广场施工组织设计

六、施工组织设计84目 录第一章 施工总体方案6一、工程概况6二、编制依据6三、编制原则7四、施工总体目标9第二章 施工方案与技术措施11一、施工测量：11二、碎石混凝土基层13三、荷兰砖铺设16四、路灯安装17第三章 质量保证措施和创优方案18一、确保质量的技术组织措施18二、质量控制节点和质量通病预防整治211、路灯安装质量通病222、确保石材铺装工程质量通病223、路面工程质量通病234、工程收尾与竣工验收控制程序245、其它附属设施的质量通病24三、主要工程部位的工程质量保证措施251、建立全面培训制度252、对材料供应商的选择和物资的进场管理263、严格按施工组织设计和方案施工26四、创优方案261、成立精简高效的组织机构，强化系统管理262、优化施工组织设计273、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度274、做好经济核算的各项基础工作，推动企业经济管理再上台阶295、加强劳动力管理，提高劳动生产率306、规范材料管理307、加强机械设备管理318、资金管理319、充分利用资源31第四章 工期保证措施33一、详细工期安排计划及网络图或横道图33二、人员材料设备分析表33三、有重点节点计划安排、里程碑计划33四、各工序协调措施33五、具体保证工期措施34第五章 安全生产、文明施工措施、环境保护36一、安全、文明管理机构树状图36二、安全生产、文明施工技术措施36（一）、安全生产措施36（二）、安全保证体系36（三）、安全生产保证措施39（四）、突发事故应急预案39（五）、职业安全与健康管理目标42（六）、职业伤害的预防42（七）文明施工管理目标44（八）组织管理措施44（九）文明施工责任制45（十）文明施工监督检查制度45（十一）文明施工具体措施46（十二）文明施工管理措施48三、环境保护措施50（一）环境保护管理体系50（二）环境保护管理措施50四、创建安全质量标准化工地方案52第六章 季节性施工措施和保护措施54一、雨季施工技术措施和保护措施54（一）雨季施工保证体系54（二）、雨季施工安排54（三）、雨季施工准备54（四）道路排水工程雨季施工措施56（五）机械设备保护措施58（六）电气设备保护措施58（七）施工现场防雨协调保证措施58二、风季施工技术措施和保护措施59第七章 劳动力安排计划61一、劳动力计划61二、本标段劳动力计划安排详见附表三61第八章 材料及机具配备保证措施62一、机械设备62二、施工机械设备保证措施62第九章 降低成本措施66一、降低成本措施66二、关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施68第十章 工程半成品和成品保护措施70一、半成品和成品保护措施70第十一章 工程测量方案73第十一章 工程实施的重点、难点工序分析76一、项目风险预测与防范76二、工序实施的重点、难点分析78第一章 施工总体方案一、工程概况项目名称：2016年四方山农场人畜饮水建设项目。建设地点：四方山农场。建设内容：一标段：综合文化广场建设5000平方米。二、编制依据1. 2016年四方山农场人畜饮水建设项目招标文件2. 建设工程质量管理条例城市测量规范CJJ8-993. 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-904. 市政桥梁工程质量检验评定标准5. 市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3 -906. 水泥混凝土路面施工及验收标准GBJ97-877. 砼强度检验评定标准GBJ107-878. 建设工程监理规程GB50319-20009. 建设工程文件规档整理规范GB/T50328-200110. 城市建设档案著录规范 GB/T50323-200111. 市政工程质量等级评定规定建设部（1992）68号12. 市政工程质量等级评定补充规定（95）建城市字第1号13. 市政基础设施施工技术文件管理规定实施细则 黑建质20033号三、编制原则（1） 施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。（2）施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。（3） 遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。严格执行基本建设程序和施工程序。（4） 遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。（5） 遵循工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。（6） 遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。按照工期目标科学合理安排施工顺序。（7） 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。（8） 遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。（9） 认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准。（10） 根据建设期限的要求，科学地安排施工顺序，要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排，确保本合同工程按期完工。