绩效管理新奥PPT课件

1、绩 效 管 理 为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理采用得到的工具综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评如何进行个人绩效考评绩效管理的组织 为 什 么 要 进 行 绩 效 管 理 传 递 压 力 。

2、绩 效 管 理 为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理采用得到的工具综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评如何进行个人绩效考评绩效管理的组织 为 什 么 要 进 行 绩 效 管 理 传 递 压 力 。

3、 企 业 人 力 资 源 管 理 师 职 业 资 格 认 证 培 训第 四 讲绩 效 管 理 文 新 大 学 毕 业 后 在 一 家 国 有 大 型 日化 企 业 任 销 售 员 ,随 着 对 业 务 逐 渐 熟 练 ,又 跟 客 户 熟 。

4、4 非洲音乐之旅 走进非洲 非洲音乐 是指撒哈拉沙漠以南的非洲黑人居住地区的音乐 我们也称为黑非洲的音乐 非洲音乐概述 非洲鼓表演 马林巴 珍贝鼓 康加鼓 常见的非洲鼓 鼓的功能和用途在非洲是多种多样的 除了用于音乐外 有时还是民族 部落或宗教的象征 或用来传递各种信息 即所谓 会说话的鼓 鼓声的节奏及高低抑扬 完全根据语言而来 会说话的鼓 传讯鼓 1 2 3 4 木头鼓 Ekwe 或叫 非洲木鱼。

5、绩效管理绩效面谈,2010年1月,2,篇首案例,失败的绩效反馈面谈,3,内容提要,3,4,什么是绩效管理?,态度 能力,目标,方式,过程,计划,1、绩效管理的认知,5,绩效管理的流程,部门目标与行动计划,过程指导,个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识,薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展,目标设定,激励、反馈与辅导,绩效评估,绩效激励,1,4,2,3,F,a,c,。

6、最具刺破力的奖金制度 1 双轨 矩阵 级差 退休工资四种模式的完美结合2 无PV值 不崩盘 会员级别 银卡会员 消费公司5000元产品 金卡会员 消费公司10000元产品 钻卡会员 消费公司20000元产品 所有会员二次消费均为一到三折 让会员享受最实惠的产品与服务 奖金秒结日发 一 层碰奖 赚钱最快 5000 5000 2500元10000 10000 5000元20000 20000 1000。

7、 Be easy 海 量 营 销 管 理 培 训 资 料 下 载 奇 瑞 公 司 Be easy 海 量 营 销 管 理 培 训 资 料 下 载 1. 理 解 绩 效 考 核 系 统 实 施 的 目 的 及 意 义 2.掌 握 实 施 绩 。

8、第 七 讲 绩 效 管 理 绩 效 的 分 类按 照 绩 效 的 主 体 分 类 ：v个 人 绩 效v部 门 或 团 队 绩 效v公 司 绩 效 按 照 内 容 进 行 分 类 ：v任 务 绩 效 ： 个 人 团 队 或 组 织 在 任 务。

9、,绩效管理理论基础,目录,一、绩效管理简介二、工具介绍三、管理人员如何实施绩效管理,绩效管理简介,什么是绩效什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心,什么是绩效,员工工作成果所代表的价值,员工产出的各。

10、绩效管理,1,引 例,老师(上课)好吗? 哪里好? 婚礼上的闺中密友 (满意需要指标),2,引例,我怎样才能把工作绩效再提高一些？,3,案 例,1 教学效果考评指标体系（方法理念总说明） 2 平衡卡(前瞻.滞后;过程.结果;短期.长期;其他.财务) 3 BSC(彭),4,4 自科管理科学部的绩效考评 5 KPI28,挂钩?(奖惩提高,效率气氛,短期长期) 6 层次分析法 7 李x 8 婚礼上的闺中密友、司仪 9 LH的BSC 10 BSC之惑1, 2,5,11 内部客户帐户弥补KPI不足 12 保险公司的门卫 13 出租车司机的绩效 14 香港大学的院士三嫂 15 和信的绩效分类 16 孙超平教AHMBA英语,6,17 杨善。