质量管理体系内审材料

年 度 内 审 计 划编号：审核目的1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；3.通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性；4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。公司产品及质量保证能力与产品认证实施规则的符合性和有效性审核范围覆盖我公司PO42.5、 PO42.5R、 PF32.5、 PC32.5、 PC32.5R、水泥生产、检验和服务涉及的与管理体系运行有关的场所、部门、设施、过程和程序。审核依据1、GB/T19001-2008。2、质量手册（D版）程序文件（D版）作业指导书（C版）。3、水泥企业质量管理规程。4、适用的法律法规、产品标准及相应的检验方法标准。5、水泥产品认证实施规则。实施项目及要点时间(2012年)负责人协助人1、成立内审组,并任命内审组2012年6月4日管理者代表2、编制内审检查表2012年6月9日内审组长内审组员3、开展质量管理体系内部审核2012年6月16日至2012年6月18日内审组长内审组员4、不合格项纠正发现不合格项一星期内完成不符合项部门责任人5、跟踪审核纠正措施完成后内审组内审组员6、开展管理评审2012年7月总经理管理者代表7、接受第三方正式审核2012年8月管理者代表各部门负责人备 注编 制人屈星批 准人批 准日 期质量管理体系内部审核实施计划编号：一、审核目的：1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；3.通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性；4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。5.评价公司产品及质量保证能力与产品认证实施规则的符合性和有效性。二、审核性质：内部审核三、审核范围：覆盖我公司P.O42.5、 P.O42.5R、 P.F32.5、 P.C32.5、 P.C32.5R、水泥生产、检验和服务涉及的与管理体系运行有关的场所、部门、设施、过程和程序。四、审核依据： 1）、GB/T19001-2008。2）、质量手册（D版）程序文件（D版）作业指导书（C版）。3）、水泥企业质量管理规程。4）、产品标准及相应的检验方法标准。5）、水泥产品认证实施规则。五、审核组：审核组长：屈星审核组员：张晓爱 王 勇 郑晓明六、审核日期：审核日期2012年6月16日2012年6月18日七、受审核者需提供的资源：每个部门确定1名联络人员，负责联络工作与现场审核见证。八、审核中发现的任何不合格项，由发生不合格项部门的负责人牵头按规定的时间制定纠正措施，有关部门负责实施纠正措施，由审核组长组织纠正措施的跟踪验证。九、日程安排：审核日程审核时间审核活动安排审核条款审核人员2012年6月16日8:00 8:30首次会议屈星、郑晓明、张晓爱、王勇8:309:30总经理屈星、王勇9:3011:00管理者代表张晓爱11:1014:00午餐、午休14:0016:30办公室王勇16:3017:00审核组会议2012年6月17日8:009:30采供部张晓爱9:30 11:0014:0016:30化验室郑晓明16:3017:00审核组会议2012年6月18日8:009:30生产技术部及生产车间张晓爱9:3011:00全质办王勇11:1014:00午餐、午休14:0016:30销售公司郑晓明16:3017:00末次会议 日期： 日期： 日期：首/末次会议签到表YFR-06 年 月 日序号姓名职务所在部门序号姓名职务所在部门110211312413514615716817918审核机构：陕西蒲白水泥有限责任公司内审组审核组长内部审核员质量管理体系内部审核检查表编号：YFR-8.2.2-03 页码：被审核部门总经理审核时间2012年6月16日审核员屈星 王勇编制人王勇标准条款号检查内容检查记录总要求1、 请总经理谈谈我公司建立质量管理体系的目的是什么? 2请总经理简单回顾一下我公司贯标活动的过程及不同阶段的工作情况。3质量管理体系文件分几个层次?大致都包括什么内容?4请总经理谈谈，为使公司质量管理体系正常运作，我公司建立了哪几个大的服务提供过程？5公司确定了什么准则和方法来控制这几个大的过程，以确保其有效运行？6公司选择了哪些外包过程？对这些外包过程如何进行控制？1、进一步提高质量管理水平，规范公司各种管理制度，对外向社会各界及我们的客户证明公司有能力持续稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的能力；2、进行标准培训、培训内审员、开展内审活动、主持管理评审。3、文件分三个层次、第一层为质量手册，第二层次为质量体系程序文件，第三层次为某项活动具体操作提供帮助指导信息的文件。