设备管理考核评分表.doc

设备管理考核评分表被考核部门： 考核组长： 成员： 考核时间：序号考核项目考核内容考核标准考核记录评分一领导重视，机构健全（每小项5分，共15分）1、部门领导积极参加设备管理工作会议，传达、布置会议或文件精神。1、 参会人员无缺席。（1分）2、 及时传达、学习有记录。（1.5分）3、 布置工作有计划，有考核。（2.5分）2、部门考核细则中有设备维护保养、检查等项目，并组织实施。1、有细则（2分）2、有实施（3分）3、部门设备管理机构健全，责任明确1、机构健全（2.5分）2、岗位职责明确。（2.5分）二基础管理（每小项5分，共25分）1、设备帐物相符抽查设备及设备附件的帐物相符率，相符率100%记0分按时、全面、准确上报各种统计报表及数据采集卡查月报表、数据采集卡、设备运转台时、完好评定等原始凭证，有一项不符合项扣2分2、润滑管理有专人负责。1、 有兼职润滑管理人员，且职责明确2、 油类管理安全、清洁、牌号清楚。（每项2.5分）3、设备标牌，统一代码，管理卡等标识清晰、齐全按部门设备拥有量的5-10抽查，每一不合格项扣2分。4、无设备事故发生设备损坏，一起扣3分，两起及以上记0分。发生设备事故，记0分5、操作者经培训上岗，持证操作，设备使用、维护保养定机定人。抽查设备操作者操作证持证率达100%得3分，否则得0分；2、多人操作的设备实行机长制，交接班记录齐全得1分，否则得0分。三现场管理（共60分）适时履行履历书规定的工作并记录（每项3分，共24分）1、点检实时履行，记录完整按部门设备拥有量的5-10抽查，抽出一台不合格则该项不得分。2、台时记录真实准确（以下同上）3、交接班记录签属完整4、二、三级保养记录完整5、换油记录完整6、维修记录完整7、设备完好评定记录内容真实、签署完整8、履历书规定的其他工作内容如实履行，记录完整设备清洁（每项2分，共12分）1、外观清洁、无油污、无黄袍、呈现本色。2、工作台、滑动面、导轨、丝杆、齿条无油泥、无锈蚀、清洁光亮。3、所有盖罩内无多余物、灰尘、油泥、积油、积水等4、无漏水、漏气（汽）漏油等现象5、工作场地整洁，无积油，无积水、无杂物6、电控箱内无灰尘、无异物、无积水、无积油漉网清洁整洁（每项2分，共10分）1设备零部件齐全，手球、手柄罩盖无缺损2、附件齐全，保管妥善3、工量具、夹具、工件摆放整齐、妥当4、水、电、油、气等装置齐全，管线完整无破损5、各安全装置，手柄等无捆绑或多余物润滑（每项2分，共8分）1、落实润滑“五定”油池、油箱油量充足2、油孔、油嘴、油毡、油线齐全，油标醒目3、润滑装置齐全、有效，油路畅通4、润滑工具齐全安全（每项2分，共6分）1、严格执行操作规程2、安全装置齐全、灵敏、可靠3、电器装置及管线完整无破损，接地良好