博虏思格机电安装工程施工方案设计

word目 录第一章一般说明9第一节工程概况91.1 概况91.2 工程简介91.3 主要施工内容101.4 主要安装设备11第二节设计要求12第三节编制依据133.1 编制依据133.2 编制说明14第二章施工组织14第一节施工组织机构14第二节部门管理职能152.1 各职能部门的工作职能与X围15第三节项目管理人员配备21第四节施工准备224.1 技术准备2223234.2.2 安装现场的准备23244.3.1 施工设备/机具进场计划244.3.2设备、工程材料准备264.3.3 主要设备、材料用量与进场计划27272728第三章工程管理29第一节工程质量管理2929292930303031313131第二节工程进度管理34343437373743A 风管工厂化集中加工43B 风管部件工厂化连接44C 优化管道连接方式454647515151第三节安全施工管理52525353545555第四节文明施工6465675.3现场文明施工的规定:685.4与时清场转移:686970第五节环境保护7071715.3废料管理 (一般废料)7272735.6尘土 (灌浆与道路)7374第六节身体健康7575767676第四章施工协调与配合77第一节与地方行政部门的配合77第二节与业主单位的配合78第三节与工程监理的配合79第四节与设计单位的配合80第五节与土建单位的配合80第五章与工厂车间的配合81第六章施工维护方案83第一节车间内施工维护838385第二节外网施工维护85第七章主要施工方法86第一节风管制作安装107107107107108第二节设备安装109109110110第八章新材料、新工艺的应用135第一节直接风管简介135第二节直接风管现场制作、安装1362.1直接风管现场制作、安装工艺流程1361361361371371381381381381391391402.5风阀、风口安装141第九章培训与服务142第一节培训142第二节服务与保修142第十章设计图纸149第一章 一般说明第一节 工程概况1.1 概况工程名称：博虏思格某某建筑钢结构某某检验和生产管理用房通风空调工程工程地点：某某市云埔工业区E地块建设单位：博虏思格某某建筑钢结构某某招标工期目标：2005年11月10日2006年2月15日。质量要求：按现行国家验收规X建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001验收合格。承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包造价，即总承包方式。1.2 工程简介博虏思格某某建筑钢结构某某，占地面积约为12万M2。一期建设工程建筑面积约32,809 M2。本工程是该公司为管理用房和生产车间投资新建的通风空调工程。该工程的通风系统采用排气扇、风管和风口，实现生产车间和各管理用房通风换气的目的。冷风系统是通过屋顶风冷热泵式空调机组生产出冷风，然后通过复合保温风管和风口，将冷风送至各管理用房，从而调节各房间的室内温度。1.3 主要施工内容序号施工内容名称型号规格单位数量1得宝直接风管DB800，25mmm46802镀锌板风管m953镀锌板风管m874静压箱m5软接口m6ABS工程塑料管DN300m157金属软管m488手动多叶调节阀(带人字阀1200*600个29手动多叶调节阀(带人字阀1600*600个210手动多叶调节阀(带人字阀1800*600个211手动多叶调节阀(带人字阀1800*550个212手动多叶调节阀(带人字阀1800*400个113手动多叶调节阀(带人字阀1600*500个114手动多叶调节阀(带人字阀1600*400个115手动多叶调节阀(带人字阀1500*400个216手动多叶调节阀(带人字阀1300*400个117手动多叶调节阀(带人字阀1200*500个118手动多叶调节阀(带人字阀1200*400个319手动多叶调节阀(带人字阀1000*400个420手动多叶调节阀(带人字阀800*400个221手动多叶调节阀(带人字阀800*300个522手动多叶调节阀(带人字阀800*250个123手动多叶调节阀(带人字阀800*200个224手动多叶调节阀(带人字阀630*500个325手动多叶调节阀(带人字阀630*400个226手动多叶调节阀(带人字阀630*300个827手动多叶调节阀(带人字阀630*250个328手动多叶调节阀(带人字阀630*200个629手动多叶调节阀(带人字阀500*300个830手动多叶调节阀(带人字阀500*200个1331手动多叶调节阀(带人字阀500*150个132手动多叶调节阀(带人字阀500*250个133手动多叶调节阀(带人字阀400*200个134手动多叶调节阀(带人字阀400*150个135手动多叶调节阀(带人字阀300*200个6续表序号施工内容名称型号规格单位数量36风管防火阀(带人字阀1161*530个337风管防火阀(带人字阀1161*540个338风管防火阀(带人字阀2299*546个539风管防火阀(带人字阀2134*546个540风管防火阀(带人字阀1800*400个241风管防火阀(带人字阀1300*700个242风管防火阀(带人字阀1500*400个243风管防火阀(带人字阀1200*700个244风