国际酒店

1、创编辑： Q:1148897305 录 第一章 财务管理制度 _____________________________________________________ 1 第一节 财务计划管理 ___________________________________________________ 1 第二节 会计核算原则 ___________________________________________________ 2 第三节 资金管理规定 ___________________________________________________ 2 第四节 付款审批管理 ___________________________________________________ 3 第五节 外汇管理规定 ___________________________________________________ 4 第六节 台账的管理 ___________。

2、武汉金银湖华尔登国际酒店一期 桩基施工专项 方案 - 0 - 武汉金银湖华尔登国际酒店一期 桩基施工专项方案 (1) 编 制： 审 核： 审 批： 珠海市建安集团有限公司 2012 年 月 日 武汉金银湖华尔登国际酒店一期 桩基施工专项 方案 - 0 - 目 录 第一章 工程概况 . 1 第一节 工程简介 . 1 第二节 工程概况。

3、国际酒店品牌入职培训流程及内容参考国际酒店品牌入职培训流程及内容酒店行业作为劳动力密集型企业，培训组织是非常重要的，尤其是对于新员工的入职培训尤其重视，本文为某国际酒店品牌入职培训流程!1.品牌概述到酒店工作的员工正在加入一个庞大的专业酒店团队。让他们清楚的认识并了解本体系是非常重要的，不但要了解本的历史和目标，还要看到本蕴藏的巨大机会和潜能。需要的材料：世界地图本手册步骤：用世界地图说明本在全球开设的各家连锁产业给员工提供一份本手册的复制品，详细阐释酒店预订系统的运作以及它的优势论述本酒店历史阐。

4、合同范本/劳动合同 2018国际酒店厨师劳动合同范本 甲方：乙方：经双方友好协商，现就厨房承包事项达成协议如下：一、甲方权利与职责1、甲方把厨房承包给乙方管理、制作，并聘请乙方为该厨房厨师长，聘期为： 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止，其中前三个月为试用期，期满如需继续聘用，必须另行签订协议。2、甲方负责厨房原材料的采购、供应以及日常节约监督。3、甲方免费提供乙方工作餐、宿舍(水、电、气费用自负)4、乙方每月总承包费用为人民币 元(包括工资、加班费、福利、劳动保险)，每月10日发放上月出勤工资，日后根据营业情况需。

5、文秘知识/入职培训 国际酒店品牌入职培训流程及内容参考 国际酒店品牌入职培训流程及内容酒店行业作为劳动力密集型企业，培训组织是非常重要的，尤其是对于新员工的入职培训尤其重视，*为某国际酒店品牌入职培训流程!1.品牌概述到酒店工作的员工正在加入一个庞大的专业酒店团队。让他们清楚的认识并了解本体系是非常重要的，不但要了解本的历史和目标，还要看到本蕴藏的巨大机会和潜能。需要的材料：世界地图本手册步骤：用世界地图说明本在全球开设的各家连锁产业给员工提供一份本手册的复制品，详细阐释酒店预订系统的运作以及它的优势。

6、其他范文/实习证明 国际酒店实习证明范文 实习证明兹有学校同学于年月日至年月日在我单位进行实习。实习期间，我单位指导其进行了相关业务知识学习和实际操作训练。同学有较高的业务能力、英语口语水平和计算机操作技能，有一定的管理意识，善于沟通，符合酒店的岗位要求，他(她)还能从酒店的全局出发，积极向同事们学习，很快得到了同事和上级的一致好评。特此证明。行政总监 总经理 (单位印章)年月日实习证明模板*同学系*大学科技外语专业的学生，其于xx-xx-x年1月3日xx-xx年2月19日在我酒店实习， 期间担任酒店总经理行政助理一职，负。

7、心得体会/实习心得体会 国际酒店实习体会 转眼间，来到东莞这个陌生的城市已经有了十七天了。从十九号正式上班开始，也有十二天了。也说不出心里有什么滋味，感觉就像是打翻了五味瓶，什么味都有。我记得当我们在十一月十二号下午三点多钟踏上武昌开往深圳的k555次列车的时候，心里是很激动的。因为我们踏入了社会，要经历社会的洗礼。实习之前，我们都充满了憧憬，憧憬着我们的实习酒店的工作环境，憧憬着我们会在哪个部门工作，憧憬着我们的未来。然而，憧憬是美好的，现实是残酷的。当我们真正的走上工作岗位的时候，我们的激情就慢慢。

8、合同范本/劳动合同 国际酒店厨师劳动合同范本 甲方：乙方：经双方友好协商，现就厨房承包事项达成协议如下：一、甲方权利与职责1、甲方把厨房承包给乙方管理、制作，并聘请乙方为该厨房厨师长，聘期为：____年，即从____年____月____日起至____年____月____日止，其中前三个月为试用期，期满如需继续聘用，必须另行签订协议。2、甲方负责厨房原材料的采购、供应以及日常节约监督。3、甲方免费提供乙方工作餐、宿舍(水、电、气费用自负)4、乙方每月总承包费用为人民币 元(包括工资、加班费、福利、劳动保险)，每月10日发放上月出勤工资，日。

9、1,海悦国际系列内训 (采购职责与素质） 潘学家,2,采购人员的职责与素质,3,职责,采购部组织结构 采购部职责 采购部门经理职责 采购职责 采购助理（秘书）职责,4,采购部通常基本组织结构,采购经理,经理助理,秘书,秘书,秘书,烟酒采购,烟酒采购,冷冻采购,休闲食品采购,副食调料采购,烟酒采购,百货采购,纺织采购,洗涤卫生采购,烟酒采购,蔬果散货采购,生肉水产采购,面包熟食采购,5,采购部组织构建的基本准则,实用,高效,可控,6,采购部职责,按照企业核心理念和战略规划，运用公司赋予的各种资源和权利，与公司其他部门沟通协作，完成公司下达的采。