包括外来标准、法律法规和其它要求、工艺技术文件、统计技术应用实施办法、化验室质量管理手册、设备管理规程和作业指导书汇编、管理制度汇编、记录、报告等。4、销售职能；采购职能；办公室职能、生产技术部职能、化验室职能及各车间产品实现职能等服务提供过程。5、公司制定了质量手册、工作标准、管理标准、技术标准等作业文件来控制以上过程，以确保体系其有效运行。6、我公司的外包过程包括公司自有矿山的开采运输、散装水泥的承运、部分设备的大修。公司自有矿山的开采、运输由采供部对外包单位进行管理和监督；部分水泥的承运工作由销售公司与承运方签订承运协议，并负责管理和监督，使承运方按照我公司要求作好水泥的承运工作；部分设备的大修由生产部与外协单位签订检修协议，并负责管理和监督，确保检修质量。管理承诺总经理应当承诺要建立、实施文件化的质量管理体系，并持续改进其有效性。为了证明你已经实践了自己的承诺，你能否提供以下证据？1.是否已向全体员工传达了满足顾客和法律法规的重要性？在什么时间，什么地点，用什么方式传达过？能否提供记录？2.是否制定了公司的质量方针和质量目标？3.是否进行了管理评审工作？4.总经理为使公司质量管理体系有效运行，是否确定了资源的需求并提供了充分的资源？1. 在公司的工作会上向全体员工传达了满足法律法规重要性，具体的内容记录保存于办公室的会议记录中。2.制定了质量方针及质量目标在公司质量手册及化验室质量手册中出现，并有总经理签名。3.总经理亲自主持了管理评审会议。时间为2012年7月10日。4.在管代及全质办的协助下，总经理在公司力所能及的情况下，最大限度地确保了人、财、物各方面资源的需求。例如：生产所需的设备及充足的技术人才，以及必要的办公条件等。1您通过什么方式来了解顾客的需求和期望（包括顾客明示的和隐含的需求和期望）？，你能举出例子提供相应的证据吗？2为了满足已确定的顾客的需求和期望，公司是否已将这些需求和期望转化成对服务、过程和质量管理体系的要求？请结合如何确定和评审服务要求，如何与顾客沟通以及如何监视和测量顾客满意等工作的实践来叙述。1.主要通过市场调研、信息反馈、报纸、 、电视、网络等媒体方式了解顾客的需求和期望、各个监督部门及销售公司反馈的意见，销售报表及各种报表等充分的了解顾客的需求和期望,同时进行质量策划,确定满足顾客满意的办法,。2.根据顾客的需求和期望，公司一方面执行上面行业管理部门的各种文件，另一方面制定了公司内部所需的各种规章、制度、作业指导书等。将顾客要求转换为公司内部的各种要求。如针对不论来自何方的顾客投诉，公司都有完整的一套流程进行处理，直到获得顾客的满意。在安全生产方面也开展了大量的工作，制定了处理流程。质量方针1.请您详细谈谈公司质量方针的内涵。2.公司的总体经营方针和质量宗旨是什么？与质量方针是否相适应？有没有矛盾的地方？3.质量方针的内涵中是否包括了对满足顾客和法律法规的承诺，也包括了持续改进质量管理体系有效性的承诺？4.公司通过什么方式宣传公司的质量方针，使全体员工都理解和熟悉公司的质量方针？5.公司是否通过评审和修改质量方针，使其保持持续的适宜性？1.对质量方针的内涵回答清楚，与质量手册中方针的内涵基本一致。2.公司总的经营方针是围绕着顾客满意来制定，质量宗旨与质量方针保持一致的，没有矛盾。3.质量方针内涵中包括了对满足顾客和法律法规的承诺，也包括了持续改进质量管理体系有效性的承诺。回答清楚并结合方针进行了简单阐述。4.通过下发文件、简报及不定期组织职工进行学习的形式宣传公司的质量方针，公司全体员工基本都理解和熟悉了公司的质量方针。5.计划在管理评审会议上，通过各部门、各分公司提交的管理评审报告，对质量方针的适宜性进行评审,认为公司的质量方针是适宜的。质量目标1质量目标的制定是否依据质量方针的总体原则来制定?2质量目标的内容是否包括对服务质量的要求，并且是可以测量的（例如可以做定量描述）？3质量目标是否已分解到公司各有关职能部门，在各部门建立质量目标？1.公司质量目标是在质量方针的总体框架上制定出来的，2.质量目标的内容包括了对服务质量的要求， 通过百分率来制定，是可测量的。各部门均上报了每月的目标完成报表。3.根据公司总的质量目标，各部门均建立了相应的分目标，并按月定期进行了统计分析。职责和权限1公司组织机构的设置是否合理？对应质量管理体系各职能部门是否都规定了其职责和权限？2各部门负责人的职责和权限是什么？3各部门的各岗位是否规定了其职责和权限？4 请总经理谈谈您本人的主要职责和权限是什么？1.目前公司的组织机构基本合理，对应的质量管理体系各职能部门均规定了其岗位责任制，并形成相应的文件。2.各部门负责人的职责和权限均制定了各部门负责人的岗位责任制和任职条件，并形成了相应的文件，下发到各部门。3.各部门的各岗位也制定了岗位责任制和任职条件并下发执行。4.对总经理的主要职责回答符合质量手册中第五章规定。1请问总经理是否指定一名管理人员为管理者代表？有任命文件吗？ 2请问总经理，您任命的管理者代表除了他本身原有的职责和权限之外，对于他作为管理者代表的身份，你还应赋予他什么职责和权限？1.