（11）尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行连续、均衡而紧凑的施工。（12）采用先进科学的技术，努力提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。（13） 落实季节性施工措施，科学安排冬雨期施工，确保全年施工连续性。（14） 提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。（15）在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少临时用地，节约基建费用，降低工程成本。（16） 实行经济核算，增产节约，降低工程成本，提高经济效益；充分考虑施工组织设计的科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现我公司的施工能力和管理水平。（17） 确保工程质量优良：优化施工方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制，使工程一次性成活、成优。贯彻我单位的质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。（18） 确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。（19）确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨期季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。（20）文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声，做到文明施工、保护环境。依据以上原则,从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。四、施工总体目标（1） 工程安全目标杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故发生率控制在千分之三之内，创建文明安全工地。（2） 工程质量目标严格按照施工图纸、设计说明、设计变更、国家颁发的有关施工验收标准，精心组织、精心施工，工程质量达到国家质量验收规范合格标准。（3） 工程成本目标在保证工程质量及施工安全的前提下，通过加强工程管理，充分利用本地资源，做到最大限度的减少投资，提高工程整体效益。（4）施工工期目标根据招标文件的要求，计划开工日期为2016年10月24日，计划竣工日期为2016年11月20日，计划合同工期为27日历天，确保按期完工。并积极配合响应业主的号召，加大投入，尽量以最短的施工期优质的完成工程施工任务。（5）环境保护目标施工现场扬尘：减少粉尘排放，便道硬化率100%，水泥等易飞扬材料入库率100%。施工噪声污染、汽车尾气的污染及区域景观的改变：增加植树绿化面积，可以吸尘和吸收空气中的有害物质，减少噪声，改善景观。对单一色彩的砼构筑物根据不同的环境特点选择不同颜色进行喷涂，改善景观。第二章 施工方案与技术措施一、施工测量：1、测量工作流程（1）测量准备：工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线；（2）施工测量：熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测；（3）竣工测量：平面竣工测量竣工高程测量测量技术总结测量资料整理归档。2、施工放样和施工过程测量（1）导线复测和控制点的加密1）根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测采用全站仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测精度应符合规范要求。2）角度闭合差（）：16n ，其中，n为测点数。3）坐标相对闭合差：1/10000。4）对于不能满足精度要求的控制点要认真分析原因，作出正确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。5）若原导线的密度不能满足施工需要，需沿线布设加密点，形成联合导线。为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量接近。6）对增设的测量控制和标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标识，并加以保护。7）对已经建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误的为工程施工提供保障。8）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量。（2）施工测量高程控制1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。2）对业主或设计单位交付的水准点进行复测，并与国家水准点进行闭合，水准点必须满足规范测量精度要求，即平地条件下高差闭合差容许值f=40L mm，（其中L为水准路线长度，以km计）；对于不能满足规范要求的水准点，应分析相关原因，重新进行测量，若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位提供的资料不符，则报请监理工程师，在监理工程师检查确认后，寻找另外的水准基点或利用国家水准网点，按相应测量等级另外敷设水准点。