10、网络营销实战,豪友国际酒店采购网 ,目录,自我介绍,个人介绍 豪友网介绍 工具、理论、思想,网络营销的概念及范围,网络营销 企业外部的宣传与沟通,电子商务 企业内外的全部流程,网络营销的概念及范围,就是利用网络技术和手段把产品卖出去 典型的网络营销活动： 建设网站 向客户发送EMAIL 在相关网站投放广告（图片或关键字） 与相关网站交换链接 制作屏幕保护、小广告片等在互联网上发布 以博客或论坛会员的身份发表文章（内容赞助） 用MSN、QQ等与客户联系 在相关网站发布企业信息、产品信息、供求信息等,企业竞争：“战场”在何处？,A、在。

11、第一节 保安部管理目标与业绩考核一、 保安部管理目标l 确保酒店和住店客人财产及人身安全为首要工作目标客人来到酒店之前和下榻在酒店期间，都期望有“四项价值”回报到位，否则客人就会对酒店不满意，有的客人要投诉，而多数客人将不会再来这家酒店下榻。客人的“四项价值”回报到位，主要体现在服务效率要到位，服务效率本身是对客人的一种尊重和重视，体现服务效率的酒店部门，有前厅部、客务部、餐饮部；另外客人要求得到的“价值回报”的第二项，便是感情服务，感情服务不仅仅是服务员的面部微笑，更重要的是按着服务程序向客人提供。

12、第一节 工程部管理目标与业绩考核一、 工程部管理目标l 工程部系统运行要确保客人的“舒适、方便、安全”现代酒店的管理者一定要充分意识到酒店出售的“产品”是有形设施+无形服务，而有形设施做为酒店硬件设施，在其酒店出售的“产品”最低要占有50%的成分，因为客人在酒店的下榻期间，其80%的时间是在客房度过的，显而易见客房的舒适、方便、安全对客人来讲是极为重要的。中国的饭店酒店业，其衰败的酒店往往是没有重视工程部的管理和严格的管理目标要求，随同而来的会出现酒店的市场疲软，从而采取降低客房价格，使酒店经营步步为艰，。

13、恩施朗曼国际大酒店市场营销计划书酒店营销工作是为了实现酒店经营目标而开展的一系列有计划、有步骤、有组织的活动。其工作内容主要包括：1、 酒店为了解市场而展开的调研活动；2、 酒店为向市场提供合适的产品、确定合理的价格和选择适当的销售渠道以及开展创造性的促销宣传而进行的设计与策划活动；3、 酒店为让市场客人了解和购买饭店产品而开展的具体促销工作；4、 酒店针对销售渠道成员所进行的沟通和协调工作；5、 酒店根据客人的消费情况及有关反馈信息，总结客人的需求特点和新需求的内容，以便进行有效的再投资。营销工作的成败。

14、1. 职能概述1.1 主要职能为宾客提供饮食产品、酒水饮料等基本生活需求与相应服务的营业部门。1.2 主要任务1、按照规范化的服务程序、服务标准和个性的服务满足，采用一定水平的服务技巧及时为顾客供餐，满足不同客人对餐饮的各种需要。2、不断开发新产品，努力扩大销售。3、正确计算和收取餐饮费，实现和提高酒店的经营收入。4、加强餐饮生产、服务管理，努力降低经营成本。1.3 地位1、餐饮部是酒店必不可少的主要服务部门。2、餐饮部是酒店营业收入的主要来源之一。3、餐饮部是酒店服务水平的重要标志之一。4、餐饮部是酒店营销活动的重。

15、国际酒店推广策划方案（初稿）一、序 言二、目标消费群三、形象定位 四、第一阶段：企划目标五、媒介推广策略序 言通过近期对*国际酒店各个部门的了解并综合分析、酒店的现状良好：1、地理位置突出、发展局限性较大。2、增加酒店特色项目，提炼亮点，要具备吸引顾客的噱头。3、增加软件服务，整合品牌。4、加强内部管理，提高员工的工作热情和创新精神，以及责任意识。5、针对服务市场特服人员资源匮乏，专业性不强，服务标准不高的现状，提高自身的服务水平。6、强化被动营销，加强营销的力度及对售后服务的跟踪。综上分析、要想*国际酒。

16、第一节 酒店财务部管理辖区与管理目标一、 酒店财务部管理辖区酒店财务部下属三大分部,即收银管理部、成本控制管理部、会计账项管理部；含盖25个岗位，通过酒店财务制度、财务工作程序、各种表格及原始凭证管理，采取事前预算，事中控制，事后复审等管理原则，从而促使酒店内的资产能得到最有效的运用；通过经营管理使酒店获得最大的利润值。酒店财务系统管理，主要通过财务编制的“酒店月、季度、年度预算控制”，再加上酒店实施的目标责任管理，即职责到位+指标考核=经营利润（GOP），来全面实现酒店年度营业收入总指标、酒店人均创收/。

17、3 餐饮部管理辖区与对客服务质量标准4 餐饮部管理辖区与对客服务质量达标5 餐饮部管理辖区与管理目标张家界国际大酒店餐饮部管理辖区包括：大堂吧、金碟殿西餐厅、四季唐宫中餐厅、土家风味餐厅、二楼会议室、多功能会议厅、送餐服务（ROOM SERVICE）等系列对客服务辖区；从而进行全面督导管理，同时餐饮部管理辖区也包括对中厨房、西厨房、管事部、酒水部等出品质量和厨房的安全卫生质量进行控制和督导，从而使张家界国际大酒店餐饮部真正符合张家界度假性和观光性大酒店的对客服务风格和客人的活动节奏，尤其要全面保证国内、国际，特别。