工程部管理制度流程

百度文库项目部业务流程/目录1、22、 33、 54、65、76、127、1 58、169、1 91 0、2111、241 2、 261 3、2914、 311 5、3 31 6、3 532项目部业务总流程1.工程付款审批流程工程（材料）合同、付款审批流程表2 .物资付款审批流程工程款、材料支付审批签字程序甲供（控）材料（设备）进货检验指导书（通用）1、检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检 测报告等资料是否相符及齐全。2、检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。3、 检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。4、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5、检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。6、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标准。7、检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符。8、 检查进场材料（设备）合同要求的配件等是否齐全正确（主要指设备）。9、检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。10、检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合要求。11、 以上进场材料（设备）的检查，检验必须做到100 %，由项目工程部、项目技术部负责会同 监理公司，总承包单位及分包等有关单位共同参与进行。竣工验收、移交流程否验收是否合格曰是否有遗留问题口初验是否合格工程达到竣工条件移交物业，投入使用是项目部组织初步验收（物业公司介入）准备竣工资料，申请竣工验收监理初验后，申请竣工验收竣工资料及固定资产移交组织主管部门验收否4-*承包商修改不予验收限期整改整改合格设计变更管理规定1. 变更控制原则：1.1. 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3. 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4. 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2. 变更内容：2.1. 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2. 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3. 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4. 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5. 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6. 客户提出的变更；3. 相关部门职责：3.1. 项目工程部负责：3.1.1. 办理项目工程部和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2. 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3. 负责变更的实施；3.2. 项目技术部：3.2.1. 办理设计单位和项目策划部设计组提出的设计变更的前期手续；3.2.2. 受理项目工程部和其它部门提出的设计变更申请手续；3.2.3. 办理正式变更手续并下发项目工程部；3.2.4对所有设计变更进行技术审核和批准；3.3. 项目成本合约部：3.3.1. 对发生的设计变更进行经济分析；3.3.2. 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司通报；4. 相关流程：4.1. 项目工程部、项目技术部、项目成本合约部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，首先要办理设计变更审批单，并确定该变更费用承担单位；4.2. 项目工程部提出的设计变更审批单填写完成后，需要报给项目技术部对变更进行施工工艺、技术要求等审核，明确变更实施可行性；4.3. 对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由项目成本合约部进行费用核算，设计变更成本低于元的，由项目总工程师确认批准； 设计变更成本 高于元的，由项目经理确认批准；44 施工单位在收到甲方批准的设计变更通知单后应在当月将预算费用报项目成本合约部进行核对，项目成本合约部在接到施工单位的设计变更预算费用后应在一个月内完成核对，核对后的费用进入工程决算，施工单位接成本部通知后在两个月的时间内未到公司同成本部进行核对 的，以我方单方结算的金额为准进入工程结算。4.5. 项目成本合约部和项目工程部在接到变更后，要做好变更资料存档、 统计工作，并随时调整动态成本变化情况，项目成本合约部负责每月向公司通报；5. 其它：5.1. 对于客户提出的设计变更，报批报建人员在明确费用承担单位后，通知项目部，属客户承担费用，需预先收回费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入销售费用进行考核；52 施工单位在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，杜绝由以上原因或施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，如果发生此类变更要追究施工单位的责任，由此发生的费用由施工单位承担责。5.3. 规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内； 此类调整需在项目技术部提供可能的多种方案前提下，并经项目成本合约部进行费用测算及方案成本比较，经专题会议讨论、部门领导和工程主管（副）总经理批准后方可实施；6. 