物流课程设计q企业与3pl协同运作方案设计

安徽工业大学工商学院物流课程设计 课题名称Q企业与3PL协同运作方案设计学 院 工商学院专业班级商1042姓 名000学 号 00002021年11月目录1 绪论.1 1.1 研究背景及思路.1 1.1.1 研究背景.1 1.1.2设计思路.2 1.1.3研究意义.22 W物流企业组织结构优化.2 2.1在职员工定质和定量重新分配优化.2 2.2 W物流企业部门设置优化.33运输配送优化.4 3.1Q企业产品产量和销售情况.4 3.2运输配送优化.44.W企业仓储库存优化.13 4.1W企业目前仓储能力现状.13 4.2仓储库存优化.13 4.3仓储技术.135物流集成优化.146自我评价.14结束语.15参考文献.151绪 论1.1 研究背景及思路 1.1.1 研究背景Q企业地处某市某开发区园内，现有职工1300人，其中技术人员321人，总资产3亿元，是军转民的国有轻工企业。由于历史原因，目前Q企业所处地理位置不甚理想，造成企业原材料、配件运输，产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想，利用第三方物流完善供给链物流管理存在一定潜力。Q企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位，冰箱在全国排第十位。1999年“双冰产品冰箱、冰柜销售总量为17万台，其中，冰箱13个品种，销量8万台，冰柜30个品种，销量9万台。为了进一步增强Q企业在市场中的竞争能力，需要对其供给链管理系统的物流管理进行分析，以适应企业管理水平不断提高的要求。Q企业考虑利用第三方物流改良电冰箱、电冰柜产成品物流管理。初步分析，供给链物流管理领域可供开掘的潜力较大，经过物流过程重新整合，有可能会给企业带来较大的战略利益和经济利益。这种利益将表达在建立供给链合作伙伴关系，提高物流效率、客户效劳质量和降低物流总本钱上。W物流公司是某集团的一个子公司。某集团主要从事资本经营，物流公司目前主要从事货运与仓储业务。集团公司正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，那么极有可能获得必要的投资。目前W物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗挂编人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员包括中层干部107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的充裕人员，但是，对欲开展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对开展第三方物流有重要的奠基作用。W物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、方案生育、监察公司下属单位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商场。Q电器集团第三方物流方案的实施主体是W物流公司，实施的核心单位是A物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。W物流中心正处在规划建设中。目前W物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室为：办公室、财务室；一中心为信息中心。1.1.2 设计思路 对于本课程设计，我是根据W物流企业针对Q企业的市场结构和Q的产品的效劳进行必要的优化，从而使W企业能够在本钱上投入减少，同时提高企业的反响速度。具体是在W物流公司对Q企业的效劳，进行W的组织结构优化、对于其产品的运输在物流路线上进行运输和配送优化，同时对W企业实行物流集成和物流技术的革新。1.2 研究的意义 通过对W企业的组织结构和物流路线等进行优化和改造，不仅可以提高W企业的物流效劳，降低W企业的经营本钱，而且还可以使Q企业对于消费者货物供给的速度提高。因此可以提升Q在同行业中的竞争能力。