管蝶阀1000*400个145防雨百叶400*300个146防雨百叶400*200个447防雨百叶200*200个248防雨百叶500*300个249防雨百叶500*200个150直片式散流器(带人字阀400*400个751直片式散流器(带人字阀375*375个1452直片式散流器(带人字阀325*325个1653直片式散流器(带人字阀300*300个11254直片式散流器(带人字阀275*275个855直片式散流器(带人字阀350*350个2456直片式散流器(带人字阀250*250个1057直片式散流器(带人字阀225*225个158直片式散流器(带人字阀200*200个3959百叶回风口(带人字阀1200*600个1260百叶回风口(带人字阀1200*500个361百叶回风口(带人字阀1000*400个862百叶回风口(带人字阀600*600个963百叶回风口(带人字阀600*400个1564百叶回风口(带人字阀600*300个1065百叶回风口(带人字阀600*250个666百叶回风口(带人字阀600*200个1167百叶回风口(带人字阀300*200个268百叶回风口(带人字阀900*400个269球形送风口个570条形送风口6000*200个271双层百叶送风口300*150个31.4 主要安装设备序号设备名称型号规格单位数量1屋顶风冷热泵式空调机WRF116台22屋顶风冷热泵式空调机WRF138台13屋顶风冷热泵式空调机WRF90台34屋顶风冷热泵式空调机WRF180台15屋顶风冷热泵式空调机WRF233台16分体立柜式空调机KRF-75台77风冷壁挂式空调机5KW台18分体式管道排气扇1170M3/h,300Pa台19天花式管道排气扇400M3/h,168Pa台26第二节 设计要求2.1 室外空气计算参数如下：；夏季平均大气压力1004.5hPa；2夏季室外通风计算干球温度31；夏季室外通风计算相对湿度83%；3冬季室外空调计算干球温度5；冬季室外空调计算相对湿度68%；冬季平均大气压力1019.5hPa；2.2 室内空气计算参数如下：序号房间名称室内温度湿度%；最小新风量占系统比例%；夏季冬季夏季冬季1大堂2521860155015202开敞办公室2521860155015203经理办公室2521860155015204会议室2521860155015205餐厅252186015501520第三节 编制依据与说明3.1 编制依据业主提供的本项目招标文件与施工图；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规X GB50303-2002通风与空调工程施工与验收规X GB50243-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规X GB50242-2002工业管道工程施工与验收规X GB50235-97现场设备工业管道焊接工程施工与验收规X GB50236-98制冷设备空气别离器设备安装工程施工与验收规XGB50274-98机械设备安装工程施工与验收通用规X GB50231-983.2 编制说明本组织设计为标前施工组织总设计，中标后，在设计交底与图纸会审后，以此为根底我们将编制更为详细和更为细致的标后施工组织总设计。另外，根据工程的施工需要，结合我公司多年同类工程的丰富施工经验，在工程正式开始施工之前，我们将根据工程的特点，有针对性的编写分部或分项工程施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，更有利于指导工程施工生产。第二章 施工组织第一节 施工组织机构由于本项目工程量大、工期短、施工协调工作多等特殊情况，如何科学、合理的组织项目的管理和施工，是本项目能否保质量、保安全、保进度的顺利实施的关键所在。针对本项目的实际情况，结合我公司同类工程项目法施工的成功案例，我公司将组建“博虏思格某某建筑钢结构某某通风空调工程项目经理部负责本项目的管理和施工，项目经理部的组织机构如下：工程管理部施工进度管理工程预结算项 目 经 理负责施工过程中的全面管理项 目 总 工负责全面质量、技术、安全管理工作技术质量管理部质量监视技术支持物资管理部机工具供给物资采购综合管理部办公室、财会、后勤、行政等日常工作安全环保部HSE管理风管一工段风管一工段空调一工段空调一工段配电工段油漆工段第二节 部门管理职能本项工程将实行项目法管理，项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的全面工作，并负责履行本项目施工合同。2.1 各职能部门的工作职能与X围项目经理1是本项目的法人委托人；代表承包方法人，全权负责本项目的施工管理工作，并有权做出决定；2对项目经理部的生产、经营、安全、质量、进度等方面负全责；3项目经理是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各职能部门接口关系，对外协调与业主、设计、监理与当地政府管理部门的关系。4我公司X重承诺：在本项目施工期间，项目经理只负责本项目，不再兼任其他职务，或参与其他项目。