2022高级经济师-人力资源管理考试全真模拟卷3（附答案带详解）

2022高级经济师-人力资源管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 多选题：某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；而小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。A.在更大的范围内进行广告宣传B.事先确定录用标准C.对拟聘用外部人员进行背景调查D.在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件答案：B、C、D 本题解析：暂无解析2. 多选题：集体商的特征包括( )。A.围绕着改善劳动条件和协调劳动关系的谈判B.集体协商本身并不产生劳动关系C.劳动者团体与企业或企业团体之间的谈判D.国家不干涉集体协商E.劳动者应当受到特别保护答案：A、B、C、E 本题解析：集体协商的特征包括：集体协商是劳动者团体与企业或企业团体之间的谈判；集体协商是围绕着改善劳动条件和协调劳动关系的谈判；集体协商的结果体现在所签订的集体合同中；集体协商本身并不产生劳动关系；国家在集体协商中起调解作用；劳动者应当受到特别保护。3. 多选题：小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：A.公正原则B.科学原则C.计划原则D.效率原则答案：A、B、D 本题解析：暂无解析4. 判断题：经济人的人性观认为，人的一切活动都是为了获取知识。( )答案：错误 本题解析：暂无解析5. 多选题：相对于理性模型，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为（）。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果B.决策者可以知道所有备选方案C.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型D.由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案E.由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门答案：A、C、D、E 本题解析：相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为：在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果；决策者所认知的世界是真实世界的简化模型；由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案；由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。B项属于经济理论模型的观点。6. 判断题：使用开发是人力资源开发的关键。( )答案：错误 本题解析：暂无解析7. 问答题：简述弗里德曼对态度定义的成分。答案： 本题解析：（1）认知成分：指人们对外界对象的心理印象，包括事实、知识、信念。认知成分是态度其余部分的基础。（2）情感成分：指人们对态度对象肯定或者否定的评价以及由此引发的情绪情感。情感成分是态度的核心与关键，会影响认知成分和行为倾向成分。（3）行为倾向成分：指人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质。行为倾向成分会影响到人们将来对态度对象的反应，但它不等于态度的外显行为。态度的三种成分之间关键复杂，但一般情况下三者是协调一致的。态度的情感成分是关键部分，人们平时讲的态度主要指情感成分。一个人不能看到另一个人的情感或认知成分，它们只能靠推断。8. 多选题：小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司，起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题，小张和小王开始反想：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围，此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法，改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。A.领导者的个人魅力B.组织文化的支持C.员工的能力，如智力、知识技术等D.是否规定目标完成的时间期限答案：B、C 本题解析：暂无解析9. 多选题：某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质答案：A、D 本题解析：暂无解析10. 多选题：下列关于斯坎伦计划管理制度特点的描述正确的有（）。A.责任共担B.劳资合作C.节约劳动支出D.集体奖励E.融合目标管理和绩效薪金制答案：B、C、D 本题解析：斯坎伦计划由美国麻省理工学院教授约瑟夫斯坎伦提出，它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。