如何做一名出色的主管PPT

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3、 MTP1 主管的价值定位与管理技能主管的价值定位与管理技能 MTP2 目标管理目标管理 MTP3 授权督导技巧授权督导技巧 MTP4 工作教导技巧工作教导技巧 MTP5 积极态度与激励技巧积极态度与激励技巧 MTP6 员工问题处理员工问题。

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6、调整心态认知角色解决冲突认知环境成功 找到你的位置了吗董事会主席董事会行政总监HR总监研发总监运营总监行政部法务部培训开发薪酬规划绩效考核研发1部业务2部财务总监研发2部业务1部会计部财务部 作 业 层 面信息发出者编码消息媒介信息接受者解。

7、 一一.2 成年人学习的特点:成年人学习的特点:l目的性目的性:能根据需要和自身的不足能根据需要和自身的不足有明确目的的学习.有明确目的的学习.l 实用性:学习的内容能对自身的工实用性:学习的内容能对自身的工作生活起到作生活起到立竿见影立竿。

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9、销售部2015年5月12日 如何做一名 出色的主管何为主管主管层的综合素质,衡量一个企业部门管理水平的高低.将企业部门的经营指标,转换成企业部门的经营成果.分布在企业各层级管理岗位的员工.这样搭配,中国不强大都不行国家主席:李世民 军委主席。

10、 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管出色的主管要做两件事:管理好自己和管理好部属出色的主管要做两件事:管理好自己和管理好部属管理自己时间管理角色认知自我认知管理部属目标管理绩效管理人员管理绩效管理 主管扮演的三大角色主管扮演的三大角色。

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