出示了质量手册中了管理者代表任命书。并有总经理签字。2.管理者代表由公司副总经理担任，作为管理者代表，赋予了四项主要的职责，回答符合任命书中的规定。内部沟通1.请问总经理在各部门、各层次人员之间是否建立了与质量管理体系有关的各种信息的沟通渠道？采用什么方式和什么手段达到沟通和理解？2除了借助于诸如会议、简报等媒体使全体员工能了解质量管理体系运行状况之外，各部门职责是否理顺，与其他相关部门之间工作上的接口是否清楚？1.公司在各部门、各层次人员之间均建立了很好的沟通渠道，我们一般每周召开一次工作例会，不定期召开安全例会、质量分析会等，在日常工作中主要通过下发文件、简报、公司内部网络、 等方式进行沟通。2.各部门职责基本理顺，但与其他相关部门之间的工作上的接口还需进一步明确。主要准备在体系进一步完善后加强这方面的工作。管理评审1.请问总经理公司进行管理评审的目的是什么?谁主持管理评审工作?评审的时间间隔规定是多长时间?2.请谈谈公司的管理评审工作按什么程序进行？3.管理评审的依据（输入）是什么？输出是什么？4管理评审有关记录由谁保管？保存时间为多长？到期后如何处理？1.对进行管理评审的目的回答符合质量手册中管理评审控制程序规定。由总经理本人亲自主持管理评审会议。从第一次管理评审的时间开始， 至少每间隔12个月开展一次管理评审活动。2.对管理评审工作的程序回答清楚，符合管理评审控制程序规定。3.对管理评审的依据和输出内容回答清楚，符合管理评审控制程序规定。4.管理评审有关记录由全质办保管，保存时间为5年，到期后交办公室统一销毁。资源提供1为实施和保持质量管理体系持续改进其有效性以达到使顾客满意及满足法律法规的要求，公司应确定资源需求并提供充分的资源。总经理是如何确定资源的需求？提供了什么资源？（包括物质资源和人力资源和财力资源）。2提供的资源是否能确保服务达到顾客和法律法规的要求？在质量管理体系内、外审，管理评审及质量信息反馈中可能会发现许多不合格服务或不合格项，这是否与提供的资源不足有关？总经理针对这些问题如何调整资源的需求和提供必要的资源以消除不合格，使质量管理体系正常运行？1.主要通过各部门上报的资源需求的报告，确定资源的需求，目前提供公司运作方面所需的人、财、物方面的资源。如人员的招聘、培训。设备配置和各种固定资产的新增、资金方面的调拨、网络的配置等。2.提供的资源能确保服务达到顾客和法律法规的要求，目前在质量管理体系内部审核方面来看，发现的不合格，基本不存在资源提供方面的问题。对管理评审会议提出的整改问题均由全质办组织制定整改措施，执行并监督措施执行的有效性。持续改进1请总结一下，企业是否达到了贯标的目的，哪些方面有待于改进，你是如何落实的，对持续改进质量管理体系的有效性和效率,公司采取了什么方法？2组织持续改进质量管理体系的绩效是否明显？有充分的、可靠的事实或数据对比予以讲明？请举例说明公司有哪些重大改进项目和日常渐进的持续改进项目。1.从建立体系到试运行完成的几个阶段的情况来看，基本达到了企业贯标的目的，明确了机构、完善了所需的文件，建立了一套持续改进的机制，提高了各级人员与顾客为关注焦点的服务意识。2.由于产能淘汰，企业从组的关系，今年无重大设备、工艺改进项目。日常的改进活动如：员工的提高培训，特别是加强了安全培训及日常安全管理工作日常的改进活动如：员工提高的培训、机构的调整等质量管理体系内部审核检查表 编号：YFR-8.2.2-03 页码：1/3被审核部门管理者代表审核时间2012年6月18日审核员张晓爱编制人张晓爱标准条款号检查内容检查记录文件要求总则1、 请问：公司文件化的质量管理体系，都包括哪些文件？2本公司共编制了多少个程序文件？其中哪六个地方是ISO9000标准中要求必须编制成文件的？文件分三个层次、第一层为质量手册，第二层次为质量体系程序文件，第三层次为某项活动具体操作提供帮助指导信息的文件。包括外来标准、法律法规和其它要求、工艺技术文件、统计技术应用实施办法、化验室质量管理手册、设备管理规程和作业指导书汇编、管理制度汇编、记录、报告等。26个程序文件，其中文件控制程序记录控制程序、内审控制程序不合格控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序6个文件包括了标准要求的6个必须形成文件的地方。质量目标1、 请您谈谈公司制定的质量方针和质量目标。2 公司的质量目标是否已分解到各职能部门，并建立了目标？是否可测量？1、对公司的质量方针和质量目标回答清楚，符合公司质量手册规定。2、各部门根据公司总的质量目标进行了分解，建立了各部门、各单位的分目标，最对完成情况进行统计分析。1.为了满足质量目标以及本标准4.1质量管理体系总要求，您是否进行了质量管理体系的策划工作并形成了文件？2分析实现目标的问题及相应措施，时间要求，责任人落实明确，并对目标实现程度有检查，有评价？3公司是否确定并提供了充分的资源以实现质量目标的要求？请说明提供了什么资源？4、 质量管理体系策划是否体现了质量管理体系持续改进的要求？ 