项目总工程师1全面负责本项目的技术和质量管理工作，是本项目的技术质量负责人；2对本项目的施工质量实施监视，为项目施工提供技术支持；3组织施工图纸的会审工作，彻底熟悉图纸，与时发现问题，对提出的问题要组织研究和解决，必要时寻求设计单位的帮助；4负责施工技术准备，组织编制施工组织设计、施工方案；5组织解决施工生产中出现的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案、措施；6督促有关部门认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收；7负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；8督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；9负责组织和开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。技术质量部1负责本项目的所有有关技术和质量的具体事项，是技术和质量工作的具体实施者；2配备专职质量责任工程师一名，各专业中高级工程师假如干名；技术质量部与质量责任工程师将承当监视和控制项目经理部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任；3负责编制本项工程施工组织设计、项目质量计划，编制重大施工项目、危险作业以与特殊作业项目的施工技术措施；4编制技术施工方案、构件吊装方案、设备调试方案；5根据“质量计划和“质量体系程序文件所进展的与质量体系运行有关的活动实施监视、检查与指导；6编制项目月度质保巡检计划并与时编写质保体系运行情况报告，认真配合业主、监理单位对本项目的质量体系审核，负责监视落实不合格项的整改；7负责项目经理部在质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监视适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实；8参与项目重大质量事故的调查分析，监视纠正和预防措施的实施；9负责项目施工全过程的质量控制活动；10编制质检人员的培训计划，并负责组织实施；11负责实验、检验证件的管理；12执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的质量检查监视；13负责对质量事故的调查处理，并提出报告；14负责质量检查和检查记录的管理；工程管理部1负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实；2审核重大技术方案、构件运输方案，审查工程各作业工段的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定；3协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监视、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；4掌握施工动态，与时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；5组织落实项目的质量、文明施工等专项检查、评比与考核工作；6配合并承受工程项目联合体与业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导；7负责本项目的施工进度工作；8负责本项目的施工机械、人员的平衡调度工作；9组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。安全环保部HSE部1对项目施工人员进展系统的安全教育；2设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络与现场安全工作；3制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商签订安全目标合同；4监视、检查各分包商的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；5负责对各分包商的安全工作进展监视、检查和考核，制定安全奖惩方法；6负责施工现场的环境保护工作，监视检查施工现场的安全文明施工，作到工完场清；7负责项目从业人员的职业病、或流行性疾病的预防工作，保证项目部全体人员身体健康。物资管理部1制项目物资采购计划，明确项目采购工作的X围、分工、采购原如此、程序和方法；2根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划；3选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可；负责工程设备、材料的管理；4负责与工程有关的辅助材料、设备的采购；5负责施工机械、设备的调配、购置、租赁等管理工作；6负责施工机械设备的保养、维护等事务。