静安小区FTTH接入工程施工组织方案

2 2014年中国联通甘肃兰州城关区静安小区FTTH接入工程施工组织方案兰州城关区静安小区FTTH接入工程施工组织方案一、 工程概况：本工程为2014年中国联通甘肃兰州城关区静安小区FTTH接入工程，静安小区地理位置在兰州市西关十字附近，属于人员比较密集，楼群比较分散大部分属于旧楼，楼内无通信弱电井。小区无通信管道其它运营商采用架空线路来敷设通信光缆。根据静安小区以上特点，我联通公司采用小区内线路架空，单元内打眼钉PVC线槽，光纤盘留至用户家门口的方式来敷设静安小区的通信建设，整体采用FTTH光纤到门口的方案。以下为大体工作量：1. 设备部分需安装144芯落地光缆交接箱1台，需安装1：32分光器32台，需安装12芯光纤分纤箱41台，需安装24芯光纤分纤箱11台、需安装48芯光纤分纤箱18台、需安装72芯光纤分纤箱19台、需安装96芯光纤分纤箱1台、需安装144芯光纤分纤箱1台。2. 线路部分：需新建吊线3500米、敷设各种规格光缆14600米，3. 用户部分：敷设碟形光缆35000米，盘留至用户门口信息点846个4. 计划工期：从二O一三年十二月二五日至二O一四年二月二拾五日，共60天。二、 施工组织计划(一) 工程组织结构1 本次工程拟委派 薛天文 同志为本工程项目经理(二) 管理机构及成员构成1) 项目经理:薛天文负责整个工程的总体组织、调度2) 工程现场总负责：丁树勋负责整个工程的协调、监督和跟踪管理3) 工程管理部：张勇负责整个工程的材料、合同、车辆的协调及各项目经理之间的协调，后勤保障等工作4) 工程技术部：刘渊、董明慧负责整个工程设计图纸，施工技术资料的整理和保管，工程的结算与施工的技术文件等工作5) 工程队：肖彦魁、张宗成负责整个工程的具体施工。（三）、施工材料情况施工材料均要符合国家相关规定并得到国家相关部门的质量认证。（四）、向施工人员进行施工组织计划和设计交底在施工前必须将详尽的工程设计、工程计划、施工技术、安全规范等内容向施工人员讲解交底，使其明确了解工程施工的各项要求和责任，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织计划、安全操作规程和施工规范等要求进行施工。（五）、协调工作安排各施工小组在现场施工中如遇到需要协调的问题，应积极有效的进行协调工作，保证工程顺利进行。（六）、工程质量保证措施在施工过程中做到质量的严格有效控制。（七）、安全管理措施在器材搬运过程中，不仅要保证器材本身不受损坏，而且要特别注意不要把人碰伤。工地现场标志在下列地点工作，必须设立信号标志，白天用红旗、晚上有红灯，以便引起行人和各种车辆注意。必要时可设围栏，以保证安全。劳动力组织计划（八）、施工部署1、劳动力的组织计划1.1施工队驻地人员配备总人数20人 技术员1人安全员1人 质检员1人技工7人普工10人1.2通信主要施工机械设备、仪器仪表配备1.2.1 汽油发电机1台1.2.2冲击钻4套1.2.3氧气切割机1台1.2.4兆欧表2个1.2.5万用表2个3.2.6 6米升降梯 4把3.2.7 8米升降梯 2把3.2.8 光缆穿管器 1套3.2.6客货车2台（1）根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，我公司确立了合理的管理机构及若干个精干的施工队伍，坚持了合理分工与密切相合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入了管理机构；认真执行了因事设职、因职选人的原则。（2）向施工人员进行施工组织计划和设计交底 施工组织计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队、工人讲解交底。这是落实计划和技术责任制的有效途径。（3）建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行，有章不循其后果严重，而无章可循更是危险。为此我们建立、健全了工地的各项管理制度：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；仪器、仪表使用保养制度。2、主要材料安排材料、制品是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源、运输和储备，使其满足连续施工的要求。3、施工机具和仪器、仪表计划由于该工程建设工程量大，作业面广、工期紧，为了确保工期，应合理安排机具及仪器、仪表。（五）、施工程序和方法工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备，物质准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。以优良的工程质量和优良的服务为基本方针，精细组织施工。保证质量竣工验收一次合格率100%；通信工程优良率96%以上；全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，争创优质工程。 联通施工单位：兰州永波科技有限责任公司施工总负责人：