监理单位年度工作计划

监理单位年度工作计划 为确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规 定包括质量管理目标 工期目标 安全文明治理目标 费用控制目 标 合同治理目标和信息管理目标 在201x年度 工程项目所有内 容均应按合同文件规定的工期全面完成 实现工程交工验收 工程 保证 保量按期交工是本年度的核心目标 所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展 二 近期工作目标 1 积极协助甲方做工程开工前期准备 审批施工单位的进度计 划 2 督促施工单位抓紧组织施工力量 3 协调施工单位之间的 关系 三 远期目标 1 质量管理目标 1 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查 重点对 隐蔽工程 装饰工程以及屋面 卫生间 地下室等防水工程的检查 抽检确保不留下任何质量隐患 2 阶段质量保证资料验收 以月度 季度为检查时间段 定 期对质量保证资料进行检查验收 以确保质量保证资料得到及时的 填报与签认 监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的 时间和要求 不签认不合格资料 不积压合格资料 2 安全文明管理 由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目 重 点施工阶段和部位 并对上述重点项目 阶段和部位组织不定期的 专项检查 现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员 监 理部将进一步加强 以人为本 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 每月按期组织安全文明施工检查工作 及时督促项目经理 部做好安全文明生产治理工作 消除安全生产隐患 四 进度控制 1 事前控制 1 严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案 对不合理 处可以发表合理建议 但不对其做强制性干预 2 本工程合同工期相对较紧 监理部要做好进度预控 加强 进度检查 以保证合同工期 2 事中控制 1 按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制 就是定 期或不定期地检查施工进 度的实际实施情况 主要检查手段有 工程量量测 旁站和清 点图纸单据 2 对照进度计划认真检查作业进度 及时发现进度偏差 并 调查研究仔细分析产生偏差的原因 从而采取有针对性的纠偏措施 并监督纠偏措施的实施 以达到进度目标 3 事后控制 1 查最终进度情况 谨慎 客观 公证地区分工程延期和工 程延误 2 协助处理争议和索赔 对可能出现的争议和索赔监理方应 提供客观依据 3 督促施工单位及时整理工程进度资料 并进行归类 编目 建档 五 团队建设 监理部将调整新思路 改变工作方法 对不能胜任工作岗位的 人员进行更换 优化人员配置 加强监理人员自身素质和业务水平 的提高 由监理部统一组织 对国家规范和强制性条文进行集中学 习 提高现场监理人员的业务能力和技术水平 在201x年度 监理部的各项工作必须紧紧以工程部 保证工程 质量 保量按期交工的目标 为本年度的核心 工程项目所有工作 内容均应按工程部规定的工期全面完成 实现工程交工验收 所有 的工作都必须围绕这个核心目标来开展 二 近期工作目标 1 积极督促施工单位的进度计划的实施 2 督促施工单位抓紧组织施工力量 3 协调施工单位之间的关系 三 远期目标 1 进度控制目标 将施工任务进行分解 明确各分包单位的质量 工期控制点 根据计划 注重落实 将施工单位所上报的201x年施工进度计划细 化为具体的工作内容 严格按照 月计划 周安排 日落实 的模 式 对进度计划进行细分 落实 确保按照建设方要求达到节点 2 质量管理目标 1 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查 重点对 隐蔽工程 装饰工程以及屋面 卫生间 地下室等防水工程的检查 抽检 确保不留下任何质量隐患 2 各分项工程要分阶段验收 对施工过程中发现的问题 由 监理部督促各施工单位逐项进行整改 监理部进行复验 并保留相 关资料 3 定期对质量保证资料进行检查验收 以确保质量保证资料 得到及时的填报与签认 监理部将规定各专业监理工程师签认质量 保证资料的时间和要求 不签认不合格资料 不积压合格资料 确 保工程交工时工程资料齐全 真实 3 合同与造价控制 监理部跟踪计量 按施工合同组织工程计量审批工作 集中精 力抓好工程的及时计量和支付审批工作 4 安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目 重点 施工阶段和部位 并对上述重点项目 阶段和部位组织不定期的专 项检查 现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员 监理部将 进一步加强 以人为本 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 每月按期组织安全文明施工检查工作 及时督促项目经理部做好 安全文明生产治理工作 消除安全生产隐患 四 团队建设 1 监理部将调整新思路 改变工作方法 对不能胜任工作岗位 的人员进行更换 优化人员配置 加强监理人员自身素质和业务水 平的提高 由监理部统一组织 对国家规范和强制性条文进行集中 学习 提高现场监理人员的业务能力和技术水平 2 实行交底制度 1 随着工程的逐步进入交工阶段 监理部将按照各个工程的 开展 进行有针对性的质量 安全交底工作 并以书面形式留存 2 交底内容包括监理范围 工作程序 监督要点 工作制度 监理要点 管理手段 使用表格以及各级监理人员的岗位职责 五 合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图 合理安排关键工作 以 免影响交工进程 大力提升企业精神文明建设水平 切实发挥桥梁纽带作用 为 促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境 认真履行职能 不断加强自身建设 始终站在党支部助手 行政伙伴的位置 融 入企业生产 改革和发展抓工建 推进企业文化建设 工会组织要 培育员工广为认同的价值观 规范员工行为 丰富员工的文化生活 建立了民主管理网络及民主管理制度 坚持每月或不定期召开 工会委员会工作会议 及时传达总厂工会工作部署 小结当月工作 完成情况 讨论和安排下月工作计划等 继续开展工会作用承诺行动工作 强化工会维权体制 充分发 挥职代会作用 定期召开职工代表座谈会 征求意见会 协调好劳 动关系 要及时倾听职工的心声 及时了解职工中存在的热点 难 点问题 把职工的呼声 愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽 快得到落实 及时发现工作中存在的不足 增强工作的针对性有的 效性 为使公司工会工作再上新台阶努力工作 加强企业民主管理 鼓励员工参政议政 为中心的发展献计献 策 提合理化建议 调动员工的积极性 引导员工将自身发展与企 业发展密切相连 激发职工的主人翁精神 增强责任感 使命感和 危机感 激发职工的创造力 充分发挥其聪明才智 使其在企业发 展中实现自我价值 坚持科技创新 大力开展技术革新活动 充分发挥员工的聪明 才智 共进行小改小革项目项 创经济价值万余元 大力倡导读书活动 鼓励自学成才 努力打造一支德才兼备 掌握现代科学技术 具有较高劳动技能的新型职工队伍 这对公司 实施 素质工程 起到了推动作用