1、质量管理体系的策划工作主要在全质办的协助下开展，包括对标准的培训、内审员的培训、文件的编制，机构的设置、职责的分工，表格的设定等。2、 对各部门的目标均有统计，有分析，有检查，有整改措施。3、 公司提供了充分的资源以保证质量目标的实现，回答符合公司具体情况。4、策划基本体现了体系持续改进的要求。制定了纠正措施控制程序预防措施控制程序进行策划时注重保持体系的完整性。职责和权限管理者代表1、公司组织机构的设置是否合理？各职能部门是否规定了其职责和权限？部门负责人和工作人员的职责权限是否明确？2、请谈谈你原来职责和权限是什么？被任命为管理者代表以后又赋予你什么职责和权限？3、你用什么方式使员工提高满足顾客要求的意识？1、公司组织机构的设置基本合理，各职能部门都规定了岗位责任制和权限，部门负责人和各级岗位均明确了岗位责任制和任职条件。并形成了文件下发遵守执行。2、对副总的职责回答清楚，对管理者代表的职责回答清楚符合任命令上的规定。3、主要通过会议、文件、 、信息反馈等方式向员工宣传满足顾客要求的服务意识。内部沟通1、请问管理者代表：在各部门之间是否建立了与质量管理体系有关的各种信息的沟通渠道？采用什么方式和什么手段达到沟通和理解？2、在自上而下沟通过程中，组织有哪些沟通方式（如例会制度）？在自下而上沟通过程中，组织有哪些沟通方式（如报告制度）在内部沟通过程中，是否存在主要障碍？除了借助于诸如如会议、简报、广播等媒体使全体员工了解质量管理体系的运行情况之外，是否还有其他的沟通方式，比如理顺各部门的职责使部门之间的工作上的接口更清楚等方法。1、各部门之间均建立了有效的沟通渠道，如 、 ，文件、培训、会议等使公司的各种要求得到沟通和理解。2、自上而下的沟通方式有例会，下发文件等，自下而上沟通方式有每月的报表，各种报告等，内部沟通不存在障碍，产品实现的策划组织是否已编制服务实现工艺/作业流程图？在该流程图中，过程及顺序是否恰当？哪些过程需建立或已建立了文件？哪些过程已确定或需确定验证、确认、监控、检验和试验活动？本公司编制了生产活动的作业流程图，具体见质量手册中；顺序恰当,由基础支持过程和产品实现过程组成都已建立了文件；产品实现过程已确定了验证、确认、监控、检验和试验活动。8.1测量、分析和改进总则1、公司是否对监视、测量、分析和改进活动进行了策划？策划的内容是否包括对服务、过程能力、顾客满意、质量管理体系的有效性进行确认、审核、评价、监视、测量、分析和改进等活动？2在测量、分析和改进活动中是否采用统计技术？在什么部门，什么岗位采用了什么统计技术？是否对采用统计技术的人员进行培训？3 通过测量、分析的活动，是否可以达到改进管理体系有效性的目的？1、公司对服务、过程能力、顾客满意以及体系运行的有效性进行了策划，并形成了：a) 产品监视测量控制程序；b) 过程监视和测量控制程序；c) 顾客满意程度测量控制程序；d) 管理体系内部审核控制程序；e) 生产和服务提供控制程序2. 在测量、分析和改进活动中采用了简单的统计技术，并在内审培训时进行了统计技术的使用培训。3.答：通过测量、分析的活动，主要是通过各部门的质量目标完成情况统计分析表来看，公司基本建立了一套改进管理体系有效性的机制，能够做到发现问题能够首先分析原因，制定措施，执行措施并由监督部门验证措施执行情况以及有效性的这样一种机制。内部审核1.公司进行内部审核的目的是什么?多久做一次内审？2.进行内部审核的依据是什么?3、进行内部审核涉及到标准中的哪些内容?涉及到公司质量管理体系的哪些部门?4实施内部审核的程序是什么?是否任命了内审组长和内审组？5.对内审员有何要求?如何保证内部审核的公正性、客观性？不符合报告的编写有什么要求?1. 内审工作由管理者代表本人全面负责开展，公司内审的目的是评价体系的符合性、有效性和充分性。2. 内审的依据是：ISO9001：2008；公司的质量管理体系文件；本公司适用的法律法规；各种合同和顾客投诉；水泥产品认证实施规则。3. 内部审核涉及到除标准条款之外的全部内容，因本公司不涉及到设计和开发和不存在特殊过程故对删减。该两处删减不会影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求产品的能力。内审涉及到质量手册中组织机构中的全部部门和场所。4. 对内审的程序回答清楚，符合质量手册中内审控制程序的规定，出示了内审组长和内审组的任命文件。5. 对内审员进行了专门的培训并取证，要求内审员不能审核自己部门的工作，以保证客观性和公正性。6. 对不符合报告的编写要求有不符合事实描述、有纠正措施、有执行情况，有验证情况。并有相应的签字确认。持续改进1对持续改进质量管理体系的有效性和效率,公司采取了什么方法？2.请举例说明公司有哪些重大改进项目和日常渐进的持续改进项目。1.为持续改进体系的有效性和效率，公司开展了内审活动对体系进行检查、管理评审活动制定改进的计划，运用统计技术找到改进的方向和依据。2.重大的改进项目：由于企业发展的关系，今年无重大设备、工艺改进项目。