初入职场的路径指南

初入职场的路径指南虽说进入了职场就要给自己制定好一个未来要达到的目标，不 过在一开始，这个目标往往都会很宽泛和高尚我想成为某某领域的专业人士 ；我想像我崇拜的那个商业领袖一样其实我还不知道达到这个目标必须付出什么，在通向这个目标的过程中又能得到什么。当职场在你身上划下的印记越来越密集和深刻，你的目标于是 变得具体和可触摸，你对自己说，再过两年，我要换上咨询顾问的title.一名具有咨询相关专业背景的硕士毕业生在找工作的时候踌躇了。她说： 我想找一份咨询的工作，但是担心它的门槛太高，我够 不着，所以我能不能从审计入门？不少毕业生或多或少都会有像她一 样的疑问。一是搞清楚什么是常规的职业路径，二是询查自己设想的就比 如从审计到咨询这样的跨序列上升的可能性有多少。具备这些基本认识之后，至少不会出现决策性的大偏差。01你可以选择你的职业路径学法律的方茜毕业后进了一家企业的法务部做法务专员。她的 直接上司也就是法务主管平时直接和公司董事会沟通，她听说法务做得好的，最后成为合伙人或者进入董事会都有可能。作为新人，她让自己不要想太多，先把眼前事情做好才是最现实的。杨东俊毕业后到一家开发手机游戏的移动互联网公司做技术。 一年后，部门经理提出让他担任项目负责人。他觉得那会非常辛苦， 但年底分红会增加似乎又不错。他对管理本身不感兴趣，只希望专心 做技术。他还没有最终决定，如果尝试之后感觉不适合就准备往大公 司跳，专攻技术领域。通常对于每一个岗位来说都有其既定的上升路径。方茜目前走 的是这样一条路径，而对杨东俊来说，他面临往技术还是管理发展的 选择，这也是许多从事技术工作的人会考虑的问题。点评以四大内部的审计转咨询为例，这样的职业路径转换是可能的， 二者在知识上有相关性，前者对企业报表比较了解，后者也需要这点。 所以新人判断职业路径的转换是否可能基本上可以从知识和技能的 相关性来考虑。通常公司会在员工入职时的部门培训中告知与具体岗 位对应的职业路径。在此之前，新人也可以在面试时做一些了解。如 果在公司内部想对职业路径进行调整， 基本是从自己的兴趣和职业出 发点来考虑。与主管以及再上级主管等谈的时候， 要对自己工作的内 容、想转去的部门（或领域）的情况、是否有空缺、空缺职位的要求、 老板的想法和期望等都有所了解。02时间不是上升的保证马强在大学里就是学生会干部，毕业后进了一家 500强企业做 销售。他规划得很明确，从销售到营销总监，再往上走管理路线， 在 同一个行业做七八年应该能达到总监级别了。从卖场助理到卖场经理再到总监助理，他觉得晋升如他计划的 一样很顺利。接着，他似乎被绊住了，事情又多又繁琐，薪水也一直 不见涨。向上司申请调岗得到的回复是没有合适的人选代替他。他也想过离职，不过因为与总监沟通时他觉得自己还是受重视的，他坚持了下来。又过了一年半，他升为大客户经理。很多公司人可能会觉得入职时老板向自己应允的晋升时间表到某一个时刻就让你担任某个职位是一种承诺，必须实行。当发现 事实并非如此时便陷入焦躁。老板的应允没有实现也不代表你的工作 表现就被全盘否定了，只是你还需要接受考察。点评在同一个系列里 诸如从顾问到高级顾问 职位晋升大致所需的 时间，公司层面上考虑的因素有：上下两个职位的关联性有多高；要工作多长时间才具备从a职位到达b职位的要求;市场的一些参考值。 另外，企业内部的员工流失率也会被加入判断。 要注意这些都是必要 条件，不是充分条件。当然，公司人在制定自己的职业计划时，公司 的这张常规的晋升时间表也是重要依据之一。 一般不建议新人工作没 多久就考虑调整方向。主动调整会让别人质疑你的能力：如果你不能 胜任这份工作，又有什么理由能胜任那份 ？获得承认有个过程，不能 盲目、着急。03跨序列上升须知从化工专业毕业后吴莉很自然地进了一家轮胎制造公司做起了 技术员。一年后，在公司内部竞聘技术管理人员时她落选了。因为一 直抱着从纯粹技术领域转出去的想法， 加上自己的兴趣，她动了做财 务工作的心思。她报了班，考出会计从业资格证，结识公司财务部门 的同事，最后成功转岗成为会计。公司都会为新员工指派一名老员工带一段时间，吴莉跟着师傅 做起了成本会计。这项工作涉及到很多管理方面的知识，她要学的东 西不少，那段时间经常加班，为了把任务拿下，经常一连好几天干 到凌晨。吴莉目前正处于由子公司会计向财务负责人转换的进程中。她 又读了 mba.如果要走她这样的上升路径，需要付出更多的时间成本， 也存在一定风险。点评跨序列上升比较难说，具体情况具体分析。基本还是看自己的 知识储备（或基础）、性格、技能、公司的相关规定、职位空缺等方面 是否适合。公司层面上要考虑你在这个职位上掌握了多少公司信息， 跨部门时是否有可能带来敏感信息的流失。 特别是原来做研发、财务、 hr和大客户销售的人要跨序列会比较麻烦。跨序列上升一般都是个 人主动，除非公司方面有特别需要。通常越是成熟的经理人，越不太 可能跨序列。