项目部管理人员考核评分表.doc

项目部 月份项目经理考核评分表姓 名： 年 月 日 （表一）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、项目月度生产进度计划（5分）；进度计划不周、无用工计划扣2-5分。2）、各班组月度完成计划及实际完成工程量（10分）；计划不周、无施工节点控制措施扣3-6分。3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。5）、项目月度完成工程量统计记录（5分）；数据不准确或不及时扣2-5分。2材料管理（15分）1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。2）、月度低耗品及用具计划（2分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。3）、现场材料管理（5分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣2-4分。4）、月度班组材料核算（3分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣1-2分。3安全、文明（15分）1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。2）、项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。3）、现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。4）、月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量（20分）1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。2）、各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。3）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。4）、月度施工质量检查（5 分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）1）、月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。2）、项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）、按进度摧收工程款（2分）；应付工程款未按时摧要扣1-2分。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份技术负责人、施工员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表二）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（5分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（5分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。3）、特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）、分项工程安全交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）、施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。6）、施工日记记载（10分）；施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求扣1-5分。3整改、复查、复核（20）1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣2-6分。2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。3）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。4协调、配合工作能力（20分）1）、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。3）、发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；4）、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份班组长考核评分表姓 名： 年 月 日 （表三）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1劳动定额完成（50分）1）、月度计划、目标完成情况（15分）；月度计划未完成扣5-10分。2）、班组当月平均施工人数 ，完成劳动定额 （20分）；10人以内5分、20人以内7分、20人以上10分，完成定额10分，每少完成定额标准2%扣1分。3）、出勤总工日 ，人均完成定额 （5分）；班组出勤率每少5%扣1分，人均完成劳动定额不足1，每低2%扣1分。4）、班组施工人员月度定额考核记录（10分）；每缺一人扣1分。2施工质量（20分）1）、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）；每缺一人一项扣1分。2）、班组施工质量检查点数 合格点数 目测评比得分 （5分）；每缺一项扣2分。3）、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5分）；每耗用2个工日扣1分4）、安装班组技术变更及工程签证记录及时（5分）；不及时扣1-5分。3安全文明施工（20分）1）、班前安全技术交底记录、班中安全检查记录（5分）；抽查每缺一项扣1分。2）、班组作业区安全防护设施检查记录（5分）；抽查无记录或不全扣1-5分。3）、班组月度违章人数 、违章处理及预防再发生措施记录（5分）；无记录或不全扣1-3分。4）、班组文明施工、落手清（5分）；抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。4材料及低耗品耗用（10分）1）、月度班组主要材料计划数量 、实际耗用数量 、超节数量（4分）；按比例得分。2）、月度班组低耗品及工具领用计划表，本班组领用情况记录（2分）；每缺一项扣1分。3）、班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2分）；每项1分。4）、班组材料计划准确率（2分）；有差异扣1-2分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份材料员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表四） 序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工作态度（10分）1）、工作责任心（3分）；服务不及时，缺乏责任心扣1-2分。2）、月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。3）、办事效率及处理事务能力（4分）；供货不及时、有失误扣1-3分。2材料询价（30分）1）、常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不及时扣5-10分。2）、月度采购计划80%以上在询价表内（10分）；每低于5%扣2分。3）、未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。3物资采购（30分）1）、辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；记录不及时、每缺一项扣1分。2）、采购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。3）、未询价物资采购说明及价 格 比较（5分）；无说明或记录扣3分。4）、实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。4采购材料质量信息反馈（15分）1）、采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。5材料供货及时（15分）1）、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。2）、进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。3）、合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份保管员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表五）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1月度统计（20分）1）、月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2）、低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。3）、各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分4）、月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2材料价格（20分）1）、低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录、不及时扣2-10分。2）、材料价格信息及核价记录（5分）；对价格有差异不及时反映扣1-5分。3）、采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3材料验收（30分）1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。5仓库、现场材料管理（15分）1）、帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）、仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）、做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份质检员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表六）序号考核项目考 核 内 容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2职责完成（40分）1）、月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）、月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）、各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。4）、钢筋分项工程抽查记录，月度钢材浪费统计（10分）；每缺一项扣5分。3质量档案（30分）1）、施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣3分。2）、隐蔽工程施工及试验、检查、验收记录（10分）；每缺一项扣2分。3）、检查发现问题处理及上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。4材料质量（10分）1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。2）、质保资料随货同行、报验资料检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）、现场材料抽检复试送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份预算员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表七）序号考核项目考 核 内 容自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）、上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）、工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）、办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责（30分）1）、工程施工图预算成本编制计划及完成时间（10分）；未按按计划完成每次扣3-5分，无计划扣10分。2）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划每次扣3分，人工签发不及时扣3分。3）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（5分）；未及时签发给班组扣2分。4）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析（30分）1）、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；缺一班组记录扣2分。2）、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）；无分析记录扣5分，原因未找到扣5分。3）、低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录（10分）；缺一班组对比记录扣2分。4资料（20分）1）、月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）；缺对比记录每项扣2分。2）、各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录（10分）；缺一差异对比记录扣2分。3）、分包单位月度进度预算（5分）；不及时或不准确扣2-5分。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份安全员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表八）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2工作职责（40分）1）、参与安全施工组织设计编制，月度安全施工方案实施检查记录（10分）；编制不全或无检查记录扣2-5分。2）、月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录（10分）；危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。3）、月度项目部安全检查（10分）；少于4次每次扣2分，检查流于形式、隐患整改不力，无复验记录扣5分4）、月度班组安全交底记录及施工人员违章记录（5分）；每缺一次交底扣1分，无违章及处罚记录扣2分。5）、施工用电及机械运行检查（5分）；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。3文明施工管理（20）1）、现场材料配合保管员按方案要求堆放（4分）；不按要求每一项材料扣2分。2）、班组落手清动态管理检查及处罚记录（4分）；记录不全或无处罚记录扣2-4分。3）、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录（4分）；缺检查评比记录扣2-4分。4）、精神文明（4分）；无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。5）、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录（4分）；不全或无更换扣2-4分。4资料管理（20分）1）、职工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。2）、各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录（5分）；无验收记录或不及时挂牌每项扣2分3）、安全资料（5分）；抽查有一项不合格扣2分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份资料员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表九）序号考核项目考 核 内 容自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）、上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月度有工作失误扣1-3分。3）、办事工作效率（4分）；项目反映差，工作跟不上扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2职责完成（40分）1）、月度材料送检测算及实际完成情况记录（8分）；记录不全扣5-8分。2）、原材料及构件抽样送检数量记录（8分）；不合格数及处理记录不全、反映不及时扣1-5分。3）、工程资料及时（8分）；工程资料与工程进度不同步扣1-5分。4）、竣工图编制（8分）；不按工程进度及技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。5）、工程报验（8分）；不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。3档案资料（40分）1）、报审文件审批（15分）；报审文件与实际不符、不及时扣1-5分。2）、施工图、技术核定单签发记录（15分）；记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。3）、资料收集、整理（10分）；资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣1-5分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：