综合管理部1负责本项目的人事、财务和后勤管理工作；2负责建立项目经理部的内部信息网络和对外的信息通道；建立、维护和管理项目数据库；3负责所有合同要求的文件和资料的承受、记录、出版、分发、修改、归档、保管、移交和处置，以与竣工文件的移交工作；4负责编制项目的内部沟通计划；负责各种信息的收集、处理和发布；协助项目部各部门建立数据库，保证过程数据化；负责向项目经理提供项目的全过程数据；5负责编制本项目的人力资源计划和管理文件；负责人事评估和绩效考核；负责劳工的组织、动员与劳动工资关系确实定；6负责项目人员的培训工作，负责可能影响施工质量的人员上岗前的培训和资格审查，如焊接、无损探伤和质检人员等；7负责项目的合同管理、增项工作的预算编制和补充合同的签定；负责项目的本钱管理，即：在开工前编制项目资源计划、本钱估算和预算，在施工过程中实行项目本钱控制；负责项目的资金管理与核算工作；8负责对作业工段的工时测定、下达和结算；负责项目的财务结算、资本运营和项目结算等工作。第三节 项目管理人员配备为了满足本项工程施工管理需要，我公司将委派一名具有国家一级项目经理资质的项目经理管理本项目；另外，以项目经理为中心，配备一批专业素质高、责任心强，并具备丰富类似工程施工经验的专业技术人员、管理人员参加本工程的施工和管理工作。项目管理人员配置如下：序号职务/岗位资质/ 职称人数备 注1项目经理国家一级项目经理1高级工程师2项目总工程师高级工程师1兼技术质量部经理3暖通工程师高级工程师14管道工程师工程师15质量责任工程师高级工程师16工程管理部经理高级技师17物资管理部经理经济师18安全环保部经理高级技师19综合管理部经理会计师110施工员111安全员112质检员113预算员114材料员115资料116库管117出纳1合计17人第四节 施工准备4.1 技术准备在工程正式开工之前，应充分做好技术准备工作，为工程的顺利实施提供有力的技术支持。主要应做好如下准备工作：1熟悉图纸，收集、准备本项目施工所需要的国家与行业现行规X、标准、图籍等；2做好图纸会审工作，事先发现图纸上存在或不明确的问题，并提交设计单位解决；3做好新工艺、新设备、新材料的技术技术资料收集工作，并对新工艺的应用进展必要学习和培训；4编制切合项目实际的施工组织设计，编制科学合理的施工方案、施工工艺流程，以便于指导项目生产；5根据图纸，确定本项目的特殊过程和关键过程，明确本项目的质量控制点、施工重点和难点，并有针对性的编制施工方案；6做好技术交底工作，分专业、分工种的对参加工程施工的作业人员进展技术交底，确保参加施工的每一名员工均能了解其作业内容的质量要求、主要施工方法，以与须知事项等；7做好与本项目有关的报建、备案工作；8其他技术准备工作。1生活设施我公司针对该工程项目的生活设施在厂区以外就近安置，总体安置原如此是：位置就近，便于生活，便于生产，便于管理。具体的设施安置情况略。2加工场地的准备接到业主的中标通知，第一时间向业主代表申请加工场地，根据场地的实际情况，设计平面布置图报业主批准，得到业主的批复后，快速的完成加工场地的构件；在建造加工场地时，应注意如下事项：（1） 加工场地布置应整齐、美观，维护齐全；（2） 加工场地的布置不得妨碍业主的交通和正常的生产次序；（3） 加工场地应配置足够的消防设施；4加工场地内应设置卫生间、休息室、垃圾箱等生活设施，一方面方便员工生活，同时，保证员工不得使用业主的生活设施；5加工场地的用水、用电必须在业主指定的接驳点处接驳，并装表计量，不得私自接驳。4.2.2 安装现场的准备1在得到业主的批准后，对安装现场进展仔细的勘察，确定安装现场的运输路线、施工用电接驳点，并绘制安装现场平面布置图报业主审批；2事先配备足够的防护设备和材料，如：防护网、防护栏、防火布、灭火器、安全绳、安全标志、警告标志等，以保证能满足施工的需要；3其他安装现场的准备工作。4.3.1 施工设备/机具进场计划为满足本项工程的施工需求，我公司将投入一批安全可靠、性能良好、自动化程度高的设备和机具。主要施工设备和机具进场计划见下表： 序号名 称规格/型号单位数量进场时间资产情况1汽车吊8t台1开工前1周企业自有2平板汽车5t台2开工前1周企业自有3双排座车2t台1开工前1周企业自有4发电机组24kw台1开工前1周企业自有5电动液压升降台9M,3t台1开工前1周企业自有6风管漏风测试任仪套1调试阶段委托7风速仪10m/s台1调试阶段企业自有8转速表个1调试阶段企业自有9风压测量仪台1调试阶段企业自有10点温计台2调试阶段企业自有11噪声测量仪台1调试阶段企业自有11直流焊机AX-500台2开工前1周企业自有12交流焊机BX-500台6开工前1周企业自有13焊条烘干箱YZH-30台2开工前1周企业自有17轻便台式砂轮机MDQ3212S台3开工前1周企业自有18空压机台2开工前1周企业自有19台钻16台2开工前1周企业自有20手电钻J1Z-13A台6开工前1周企业自有21型材切割机J1G-400台4开工前1周企业自有22手提除锈机S1S-100A台6开工前1周企业自有23角向磨光机S1M-125A台10开工前1周企业自有26电锤26台4开工前1周企业自有27冲击电钻Z1J-12台4开工前1周企业自有28钢丝绳卸扣1-3t个10开工前1周企业自有29钢丝绳10mm4m副8开工前1周企业自有30麻绳米200开工前1周企业自有31尼龙吊带1-5t副6开工前1周企业自有32手拉葫芦1-5t台4开工前1周企业自有35管台虎钳台3开工前1周企业自有37人字铝合金梯4-8m副10开工前1周企业自有39扭力板手预置式副6开工前1周企业自有40对讲机对4开工前1周企业自有41氧气乙炔割炬中号副6开工前1周企业自有42梅花扳手10件套套6开工前1