项目组组织架构图

1、1. 目的浙江厨必爱电器有限公司QMS 组织机构图技术开发整机车间整机部件保洁组总经理管理者代表研发部品质部生产部销售部 行政部PMC部仓 库品质检测.对公司内各部门职责权限及其相关系予以规定，以促进有效的沟通和开展质量管理。2. 范围适用于公司内部 QMS 有关的各职能部门和有关人员。3. 职责和权限3.1 总经理职责a) 全面领导公司的日常工作，负责策划公司动作计划；b) 向顾客作出承诺,并密切关注顾客需求，向员工传达满足顾客和法律，法规要求的重要性；c) 制定公司质量方针和质量目标,审批公司规章制度；d) 任命管者代表,主持管理评。

2、项目部组织架构图项目经理副项目经理技术总工财务室办公室质检员1名安全员1名资料员1名试验员1名施工组：主施工员1名施工员2名材料、设备组：材料科长1名监理1名收料员1名发料员1名计划员1名测量组：测量员2名测量助理2名文员1名厨师1名司机。

3、公司总部架构图,CEO,行政总部,财务部,工程部,采购部,配送中心,HR,研发部,品控稽查部,行销企划部,区 域 经 理,HR事务管理,培训中心,开发部,营运总部,各直营门店经理,CEO助理,IT部,直营门店,直营门店架构图,门店经理,前厅主管,厨师长,前厅领班,后厨领班,服务员,吧台人员,收银员。

4、制定/日期： 审核/日期：,Page 1,总经办-组织架构图,制定/日期： 审核/日期：,Page 2,综合管理部-组织架构图,制定/日期： 审核/日期：,Page 3,财务中心-组织架构图,在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编 人，,制定/日期： 审核/日期：,Page 4,行政部-组织架构图,在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 人，其中行政经理1。

5、施工组织架构图项目负责人土建装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理工程师计划合同管理工程师专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工队其他专业分包电气安装施工队项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员。

6、公司总部架构图,CEO,行政总部,财务部,工程部,采购部,配送中心,HR,研发部,品控稽查部,行销企划部,区 域 经 理,HR事务管理,培训中心,开发部,营运总部,各直营门店经理,CEO助理,IT部,直营门店,直营门店架构图,门店经理,前厅主管,厨师长,前厅领班,后厨领班,服务员,吧台人员,收银员。

7、蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂莅螂膄芅蚃袁袃肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒄羁羁莄蒀薈肃芇莆薇膆蒃蚅薆袅芆薁薅羇蒁蒇薅肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂肄肅薄蚁膆莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂莅螂膄芅蚃袁袃肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄羄羇膁。

8、安全管理组织架构图 项目经理：王海凡 技术负责人：杨微 质量主任：叶镇明 安全主任：王犇 测 量 班 组 土 方 施 工 班 组 混 凝 土 班 组 旋 挖 机 班 组 钢 筋 班 组 搅 拌 桩 机 班 组 杂 工 班 组 土方开挖班组 附件2-6 拟派现场项目管理人员一览表 序号 姓名 年龄 性别 职务 专业 资格证书编号 1 黄均明 29 男 项。

9、韩城明宏生物有限公司各机构职责、权限总经理工作职责：一、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、制定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经。

10、餐饮机构组织机构图总经理运营管理中心副总行政管理中心副总营销管理中心副总财务管理中心副总 采购部制造部品质部技术部监察部运营部行政部人力部财务部审计部拓展部工程部企划部客服部IT部训导部公关部总经理助理董事会监事会 各部门主要职能概括：计运。

11、一、 项目组织架构图及岗位职责1、项目组织架构图：针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。2、各岗位主要职责：部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行。