3）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。4）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土桩之中。（3）纵横断面测量：复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。3、保证测量放线精度的措施 （1）各种测量仪器使用前经自检合格精确度符合要求。水准仪、经纬仪经计量单位定期检测合格认可才能使用，在工地须由专人使用，专人保管和养护。（2）测量人员必须固定，使用钢卷尺，标尺必须统一，并应妥善保管。（3）排水沟、道路工程、人行步道板工程测量，定位测量，根据施工现场实际情况，分段进行验收。水平及标高放线测量每一阶段均应进行验收。（4）定位测量复核情况以简图形式记录在验收表中，简图中应标明：轴线控制桩的位置及标高、桩位偏差、轴线位置及偏差，轴线投测点，标高投测点等位置。（5）定位测量、标高放线测量、中线测量工作中，应注意内外业等复核检查，防止发生差错。测量工作结束后，及时整理原始资料，并应进行验收。二、碎石混凝土基层1.施工放样首先根据设计图纸放出中线和边线，在中心线上每隔20m设一中心桩，曲线段每10m一桩，同时在胀缝、曲线起止点和纵坡转折点设中心桩，相应在路边各设一对边桩，并把设计标高标在桩上。模板采用钢模，曲线段可采用木模，模板采用钢筋加工的水平和斜撑固定。模板的接头要连接牢固，紧密，模板与基层的接触处，用塑料薄膜封住，并紧贴基层，以防漏浆产生蜂窝麻面现象，在每次浇注混泥土前，要将模板清理干净，涂刷隔离剂。2、地基处理：根据景观设计图、对铺装处于原旧广场花台、树池内的区域采用换填处理，将原花台内腐殖土、有机土挖除，采用砂砾石换填50cm压实至设计碎石垫层以下，再进行广场垫层、面层铺装，对于现景观设计上的树池、花台处于原广场铺装处的先对表面铺装进行破碎，再挖除硬质土，换填50cm厚有机土，采用人工平整，松土。3、碎石垫层的施工（1）、材料要求碎石最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的23，并不宜大于50mm。（2）、主要机具一般应备有蛙式打夯机、压路机（1015t）、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铁丝、钢尺等。7、作业条件（1）、对级配碎石进行技术鉴定，应符合设计要求。（2）、设置控制铺筑厚度的标志，如水平木橛或标高桩，或在固定边坡（墙）上钉上水平木橛或弹上水平线。4、碎石垫层操作工艺（1）、工艺流程破碎处理原地基表面铺筑洒水夯实或辗压找平验收（2）、注意事项1）、处理地基表面：将地基上原有铺装破碎，后对表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。基坑（槽）及附近如有低于地基的孔洞、沟、井等，应在未填碎石前加以填实处理。2）、铺筑碎石：视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的碎石垫层，宜采用1015t的压路机辗压。铺筑的碎石应级配均匀，最大石子粒径不得大于铺筑厚度的23，且不大于50mm。如发现石子成堆现象，应将该处石子挖出，分别填入级配好的碎石。3）、洒水：铺筑级配碎石在夯实辗压前应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石最佳含水量，一般为812。4）、夯实或辗压：夯实或辗压的遍数由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400500mm，要一夯压半夯全面夯实，一般不少于三遍。采用压路机往覆辗压。一般辗压不少于4遍，其轮迹搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。5）、找平和验收：施工时应分层找平，夯、压密实，并应设置检查点。最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。5、成品保护（1）、回填碎石时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，并应经常复测。（2）、基层范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。（3）、碎石碾压成型后，如不连续施工，应适当洒水润湿。（4）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。防止铺筑超厚。6、应注意的质量问题（1）、大面积下沉：主要原因是未严格按要求施工，分层过厚，辗压遍数不够，洒水不足等。（2）、局部下沉：边缘和转角处夯压不实，留接槎没按规定搭接和夯实。（3）、密实度不符合要求：坚持分层检查碎石基础的密实度。（4）、碎石垫层厚度不宜小于100mm。7.砼垫层浇筑砼垫层应铺设在均匀密实的基土上，耕土和淤泥必须挖除后用素土或灰土分层夯实。当地基土质较差时，可采用碎石、卵石或碎砖等夯入土中，以加强基土。(1）、搅拌与运输混凝土采用现拌混凝土。（2）、振捣混凝土的振捣，以振捣停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，防止过振。（3）、找平砼整平后，用3m直尺检查路面平整度，高的地方用找平靠尺清除高出的混凝土，低洼处用新制的混凝土补平。严禁用纯砂浆找平。表面修整分二次进行，先找平抹面，等混凝土表面无泌水时，再作第二次精平。（4）、养生、拆模混凝土板表面修整完毕后，及时采用湿筑埂灌水养生方法养护，在养生初期，为减少水份蒸发，避免阳光照射，防止风吹雨淋等，必要时可用活动的三角形罩棚将混凝土板全部遮盖起来。