一级建造师项目管理部分难记忆考点

建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容： 项目定义； 设计原则和设计要求； 项目实施的技术大纲和技术要求； 材料和设施的技术要求等。 2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3设计评审。4合同洽谈，包括确定合同价。建设项目工程总承包方的工作程序1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6试运行阶段：对试运行进行指导和服务7合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。项目经理项目管理目标责任书应依据下列资料1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲4组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书内容：1项目管理实施目标（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项（6）项目经理部应承担的风险（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。项目经理应职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力。项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。企业人力资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。人力资源管理的工作步骤：编制人力资源规划；通过招聘增补员工通过解聘减少员工进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工员工的定向员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 员工的绩效考评员工的业务提高和发展。风险管理 1组织风险 业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力 设计人员和监理工程师的能力 承包方管理人员和一般技工的能力；（重点）2经济与管理风险 工程资金供应的条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等。3工程环境风险， 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险 工程勘测资料和有关文件 工程设计文件 工程施工方案； 工程物资 工程机械等。可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率风险管理过程包括风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。建设工程监理监理特点：1服务性2科学性3独立性，4公平性工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程建设监理的工作程序：1组成监理机构2编制工程建设监理规划；3实施监理服务4组织工程竣工预验收5参与工程竣工验收6建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”工程施工阶段建设监理工作的主要任务1施工阶段的质量控制2施工阶段的进度控制3施工阶段的投资控制4施工阶段的安全生产管理施工验收阶段建设监理工作的主要任务1督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 施工合同管理方面的工作1拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；2协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3合同执行情况的分析和跟踪管理；4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；总监主持，专业监参加编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。工程建设监理规划一般包括以下内容：1建设工程概况2监理工作范围；3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据；6项目监理机构的组织形式；7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；编制工程建设监理实施细则的依据如下：已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 施工组织设计。工程建设监理实施细则应包括下列内容：1专业工程的特点；2监理工作的流程；3监理工作的控制要点及目标值；4监理工作的方法和措施。 施工成本控制施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本计划的编制依据包括：1投标报价文件2企业定额、施工预算3施工组织设计或施工方案4人工、材料、机械台班的市场价5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7已签订的工程合同、分包含同（或估价书）8结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料10施工成本预测资料11拟采取的降低施工成本的措施12其他相关资料。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本控制的依据1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同施工成本控制的步骤1比较2分析3预测4纠偏5检查纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。施工成本控制工作的核心分析材料用量的控制（1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。纠偏措施（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。施工成本分析（依据会计核算、业务核算和统计核算）会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计核算六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法单位工程竣工成本分析包括的内容1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及其经济效果分析建设工程项目进度控制进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。不同类型的建设工程项目进度计划系统 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；不同计划功能 不同项目参与方 不同计划周期不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。组织措施会议是组织和协调的重要手段，以明确： 会议的类型 各类会议的主持人及参加单位和人员； 各类会议的召开时间； 各类会议文件的整理、分发和确认等。 管理措施用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式的选择、重视信息技术经济措施资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技职业健康安全管理体系规范核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。7个辅助性要素包括：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步（一）领导决策（二）成立工作组（三）人员培训（四）初始状态评审（五）制定方针、目标、指标和管理方案（六）管理体系策划与设计（七）体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。（八）文件的审查、审批和发布数理统计方法1、分层法的基本原理：由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。2、因果分析图法的基本原理，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。3、排列图法的适用范围在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。4直方图法的主要用途1整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。2观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。（一）通过分布形状观察分析 （二）通过分布位置观察分析合同通用条款规定的优先顺序：1协议书（包括补充协议）；2中标通知书3投标书及其附件；4专用合同条款；5通用合同条款；6有关的标准、规范及技术文件；7图纸；8工程量清单；9工程报价单或预算书等。施工承包合同中发包人的责任与义务有：1提供具备施工条件的施工现场和施工用地；2提供其他施工条件，3提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；4办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；5协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；6组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； 7按合同规定支付合同价款； 8按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；9按合同规定主持和组织工程的验收。施工承包合同中承包人的主要义务是：1根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用； 2按合同要求的质量完成施工任务；3按合同要求的工期完成并交付工程；4按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；5遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；6负责保修期内的工程维修；7接受发包人、工程师或其代表的指令；8负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；9负责对分包的管理，并对分包方的行为负责10按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；11安全施工，保证施工人员的安全和健康；12保持现场整洁；13按时参加各种检查和验收。施工劳务分包合同的承包人的主要义务1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责2完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施；3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收； 4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；5按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要；6按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；7负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 施工劳务分包合同的劳务分包人的主要义务1对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。3自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。4劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。建设工程施工合同分析的内容（一）合同的法律基础（二）承包人的主要任务（三）发包人的责任（四）合同价格（五）施工工期在实际工程中，工期拖延极为常见和频繁，而且对合同实施和索赔的影响很大，所以要特别重视。（六）违约责任（七）验收，移交和保修（八）索赔程序和争执的解决合同分析的作用1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2分析合同风险，制定风险对策3合同任务分解、落实施工合同交底的的目的和任务如下：1对合同的主要内容达成一致理解；2将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；3将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； 4明确各项工作或各个工程的工期要求；5明确成本目标和消耗标准；6明确相关事件之间的逻辑关系；7明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； 8明确完不成任务的影响和法律后果9明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。 根据FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面。1改变合同中所包括的任何工作的数量2改变任何工作的质量和性质；3改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；4删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；5任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务；6改动工程的施工顺序或时间安排。设计变更包括：1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2增减合同中约定的工程量；3改变有关工程的施工时间和顺序4其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更一般主要有以下几个方面的原因。1业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。3工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。4由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变5政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。6由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。