四控两管一

监理工作的四控两管一协调。项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划。各专业进度计划是否合理有序。然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划。施工管理四控两管一协调一四控制。1投资控制。建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施。

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1、.建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一) 进度控制从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核。

2、施工管理四控两管一协调一四控制：1投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。2质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是。

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建设监理四控两管一协调的组织与实施

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