模板拆除时间应根据气温和混凝土强度增加情况确定，一般在混凝土强度达到设计强度的25%以上，并取得监理工程师同意后，方可拆除。拆除时应注意不要损坏混凝土面板和模板。（5）、接缝广场地面铺装需设置伸缩缝，纵向、横向缩缝间距不大于6m，缝宽10mm，可用分仓施工缝代替。伸缩缝间距2030m，缝宽20mm,沥青灌缝。伸缩缝应结合铺装的分隔线进行设置。（6）、施工中的质量控制要点a.混凝土达到一定强度后，适时切缝，切得过早，因混凝土强度不足，引起集料从砂浆中脱落；切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。b.砼摊铺前对模板的稳固性、顺直度和高程进行检验，对不合格处要及时调整。c.砼要及时养生，达到养生期后，才能开放交通。d.做好砼试件的制备及试验工作。三、 荷兰砖铺设1、在场地平整到位的基础上，先按各部坐标尺寸和高程进行认真放样测量，标出填挖尺寸，采用人工进行细整和夯实碾压，使各部尺寸达到施工规范要求的误差值范围，通过工序检测使之达到设计要求。平整碾压过程如果土质过于干燥，还应洒水润湿，以期达到压实密度的要求。2、在成型的路槽上按设计厚度(松铺要大20%左右)摊铺碎石灌砂垫层。碎石粗骨料先下然后用细骨料和粗砂嵌缝，耙平经过压路机碾压或夯实成型后的垫层其厚度，平整度和标高必须符合设计要求，误差应在规范允许范围内。4、硬地铺装施工：本工程广场、步行小道、园路分别采用多种材料进行面层铺装，下面分别介绍不同材料的铺装方法。铺装：按照设计项目准备材料，放样定线，铺装前先安砌好花池台墙或路缘石，然后清洗基床，清理干净后摊铺按设计配合比拌和好的干性水泥砂浆(松铺砂浆要留有压实余地)接着根据不同板材图案挂线分格，铺下荷兰砖压紧(板的底面要抹高标号水泥砂浆)，用胶槌敲实到设计面层高程，检查没有空鼓后，擦干净砖。约一昼夜(根据气温高低判定)后开始浇水养护，使结合层砂浆逐步与面板固结达到设计强度。在没有达到设计强度前要防止人员踩踏或碰撞，确保铺装工程质量。五、路灯安装施工工艺方案：按规定的施工及施工规范，质量评定标准以及标准图集施工。电气系统，做好电缆预埋管，同时做好预防预埋管口赌赛的工作。灯基础浇注，路灯安装、电气系统穿电缆，系统调试、通电试验。各工序流程及主要施工方法：定灯位-挖路基坑-挖电池井-砌电池房-浇注路灯基础-路灯组装-路灯安装-电气设备安装-实验、调试-自检-竣工验收。施工方法6.1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距30米为基准确定路灯安装位置。6.2、挖灯基坑及电池房：以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑、电池房。6.3、电池房：用砖砌墙，大小、深度、预埋管件见图纸要求，。6.4、浇注路灯基础，按路灯基础图预置刚劲地垄，使用水平尺看平地垄买件表面。6.5、路灯安装规定：同一街道、公路、桥梁的路灯安装高速（从光源到地面）仰角、装灯方向宜保持一致；基础坑开挖尺寸符合设计要求，基础混凝土强度不低于C30，基础内电缆管道从中心应超出基础平面3050mm；灯具安装纵向中心线和灯臂中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜；灯头牢固可靠，在灯臂、灯盘、灯杆内不能有线缆接头，穿线孔口光滑无毛刺，最好采用绝缘套管包扎，包扎长度不小于200mm;路灯安装使用的灯臂、灯杆、抱箍、螺栓等金属件要进行防腐处理。安装完后检查无误，进行分项调试、系统调试、并做好记录。调试完毕，正常后方可吊装灯具。 第三章 质量保证措施和创优方案一、确保质量的技术组织措施质量保证体系 为保证本工程的质量目标，我公司将严格按照ISO9002标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量保证计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序检验；专业队长对本队所施工程质量负责；同时各专业队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收；经理部的所有施工技术部门、物资采购部门、工程试验、合约部等均在相应的职责范围内对工程质量负责。质量保证体系框图详见下图。质量保证体系框图（1） 在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，按商务投标书附表所报名单委派项目经理和项目技术负责人，保证及时到位并常驻现场进行对本合同工程的管理，并保持其岗位的相对稳定。（2）本工程在质量管理上实行质量保证金制度。设立质量保证基金、专款专用，以确保工程质量。（3） 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。坚持技术交底，发现问题及时解决。（4）建立质量责任制，经理部设专职质检工程师、班组设兼职质检员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。（5） 严格学习和执行公路工程施工和验收规范及公路建设强制性标准；严格执行工程监理制度，公司自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（6） 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知、应会教育，严格执行规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。