 分 能与同事较好合作 及时完成工作 70 80 分 能与同事相处工作 偶尔有矛盾但能及 时完成工作 60 70 分 态度 积极 主动 性及 合作 意识 间 主任 与人很难相处 常有矛盾发生 消极 60 分以下 最终绩效得分 生产车间主任评语 签字 日期 年 月 日 五 考核周期 对生产车间班组长的考核 在绩效考核小组的直接领导下进行 季度考核的时间一般是下一个季度开始 第一个月的 1 10 日进行 年度考核时间为次年 1 月的 5 20 日进行 六 考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估 员工本人将自己的述职报告于考核期间交于 人力资源部 人力资源部汇总并统计结果 在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人 七 考核结果的应用 考核结果分为五等 划分标准如下表所示 其结果为人力资源部薪资调整 员工培训 岗位调整 人事 变动等提供客观的依据 绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期