2 W物流企业组织结构优化2、1 在职员工的定质和量重新分配优化 2.1.1 W物流企业目前员工的整体概况 目前W物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗挂编人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员包括中层干部107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的充裕人员，但是，对欲开展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多。 2.1.2 员工分配优化由于目前对于W物流企业来说员工数量富裕，针对这一情况，我们可以在合理的范围内对多余的员工进行裁剪，把那些没有熟练技术和价值观与企业不同的员工解聘掉。因为这些员工对于企业来说是一项巨大的本钱。精简挂编人员，根据公司的目前规模，对管理层人员数目压缩。真正做到每个岗位都能发挥到最大的作用。2.1.3 员工素质培训由于目前本公司相当多的人熟练掌握第三方物流业务的人员还不多，所以如果不解决这一局部问题，不但不能给公司解决物流问题，带来利润。相反，会给公司带来有损信誉的麻烦，所以公司必须在第一时间成了培训部门对这些员工进行培训。使这些员工不仅拥有熟练地物流技术，而且还能代表公司的形象。2.2 W物流企业部门结构设置优化 2.2.1 W物流企业目前部门结构设置情况 W物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、 行政科、保卫科、政工科包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、方案生育、监察 公司下属单位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商场。W物流中心正处在规划建设中。目前W物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室为：办公室、财务室；一中心为信息中心。 2.2.2 W物流企业部门结构优化 2.2.2.1 设置物流部 作为一个物流公司，主营业务是物流运输，所以为了适应市场的开展和公司的战略，要设立一个物流部门。该部门主要就是设计物流路线，优化库存。优化路线，优化运输。降低物流中的各种本钱。甚至可以为其他企业提供物流咨询。 2.2.2.2 成立人力资源部 目前W企业正在准备上市，其规模将会得到空前的壮大，所以其业务也将随之而来，因此其员工数量也会随着多起来。所以对于W企业开展战略目标是需要严格的规划，小到每一个部门员工的工作目标都是要规划的。所以W企业有必要开设一个人力资源部门，为W企业量身定做其开展战略，同时科学分配员工工资。为企业的开展指明道路，同时为员工工作安排工作任务，有利于绩效考核。 财务科机务科劳人科行政科保卫科政工科物流部人事部总经理办公室办公室 W企业部门结构设置图3 运输配送优化3.1 Q企业产品产量和销售情况 Q企业年产量在同产品中产量到达全国前五，而且销售量到达17万台以上。Q企业的产品销售网络普及全国24个省，配送点为30个，一共489个销售网点。所以在产品的销售和配送上存在很大的缺陷，合理的配送，线路的优化既可以给企业节约本钱，而且可以稳定产品的价格，提高企业的竞争能力，提高企业的形象，扩大产品的销量。目前Q企业在全国各城市的产品需求量如下网点台数运距单价网点台数运距单价网点台数运距单价600060053武汉500040011漳州1200080039太原6000150056临沂5000110046南宁12000140056淮阴800080041西安3000150051荆州1100064031沈阳6000220081成都5000170076重庆12000150061长春4000260076邵东500060027昆明10000200080赣州300040021合肥700060029阜阳500070036郑州3000110041贵阳4000140066长沙1500040021上饶4000250011福州400060036金华800060025 表113.2 运输配送优化 3.2.1 W物流企业运输能力目前W物流公司拥有全资车辆30辆，其中，7.5吨的轿运车6辆，5吨营运车辆9辆，3吨的货运车10辆，2吨的货运车3辆，1吨的货运车2辆。同时还拥有一些小匹卡承当货物的集散效劳。