（7）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化,见图7-1质量检查程序框图。（8）要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。（9）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。 （10） 完备检测手段：根据工程情况及技术规范规定配齐检测和试验仪器、仪表，试验室所有仪器须经计量部门标定，再由所在省交通基建工程质量监督站对其进行资格审查，确定其试验范围后方可进行实验工作。施工过程中定期检查和标定确保计量仪器的精度。试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。进场的钢筋、水泥钢绞线等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单，同时对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料,控制流程见图、主要工程材料质量控制框图。（11） 工程用砂浆、混凝土等应在施工前优选配合比，经监理工程师批准后方可使用。砂浆、混凝土采用自动计量拌和站拌制，以确保质量。（12）建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。对质量事故要严肃处理，坚持三不放过的原则进行。（13） 路基施工须视地质状况确定施工方案，施工过程中设专人认真进行地质描述和观察，加强施工量测，收集信息，反馈指导施工，调整施工方法，采取措施适应地质情况的变化。（14） 混凝土拌和、运输、入模、捣固、养生必须按规范要求施工。模板支撑牢固，内面平整光滑，尺寸符合设计，中线水平准确。混凝土振捣密实，做到外光内实，成型美观。灌注混凝土时按规定取样制试块，养生后送指定试验室检验。二、质量控制节点和质量通病预防整治质量控制节点为：路灯安装、石材地面铺装、。1、路灯安装质量通病（1）通电试运行灯具、配电箱安装完毕，且各条回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的安装是否稳定、牢固，如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。（2）防雷与接地所有电器设备外壳上都应接地， 接地线采用螺丝连接时，应将螺丝卸下，将其接触面铲磨锈漆及油漆，将接地线端部搪焊锡，并涂中性油（凡士林），然后加弹簧片，拧紧螺母，保持接地可靠，所有接地线都应单独敷设，不能串接。2、确保铺装工程质量通病1）、沉陷开裂现象铺面经过一段时间的使用，有时会产生不同程度的沉陷、开裂。现浇人行道铺面，也会产生局部沉陷、开裂，但比预制板数量为少。原因分析a、铺面基础强度不足是产生沉陷、开裂的主要原因。在土基上设置510m黄砂、石屑或煤渣，作为承重层，强度明显不足。b、由于人行道上各种管线的敷设和人行道宽度狭小，使土基和基层难以有效压实，导致日后发生沉陷。c、板间接缝无防水功能，雨水下渗和冲刷，使垫层流失，铺面沉陷、开裂。d、人行道上违章停车是造成人行道损坏的外在重要原因。预防措施a、加强基础，提高基础材料的强度和水稳定性。可用1015cm石灰粉煤灰粒料作基础，再以砂（石屑）、或干水泥砂、砂浆作垫层，在其上铺设人行道预制板。b、严格遵循先管线、后土基、基础、再作铺面的顺序施工。对土基及基础进行有效压实，必须满足设计压实度要求。在碾压困难的地段可采用混凝土基层。c、铺面的施工必须严格要求，认真执行技术规程。d、铺面有临时停车需要时，铺面结构厚度应适应当增加。治理方法铺面沉陷或开裂的地方应予翻挖，重作基层或垫层，调换破损的人行道板或浇筑新的混凝土铺面。2）、铺面板松动冒浆现象：行人在人行道上行走时，出现板块翘动、不稳，雨后冒浆溅水。这种现象在甚为常见。原因：分析用细粒混凝土作为粘结层，而铺面板未适量敲振，使其密贴；铺设面板时，面板与基础湿润不够，过于干燥，影响粘结力，造成松动、冒浆。3、路面工程质量通病沥青混合料铺筑前，检查基层或下卧沥青层的质量，质量不符合要求时，不得施工。铺筑沥青混合料时宜使用履带式铺路机，一台摊铺机的铺筑宽度不超过7.5m，采用两台或多台摊铺机前后错开10-20m，呈梯队方式同步摊铺，两幅之间应有3060mm左右宽的的搭接，并躲开车道轮迹带，上、下层的搭接位置宜错开200mm以上。施工采用机械化连续作业，各种机械的施工要配套。施工过程中，不满足施工质量的沥青混合料不得铺筑，摊铺过程中随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡。不符合要求是，根据铺筑情况及时进行调整，摊铺必须缓艮、均匀、连续不断的进行，不中途停顿。摊铺好的沥青混合料应紧接碾压，压实过程中按初压、复压和终压三个阶段进行。初压采用钢轮压路机存压12遍，初压过程中不得产生推移、发裂：复压采用重型的轮胎压路机进行揉搓碾压，增加密水性，其总质量不小于25t，吨位不足时附加重物，使每一个轮胎的压力不小于15kN。复压不少于4-6遍，并无显著轮迹：终压选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压不小于2遍，无轮迹为止。严格控制施工质量，控制好温度、碾压遍数，压实成型后，满足交通开放条件后开放交通4、工程收尾与竣工验收控制程序竣工验收是工程的最后的一道工序，竣工验收后工程进入施工保修期间，工程竣工验收控制程序见下图所示：工程竣工验收控制程序 5、其它附属设施的质量通病边石及界石必须安砌稳固，做到线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，边石勾缝采用水泥勾缝，勾缝应饱满严密，整洁坚实。