日常的改进活动如：员工的提高培训，特别是加强了安全培训及日常安全管理工作，水泥磨增加温度测量装置，保证了台时及出磨水泥质量质量管理体系内部审核检查表编号： YFR-8.2.2-03 页码：1/3被审核部门办公室审核时间2012年6月16日审核员王勇编制人王勇标准条款号检查内容检查记录总则1.请问质量管理体系的文件分几个层次？包括哪些内容？1. 文件分三个层次、第一层为质量手册，第二层次为质量体系程序文件，第三层次为某项活动具体操作提供帮助指导信息的文件。包括外来标准、法律法规和其它要求、工艺技术文件、统计技术应用实施办法、化验室质量管理手册、设备管理规程和作业指导书汇编、管理制度汇编、记录、报告等。质量手册1、 请问办公室主任质量手册有哪些内容？2本公司的质量手册是否覆盖了ISO9001：2008标准的全部内容？如有删减，删减了什么内容，为什么删减？3本公司的质量手册是谁编制？谁审核？谁批准？1.答质量手册内容包括a)质量方针和质量目标；b)质量管理体系的范围，其中包括对质量管理体系要求与删减条款细节的合理性说明；c)产品实现各过程的顺序、相互作用的表述以及对其的控制方法；d)支持过程的管理和控制方法；e)质量管理体系要求和程序文件的引用。2.答：本公司质量手册中删减了7.3设计与开发及7.5.2特殊过程，该两处删减不会影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求产品的能力。3.本公司质量手册由全质办编制，管理者代表审核，总经理批准。文件控制1. 质量管理体系文件在发放前是否都经授权人批准？2请提供本部门的受控文件清单，从中抽查三份具体代表性的文件查阅：文件的受控状态、标识及审批情况，是否有发放号，文件是否保持清晰，易于识别和检索。3请问本部门有无文件的更改情况，如有，怎样处理？4查作废文件标识情况5.请问主任对外来文件如何控制？查执行情况1.经现场查证质量手册质量程序文件等都有批准令。2.经现场查证有受控文件清单，文件有受控章、有分发号、有接收部门、接收人、发放数量、手册编号、接收人签字、有批准令文件保持清晰，易于识别和检素。3.主任答有文件更改情况，经查证记录，严格按照文件控制程序进行处理。4.2011年内控标准已按规定进行了作废审批。5.主任答公司的外来文件如法律法规、标准和其它要求等外来文件，由本部门负责收集并识别其有效性和适用性，报管理者代表批准，建立外来文件清单后负责控制并按规定发放。记录符合要求。记录控制请提供本部门的记录清单，从中抽查三份与被审核部门工作直接相关的并具有代表性的记录查阅：记录标识，是否保持清晰，易于识别和检索。记录清单符合要求，经现场抽查查阅按照记录控制程序进行管理。质量方针质量目标1.请谈谈公司的质量方针及涵义是否清楚？ 2.公司的质量目标是什么？为完成公司的质量目标，是否建立了本部门的质量目标，目标是否可测量？ 1. 对质量方针的内涵回答清楚，与质量手册中方针的内涵基本一致。2.对质量目标回答清楚，符合公司质量手册规定。建立了本部门的质量目标，本部门的质量目标是：a、文件发放、回收率100。b、员工培训率100。c、人力资源合理配置、定期评审。职责和权限1 本部门共有多少人？如何分工？2你部门在公司的质量管理体系中主要负责哪些过程的控制？3作为部门负责人你的主要职责和权限是什么？其他工作人员的主要职责和权限是什么？11人,主任一人,全面负责日常工作；打印室一人，负责本厂日常的打印复印；社保二人，负责社保管理、档案管理、及日常职工培训；劳资二人，负责职工工资结算、负责职工“三金”的管理等工作；通讯员一名，负责日常会务布置；司机四名，负责公司的车务管理保卫科一人，负责公司后勤保卫工作。2.答在公司的质量管理体系中主要负责资源提供过程的控制。3.回答符合质量手册中的职责和权限。负责传达上级有关质量标准、规范、政策负责文件资料的控制，负责制定公司的培训计划，组织培训等。内部沟通1有关公司质量管理体系的运行情况，你部门是否了解？通过什么渠道了解？2.你部门与其他部门工作上是否经常沟通？采用什么方式进行沟通？1.答：了解，通过内部审核及管理评审来了解。2.经常沟通主要通过文件、各种会议、质量简报、尧峰通讯、报表、布告栏、内部联网、 等方式进行与外部沟通。人力资源1.办公室是否明确从事影响产品质量工作人员的能力?如可从教育、培训、技能、经验等方面来明确能力的需求。可查任职要求2你部是否根据上述需求提供培训以满足需求？查培训申请表培训计划3是否评价培训的有效性？如何评价？查培训记录中的有效性评价内容。1.经查证质量体系程序文件人力资源控制程序中明确规定了从事影响产品质量工作人员的能力。2.本部门根据各车间培训申请表制订了本年度本厂培训计划，并经管理者代表批准，经查证培训计划内容符合要求。3.有评价，内容符合要求。 数据分析1.本部门对工作中的哪些数据进行了收集?2.经过数据分析,可以提供哪些信息?1.主任答：本部门对单位费用消耗情况、节能降耗情况等数据进行了收集、汇总与分析。2.主任答：通过运用统计技术对汇总的数据进行分析，对费用消耗情况，节能降耗情况等做出评价，以便总结经验，持续改进1.