目前挂编车辆：9辆。起重能力：具有16吨吊车1辆。大件运输拥有100吨以上的运输能力的大型平板车新购置日本五十铃牵引车头和150吨全转向、液压伸降平板车。 吨位载货量数量吨位载货量数量7262t1935t4891t923t2810挂编车50t4809 运输能力一览表物流单价 3.2.2 运输配送优化 根据表1-1可知，根本上在全国各地都有需求，而且需求量都是一年量的，所以为了节省本钱，加快物流的运输。我们首先对配送进行优化，将年需求量分解为365次配送，即分为365个周期，一天配送一次货。其次，对于运输路线，我们也采取优化，将全国分为6个大区，每个大区都设立一个配送中心，由Q企业仓库中心将货物送到每个大区的配送中心，然后由每个配送中心再将货物送到每个城市的据点。 3.2.2.1、武汉为配送中心配送方案 注：图上距离均为实际距离，不是两点直线距离。 武汉阜阳合肥长沙邵东荆州武汉0阜阳3970合肥3902230长沙3477577590邵东5339459472000荆州2546096012215470如图，利用百度地图，测出每个城市的实际距离填入右表武汉配送中心城市距离节约表武汉阜阳合肥长沙邵东荆州武汉0阜阳00合肥05640长沙0000邵东0006800荆州042433802600 节约距离排序表1长沙邵东 6804邵东荆州 2602阜阳合肥 5645合肥荆州 433长沙_荆州 3806阜阳荆州 42 实际运输路线为：武汉阜阳合肥长沙邵东武汉 武汉物流中心各城市单个周期内需求量武汉1314荆州3031阜阳1314长沙4142合肥1920邵东1314那么武汉地区单次配货量=13+14+19+31+41+14=132台安排一辆7.5t和两辆3t和一辆1t的货车送货。7.5t的货车从武汉出点到阜阳到合肥到荆州依次卸货，72-13-14-20=25，同时安排一辆3吨的车载满货到荆州，另外一辆3吨到长沙，同时一吨的到邵东，一吨的车装5台电器。即可完成配送.本钱费用=13*11+14*36+20*29+30*31+42*21+13*27=3390元武汉合肥阜阳荆州邵东长沙3T货车武汉配送中心的运输路线： 3.2.2.2 砀山配送中心配送方案 注：以上的距离均为实际距离，并非两点之间直线距离。 砀山配送中心距离表砀山郑州临沂淮阴砀山0郑州3080临沂2765060淮阴3025552140节约距离表砀山郑州临沂淮阴砀山0郑州00临沂0780淮阴0553640排序表1临沂淮阴3郑州淮阴2郑州临沂那么运输路线为：砀山郑州临沂淮阴砀山砀山物流中心各城市需求量郑州89淮阴2122临沂1314那么砀山物流中心单周期需求量=8+14+22=44台安排一辆5t的货车配送货物，由于砀山郑州临沂淮阴砀山：44*308+36*506+22*214=36476砀山淮阴临沂郑州砀山：44*302+22*214+8*308=20460因为3647620460很显然安排5t货车按照砀山淮阴临沂郑州砀山的路线送货，因为这样的送货方式本钱更低。砀山淮阴临沂郑州5T货车砀山物流中心配送路线： 3.2.2.3 三明市配送中心配送方案注：以上的距离均为实际距离，并非两点之间直线距离。 三明市配送距离表三明赣州上饶金华福州漳州三明0赣州3800上饶3475360金华5227372060福州2316034485480漳州3323896708262940节约距离表三明赣州上饶金华福州漳州三明0赣州00上饶01910金华01656630福州081302050漳州03239282690节约距离排序表1上饶金华6赣州金华2赣州漳州7上饶福州3福州漳州8金华漳州4金华福州9上饶漳州5赣州上饶10赣州福州运输路线排序：三明上饶金华福州漳州赣州三明三明物流中心各城市单次周期需求量上饶1011漳州3233金华2122赣州89福州1011 那么单次需求量=10+22+10+33+9=84安排一辆7.5t和1t的货车安排送货，由于三明上饶金华福州漳州赣州三明：84*437+74*206+52*548+42*294=92796元三明赣州漳州福州金华上饶三明：84*332+75*294+42*548+32*206=79546，很显然，我们安排运输路线为：三明赣州漳州福州金华上饶三明金华上饶三明赣州漳州福州三明物流中心运输路线： 3.2.2.4 太原物流中心优化方案 