支持文件：表格：YX-SJBG-01 设计变更审批单文件：设计变更操作流程备注：是否需要设计单位在本单上签章确认，由甲方根据具体情况确定；本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部及成本合约部各一份；请贵公司在收到本通知后 3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方成本部申报预算。设计变更审批单编号施工单位：八楼项目部变更编号：合同名称：住宅小区楼合同编号：承担费用单位：提出部门：设计院项目技术部项目工程部项目成本合约部乙方监理变更 原因图纸原因 /甲方（公司）要求 业主要求其它：/施工刖变 更 内 容原做法及现做法的对比说明：需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）等。工程部工程师签字：年 月曰工程部主管审核：年 月曰费用核定结果：调增合同价成本造价员：调减合同价成本主管：施工 后 回 执完成情况（工程量、质量、工期等）：施工单位：年 月曰监理公司：年 月日甲方现场工程师：/年 月曰甲方项目经理：年 月曰备注：本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部及成本合约部各一份；本签证单未盖甲方指定印章则无效。请贵公 司在收到本通知后一个月内，就上述变更事项需增减的费用同我方成本部核对结算，如果在两个月内贵公司仍未同我方成本部核对，则以我方结算的增减金额为准进入工程决算，贵方不得再有任何异议。设计变更通知设计变更设计补充第 页共 页工程名称图号建设单位：（盖章）/专业负责人：/项目负责人：/审核：/年 月曰工程建设通知单编号:合同款项及费用支付审批表编号：类型：殳计 施工 材料设备 配套 口其它项目名称郑东新区合村并城祭城北安置区项目合同名称合同编号合同金额合同收款单位付款类型预付进度吉算 呆修累计已付 款金额本期拟支付款项 金额（大写）：（小写）：合同执行情况及付 款条件项目管理部部门主管：部门经理：年月日,成本主管：成本合约部经理：/年月日项目执行经理：/年月日注：1、适用范围：涉及项目管理部的合同款项及费用支付。2、审批表附件：公司资金拨付审批表支付本次款项的情况说明（按合同付款的无）本次付款的合同复印件本次付款的其他相关资料工程验收单施工图审查规定施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和品质。因此，为了从根本上控制工程成本和品质，必须在施工前组织对设计图纸进行会审。为了明确各专业工程师在施工图会审工作中的职责，使施工图会审工作具备可操作性，特制定本制度。请各有关部门和人员遵照执行。1. 总则：在设计院提供设计图纸后一周内，由各专业工程师进行施工图专业审查，各专业工程师要从专业角度，审核本专业图纸在技术、经济方面是否合理，还要配合其他专业从总体上解决施工图 在技术、经济等方面存在的问题。施工图会审工作由项目部负责组织，由项目技术部、项目工程部、项目成本合约部及设计、 监理、施工等各专业工程师参加。施工图会审工作原则上要在工程开工前进行，或根据工程进展情况分阶段审核。2. 建筑工程师职责：根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：2.1建筑施工图是否准确体现和落实了方案的意图；主要技术指标是否符合方案的要求；总图是 否与甲方的报建核审总图吻合。2.2营造做法是否准确的反映了甲方的交工标准，主要材料是否确定。2.3结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗 位置及尺寸是否合理。2.4整体建筑功能是否合理，保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求。2.5需隐蔽的管线（主要为除厨、卫部分）是否进行了包装；烟道（排风道）的布置及材料是否 合理；雨落管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理。2.6吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层 部分，是否会碰头。2.7根据可能出现的交工标准调整情况， 在营造做法上留有余地，确保各种交工条件下工艺完善、 满足客户要求。例如：地板基层要求做水泥砂浆压光处理， 以保证在取消地板的情形下交工部位 的表观完善。2.8审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工 艺、新技术、新材料应用情况。3. 土建工程师职责：根据结构专业技术规范条例，在符合结构设计规范的前提下，从以下方面进行审核：3.1结构方案是否合理，是否满足建筑方案的要求。3.2研究能否采用或部分采用更合理的结构方式，以达到经济实用的目的。3.3结构布置是否对使用功能有明显的影响。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部 位的空间净高是否满足使用要求。3.4审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。4. 管线（水、暖）工程师职责：根据水、暖行业技术规范条例，从以下方面进行审核：4.1水、暖专业设计是否满足建筑方案和整体功能的要求，各种使用功能是否齐备。4.2各种器具和管线布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍常规家具摆设。明设管线布置是 否影响美观，管线与墙体的关系是否确定。消防水管、消火栓及控制阀门，位置合理，要求不准 突出或暴露到墙体外。4.3管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既紧凑又能满足检修和安装要求。4.4各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否做到经济、实用、美观。4.5能不露明的管线均不要露明。