周企业自有43双头呆扳手10件套套6开工前1周企业自有44套筒扳手普通型套4开工前1周企业自有45活动扳手200把4开工前1周企业自有46活动扳手300把4开工前1周企业自有49皮尺0-100m把1开工前1周企业自有50钢卷尺0-30m把10开工前1周企业自有51钢卷尺0-5m把20开工前1周企业自有52钢直尺0-1000m把4开工前1周企业自有53钢直尺0-300mm把6开工前1周企业自有54角尺315200mm把8开工前1周企业自有56数用万用表块2开工前1周企业自有60经纬仪J6型台2开工前1周企业自有61水准仪S3台2开工前1周企业自有62游标卡尺型副4开工前1周企业自有63水平尺400副6开工前1周企业自有64框式水平仪300*300块2开工前1周企业自有4.3.2设备、工程材料准备由于本项工程的工期非常紧X，做好设备、工程材料的准备工作，特别是空调机组的订货、制造，是影响工程施工进度的关键因素。为了保证设备、工程材料的供给，确保不因设备或材料供给原因影响工程进度，项目部应着重做好如下工作；（1） 工程中标后，第一时间进展设备的采购订货，尤其是空调机组与其附属设备等；在采购合同中，应特别约定设备的供货周期必须满足施工的工期要求；（2） 做好特殊材料的市场调研、订货工作，如；复合风管、排烟防火阀等；（3） 检查设备与材料的质量证明文件(合格证与检验报告)是否符合要求,并做好材料的报验、报检工作；（4） 落实其他有关材料的准备工作。4.3.3 主要设备与材料进场计划序号材料类别进场批次进场时间备注1风管板材1开工后2天2通风设备1开工后10天3复合风管板材第1批开工后3天50%4复合风管板材第2批开工后30天50%5空调机组1开工后60天6钢材1开工前3天7其它零星材料随机采购为保证本项目的人力需求，项目部将组织一批具有丰富的同类工程施工经验的技师、高级技工、技术工人参加项目的建设；这些工人均是我公司的技术骨干，曾经屡次参加大中型安装项目的施工作业，在多年的施工过程中，提高了技术素质，积累了丰富的施工经验，培养了能吃苦耐劳、敢打硬仗的过硬作风，是施工本项目的最好人选。序号工 种人数人占有比例%备 注管理人员1725.0%企业员工钳工1826.47%企业员工，技术工人铆工68.82%电工22.94%企业员工，特殊工种焊工45.88%企业员工，特殊工种起重工34.41%企业员工，特殊工种油漆工45.88%企业员工，技术工人测量工22.94%企业员工，特殊工种司机22.94%企业员工炊事员22.94%企业员工力工811.76%当地外聘合计68本工程人力资源实行动态管理，其动态进、退场情况如如下图表所示：第三章 工程管理第一节 工程质量管理单位工程一次竣工验收合格率100%，达到GB50300-2001规定的合格 标准。“精心安装，保证质量，科学管理，优质服务是我公司一贯的质量管理方针，也是我公司在工程质量管理方面的执着追求。为了保障项目部的所有质量管理工作的有序进展，规X质量工作程序化，保证质量目标的实现，项目经理部将构建如下质量保证体系：质量保证体系框架项目经理项目总工质量责任工程师专业工程师质量检查员工段长全体作业人员经过认真的分析设计图纸，结合以往同类工程的施工经验，本工程的主要质量控制点如下：1管道焊接；2管道绝热、保温，特别是冷冻水与支架接触处的保温；3冷凝水管的排放坡度。1风管加工的严密性；2风管连接处的密封性能。1设备安装的水平、标高；2设备调试。1电源线的绝缘； 2自动控制系统。1推行全面质量管理，配备专业水平高、责任心强的专职质检人员，利用科学的检测手段，使用精细的检验、实验设备，从人、硬件、软件等各环节严格控制工程质量。开展质量教育、QC小组活动与质量攻关活动；以优质的工作质量，保证质量目标的实现。2由项目总工程师组织制订本项目质量计划。在人、财、物与任务量平衡的根底上，注意生产要素的科学合理调配，确保创优质工程的组织条件。3根据质量保证体系，落实工程质量终身负责制。在工程项目施工的全过程中，实行“质量责任卡制度，将各个专业的单项工程和单位工程的行政负责人、技术负责人、专职质检员的登记填卡存档，并送业主方备案。4制定完善的施工方案与严格执行施工技术文件、质量管理标准、规X和工艺措施，做好施工前的技术交底，加强标准化作业。5执行操作人员持证上岗制度，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。实行全过程、全部门和全员管理，树立以预防为主，为下道工序服务的质量观念，在施工人员中树立质量第一，确保工程质量的责任和服务的观念。建立质量保证可追朔性，谁安装谁负责，并制定实行相关经济奖惩制度。6推广新技术新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的安装高层次开展。7做好质量信息反应和质量回访工作，强化“为用户服务，负责的观念。8运用计算机进展质量管理，实现现场施工的动态化管理，建立质量信息系统，随时收集反映情况，与时分析和处理质量问题，并认真承受建设单位、设计单位以与监理部门、当地质量检验部门的质量监视。9严格执行材料进场、保管与发放制度，严把材料质量关。施工现场要严格按照施工组织设计进展总平面布置，各种原材料、成品、半成品就近堆放整齐，定期安排人员进展建筑垃圾的清理，做到工完场清。