太原物流中心各城市之间距离太原石家庄沈阳长春太原0石家庄2260沈阳11779620长春147512582940节约距离表太原石家庄沈阳长春太原0石家庄00沈阳04410长春044323580节约距离排序表1沈阳长春3石家庄沈阳2石家庄长春那么运输路线为:太原沈阳长春石家庄太原太原中心需求量太原1617石家庄1617长春1011沈阳1617那么太原中心单次运输量为：16+17+11+16=60可以安排7.5t货车进行送货，送货路线为：太原石家庄长春沈阳太原太原中心物流运输路线石家庄太原长春沈阳4 W企业仓储、库存优化4.1 W企业目前仓储能力现状 仓库总面积为9460平方米，其中，零担仓储面积2160平方米，硬化场地面积指可以直接建简易仓库的面积为6000平方米，目前能直接用于双冰产品运输的仓储面积约7300平方米4.2 仓储库存优化 4.2.1 对于仓库各种类别的产品实行ABC分类 仓库内的物品种类包含很多，有各种用途的家电，如冰箱、冰柜、空调等产成品。同时还有各种售后用的零部件，如空调和冰箱都要用的压缩机，扇热片。小到冰箱的毛细管，空调的四通阀，制冷剂等等。对这些物品合理的归类储存，将有效提高物流效率和节约公司的仓储本钱。 A类：各种产成品，冰箱，冰柜，空调，钢制品。并且在这些产品中实习细分类，同一型号的冰箱冰柜放在同一货架上，并且实行看板管理。 B类：各种产成品需要的零部件放在一类，同时在这些产成品中又采用adc分类，重要的大型零件放在一起，小型零件放在别的地方 C类：即回收产品和返厂产品，将这些返厂维修或者是回收处理的产品放在一类。这样便于管理和运输4.2 仓储技术4.2.1 RFID技术 RFID电子标签不仅可以嵌入或附着在不同形状、类型的产品上，而且可以为标签数据的读写设置密码保护，从而具有更高的平安性；：由于RFID承载的是电子信息，其数据内容可经由密码保护，使其内容不易被伪造及变编造，平安性更高。 4.2.2 VMS 仓储管理系统 VMS仓储管理系统是通过扫描仪读取条码数据，经过无线通信传送给计算机管理控制系统，由计算机控制系统进行信息处理并启动下一个作业。 4.2.3 条形码技术 条形码技术下的仓储管理,能杜绝以往一种物资有几个供给商时,不能准确区分的现象;杜绝一种物资有几个单价时不能做到一一对应的现象。现在进行了条形码管理,对每件物资的来龙去脉能做到一清二楚,从而有效地控制物资管理出现混乱的现象。 5 物流集成优化 5.1 物流系统集成一体化 W物流企业，它旗下有A物流公司，B公司，大件公司，C公司，D商场，我们可以帮W物流企业做信息化集成方案。主要是针对信息流和数据流的记录和分析。只要有订单过来，W物流公司可以通过Q企业专卖系统，这个系统就是物流管控平台，到了我们的W公司的系统，我们就可以进行优化，优化完后将优化后的订单传回到物流系统平台，会发给Q企业，之后由Q企业分配任务，然后到分拣系统。物品信息流会走回去，W企业的库存信息会通过物流信息系统系统返回给上面的系统。同时W物流中心仓库的产品会通过分配好的货车配送，货车上面都有监视控制系统，通过W的物流系统送到各个Q企业的据点，货物送到以后会有电子签收单，评价整个配送体系和无纸化的配送。整个这个信息过程可以作为信息系统集成方案。6 自我评价 6.1 本物流方案的优点对于这个课程设计，我只想说虽然有那么多的人只用了一个小时就做完了，但是我用了将近一个星期。作为一个不是很专业的学生做这份非常专业的物流设计。对于我来说确实有很大的困难，但是我在这份课程设计上是花了很大的心血的。我觉得我在这份课程设计的有点就在于组织结构的设计和物流运输的优化上面。借用先进的百度地图对每个城市的距离进行分析，然后做出实际可用的物流路线优化。 6.2 本物流方案的缺点任何东西都有它的两面性，我认为这个课程设计确实定就是不是非常专业，所有有很多的东西只是没有专业的人员做的那么好和先进适用。甚至在W企业和Q企业之间的关系上还有好多的东西没有考虑到的。所有还有待改良。结束语经过几天的忙碌，终于做完了这份课程设计，虽然这份课程设计不够专业，在许多的点优化的不够合理。甚至在很多的细节上没有专业人员处理和考虑的仔细。但是我觉得通过这份课程设计，我将这个学期学的物流知识进行了整合。在大脑里有了系统的结构，也明白了物流的先进技术和巨大的作用。 参考文献_1 王健 现代物流概论第二版 北京大学出版社 136-1372 王建华 董千里 陈树公 物流运作管理 北京大学出版社