查是否制订了改进、纠正和预防措施的程序文件？程序文件是否符合标准规定？2.本部门的工作的持续改进做了哪些工作?1.经查证制订了纠正和预防措施的程序文件，程序文件内容符合要求。2.主任答:由于水泥技术的快速发展，及新项目的建设要求对本厂员工的能力需通过内培、外培来达到持续改进。质量管理体系内部审核检查表编号： YFR-8.2.2-03 页码：1/3被审核部门采供部审核时间2012年6月17日审核员张晓爱编制人张晓爱标准条款号检查内容检查记录文件控制1.本部门有无作废的文件？如有，该怎样处理？1.有作废文件，2011年部分文件，已及时上交综合办公室处理。记录控制1请提供本部门的记录清单，从中抽查三份与被审核部门工作直接相关的并具有代表性的记录查阅：记录标识，是否保持清晰，易于识别和检索。2质量记录的保存部门是否提供了适宜的贮存方法和贮存环境，以保护质量记录免遭丢失、损坏或变质？ 1.抽查合格供方名录供方业绩评价表记录有标识，易于识别和检索。 2.经查证记录防灾通风干燥并配有防虫、防火、防盗措施的地方。质量方针质量目标1 请谈谈公司的质量方针及涵义是否清楚？ 2 公司的质量目标是什么？为完成公司的质量目标，是否建立了本部门的质量目标，目标是否可测量？ 3如何评审质量目标是否达到要求？ 1. 对质量方针的内涵回答清楚，与质量手册中方针的内涵基本一致。2. 对质量目标回答清楚，符合公司质量手册规定。建立了本部门的质量目标，本部门的质量目标是：1）原、燃材料进厂合格率95以上。2）合格供方及时评价。3）合格储备、保证生产。3.通过管理评审来评价质量目标是否达到要求。职责和权限1本部门共有多少人？如何分工？2你部门在公司的质量管理体系中主要负责哪些过程的控制？3作为部门负责人你的主要职责和权限是什么？ 1.答：本部门共有7人，部长一人，负责日常事务的处理；副部长一人，负责本厂原燃材料的控制；科员5人，分别负责配件的采购及1类、2类、3类等大宗材料类的验收、登记、发放工作。2.答本部门在公司的质量管理体系中主要负责对采购过程及供方进行控制。适用于对生产所需的设备设施、备品备件、原燃材料、水泥包装袋、劳动防护用品及其它物品的采购活动的控制。3.回答符合质量手册中管理层的质量职能。编制全年原燃材料采购计划、辅助材料、备品备件等采购计划，加强库房管理，按质量要求、数量、时间进行购货供应等。内部沟通1有关公司质量管理体系的运行情况，你部门是否了解？通过什么渠道了解？2.你部门与其他部门工作上是否经常沟通？用什么方式进行沟通？1、了解，通过内部审核、各种会议及管理评审来了解。2.经常沟通主要通过文件、质量调度会、工作例会、质量分析会、质量简报、尧峰通讯、报表、布告栏、内部联网、 等方式进行沟通。人力资源1.请问您部门是否根据培训需求制定了培训计划？培训是否得以有效实施？1.经查证有培训计划，有培训实施记录，并严格考核。采购采购过程1.本部门是否对采购产品进行分类管理？查采购物资分类明细表。2.请你谈谈如何对供方进行评价？评价的方法和评价的内容是什么？列为合格供方的标准是什么？3.请出示公司的合格供方清单。4.采购产品是否均在合格供方范围内？抽查几份采购合同或采购计划，与合格供方清单核对。 1.经查证物资分类明细表按采购产品需求量大小及其影响程度分为：1类：劳动保护用品、安全防护用品；2类：石灰石、原煤、粘土、石膏、铁粉、混合材、水泥包装袋；3类：设备设施、备品备件。2.按照采购物质技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期、服务等进行比较，筛选候选供货方，必要时可组织材料需用单位等有关人员到供方现场调查。调查的内容有1）供方的有关质量法规和质量管理体系；2）生产设备、人员素质及生产现场的保证能力；3）产品质量水平及稳定性；4）供货能力和业绩、信誉和其它顾客满意程度。按照尧峰公司2012年内控标准执行采购。3.合格供方名单内容齐全，符合要求。有合格供方评价记录4.采购合同都是与合格供方签订的经核对一致。2012年4月份合格供方业绩登记表，内容符合要求。采购信息抽查部分采购文件（包括采购单、采购合同或采购计划以及其他提供采购产品要求的文件资料）是否清楚明确地规定了采购产品的信息？2012年内控标准及采购计划规定了采购信息.采购产品的验证1公司是否规定了对采购产品进行验证的方式、验证方法、验证内容和验证手段？1.答:公司的质量体系程序文件中的“采购控制程序”明确规定了采购产品验证的方式、验证内容及手段。2012年5月份原燃材料、备品备件验收记录，资料齐全，内容符合要求。不合格品控制1 本部门是否有不合格的产品或行为发生，如有，对发生的不合格怎样处理？2.请出示对不合格进行评审及采取措施的记录。1、部长答有不合格品发生,对于进厂的不合格原燃材料,首先停止进厂,并标识,根据化验室的工艺指令通知单合理搭配2、本年度无不合格产品数据分析1.本部门对工作中的哪些数据进行了收集?2. 经过数据分析,可以提供哪些信息?1.部长答:对进货日报表有统计、有分析。2.