案例一： A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。 然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎, 案例一： A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市
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1、 案例一： A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。 然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎。
2、 案例一： A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。 然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎。
3、案例案例一一:A公司是大型国有医药企业.今年公司是大型国有医药企业.今年以来,为了适应市场的激烈竞争,该公以来,为了适应市场的激烈竞争,该公司减人增效,先后两次裁员,实行绩效司减人增效,先后两次裁员,实行绩效至上的人力资源新策略;在绩效管理。