HC-001-2009焦化厂化产作业区“5S”管理考核制度

编码： 修改码： C/O 第 1 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 化产作业区 5S 管理 考核制度 根据厂“ 5S”管理考核办法，为了持续不断地提高我作业区“ 5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度： 一、 活动宗旨及目标 以公司、厂“ 5S”工作精神为指针，强化岗位职工“ 5S”行为规范，提高员工的“ 5S”素养，不断改进我作业区“ 5S”管理水平，把我作业区“ 5S”工作推向一个新的台阶。 二、 适用范围 新化产作业区所有员工。 三、 考核依据及办法 作业区“ 5S”工作的考核，以公司、厂检查考核内容为依据，以我作业区周二综合检查为主体，结合作业区“ 5S”督导员日常检查及作业区安排“ 5S”工作的完成情 况进行考核。 四、具体考核内容 1、 对公司、厂查出的问题的考核 1）、凡当月被厂级以上查出的问题，除执行厂里考核标准以外，有一项考核责任人 2 分。 2）、凡当月被厂级以上查出的重复性问题，有一项问题，考核责任大组 5 分。 3）、厂级以上查住，态度不好，反馈到作业区的，考核所属大组5 分。 编码： 修改码： C/O 第 2 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 4）、厂级以上有关部门查住的问题，在规定时间内没有整改的，有一项考核责任大组 5 分。 5）、凡厂级以上有关部门查住，影响作业区当月厂排队的责任班组，除执行厂考核外，责任大组承担厂对作业区所扣款额的 50%。 2、 作业区周二综合大检查查出的问 题，仍执行作业区原考核标准，即有一项考核责任人 1 分。 3、 作业区“ 5S”督导员日常查出的问题，有一项考核责任人 1 分。 4、 作业区安排各班组“ 5S”工作，在规定时间内没有完成的，有一项考核责任人 5 分。 5、 凡当月作业区查出班组出现的重复性问题，有一项问题，考核责任大组 5 分。 四、 日常考核细则 1、 工装的考核 1）、除执行焦化厂 2005 年 11 月 27 日“ 5S”考核外，不按标准穿工装的员工，在厂外被厂级以上查住反馈到作业区的，有一次，考核责任人 10 分。 2）、厂内上岗工作，必须严格按标准穿工装（除上衣第一纽扣外）工作衣其余纽扣必须系扣 ，有一个纽扣未系考核责任人 1 分，并连带考核所属大组长 2 分。 3）、所着工装必须保持干净整洁，标识清晰、完整，有一项不合格扣责任人 2 分，并连带考核所属大组长 2 分。 2、 现场清扫工具必须按定置上墙，有一次、一项扣责任人 1 分。 编码： 修改码： C/O 第 3 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 3、 照明设施考核 1）、岗位现场的照明设施必须经常认真检查、交接，保证现场照明设施完好无缺，做到有灯架就必须有灯管、灯泡，灯要亮。照明设施不齐全，有一项扣责任大组长 1 分。 2）、岗位照明设施有损坏（如：灯口坏等），必须通知带班长做好记录，对未做记录被作业区以上有关部门查住的，考核责任人 1 分。 3） 、按时开关照明，做到天黑开灯，天亮关灯，对未按规定开关灯的，有一次考核责任人 1 分。 5、作业区所有库房，必须做到备品备件有序定置，并逐项附产品标识，及时更新。保证库房内库存品数要实、帐相符、标识清、定置有序、无污垢。以上有一项不合格，考核责任人 1 分。 6、各岗位操作室、作业区办公室桌面、工作台保持无积灰不杂乱。室内所有物品（水杯、手套、安全帽、文件夹、书籍等），必须有定置、标识清，并按定置摆放。以上有一项不合格，考核责任人 1分。 7、各岗位操作室箱柜内必须摆放有序，一目了然、不杂乱。有一项不合格，考核责任人 1 分。 8、维护区域卫生 各大组严格执行“谁维护，谁主管，谁负责”的原则。并根据自己所维护的区域，制定出“ 5S”责任框图，所属区域的所有物品、设施、卫生区域必须责任到人。 1）、生产四班要根据本班组制定出“ 5S”责任框图，认真维护好编码： 修改码： C/O 第 4 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 自己所维护的区域。班班清扫、擦洗，做到物品有序定置、机器设备机光马达亮、玻璃窗明几净，保证自己维护区域设备卫生。以上有一项不合格考核责任人 1 分。 2）、主要维护区域的卫生，必须时刻保持路面干净整洁、无杂物、物品定置有序；操作室内玻璃窗明几净、定置有序、标识清。如：操作室、区域主要 地面；各区域不绣钢周围；厂对作业区划分的所有路面、路面通廊上的玻璃及各岗位操作室等。以上主要部位必须班班擦洗、清扫。有一项不合格，考核责任人 1 分。 以上试行制度，望各大组长、带班长传达到每个职工，有不合理的地方各大组长要及时反馈回作业区有关人员，如不反馈，必须严格执行。 