新媒体公司机构设置、薪酬方案及激励机制

1 公司机构设置及薪酬方案 为了充分调动公司员工的积极性 增强公司的凝聚力 体现 责 权 利 一致的原则 特拟定该机构设置和薪酬方案 一 公司机构设置 公司拟设置行政部 技术部 编辑部和市场部四个部门 其中公司设总经理 副总经理两个高管职位 工作职责由董 事会决定后授权 行政部下设行政总监等 4 个岗位 主要负责公 司的后勤保障 综合文秘 会务安排 财务管理 人力资源等事 务 技术部下设技术总监等 5 个岗位 主要负责公司 两微一端 及频道技术维护 产品设计和开发 交互设计 运维测试 网络 安全等事务 编辑部下设内容总监等 3 个岗位 主要负责公司 两微一端 及频道内容生产 信息更新 稿件编审 话题策划 及版面维护等事务 市场部下设市场总监 频道总监等 4 个岗位 主要负责频道和项目运营 社群管理 活动策划 项目执行等事 务 二 公司岗位薪酬方案 一 公司高管及中干 总经理 全面主持公司内容和运营工作 薪酬 月薪2 5万 根据董事会考核发放年终奖 副总经理 协助总经理以及分管相关工作 薪酬 底薪1 5万加提成 提成办法见附件 年底公司根据业 绩考核发放年终奖 2 技术总监 对公司新媒体产品进行研发 设计 制作 薪酬 年薪20 30万 基本年薪为年薪的70 余下部分公司考核 后发放全额或者部分 市场总监 带领运营团队全面开展公司的运营工作 薪酬 底薪分别为1万 1 2万加提成 年底公司根据业绩发放年 终奖 频道总监 带领社群运营团队开展公司的社群运营工作 薪酬 底薪分别为1万 1 2万加提成 年底公司根据业绩发放年 终奖 内容总监 带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作 薪酬 底薪分别为1万 1 2万 年底公司根据业绩发放年终奖 行政总监 统筹管理公司政务 事务 安全保卫 内部服务与对 外联络工作 薪酬 底薪分别为0 8万 1万 年底公司根据业绩发放年终奖 财务总监 在董事会和总经理的领导下 总管公司会计 报表 公司预算体系建立 经营计划 预算编制 执行与控制工作 薪酬 底薪分别为1万 1 2万 年底公司根据业绩发放年终奖 二 部门岗位 1 技术部 技术人员 助理工程师 工程师 高级工程师 首席工程师 3 薪酬如下表 版块 职务 级别 固定薪酬 元 基本 岗位 奖 金 对应岗位 首席工程师 一级 30000 系统构架师 一级 26000 二级 24000高级工程师 三级 22000 一级 1400013000 二级 1200011000 三级 100009000 技术 中心 工程师 四级 80007000 产品经理 开发设计师 交互 平面 设计师 运维测试工程师 程序员 一级 6000 二级 5000助理工程师 三级 4000 开发工程师 交互 平面设计师 运维测试工程师 程序员 2 市场部 含频道 项目营运总监 按照资历和薪资依次定级 二级总监 一级总监 高级总监 主管公司运营项目 对接客户 组织团队执行运营 项目 薪酬 5000元 6000 7000 8000元 9000 10000元 另加提 成 半年接受一次总经理考核 完成考核则梯度调薪 运营经理 按照资历和薪资依次定级 一级 二级 高级策划 负责项目策划 文案撰写 项目执行 薪酬 2500 3000 4500 5000元 5500 6000元 6500 另加 项目奖励 半年接受一次总经理考核 完成考核则梯度调薪 3 编辑部 编辑 按照资历和薪资依次定级 助理编辑 三级编辑 二级编 4 辑 一级编辑 负责稿件策划 内容撰写制作和内容发布 含 设计 薪酬 3000元 3500元 4000元 4500元 5000元 5500元 6000元 6500元 加稿分 半年接受一次总经理考核 完成考核 则梯度调薪 高级编辑 按照资历和薪资依次定级 三级 二级 一级编辑 负责稿件策划 内容撰写制作和内容发布 含设计 薪酬 7000元 8000元 9000元 10000元 加稿分 一年接受 一次总经理考核 完成考核则梯度调薪 4 行政部 财务经理 在财务总监带领下开展工作 薪酬 6000元 6500元 7000元 8000元 行政经理 含会计 出纳 在行政总监带领下开展行政工作 薪酬 3000元 3500元 4500元 5500元 6000元 7000元 说明 1 工资构成为基本工资 岗位津贴 绩效和风险责任金 其中 基本工资公司所有员工统一为1500元 岗位津贴为薪酬标准扣除 基本工资后的50 绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的 50 2 除高管外 公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终 奖 3 员工误餐补助350元 月 市场部员工通讯补助300元 月 其 他员工通讯补助200元 月 5 附件 市场部绩效激励制度 为了实现公司的总体经营目标 激励员工全身心地投入工作 规范公司各项制度 特设计以下激励制度 1 活动项目在完成执行成本结算后 利润率指标及对应绩效 奖励比例 毛利率 含 绩效奖励比 按照项目总额计提 25 30 3 30 40 5 40 50 8 50 60 10 60 80 12 80 及以上 15 注 利润率在 25 以下酌情考虑 2 运营部活动项目绩效奖励分配比例 牵头项目招商和谈 判的副总经理 总监 项目总监 招商人员 10 50 项目执行人员 20 50 方案撰写 执行 外协人员 20 写稿记者 技术支 持等 6 3 重大项目需要单独招商 招商政策一事一议