10严格执行成品保护制度：应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品保护和交验前的保护。建立交接记录。11严格执行计量管理制度，现场设置取样实验室，与时进展取样和局部试验检测。遵照国家各项计量法规，对计量用品的购置、验收、使用、校核、送检、报废进展严格的程序控制和制度控制，保证计量器具的配备率和完好率。12在雨季施工应采取相应防护措施，如雨季施焊时，应采取搭设临时棚，保证焊接所需的外部条件，以取得合格焊缝。13施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键工序，设定点检查控制，出现问题，与时纠正，不留隐患，且正确使用有效期内的计量器具、仪表与工机具。14在施工期间，实行日工作计划质量监控方式。要求做到：a.严格日工作计划的编排、报批、过程验收控制工作；b.严格现场签证制度，做好中间验收工作。15与时整理施工记录,质检记录，隐蔽工程记录和试验记录，保证交工时资料完整，并达到当地档案局归档要求。在工程竣工验收时，应向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图与有关的技术档案资料一式四份。第二节 工程进度管理根据本工程的实际工程量，结合我公司的施工资源，本项工程的施工工期为 90 日历天。具体的开工日期：从收到中标通知书的第二天开始计算附：博虏思格某某建筑钢结构某某检验和生产管理用房通风空调工程施工网络图。为确保工程进度按照既定的计划实施，实现预定工期目标，同时保证所有有关施工进度的行为的规X化和可操作性，项目部将组建如下工程进度保证体系：项目经理工程管理部其他职能部门各作业工段项目总工程师全体作业人员要保证本工程的按期圆满完成，事先必须制定合理的施工进度计划，采取相应适宜的保证措施，在保证符合质量、安全、合理三原如此的根底上，既不影响业主的正常生产，同时又保证工程的施工进度。为达到上述目的，项目部将以下保证措施：1组织措施:A.作好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。B.依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况与时对施工计划进展科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接严密，对现场施工起到真正的指导作用。C.与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供给计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进展。D.建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次施工调度会，每天进展进度检查和总结，每天在现场进展施工碰头会，与时解决施工中遇到的问题。E.全面贯彻项目部的质量保证体系，严格按既定程序进展施工，防止出现质量问题，保证施工顺利进展。F.针对本工程项目特点，特定详细的施工计划管理考核方法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进展处理。2技术措施: A.施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进展会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以防止施工中出现技术疏漏。B.项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进展了优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。C.根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工速度。D.做好材料采购、现场检验、运输、现场储存等工作以保障供给，防止误工、怠工。E.根据工程施工计划编制施工机械和工器具供给计划，项目工程技术部门设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工。F.项目部对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进展。3管理措施:A.项目部详见施工现场组织机构，建立各层管理机构、健全各项管理制度，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。B.加强项目团队建设，增强项目管理，提高工作效益，保证施工工期。C.项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。D.项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中，另外，项目部针对本工程的特点，将有针对性的对参与该工程的人员进展必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下了良好的根底。E.