工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门 其主要工作是施工技术的学习 应用 推广和各项目施工技术方面配合和监督 作用是保证施工技术工作 有目的 有计划 有条理地开展 从而完成技术管理的任务 一 工程技术部岗位职责 一 工程技术部岗位职责 1 认真贯彻执行国家有关方针 政策和技术标准 规范 规程及施工 技术管理制度 有效指导 监管项目工程技术管理状况 提升工程质量 切实支持好 服务好工程项目建设 2 组织制定和完善企业标准 并对公司技术工作进行具体组织 指导 3 负责有关技术规程 规范 标准及法律 法规的购买 学习 管理 和发放 并确保项目部所使用的规程 规范和标准的准确性和有效性 并 定期组织规程 规范和标准的学习 4 负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案 5 负责项目施工技术指导 监督工作 组织解决工程技术上存在的问 题 对项目工程关键工程 特殊过程进行技术指导 并对技术实施进行跟 踪及实施结果进行总结 6 负责本部门使用文件和资料 含记录 的收发 登记编目 整理 归档和保管工作 7 配合质检部 安检部做好工程质量 安全控制及事故处理工作 对 工程进度监督 8 配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作 9 参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作 10 推广和应用工程建设 四新 工艺 加快企业技术进步 二 工程技术部部长岗位职责 1 负责工程技术部全面工作 落实部门岗位职责 2 负责对本部门工作人员的工作进行安排 检查和督促 确保本部门 工作如期 顺利完成 3 负责监督检查各项目技术管理和推广等工作 4 参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作 5 组织对各项目施工技术推广 应用及落实的检查 复查等工作 制 定相应的奖罚措施并落实 6 负责向本科室工作人员传达上级有关文件 指示等工作 7 负责与上级管理部门 市质监部门等相关科室沟通 协调工作 保 证工程技术管理顺利进行 三 工程技术部科员岗位职责 1 在科长领导下 做好具体工作 2 日常工作要积极 主动 及时 准确 3 负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作 4 随时掌握各项目工程进展和施工技术情况 解决工程实施过程中存 在的各类技术问题 对关键性的重大事件及时向有关领导汇报 5 做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作 并根据有关 制度 办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查 形成书面材 料向有关领导汇报 6 做好现场的技术服务工作 指导解决施工现场技术问题 跟踪技术 方案 措施的实施并验证 实现持续改进 负责施工中遇到的技术问题与 监理 设计的联系 二 图纸审查和管理制度 一 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作 会审前要认 真熟悉图纸 对图中的疑难问题和差错 要分别作好记录 准备好会审意 见 对于较复杂的大型工程 会审前由工程技术部组织各专业进行预审 将问题汇总 并提出初步处理意见 二 图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持 各专业技术人 员参加 三 图纸会审时决定的问题 由现场项目技术负责人填写图纸会审 记录和工程洽商单 图纸会审记录要由建设单位 设计单位 监理单位 施工单位四方签字 会审记录填写要详细 准确 并注明参加会审的人员 和时间 四 必须提高图纸会审工作质量 最大限度地发现图纸中存在的问 题 通过图纸会审应着重解决的问题 掌握设计意图和建设单位的要求 了解设计方案 技术措施贯彻国家规范标准情况 设计采用新技术 新工 艺 新材料 新设备的情况 有无改进方面 工程结构是否安全可靠 装 饰装修施工有无困难 设计图纸内容有无错误 各专业之间有无矛盾等 三 技术交底制度 一 技术交底是施工技术管理的重要一环 按技术管理程序 技术 交底必须在图纸会审的基础上 单位工程或分部 分项工程施工前进行 二 项目技术负责人会同栋号主管施工员 在施工前根据施工进度 按部位和操作项目 向各专业施工员及班组长进行交底 三 交底内容 工程概况 施工部署 主要施工方法及关键性技术 问题的解决方法和施工注意事项 对推广新技术 新工艺 新产品 新机 具的要求 土建工程和安装工程的配合 技术安全措施 规范性和特殊要 求的施工技术措施等 设计图纸 包括设计变更 的尺寸 标高 轴线 预留洞 预埋件等详细情况 施工方法 施工顺序 工序措接 质量标准 安全技术措施 成品保护措施 新用材料的品种 规格 质量要求 上级 领导对某些技术问题的批示和技术决定 其他应说明的问题 四 技术交底主要以书面形式进行 填写统一的技术交底表格 并 应由交底人 审核人及接受交底人签字 五 技术交底资料是施工技术资料的重要内容 各专业技术交底材 料分别由单位工程专业技术负责人收集整理 并按日期先后编成册 妥为 保管 四 施工组织设计制度 每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程 处理好 人 材 机 时间 施工工艺 质量与数量 专业与协作等施工要素及其 之间的关系 以获取好的经济效益 1 施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按服务对象不同 大体可分为三类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计和施工方案 1 施工组织总设计适用于大中型建设项目 群体工程等 2 单位工程施工组织设计以单位工程为对象 是单位工程施工具体的 指导性文件 3 对于采用新技术 新工艺 新材料和难度较大 技术较为复杂的分 项工程 以及特殊部位和特殊条件下的单项工程 均需编制施工方案 施 工方案是施工技术实施性专题设计 其内容必须包括 可行性和可靠性的 分析 论证结果 材料 机具 设备 劳动力的投入计划 作业程序 条 件 标准 经济技术指导的测算 质量等级和安全性能和预期评价 对不 利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等 施工方案内容力求全面 详尽 具体 并同时提出施工管理的各种保证体系建制 二 施工组织设计的编制分工审批权限 施工组织设计 专项施工 方案 需专家论证的方案 由项目技术负责人编制 公司工程技术部负责 人审核 公司总工程师审批 三 施工组织设计的编制时间要求 工程施工组织设计在接到图纸 后 15 天内完成 施工组织设计视具体情况按期提交 原则不影响送标时间 四 施工组织设计的实施管理 1 所有工程都必须施工设计或方案 否则不准开工 2 未经审批或审批手续不全的施工组织设计 方案 视为无效 3 工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计 方案 交 底 同时进行对有关部门和专业人员的横向交底 并应有相应的交底记录 4 加强实施全过程控制 分别对基础施工 结构施工和装修三个阶段 进行施工组织设计实施情况的中间检查 并且需做施工组织中间检查记录 5 施工组织设计一经批准 必须严格执行 实施过程中 任何部门和 个人 都不得擅自改变 凡属施工组织设计内容变更和调整 都必须编制 施组调整 或补充 方案 报原审批人批准后方可执行 6 工程完成时 必须及时原施工组织编制内容做出技术总结 并上报 原审批人 做好施工组织设计评价和对编制人 实施单位考核的重要依据