排水管线均要求暗敷。4.6管道井的位置及封闭材料是否合理，同类户型的管道井及管线布置是否相同。4.7审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工 艺、新技术、新材料应用情况。5. 电气（强、弱电）工程师职责：根据电气行业技术规范条例，从以下方面审核：5.1各种开关、配电箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。5.2露明的面板、开关等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍常规家具摆设。5.3各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否做到经济、实用、美观。5.4同类户型的开关、插座等布置是否相同。5.5审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。6. 项目工程部、项目成本合约部审图职责：6.1设计作法是否明确6.2各部位工程量是否能计算，尺寸标注是否准确6.3选材用料是否经济6.4各单位工程相同部位作法是否一致6.5基础、主体结构设计是否过于保守，在与同类项目对比分析的基础上，审核主要材料用量平 均指标是否合理，重点为钢筋用量、混凝土量、基础处理方案等。7. 项目技术部审图职责：项目总工程师负责对图纸进行全面审查，综合各专业设计问题， 确定各专业设计问题的解决原则和解决方案，审查和签发图纸会审记要文件。8. 施工图会审的成果要求：施工图会审后，由项目技术部组织对监理、施工单位会审记录情况进行汇总，各专业工程师进行会签。并由项目技术部整理成书面会审记要，文件经总工程师核定，由设计院审定，需出变更的由项目技术部组织设计院出变更，图纸会审的结果由项目工程部负责组织施实。特急工程项目管理规定1、目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题，确保项目部具体操作人员能够正常、规范地操作。2、范围：2.1水、电、气等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；水、电、气等市政配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的工作；水、电、气等市政管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；水、电、气等市政配套工程进场施工需要的临时简 易砖瓦用房搭建；2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用；2.3由于各工程队和水、电、气配套部门的共同交叉施工，而工地要求达不到东龙标准增加的临 时处理费用；2.4两个项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电源头移位 等。以上项目一般应要求由总承包或其它合作单位承担，尽量降低费用。2.5配合公司各类促销宣传活动，需要对周围环境做部分调整的零星项目。2.6总经理和主管副总口头指示的小项目。2.7本条例各项目额度控制在 万元以内，超出此限额仍按一般工程对待。1、程序：3.1项目部经理或工程师接到主管副总层或相关部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的， 应及时向主管总（副）经理请示（可以是口头形式）并着手做准备工作，同时拟书面报告报主管 总（副）经理批准，并报成本部备案，同时应安排办理正式合同申报手续。报告应包括下述内容：3.1.1项目缘由及主办人。3.1.2暂估造价及所发生费用在成本计划中的归类处理。3.1.3施工方选择方法并说明原因。3.1.4工作计划安排。3.1.5其他须说明事项。3.2开工前必须签定临时协议（由项目经理与施工方签字），内容应包括：结算办法、完成时间、质量标准等。临时协议需报成本部备案，并进行系统编号。3.3从临时协议签署之日起，天内需按正式合同协议审批程序完成手续办理，有特殊情况要报主管副总批准方可延期办理合同审批手续。项目经理为此条例的执行责任人。现场签证管理规定1. 签证原则：1.1实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；1.2公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；1.3可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原 始文件应及时整理、归档，经办人有必要时应保存复印件；2. 签证内容：2.1包干（一次性包死）合同内容以外的工作内容；2.2包干（一次性包死）合同内容中因甲方原因提出更改，且涉及相关内容费用部分发生变化的 部分；2.3工程现场出现的临时性且预计发生费用在部门权限以内的工作内容；2.4工程现场出现的紧急情况需要及时处理且预计发生费用在部门权限以内的内容；2.5金额预计超过 元以上的紧急、零星工程不在签证范围内，按照公司紧急、零星工程管理规定执行；3. 相关部门职责：3.1项目部经办人负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；3.2项目部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；3.3项目成本合约部经办人在接到签证单后，应及时完成该签证的结算审核工作，并对签证发生 的费用合理性负责；在结算后尽快通知施工单位核对；3.4成本合约部应安排成本人员每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及 时向公司通报；4. 