企业战略管理

1、第二章企业外部环境分析,学习目的与提要通过本章的学习，学生应该理解并掌握企业宏观环境因素分析、产业竞争性分析、竞争对手分析的内容和方法，了解市场信号的含义。本章分四节来学习：,第一节企业宏观环境因素分析第二节产业环境分析第三节企业的主要竞争对手分析第四节市场信号辨识,任何企业都是在一定的环境下生存和发展的。环境的发展和变化，给企业的生存和发展提供了机会，也带来了威胁。因此，战略分析的起点，就是对企。

2、西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教(网教/成教) 专业：农业经济管理 2019年 6月课程名称【编号】：企业战略管理【0779】 A卷大作业 满分：100分一、名词解释（共3题，每小题10分，共30分）1、企业愿景2、一体化战略 3、经营协同效应二、简答题（共2题，每小题15分，共30分）1、简述波士顿矩阵法的局限性2、比较战略管理与经营管理的区别三、论述题（共2题，每小题20分，共40分）1、论述战略变革的五阶段2、试论制定战略目标的基本要求【答案】一、1、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价。

3、2019年企业战略管理电大网考复习资料全1. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A政治法律因素B经济因素C人文社会因素D科技因素2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A重点集中战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略 3. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略D全方位创新战略4. 1956年宜家开始试用平板。

4、企业战略管理 主讲 杜文忠E mail dwz989 企业竞争战略案例分析 腾讯QQ的竞争战略一 案例背景腾讯公司 以下简称 腾讯 于1998年11月在深圳成立 是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商 1999年2月。

5、首页）课程名称企业战略管理学分2总计 ：32学时讲课：24学时实验： 8学时上机： 学时实训： 学时其它： 学时类 别（请打）公共基础课（ ） 公共选修课（ ） 学科/专业基础课（ ） 专业主干课（ ） 专业限选课（） 实验实践课（ ）任课教师职称授课对象教。

6、2017 上半年 企业战略管理 课程考前辅导资料 第一部分 考试的类型 本材料针对 2017 年上半年 企业战略管理 课程考试而准备 本次考试时长为 90 分 钟 总分值为 100 分 题型包括 名词解释 简答题 论述题和案例分析 第二部分 参考教材 本篇导学资料内容参考书目为 现代企业战略管理思想 方法与实务 贾旭东 兰州 大学出版社 2006 年 3 月第 1 版 注 为方便学生参阅 以下括号。

7、温馨提示 下载后直接按 ctrl f 快捷键 查找前面的序号 就可以找到相应作业的答 案 一 单项选择题 1 99505 业务战略 竞争战略 是 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 2 99502 公司使命是 要阐明企业组织的根本性质与存在理由 3 99513 公司目标是一个体系 关于其中的 战略目标 以下表述正确的是 其目标体系建立目的在于为 公司赢得下列结果 获取足够的市场份额 在产品质量 客户。

8、经济与管理学院课程作业 学年 第 学期 课 程 作业性质 任课教师 学生姓名 学 号 成 绩 1 谈谈你对战略管理内涵的理解 战略管理 制定 实施和评价使组织能够达到其目标的 跨功能决策的 艺术与科学 其目的就是要为组织创造一种独特 有利的定位 成功地与其竞 争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存 继续和发展 在充分 分析企业内外部环境的基。

9、第四章企业战略内部环境分析,【学习目标】通过本章的学习，掌握企业资源的概念；掌握企业战略能力分析的内容；重点掌握企业核心能力分析的方法和技巧；重点掌握企业内部环境分析的方法：即SWOT分析法，投资组合分析及价值链分析法。,第一节企业资源与价值分析,第二节企业战略能力分析,第三节SWOT分析,第四节投资组合分析,第五节企业的价值链分析,第四章企业战略内部环境分析,第一节企业资源与价值分析,一、企业资。

10、.企业战略管理-0027 1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）B 青少年奶粉2. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。B 产品差异化战略。

11、WORD格式-专业学习资料-可编辑 企业战略管理复习题及答案1、单选题1. 宏观环境分析中的经济因素分析不包括（）A. 社会经济结构B. 经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案 :C2. 鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（）A. 同心多样化B。

12、小企业管理-0082 试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题 不定项选择题（共20题，共40分）1. 组建创业团队要考虑的关键问题是（ ）。A 团队的物质资源 B 团队的财务资源 C 团队的异质性 D 团队的完整性E 团队的友谊参考答案：C,D,E；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：0。

13、企业战略管理复习大纲（2010.12）第一章1、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化竞争取胜。2、企业战略特征（1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。3、企业战略管理企。

14、企业战略管理-模拟试题l 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( x )l 在增长率市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。( x )l 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( x )l 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 ( x。

15、作业11、企业形象：企业形象是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2、企业愿景：企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系。

16、精心整理企业战略管理模拟试题一一名词解释（每小题4分，共32分）1企业战略 2职能部门战略3战略行动4投资战略5竞争战略6市场发展战略7纵向一体化战略8稳定型战略二简答题（每小题8分，共24分）1简述企业战略的构成要素2简述企业的构成要素3识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？三材料分析题（每小题12分，共。

17、（首页） 课程名称 企业战略管理 学分 2 总计 ：32学时 讲课：24学时 实验： 8学时 上机： 学时 实训： 学时 其它： 学时 类 别（请打） 公共基础课（ ） 公共选修课（ ） 学科/专业基础课（ ） 专业主干课（ ） 专业限选课（） 实验实践课（ ） 任课教师 职称 授课对象 教学目的与要求 通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业。