过街管接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝。抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓等。检查井严格控制好检查井的顶面高程，并根据路面横坡度来控制井面的坡度，检查井井面高程比路面设计高程低5mm范围之内，不得超过此标准。三、主要工程部位的工程质量保证措施1、建立全面培训制度（1）项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队各级管理人员由项目质量工程师负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对施工队进行教育的情况予以监督与检查。（2） 加强对施工队的培训施工队是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队提高管理水平。项目对施工队班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队队伍不允许进场施工。项目将责成施工队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理管材的选择与进场检验、混凝土供应商的确定、砂石料、灰土、稳定土等成品采用等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及施工队负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。四、创优方案1、成立精简高效的组织机构，强化系统管理本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目法组织施工。实现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。2、优化施工组织设计（1）根据本项目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合联合体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一。（2） 加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。3、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度（1） 项目部把成本核算，降低造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。（2）建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。 （3）全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本管理，对单位和个人考核实行 “责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。4、加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益（1）切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施，杜绝安全重大施工伤亡事故和重大交通事故的发生，避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。（2） 根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。（3）要切实搞好各工序安排，合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。（4）主干工程要正确地选用先进合理的施工方法，组织流水施工。周转性材料要以钢代木，以降低成本。（5）严格测量三级复核制度，杜绝因测量事故引起的返工废弃工程。（6）加强试验、检验工作，正确选用圬工配合比，合理使用外加剂，降低单位圬工成本。（7）搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。（8） 安排好季节性施工，以减少不必要的支出。（9） 加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金。采购要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚，特别是对砂、石料等大堆材料要有强有力的节控措施。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。 正确核算材料消耗水平坚持余料回收； 改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料； 加强现场管理合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗； 利用工业废渣扩大材料代用； 减少资金占用根据施工需要合理储备； 加强现场管理合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。（9） 从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。 