《项目管理制度》编写提纲及要点

项目管理制度编写提纲及要点第一章：总则1. 项目管理的目的和意义。规范项目实施阶段的运作流程；保证项目实施过程中各项目相关部门协调、配合；保证项目高效的获得目标成果。2. 项目管理的范围。项目管理是指项目立项后项目实施管理。包括以下三个方面：1) 项目实施准备。项目任务下达；项目组组建。2) 项目实施过程协调、控制。3) 项目验收、考评第二章：项目管理组织结构1. 项目协调管理部门的权利、责任和义务；1) 在总体上协调、管理项目相关责任部门。2) 项目协调管理部门对项目进度等情况定期监督检查。3) 涉及项目的重大变更由项目协调管理部门做出最终决定。4) 帮助项目组解决项目实施过程中遇到的困难。2. 项目经理的责任、权利及项目管理组织的责任、权利；1) 项目经理负责管理项目组成员，对项目组成员有工作分配权和考核权。项目经理对项目目标、成果负有直接责任。2) 项目组负责在项目经理的领导下对项目直接协调、管理；负责监督管理项目监理的工作。3. 相关各单位的职责、权利、义务1) 生产保障部门按照项目实施计划为项目提供设备、物资等支持，在项目需要时为项目提供协调、支持；2) 经营管理部门按照项目实施计划和在项目需要的时候为项目提供财务及招投标等经营活动支持，参与项目考核；3) 专业技术部门按照项目实施计划和在项目需要的时候为项目提供技术支持，并参与项目考核。第四章：项目实施管理1. 项目实施准备。1) 成立项目组。2) 制定项目分解实施方案、计划。 项目工作分解结构的确定 各分解任务的责任单位、工作量、时间期限、成本约束 各分解任务执行顺序关系3) 项目采购（人员采购，物资采购，技术采购，服务采购）。2. 项目实施中的过程管理。3. 项目实施过程中的人员管理、物资管理、质量管理、进度管理、费用管理、项目变更管理、项目文件材料管理等规定。1) 项目文件管理要点： 项目实施个步骤产生的文件名称、内容、格式 文件编制、审核责任人 文件保存、查阅管理及相关责任人 文件传递方式 失效文件销毁规定2) 项目实施过程中部门间协调程序。4. 项目结束后的验收、结算、项目总结、项目考核等工作的规定。1) 验收、结算需要具备的条件。2) 验收、结算的组织、程序、标准。3) 项目完成报告的内容、格式、要求。4) 项目总结须提交的材料，考核标准。第五章：对项目监理方的管理。1. 项目监理方的权利、责任。2. 对项目监理方工作的监督管理方式。第六章：其他应注意的问题。在涉及到已经制定的相关制度时，应列明制度名称，条款（例如：工程造价管理暂行办法，第几章，第几条），而不应笼统的写“参照相关规定”。第七章：罚则第八章：附则 同时废止的相关制度或条款 制度解释部门 施行日期附件：1、项目管理流程