酒店薪酬体系

酒店薪酬体系方案薪酬管理体系（意见稿）一、 总则（一）、目的 为适应酒店发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业上升通道，建立一套相对循环、科学、合理的薪酬体系，根据南昌三星、四星、五星酒店现状，特制定本制度。（二）、适用范围适用于酒店全体员工。二、 薪酬体系（一）、薪资级别划分行政级别职级岗位工资范围（元）备注A1总经理/2副总经理/ 3总监7000 46500 56000B1经理5000245003400043200C1主管2800225003220042000 D1领班2000218003170041600E1员工180021700316004150051400613007120081100（二）、薪酬架构1、基本工资+附加工资+奖金（1）、工资=基本工资（包括固定加班工资）+绩效工资 工资分为：试用期工资、转正工资、等级工资三档；（2）、附加工资=全勤奖+工龄工资+夜班补贴+福利补贴+其他补贴其中：绩效工资：根据每季度的绩效考核结果计发绩效工资，具体详见绩效考核管理办法的有关规定执行；全勤奖：指当月无迟到/早退，事假，病假等相关假期 享受全勤奖60元/人/月；工龄工资：指员工自入职日起满一年，第13个月发放工龄工资，工龄工资主管级及以上员工100元/人/月，主管级以下员工50元/人/月；5年封顶。夜班补贴：指24：00以后当班人员，享受6元/人/天；福利补贴：1）、国家传统节假日假期/带薪年假； 2）、一年三节（春节、端午节、中秋节）礼金或礼品，金额待定； 3）、员工生日礼金30元或等金额蛋糕卷； 4）、 每年适当组织员工参加带薪旅游一至俩日； 5）、 缴纳社会相关保险：（社保、医疗保险、工伤保险或失业保险）；6）、降温补贴：每年的7月/8月/9月份在职人员50元/人/月； 取暖补贴：每年的12/次年1月/2月份在职人员50元/人/月； 其中保安人员、工程人员、外围PA、洗衣房员工予以80元/人/月的降温补贴；7）、计件工资：关于客房员工计件工资每天做满12间，超过部分标间和单间按3.5元/间，套间按1.5间计算，总统套房按3间计算，按月计算计件工资； 8）、 培训/员工生日/员工活动/员工工服/工作餐/特殊岗位的劳保费用。9）、其他津贴：指交通，通讯补贴，经总经理批准的临时性加班费用等。（3）、奖金 1）、 月度效益奖金：根据酒店每月下达任务，完成或超额完成月度任务全体员工给予提取奖金，具体标准：完成基本任务奖励员工基本工资的5%，以上每递增任务量10%，员工提成增加基本工资的2% 2）、 年底双薪：根据酒店经营效益给予员工发放年底双薪，具体标准： A：本年度完成和超额完成酒店总体任务，全体员工发放一个月基本工资； B：本年度完成酒店总体任务的80%-99%，全体员工发放基本工资的80%； C：本年度完成酒店总体任务的60%-79%，全体员工发放基本工资的60%； D：本年度完成酒店总体任务的60%以下，全体员工无双薪发放。 注： 未满一年员工按入职月数计算年终双薪，须入职满3个月以上员工方可享受年终双薪比例待遇。 3）、优秀员工： 季度优秀员工：根据酒店优秀员工评选办法，酒店每季度评选优秀员工、服务明星、微笑大使等荣誉，获奖者颁发荣誉证书+奖金200元；优秀员工具有职位晋升的优先权。 年度优秀员工：年度优秀员工颁发荣誉证书+1200元或可由酒店组织安排旅游考察； 优秀员工评选为主管级以下人员，主管级（含）以上不参与优秀员工评选。（三）、岗位（晋级）调整 1、入职满6个月（含）以上的员工享有晋升资格，每晋升（或调整）一个岗位的间隔时间不少于6个月；2、凡员工晋升管理岗位，原则上须试用2个月，并享受晋升岗位试用工资待遇；试用期满合格，享受晋升岗位转正工资待遇；3、凡内部调整，均须见习试用1个月，按调整后岗位工资待遇予以发放；4、所有员工的晋升或降至，原则上只能变动一个级别；5、所有岗位（晋级）调整，均须经部门推荐，人事考核，总经理批准后方可生效。6、公司普调（1）、 薪资普调：集酒店根据员工个人年度考核结果、同行业的薪酬调查情况及国家物价上涨指数而对员工薪酬和酒店薪酬体系全部或部分进行调整；（2）、该年度受到2（含）次以上书面警告或1次最后警告处罚的员工不予薪资调整。（四）、薪资发放1、每月15日以现金或银行转帐形式支付员工上月薪资，如遇相关节假日则顺延；2、当月新入职员工的工资按当月实际工作天数计算在次月15日发放；3、员工假期、缺勤、旷工期间的薪资依照酒店相关管理规定计算，在员工工资中扣除；4、代扣款项：个人所得税、社会保险费中个人负担的部分及其他扣款。三、 其他1、本制度所规定的薪资为税前薪资；2、酒店薪酬管理制度实行个人收入保密原则，任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入；3、本制度自颁布之日起执行，其解释及修改权归人力资源部。4