结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。 做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。（10） 采用弹性用工制度，降低工费支出。（11） 加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。（12） 尽量利用地方网电，并切实解决好施工生活用水问题。4、做好经济核算的各项基础工作，推动企业经济管理再上台阶（1） 完善内部施工定额，做到科学管理，符合实际，并不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高。（2） 制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡和管理。（3） 建立健全信息体系，包括价格信息，市场信息，科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的反应和举措。（4） 在基础工作中，广泛应用计算机，提高工作效率。（5）定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。5、加强劳动力管理，提高劳动生产率（1） 依据施工进度计划，合理编排劳动力计划。（2） 下达任务应科学、实际、可靠，让职工充分发挥自身能力，并以奖励制度来激发工人的劳动热情。（3） 在施工中不断对施工作业队、班组进行人员优化组合，提高劳动生产率。（4）优化内部成本承包方案及其配套制度，做到奖勤罚懒，真正体现按劳分配的原则。（5） 加强职工思想教育，增强职工的主人翁意识。6、规范材料管理降低材料采购成本，控制材料消耗；材料费用在工程成本中所占比例最大，因此加强材料管理是提高施工企业经济效益的最重要的途径。（1） 加强材料的计划管理，保证施工生产需要的同时最大限度降低库存。（2） 严把材料的质量、数量、价格关，把好材料采购关。（3） 加强材料的储存和保管，进库材料应验收，建立台帐，日清月结，定期盘点，账物相符。（4） 把好材料的领发关，以定额为依据，节奖超罚，对材料的使用过程进行监督，并对余料进行回收，及时办理退料手续。（5）加强周转材料的现场管理，降低自然损耗，加强修旧利废，避免人为浪费。7、加强机械设备管理（1） 建立健全机械设备管理制度，合理使用机械设备，发挥设备的最大潜力。（2） 加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，减少使用过程中的故障。（3） 实行单机核算制度，确保配件消耗在定额范围内。8、资金管理（1）根据生产完成情况、生产潜力及投资环境的变化认真科学地做好资金收入预测工作。（2） 根据成本费用控制计划、施工进度计划、配件物资筹备计划，做好资金支出预测工作。（3） 根据资金收支对比情况，合理使用资金，充分发挥资金支出的时间价值。（4） 严格遵守国家、企业的财经制度。（5） 成立成本核算小组，每月进行成本核算分析，找出薄弱环节，制定可行的措施并加以落实，确保成本消耗在控制范围之内。9、充分利用资源成立项目管理机构，内设工程管理组、质量安全管理组、物资设备组等职能管理部门，配备的管理人员数量、素质及业务能力满足项目管理需要，为实现工期目标提供组织管理保障。根据施工组织安排，优化配置劳动力，选用具有丰富的铁路施工经验的专业施工队伍承担施工任务，为实现工期目标提供劳力保障。根据工程的具体情况及工期安排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；合理组织设备的调配及综合利用，提高设备利用率；创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用等，为实现工期目标提供设备保障。及早制定材料计划并与厂家签订供货合同，做好材料进场验收、存储与保管、领发与回收，以及使用监督工作，提前做好汛期及冬季到来前的物资准备工作；充分发挥我方常年在既有线施工，具有一定物资储备的优势，为实现工期目标提供物资保障。充分利用本标段沿线交通便利，水、电资源丰富等优势，提前做好施工准备，为实现工期目标提供有利保障。 第四章 工期保证措施一、详细工期安排计划及网络图或横道图本标段的施工工期为32日历天，计划自2016年10月24日开工至2016年11月25日竣工。项目部将依照施工进度计划进行组织施工，保证按期保质保量完成施工任务。横道图见附表四。二、人员材料设备分析表见劳动力计划划表、材料用量计划表、机具设备配备表。三、有重点节点计划安排、里程碑计划2016年10月24日-2016年10月25日施工准备2016年10月26日到2016年11月6日基层工程2016年10月29日到2016年11月15日铺装工程2016年11月1日到2016年11月16日种植工程2016年11月16日到2016年11月18日路灯安装2016年11月19日到2016年11月20日收尾工程四、各工序协调措施利用项目管理软件对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接，按施工区段的划分展开施工总体部署。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。对总工期目标及对控制总工期的道路施工运用网络计划技术进行重点控制。本工程是一个涉及多种施工项目、多个管理部门的系统工程，在施工过程中，各项目、各部门的协调对工程的顺利实施将起到极为重要的影响。（1）充分考虑本工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主和监理工程师提出的要求精心施工。