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2、6 项目时间管理,6.1进度计划 6.2进度控制,6.1进度计划,6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法,6.1.1 项目时间管理的过程,项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的过程 活动定义涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 。
3、1,第5讲项目时间管理,胡建兵,2,5.1项目时间管理的重要性,项目时间管理：也被称为“项目进度管理”或“项目工期管理” 项目时间管理的内容： 项目的活动定义 项目的活动排序 项目活动的时间估计 项目进度计划的编制 项目进度的控制,3,4,5.2项目活动定义,定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。,解,5,5.3项目活动排。
4、项目时间管理通过时间管理优化碎片化的时间 主要针对的是在琐碎的时间内做阅读，而原来的回答更多的是和碎片时间利用有关，扩大了范围。现在更一下对于阅读的建议。 很多人提到了记笔记，这个毋庸置疑，绝对是碎片阅读很重要的一个步骤，原因其他的答案已经给出。我想强调的是阅读材料的选择，琐碎时间最好不要去碰需要花大力气理解的书籍或文章，因为琐碎时间本身就是一件事情结束到另一件事情开始中间的间隙，或者是两件未完。
5、【项目时间管理】时间管理爱好者的一天是否很无趣 时间管理完全是一件大多数人穷尽一生都不想做的事情，它枯燥、无聊，违背了人们想随心所欲生活的想法。然而就是这样一个想想都让人难受的事情还有人热爱它，那热爱时间管理的时间管理爱好者们应该还挺幸福的吧。于是时间管理爱好者们揣上这份幸福，开始了时间管理的征程。 首先，他们利用时间管理中永远先做最重要的事;原则+同一时间只做一件事，集中整个人的精神、能力、意。
6、【项目时间管理】时间管理谁都懂 但未必能做好 1、没搞明白时间管理的真正意义：提升效率、阻止拖延，纯粹去模仿，而不是习得，掌握精要远比一步一步硬性学习要好。 解释：大部分去学习时间管理的人，无非是出自于1、事情太多，没办法兼顾好，觉得任务太乱，2、自己有拖延症，做事总不是不积极，3、总觉得自己在浪费时间，没有计划。所以我们去掌握时间管理的目的很明确，就是希望通过自律来解决上述问题，以训练自己处理。
7、厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 项目时间管理课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B 以事件为中心，在箭线上表示活动 C 对每个活动只进行一次估算 D A和B 2、 有哪三种主要的图示法：（ C ） A AOA、PERT、CPM B PERT、CPM、GERT C 节点、箭线、条件 D AON、。
8、项目时间管理实践作业高等教育自学考试项目时间管理实践报告题目：案例一某软件公司的进度计划控制案例二西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名：孙自强郑嘉玲目录案例一某软件公司的进度计划控制 1问题1：请分析影响该项目进度的主要问。