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1、精选优质文档倾情为你奉上财富体验中心顾问考核体系一 考核目标为了更好的实现培训目标，对培训结果负责，通过设置标准和指标，考核学员在培训过程中的学习吸收消化过程，使用科学的办法，考核学员在不同阶段的培训和学习中的培训成绩。二 考核思路以培训目。
2、 项目部 月份项目经理考核评分表姓 名: 年 月 日 表一序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成40分1项目月度生产进度计划5分;进度计划不周无用工计划扣25分.2各班组月度完成计划及实际完成工程量10分;计划不周无。
3、设备管理考核评分表被考核部门: 考核组长: 成员: 考核时间:序号考核项目考核内容考核标准考核记录评分一领导重视,机构健全每小项5分,共15分1部门领导积极参加设备管理工作会议,传达布置会议或文件精神.1 参会人员无缺席.1分2 及时传达学。
4、财富体验中心顾问考核体系一 考核目旳为了更好旳实现培训目旳,对培训成果负责,通过设立原则和指标,考核学员在培训过程中旳学习吸取消化过程,使用科学旳措施,考核学员在不同阶段旳培训和学习中旳培训成绩.二 考核思路以培训目旳考核目旳考核原则评分表。