（2）积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁等施工前期准备工作。主动配合业主和监理做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。（3） 紧紧抓住控制工期的关键环节，对重难点工程投入足够的施工资源，并兼顾其他工程的施工。（4） 协调好与相关管理部门的工作接口，主动与水利、市政、管线、公路等部门联系，了解相关法规、规定，取得这些部门的支持，保证安全作业，保证公路通行安全；所有临时设施的搭设，严格遵照水利、市政、管线、公路等管理部门的规定，做到不影响交通、不破坏河堤，施工现场严格按要求设好防洪、防护措施。各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。五、具体保证工期措施（1）加强施工组织设计的运筹，上足人力、物资、设备，组织技术攻关，优化施工方案。（2）加强施工进度网络计划的管理，抓住关键线路的工序，组织人力、物力三班连续作业，最大限度地压缩工序衔接时间。（3）强化施工技术管理，杜绝重大返工事故和重大质量事故。（4）施工期间采用自发电，用一台160KW的发电机组，并自备一台160KW的发电机组，保证在160KW发电机组出现故障的情况下关键项目能连续作业，加强机械设备的维修保养，确保设备的正常运转，加强材料管理，杜绝停工待料现象。 （5）以控制工期为目标，协调生产，加强调度，采用承包方式，将计划分解到班组，落实到个人。利用经济杠杆组织施工。 （6）尊重、服从监理工程师，及时向监理工程师提供各种交验手续，尽量缩短中间交验时间。 （7）经常收集气象资料，加强防雨措施，加强雨到来之前的抢工，尽量减少工期损失。（8）严守合同，严肃计划，以旬保月，以月保总工期。（9）关心职工生活，配备适用的卫生生活设施，让职工精力充沛地投入施工，确保工程按期建成。（10）做好农忙季节的工作安排，保持施工队伍的相对稳定。（11）组织职工进行会战，争先抢前，确保工期。第五章 安全生产、文明施工措施、环境保护一、安全、文明管理机构树状图组长（项目经理）副组长（工长）组员（安全员）副组长（技术负责人）组员（质检员）组员（造价员）二、安全生产、文明施工技术措施（一）、安全生产措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”。安全生产，始终是工程项目管理的头等大事。必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中安全生产的领导和管理，保证建设者的安全与健康。安全生产管理，必须按哈尔滨安全生产管理规定执行，确实的做好安全生产管理工作。为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，公司将认真落实国家和上级部门颁布的有关职业安全卫生管理的法律、法规和文件，遵守交通部颁发公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）和公路筑养路机械操作规程，确保施工过程中人员的生命和安全和身体健康，杜绝死亡事故和重大伤亡事故的发生，控制一般事故的发生频率。（二）、安全保证体系根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。安全管理体系框图如下页图：安全管理体系框图安全副经理（三）、安全生产保证措施1、加强领导，健全组织。成立安全领导小组，制定严格安全措施，分析安全生产形势，解决施工生产问题，建立、健全各级安全责任制，落实责任到人。2、进行全面的、有针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化，严格执行特种作业人、新职工及合同工员等的三级教育制度、定期培训和持证上岗制度。施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标志牌。5、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。6、认真做好防火工作，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。（四）、突发事故应急预案项目经理部本着“安全第一、预防为主”的方针，以“出现事故，快速科学处理”的思路，以提高事故发生后的工作效率，避免更大的损失，特制定以下应急预案。（1） 在项目上成立事故应急处理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，下设各成员部门。（2） 事故应急处理领导小组的所有成员有义务和责任对各级人员进行教育和讲解，并会同各部门做好各施工部位的安全措施，防止事故发生。（3） 张贴应急处理领导小组的所有成员电话，工程备有专用抢救伤员的车辆，未经应急领导小组批准，不得擅自动用。（4） 事故应急处理领导小组负责对事故上报、分析、调查、处理、整改等事务，具体分工如下： 组长（项目经理）：统领应急处理小组，全面负责事故处理的一切事宜。 副组长（生产经理）：负责领导指挥处理事故现场工作以及事故的善后工作。 组员1：及时快速收集事故总体情况，汇总成文字材料上报上级主管部门。 组员2：负责事故人员的急救工作，联系急救车，迅速将伤员送到就近医院救治。 组员3：迅速及时了解事故发生的全过程，详细填写伤亡事故等级表并上报公司工程安技科，参与事故的调查与处理。 组员4：负责保护好事故现场，撤离与事故无关的人员，维护秩序。 组员5：协助保卫部门保护好