员工淘汰管理机制

员工淘汰管理办法 一 目的 为了鼓励先进 鞭策后进 实现优胜劣汰 在公司逐步形成 人人争当先进 人人争当为公司发展做贡献的良好氛围 充分调动 所有员工的工作积极性 创造性 促进各项工作的顺利开展 特制 定本管理办法 二 适用范围 本办法适用于内蒙古华讯软件有限公司全体员工 三 释义 为强化公司的激励机制 在全面岗位量化考核的基础上 对 公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名 年度内管理有效 任务完成出色的人员作为先进人员予以表彰 对 管理效果差 任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰 四 考核频次及淘汰比例 1 每季度综合考试一次 每半年淘汰一次 季度考核结果要及时与 被考核人沟通 鼓励其发扬优良 改进不足 2 原则上每次各部门按 1 至 3 的比例进行淘汰 如果按此比例不 足一人的按一人淘汰 当预淘汰名额出现并列时 按其关键考核项 由考核小组组长裁决淘汰 五 考核组织 1 淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部 各部门负责人组织实 施 各分子公司由副总裁组织实施 2 考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部 人力资源部经理 担任组长 3 总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁 董事长作为淘汰 考核工作的最终裁定领导 六 淘汰因素 1 所有员工必须严格执行公司的各项规章制度 年度累计违反公司 规章制度 3 次 含 给与降职 降薪或调岗处理 超过 5 次 含 直接做辞退处理 2 半年内连续 3 个月岗位量化考核不及格 绩效考核 60 分以下 为不合格员工 做辞退处理 3 半年内连续 3 个月工作计划完成率低于 70 含 为不合格员 工 做辞退处理 4 上述各项因素出现 1 次均为淘汰现象 七 淘汰程序 1 各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时 人力资源部提前通 知其上级领导 由其上级领导负责与员工本人进行面谈 了解员工 在工作中存在的问题 并帮助其解决 2 各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时 人力资源部提 前通知其分管领导 由其分管领导与员工本人进行面谈 帮助其找 到影响工作的原因并改进 3 各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时 人力资源部负责填 写 员工淘汰审批表 报所在部门负责人 分管领导和总裁审批 4 各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时 人力资源部负 责填写 员工淘汰审批表 报所在部门分管领导和总裁审批 5 审批通过后人力资源部负责通知本人 告知已经被淘汰 办理工 作交接 八 罚则 1 集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核结果 不及时 扣罚负责人 1 天岗位工资 2 各部门一般员工出现被淘汰迹象时 人力资源部和各业务部门综 合管理部没有及时通知本人 扣罚经办人 2 天岗位工资 3 各部门员工符合淘汰因素时 人力资源部和各业务部门综合管理 部没有及时填写 员工淘汰审批表 审批 扣罚部门负责人 3 天岗 位工资 4 各部门一般员工出现被淘汰迹象时 人力资源部和各业务部门综 合管理部已经通知其公司主管部门负责人 其主管部门负责人和所 在公司总经理没有与员工本人进行面谈 扣罚主管部门负责人和所 在公司总经理 5 天岗位工资 九 附则 1 本办法由天桥集团人力资源部制定并负责解释 2 本办法自董事长批准下发之日起执行 2013 年 8 月 26 日 附件 1 员工淘汰审批表 填表时间 姓名 年龄 部门 入职 时间 职务 联系 方式 家庭 住址 淘汰原因 部门负责人 签字意见 人力资源部负责人 签字意见 分管领导 签字意见 董事长 签字意见 备注