充分利用项目部计算机水平，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料全方位的控制。4员工参与进度计划编制措施：进度计划编制过程中，在编制周作业计划和月计划时，通过让员工估计自己的工期，使团队成员密切地参与到计划编制进程中。通过参与制定这项工作计划，每个成员会根据计划在进度计划和预算内更投入地完成任务，参与建立起承诺。5进度偏差弥补措施:工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工期控制上积累了丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显著的工期保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按时竣工。根据项目部以往的经验和本工程的实际情况，可能出现如下影响工期的客观问题,项目部将采取以下措施，保证工期的进展： A.设计变更：项目部将在工程开工和每个系统开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，与时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。B.施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响,项目部将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。C.雨季造成的对施工的停滞状态,项目部将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。保证施工的顺利进展，工作人员的安全，必须采取一些特殊的措施。6计划和进度总体控制:项目X围、本钱、质量、合同等的变化，会影响工程施工进度。因此，必须采取项目总体变动控制措施。1控制过程:项目实施过程中，项目的目标、计划、任务X围、进度、本钱和质量等各个方面都会发生变动，因此有效的对施工过程实施控制，是进度控制的一项重要内容。项目变动总体控制过程如下：A、分析与控制:通过准确的工程量统计，编制准确的实际进度数据表，绘制进度曲线，将计划进度与实际进度进展比拟，可准确的分析工程总体和各子项进展的超前、延误和存在的问题，定期编制进度分析报告，向施工经理、项目经理等领导汇报，由领导和管理层对计划、人力和机械等资源做与时地调整，以满足合同计划要求。B、夜间施工措施：本工在程施工过程中，关键工序项目时间紧，一些项目连续施工时间长，局部施工需要安排在夜间进展，因此保证夜间施工的人身安全和施工质量是至关重要的，施工现场必须采取相应的安全措施保证夜间施工的顺利进展：施工道路应平整、无施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，无积水。应有足够的照明设备，路灯安装要符合安全要求。现场铺设临时照明线路必须用绝缘支持物，不得随便将电线挂搭在金属构件上，照明灯具的悬挂高度不低于2.5m，低于2.5m时应设保护罩。运输车辆场内行使要慢行， 车速控制在25km/h以内，车前灯要打开。组合场地、各施工场地与工具房区根据施工现场总平面布置统一安装投光灯，灯具布置、安装要符合要求，并有专人管理，与维护。应为夜间施工人员配备手灯或应急照明灯，以备在突然停电时施工人员的安全撤离现场。7保证工期的事后控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在工期例例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的根底上采取以下措施：制定保证总工期的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加作业人数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高工资水平等。其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强有力调度等。8制定滞后总工期的补救措施调整相应的施工计划、材料构件供给计划、机具的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。对影响工期的责任人，每月进展评比处罚。分析本项工程，最大的工程量和施工难点，是冷冻水管道安装和风管的制作与安装；那么，既要加快工程的施工进度，又要保证工程施工不得影响车间的正常的生产次序，必须从这两方面入手，进展安装工艺的优化，从安装工艺层面上，保证安装过程的安全性，提高安装工程的生产率。为达到上述目的，我公司将采取如下技术措施，加强安装过程的安全性，提高生产效率，保证工期目标的实现。A 风管工厂化集中加工风管的制作采用工厂化集中加工生产，生产检查合格后再进展现场连接的方法。该方法的优点是：a 可最大限度的采用机械化或半机械化加工和装配；b 能最大限度的缩短管道加工和安装的工期；c 因加工区没有作业面不足的制约因素，可以多安排加工班组进展加工作业，能有效的拓宽作业面；d 有利于保证工程质量，防止因受安装现场加工条件的制约而影响加工质量；e 有利于加快工程进度，防止了许多现场复杂因素的制约，能加快施工进度；f防止了许多现场不安全因素，有利于施工安全；g 能有效的降低施工本钱。