考核制度

1、编码： 修改码： C/O 第 1 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 化产作业区 5S 管理 考核制度 根据厂“ 5S”管理考核办法，为了持续不断地提高我作业区“ 5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度： 一、 活动宗旨及目标 以公司、厂“ 5S”工作精神为指针，强化岗位职工“ 5S”行为规范，提高员工的“ 5S”素养，不断改进我作业区“ 5S”管理水平，把我作业区“ 5S”工作推向一个新的台阶。 二、 适用范围 新化产作业区所有员工。 三、 考核依据及办法 作业区“ 5S”工作的考核，以公司、厂检查考核内容为依据，以我作。

2、安 全 生 产 职 责 考 核 制 度 范 文 10 篇【篇一】1 目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。3.2 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.3 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安。

3、BatchDoc-Word 文档批量处理工具安 全 生 产 职 责 考 核 制 度 范 文 10 篇【篇一】1 目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。3.2 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.3 公司总经理及分。

4、考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出。

5、人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成) ，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实) ，并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把。

6、支部书记党建工作述职评议考核制度为坚持党要管党、从严治党，按照责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的要求，建立健全党组书记履行党建工作责任述职制度，强化党支部书记履行党建工作第一责任人的意识，提高抓党建工作的能力和本领，推动党的建设各项工作任务的落实，从整体上提升党建工作的科学化水平，特制定支部书记党建工作述职评议考核制度。一、述职对象各党支部书记二、述职内容（一）履行“第一责任人”职责情况研究制定党建总体规划，年度党建工作计划、任务目标和工作措施，细化分解党建工作责任目标并落实考核，支部班子。