项目管理制度

规范项目公司的管理。确保项目的施工过程处于受控状态。保证各个项目公司管理的协调一致性。每个项目公司自身工程管理的连贯性。本规定适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。项目公司负责现场的。项目管理制度 修改记录。项目管理制度 试行 四川开发 项目部工程部 签发。

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1、工程管理规定一、概述1、目的:规范项目公司的管理,确保项目的施工过程处于受控状态,保证各个项目公司管理的协调一致性,每个项目公司自身工程管理的连贯性。2、范围:本规定适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 二、主要内容1、施工准备管理(1)相关手续的办理项目公司负责现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地。

2、项目管理制度 修改记录: 项目管理制度 试行 四川开发 项目部工程部 签发: 日期: 欢迎贵司加入项目的工程建设,本项目由四川开发投资兴建;为顺利完成本项目工程建设,特向贵司函告本项目的项目管理制度。 本项目地处南充市区,政府建设行政主管部。

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