人事管理

1、公司不教，但你要懂的人事管理全集精校版作者：宇琦【吧电子书整理，版权归作者和出版社所有，本站仅提供预览，如侵犯您的权益，请联系本站删除。】人事管理有哪些职能？人事管理的职能主要是制度管理和建设，机构管理，人事管理，薪酬福利管理，培训发展管理，和其他一些相关工作。人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 ，制 施各 薪酬福利 工职 ， 工 ， 发 工 能， 公司 发展 ， 是人。

2、中管网通用业频道 （ 中管网通用业频道 ： 创建中国最著名的住宿业品牌！ 如家使命 ： 用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益 最高，从而为我们的客户提供 “ 干净、温馨 ” 经济型酒店产品； 让我们的员工得到尊重，工作愉快，在 “ 如家 ” 而自豪；使得 我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报； 由此创造我们的 “ 如家 ” 品牌。 指导思想 : 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的， 良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致。

3、办公行为规范第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不。

4、办公室物资管理条例第一章 总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如 BP 机、手机、助动车等实物资产：物资价格达 300 元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章 物资采购1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一。

5、保密制度第一章 总则第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章 细则第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘。

6、变更工资申请表日期：姓 名 所属部门 职位 入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率 将调整工作率理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期。

7、变更工资申请单工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者 批准者签 章日 期员工工资职级核定表年 月 日姓名 职务 等级年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月说 明 1 2 3 4 5 权数点数学 历 初中 高中 大专 硕士以上服务年资 1 年 2 年 3 年 5 年以上10 年以上相关经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上10 年以上其他经营 1 年 2 年。