一、整理： 序号 检查项目 分值 评分标准 1 通 道 4 通道被占用不能通行 3 通道被占用通行不畅 2 有很多东西或脏乱但能通行 1 通道通畅，干净整洁 0 通道通畅，干净整洁且彩画 2 工作 场所的 设备材料 4 一个月以上未用的物品乱放着 3 角落放置不必要的东西 2 放置半个月以后要用的东西，且紊乱 1 一周要用的且整理好 0 三日内要用且整理很好，帐、物、卡、相符 办公桌（操作）台 4 不使用的物品杂乱堆放 3 半个月才用一次的也有 编码： 修改码： C/O 第 5 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 3 上下及抽屉 2 一周内要用，但过量 1 当日使用，但杂乱 0 桌面及抽屉内的物品均为最低限度，且整齐 4 料 架 4 杂乱存放不使用的物品 3 料架破旧缺乏整理 2 摆放不使用的物品，但较整齐 1 料架上的物品摆放整齐 0 摆放物为近日使用，很整齐 5 仓 库 3 塞满东西不易行走 2 东西杂乱摆放 1 有定位规定，但未严格遵守 0 有定位也有管理、帐、物、卡、相符 二、整顿： 序号 检查项目 分值 评分标准 1 设备 机器 仪器 4 破损不堪，不能使用，杂乱放置 3 不能使用的集中放在一起 2 能使用较脏乱 1 能使用，有保养，但不整齐 0 摆放整齐、干净、帐、物、卡、相符、呈最佳状态 2 工 具 4 不能用的工具杂放着 3 勉强可用的工具多 2 均为可用工具但缺乏保养 1 工具有保养，有定位放置 0 工具采用目视管理、帐、物、卡、相符 4 不良品与良品杂放在一起 3 不良品没有及时处理，但有区分及标识 编码： 修改码： C/O 第 6 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 3 零 件 2 只有良品但保管方法不好 1 保管有定位标示 0 保管有定位，有图示，任何人均很清楚 4 报表 图纸 4 过期与使用的杂放在一起 3 不是最新的且随意摆放 2 是最新的但随意摆放 1 有卷宗夹保管但未定位、无次序 0 有目录、有次序且整齐，任何人都能很快找到 5 文件 档案 3 零乱放置，使用时无法找 2 虽显零乱但能找到 1 共同文件被定位，集中保管 0 明确定位，使用目视管理，任何人都能随时使用 三、清扫： 序号 检查项目 分值 评分标准 1 通道 4 有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物 3 虽无脏物但地面不平整 2 有水渍、灰尘 1 有清扫 0 清扫并使用拖把 2 作业场所 4 有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂 物 3 虽无脏物但地面不平整 2 有水渍、灰尘 1 零材、材料、包装箱就地存放 0 清扫并使用拖把 4 文件、工具、零件很脏乱 编码： 修改码： C/O 第 7 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 3 办公桌 操作台 3 桌面操作台面布满灰尘 2 桌面、操作台面虽然很干净，但有破损未修理 1 作面、操作台面干净整齐 0 除桌面、操作台面外，椅子及四周均干净 4 窗 墙面 天花板 4 任凭破烂、灯不亮、表不准 3 破烂但应急简单处理 2 乱贴挂不必要的东西 1 清扫有死角 0 干净亮丽、清 洁舒爽 5 设备 工具 仪器 4 有生锈 3 虽无生锈，但有油垢 2 有轻微灰尘 1 保持干净 0 使用中有防止不干净的措施 四、其它： 序号 检查项目 分值 评分标准 1 服装 4 穿着脏，破损未修补 3 不整洁 2 纽扣或鞋带未系好 1 厂服上标识不清或损坏，党员未挂牌 0 按规定穿着并干净整洁 2 活动 办法 4 无办法 3 按作业区安排开展活动 2 结合自己实际制定活动办法 1 有计划实施情况反馈 0 办法、计划落到实处，有检查有考核 编码： 修改码： C/O 第 8 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 3 责任区 4 未划分 3 只在本班组一级划分 2 落实到人 1 能各负其责，执行较好 0 有检查有考核 4 行为规范 4 举止粗俗，口出脏言、衣衫不整，不守卫生 3 使用后的东西不能及时归位（椅子、文件、记录本等） 2 巡检、行走不靠右行 1 能严格遵守厂区道路行走标准 0 富有团队精神、主动精神 五、检查方法： 1、每日工段 5S 管理员对 5S 活动的表象情况进行检查。 2、查出的问题在每日 5 点的 班后会通报并布置整改期限。 3、按规定的期限检查整改情况 ,对未完成的提出考核。 六、考核： 1、第一次查出问题不考核，限期整改，整改期限到后未完成的有一项 /次考核责任班组 50 元。 2、整改后的问题出现反复的有一项 /次考核责任班组 100 元，并对大组长进行相映的考核。 2、本办法自下发之日起开始执行。 化产作业区 2009码： 修改码： C/O 第 9 页 共 9 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 责 任 部 门 时 间 要 求工 作 标 准相 关 部 门流 程 图班 组 每 班作 业 区作 业 区 每 班班 组 当 班作 业 区党 群 科作 业 区作 业 区 报 奖 金 前随 意 性 问 题 照 片 每 张5 0 元 落 实 到 责 任 人班 组班 组 长 期 焦 化 厂 5 S 管 理 制度 及 化 产 作 业 区5 S 管 理 制 度 等作 业 区山 西 太 钢 不 锈 钢 股 份 有 限 公 司 焦 化 厂化 产 作 业 区 5 S 管 理 流 程 图作 业 区 日 常 检 查不 符 合 项 整 改班 组 自 检 、 整 改问 题 整 改 、 保 持查 处 问 题问 题 整 改每 周 五 前每 周 二随 机班 组作 业 区班 组作 业 区党 群 科 焦 化 厂 5 S 管 理 制度 1 、 按 作 业 区 5 S 管 理制 度 ; 2 、 按 责 任 区 进行 奖 惩 化 产 作 业 区 5 S 管 理制 度 化 产 作 业 区 5 S 管 理现 场 责 任 划 分 表 以 幻 灯 片 形 式 将 问 题处 理 情 况 报 党 群 科综 合 检 查厂 评 价 检 查责 任 落 实 化 产 作 业 区 5 S 管 理制 度