B 风管部件工厂化连接对于风管，可以在加工场地进展局部的连接，然后将连接好的组件运输至现场安装； 针对本工程的特点，在工程施工期间，我们将采取如下一些赶工措施：1在政策法规允许的情况下，运用经济杠杆，动员作业人员加班、加点；2最大化的拓宽作业面；3在作业面不能满足工期要求的情况下，安排同一作业面的轮班作业；4在保证施工安全的前提下，合理的安排立体交叉作业；5根据施工现场情况而采取的其他临时赶工措施。工程施工进度管理是项目管理的重中之重，是工程管理的龙头，其它如材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照工程进度计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。为了保证工程进度计划的顺利实施，从管理模式上建立一套以计算机管理为根底的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的进度计划管理程序，控制工期计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。进度计划管理采用统一计划、分级管理的方法控制、监视工程进度的进展情况。1进度计划报送和下发：在签定合同后，三级进度计划将在施工方案中进一步展开，经监理公司审核、业主批准后作为正式的三级计划，该计划由监理公司督促实施。项目部根据三级计划编制滚动实施计划，参照资金到位情况、设计条件提供情况、设计进展情况、设备材料供给情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进展必要的调整，以监理和发包人名义共同下达周实施计划和天作业计划，项目部将严格按照下达的周实施计划和天作业计划组织实施。2计划的调整：项目施工过程中，计划下达后难免有材料短缺、设计资料供给等诸多因素影响计划的实现，这样在计划执行过程中，必须经常地跟踪反应信息，与时地对计划进展处理、调整，并返回到下个计划周期。项目部将在本工程中，根据业主的总体安排，适时的调整三级进度计划，并严格执行。3施工进度计划的调整方法：1改变某些工作间的逻辑关系: 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进展的工作变为平行的或互相搭接的交叉作业，以与分成几个施工段进展流水作业等。采用这些方法都可以达到缩短工期的目的。2缩短某些工作的持续时间:A.利用网络计划的优化方法，利用计划中的时差，缩短某些工作的持续时间；B.增加人力、物力或适当加班加点，以缩短关键工序的工作时间；C.采用必要的技术措施，缩短某些工作持续时间，如改良施工方案、充分利用施工机械、提高现场装配化程度、变高空作业为平地作业等。4计划的组织实施:项目部在保证计划实施方面，重点抓住周、日计划，这两项计划完成好了，滚动计划、三级进度计划才有保证。周施工计划由计划科下达后，周末或周初由各施工处召开班组长会议，总结上周计划完成情况，布置交代本周的任务、存在的问题和将采取的对策措施，然后又由班组长召开班务会议,根据周计划的情况,进一步落实分配各组的任务,商定完成任务的具体措施。5计划执行情况的检查和落实: 在工程施工期间,项目部将定期参加由业主召开的材料、设备交付的协调会以与施工协调会，与供货商一同审查交付状态和对安装状态的影响，同时听取业主对项目部当月施工活动情况的评估和对往后工作的要求。 在项目部内部，每天召开现场施工碰头会，了解当日施工情况，落实来日的主要任务，协调解决施工中的有关问题：每周召开一次计划检查会，检查上周计划完成情况，协调落实存在的问题和各部门催办的事项；半月对月度计划执行情况进展一次较全面的检查，检查各施工处完成月度计划的程度，对不能实现月计划目标的项目，如此研究采取其它补救措施，保证月计划得以实现；月底召开月计划会，审查当月计划完成情况，总结经验教训，同时下达下月的任务和对完成计划的要求。 项目部应用的计划与进度管理系统，能够经常的、定期的对工程进展情况进展定量的分析，并与整体计划进展比拟，以找出影响施工进度的主要因素，以便采取与时措施。同时，这套系统能够定量的反映各施工队完成的工作，保证施工信息能与时、快速、准确的反应，并做出报告。6施工进度数据采集、汇总：1进度数据采集步骤如下：A.统计工程师每天收集班组长的施工记录表并核查其真实度，然后每周报监理公司专业工程师检查和确认。B.监理公司工程师确认签字后的进展数据，由监理公司计划/费用工程或统计工程师进展审核并确认。C.进展数据输入完成后，系统自动计算实物工程量和施工费，输出进度费用报表，监理公司计划/费用工程师需对软件的计算结果进展核对，项目总监或现场代表批准后上报业主批准。D.如果预算的实物工程量与实际有出入，应填入检测表，经专业工程师和计划/费用工程师确认，上报监理公司批准。E.施工的实物工程量按监理工程师确认的进度检测表统计的工程量为有效包括变更。F.进度检测数据入库需定期进展备份。G.监理公司与项目部交换进展数据通过现场书面传递。H.检测实施过程中以设计图纸所提供的设计净量作为检测对象的工程量检测基准，以施工承包合同中定义的施工单价为检测对象的价格基准进展检测。2检测说明:A.各分项工程的工序与工序比