部长答:通过对采购过程中数据分析,更好的了解供方的供货能力,以便持续改进。持续改进本部门工作的持续改进做了哪些工作?部长答通过培训对员工能力的不断提高达到持续改进的目的；以及对本年度的进货质量进行分析达到持续改进的目的。纠正措施1.已对2011年外审查出的不符合项进行了纠正。并进行了验证质量管理体系内部审核检查表编号：YFR8.2.2-03 页码：1/5被审核部门化验室审核时间2012年6月17日审核员郑晓明编制人郑晓明标准条款号检查内容检查记录文件控制1请提供本部门的受控文件清单，从中抽查三份具体代表性的文件查阅：文件的受控状态、标识及审批情况，是否有发放号，文件是否保持清晰，易于识别和检索。2本部门有无作废的文件？如有，该怎样处理？1.经查看受控文件有分发号，有批准，有受控标识，文件保持清晰，易于识别和检索。时，在发新文件时，把旧文件交于综合办公室，综合办公室填写文件销毁审批单经管理者代表批准后实施。记录控制1请提供本部门的记录清单，是否清楚本部门质量记录的保存期限， 抽查2012年1月-2012年4月份控制室控制记录,齐全,记录符合要求.抽查2012年1-6月份生了配料通知单,内容符合要求.抽查2012年1-6月份出厂水泥全分析记录,记录齐全.质量方针质量目标1 请谈谈公司的质量方针及涵义是否清楚？ 2公司的质量目标是什么？为完成公司的质量目标，是否建立了本部门的质量目标，目标是否可测量？1.主任对质量方针的内涵回答清楚，与质量手册中方针的内涵基本一致。 2.对质量目标回答清楚，符合公司质量手册规定。建立了本部门的质量目标，本部门的质量目标是：1）出厂水泥合格率100%；2）富裕强度合格率100%；3）袋重合格率100%；4）内部抽查对比合格率大于90%；职责和权限1.本部门共有多少人？如何分工？2你部门在公司的质量管理体系中主要负责哪些过程的控制？3作为部门负责人你的主要职责和权限是什么？其他工作人员的主要职责和权限是什么？1.本部门共有27人,主任1人,负责化验室的全面工作;工艺技术员1人,负责全面完成公司下达的各项工作及生产中的质量检验任务，不断提高质量管理水平;工艺调度员4人,负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权;统计员1人,负责化验室原始记录的整理和保管，以及各类原燃材料、半成品、成品台帐的登记工作;检验员16人,全面完成本岗位担负的检验和临时性实验工作，发现异常情况应及时向质量值班长汇报;工人4人,负责取样,及临时性安排的工作。内部沟通1有关公司质量管理体系的运行情况，你部门是否了解？通过什么渠道了解？2你部门与其他部门工作上是否经常沟通？采用什么方式进行沟通？1.了解，通过内部审核、各种会议及管理评审来了解。2.经常沟通主要通过班前会、文件、质量调度会、质量碰头会、工作例会、质量分析会、质量简报、尧峰通讯、报表、布告栏、内部联网、 等方式进行沟通。有记录。人力资源1.请问您部门是否根据培训需求制定了培训计划？培训是否得以有效实施？2012年培训计划，有计划，有培训记录及考核记录，建立了培训人员技术档案， 仪器设备的配备是否满足检测要求？化验室严格按照“水泥企业质量管理规程”对进货检验、过程检验以及最终检验所需仪器设备配备率100%，仪器设备主要技术条件符合现行标准中的技术条件及其它有关规定的要求，并建立了仪器设备档案，内容否和要求。工作环境化验室试验及环境条件是否符合要求？1.提供了各环节的温度湿度监控设施及记录；试验技术条件及环境条件符合水泥企业化验室基本条件”。1 公司是否根据具体的产品生产需要是否编制工艺流程图？对流程图中的过程是否都形成了所需的文件？2验证和确认活动、以及验收准则是否得到了规定？是否规定了必要的记录？3.查化验室出入库记录、配比通知单、包装指令通知单了“尧峰公司工艺流程图”，编制合理。有“过程监视和测量控制程序”。“2012年内控标准”及“过程监视和测量控制程序”规定了验证以及验收准则，以及加以实施的记录等。2012年制一车间出入库通知单，基本符合要求；抽查2011年生料配比通知单，基本符合要求；抽查2012年包装指令通知单，基本符合要求。2.是否设置了监控点，是否合理、正常有效？1.检验人员都是持证上岗，有操作合格证复印件。“过程质量控制指标一览表”，明确规定了各控制点的类别、控制项目、控制指标、合格率、频次、取样方式及控制点。1公司采用何种方法在生产和服务运作的全过程中对产品进行标识？，查标识记录 2查监视和测量状态如何标识？1.公司采用记录、标识牌、标签、喷码、挂牌、分区分库存放等方法对生产和服务运作的全过程对产品进行标识。标识记录符合要求。2.对测量状态分为：待判定、合格、不合格三种状态，在化验室质量记录中和堆放区域以标识牌表明其状态。1.查看化验室检测设备及测量能力是否与监视和测量要求相一致？2是否编制监测装置台帐和周期检定计划？监测装置是否有唯一性标识（或编号）？监测装置是否按规定周期或在使用前进行校准或检定？3自校设备有无自校规程1.提供了化验室监视测量设备一览表，现场查看物检、分析、控制组设备配备齐全，主要技术条件符合现行标准中的技术条件及其它有关规定的要求。“监视测量设备台账”，“监视测量校验周期一览表”有监视测量校验记录，设备有标识，有检定合格证。3.自校规程在化验室质量手册中第七章有规定，有批准并有校验记录。1.是否明确了过程的监视和测量的项目及标准？2.是否明确了对质量管理体系过程进行监视和测量的方法？“2012年尧峰公司质量内控标准”明确了监视和测量的项目及标准。2.有监视和测量的方法如：过程中的检验方法、密码抽查、对比抽查、对检验过程的抽查、最终检验方法等。1.是否按照规定对进厂原燃材料进行检查,检验记录能否证实符合验收准则的要求?2查工序检验和试验3查出厂水泥检验和试验现场查看破型2012年2月原燃材料检验台账脱硫石膏接收准则:CaSO475%；Cl-0.015% 附着水13%实际检验结果: CaSO4平均值%最低值：%；Cl-1010.铁粉接收准则:Fe2O3含量45%；水份8.0%；Cl-0.015%。实际检验结果: Fe2O3平均值：%、最低值%；水分平均值：%，最高值：7.20%.石灰石接收准则：CaO48.0%；MgO% Cl-0.015%实际检验结果：CaO平均值%，最低值%；MgO平均值：2.477%；Cl-平均值0.012%，最高值0.012%粘土接收准则：SiO2含量53%；Al2O3含量11%；Cl-0.015%实际检测结果：SiO2平均值：55.66%最低值：55.66%；Al2O3平均值11.54%，最低值：11.54%；Cl-1010%粉煤灰接收准则：nnn8.0%；SO33.5%；f-CaO1.0%； Cl-0.05%。实际检测结果：nnn平均值7.66%，最高值：7.66%；SO3平均值1.78%，最高值1.785%；Cl-1414%。矿粉接收准则：水份1.0%；SO34.0%；Cl-5%；nnn3.0%。实际检测结果：水份平均值0.6%，最高值0.6 %；SO3平均值%最高值%；Cl-1212% nnn平均值%最高值：%煤接收准则：外供煤水份12%；VF28%；AF15 %；QFDW24000kJ/kg；全硫2%本地煤水份5%；VF13%；AF27%；QFDW23000kJ/kg；全硫2%实际检测结果：北矿煤：水份平均值%最高值8% VF平均值13.14%，最小值13.14% AF平均值25.73%最高值25.73 %QFDW最低值24438KJ/Kg榆林煤：水份平均值%最高值8% VF平均值%，最小值% AF平均值%最高值%QFDW最低值26516KJ/Kg经检查化验室按要求对原燃材料进行了检验，检验记录证实符合验收准则。2.查12年6月份出磨台帐是否达到规定要求出磨生料接收准则：CaO：K0.3%，合格率70%；Fe2O3 ：K0.2%，合格率80%；细度2%，合格率90%。实际检测结果：A磨CaO:平均值%，合格率:78.1%；Fe2O3 :平均值1.89%，合格率96.0%；细度平均值:%，合格率9%B磨CaO:平均值41.26%，合格率:%；Fe2O3 :平均值1.88%，合格率9%；细度平均值:%，合格率9%入窑生料接收准则：CaO：K0.3%，合格率80%。7%，合格率:9%；本次检查没有发现连续三次不合格品，无质量事故。查12年3月份入窑煤粉台帐入窑煤粉接收准则：水份：2.0%,合格率90%;,灰分相邻2次2.0%,合格率85%;挥发分：相邻2次2.0%,合格率85%;3%，合格率100%，灰分相邻两次合格率90%，挥发份相邻两次合格率90%， 查12年4月份熟料台帐熟料接受准则：f-CaO：1.5%,合格率85%;实际检测结果：f-CaO：1.24%,合格率：100%抽查12年3月份出磨水泥台帐出磨水泥接收准则：实际检测结果：达到内控标准。抽查12年1月份袋重抽查记录：符合要求。12年5月份出厂水泥通知单是否有负责产品放行责任人签名？经查看出厂水泥通知单上有化验室主任委托的出厂水泥管理员签名，符合要求。4.查监督抽查、对比验证检验报告单及内部密码抽查台帐11年6月-12年6月与质检机构共对样9次，共计97项，合格97项，合格率100%；内部抽查：11年6月至12年6月全部检验人员应抽查检验项次数为1558次，合格次数,1519次，内部密码抽查合格率97.5%，达到要求。12年1月至12年3月，出厂水泥合格率：100%，抽查R出厂水泥均匀性试验变异系数为：%,平均值:40.3Mpa,标准偏差：0.87.现场抽查袋重：P-54:51.0、50.8、51.0、50.4、50.8、50.5、50.8、51.0、50.8、50.4、5、50.4、50.4、5、50.4、5、50.8、5、5、50.8，20袋总净重101Kg,单袋净重50.7Kg,符合要求。现场操作符合规程要求，水泥品种：P.O42.5，编号：L-19水泥品种：P.C32.5R，编号：P-551.查过程控制不合格品评审处置情况 2012年控制值班记录,没有连续三次超标情况,没有不合格品.数据分析1 对有关数据进行分析的目的是什么？2数据分析采用了哪些统计技术？采用统计技术的结