相关流程：4.1在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（量方、量面积）的大宗签证和隐蔽项目签证必须通知成本组参加计量；4.2签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在可能的情况下绘制草图，具体填写要求： 在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量； 能够签工程量的签证要签量，若为零星项目、综合基价中的人工不足，应在定额含量的基础上增加用工，反之，应在定额含量的基础上调减用工； 签证的工程量单位应符合综合基价的单位；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算； 签证的项目在综合基价中要有子目，无子目的可根据实际情况具体问题具体分析；机械台班的签证，综合基价和市场出入不大的有价格的，只签台班，出入大的一定要调查市场，然再签定价格； 特殊部位还应用节点简图予以说明； 要符合决算的要求。4.3签证工作完成后经办人必须 在内办理完签 证手续，送项目成本合约部审批；4.4项目成本合约部在接到签证单后，应及时审核签证内容，并对签证确认后一周由成本组进行结算；4.5.需要事先约定费用的签证由项目工程部通知成本合约部到现场参加约谈，现场确定费用，项目工程部及时同成本合约部组办理该签证。4.5成本合约部应对工程部上报的现场签证按一单一编原则，在一个月内（自收到签证资料之日起）完成增减费用的核算，并通知施工单位在两个月内完成增减费用的结算，结算增减在元以内的，由项目总工程师批准；元以上的，需报项目经理审核、批准后，再报工程主管总（副）经理批准；签证 结算资料双方各自留存，施工单位接成本合约部通知后在约定的时间内 未到公司同成本合约部进行核对的，以我方单方结算的金额为准进入工程结算。4.6成本合约部在应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司通报；5. 其他：5.1由于施工单位施工原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证；5.2严禁在成本合约部未参加的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题；5.3对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，项目工程部（现场）必须通知成本合约部负责人对已完成部分进行现场核实，核实后方可施工；5.4对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；5.5禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作；6. 支持文件：文件：现场签证操作流程现场签证操作流程项目部会议制度1、内部会议1.1例会1.1.1会议时间：每周一上午 。1.1.2会议地点：项目部会议室。1.1.3参加人员：项目部全体成员。1.1.4会议由项目经理或项目副经理主持，议程如下：1.1.4.1项目部各成员汇报上周工作情况；1.1.4.2项目经理和各部门主管对各成员上周工作进行评述，并安排本周的工作；1.1.4.3传达公司有关指示；1.1.4.4员工内部业务及思想交流、探讨；1.1.5项目资料员或指定工作人员负责记录、整理会议内容。1.2、现场协调会1.2.1会议时间：根据现场情况确定时间。1.2.2会议地点：根据实际情况定。1.2.3参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、项目部相关人员及相关单位的人员。1.2.4会议主要内容：1.2.4.1提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。1.2.4.2项目资料员或指定人员负责记录、整理会议内容，形成项目部协调会议纪要。2、外部会议2.1项目专题会2.1.1会议时间：根据现场实际情况确定。2.1.2会议地点：项目部会议室。2.1.3专题内容：针对项目质量、进度、安全的专题会议，如基础验槽、图纸会审等。2.1.4参加人员：项目部相关人员、监理公司代表、总包单位代表以及其他人员；2.1.5项目资料员或指定人员负责记录、整理会议内容，形成专题会议纪要。2.2监理例会2.2.1项目的监理例会为每周一次，时间为 ，地点在工程项目部会议室或监理办公室。2.2.2参加单位：项目部、在现场施工的各施工单位和监理公司。2.2.3主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目经理审阅签发后发放各与会单位。2.2.4对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各施工单位在收到会议纪要文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后个工作日内以书面形式进行反馈225会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。226监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据。项目部文件管理办法1、项目部文件按照下列分类方式进行存档整理：第一册：公司管理规范a、工程管理规范一套b、工程管理指导书第二册：施工合同第三册：物资合同第四册：公司来文第五册：政府来文第六册：施工单位来文第七册：监理公司来文a、监理合同b、监理人员登记表及资格证书c、监理规划d、监理细则e、监理例会纪要f、监理月报及审核意见g、其他来文第八册：施工组织设计施工方案第九册：设计变更a、建筑设计变更及图纸会审纪要b、结构设计变更c、水电设计变更第十册：工程签证第十一册：限价单/零星工程第十二册：计划管理a、公司项目计划b、项目总进度控制计划c、部门年、月度计划d、施工图纸交付计划e、分包商进场计划、合同节点计划f、样板确认计划g、甲供材料进场计划h、总进度控制计划（施工单位）I、月控制计划（施工单位）J、周控制计划（施工单位）第十三册：工程质量记录第十四册：材料设备管理a、样板登记一览表b、收（调）料单c、设备调试验收记录第十五册：交工前楼宇检查记录第十六册：项目部发文a、报公司文件b、发公司有关部门协办单c、发总包、分包、监理d、报政府文件e、其他发文第十七册：进度款支付台帐a、工程进度款审批单b、物资进度款审批单c、扣款通知单d、奖/罚款通知单d、年度、每月资金计划e、项目工程进度款支付台帐第十八册：会议纪要a、公司每月工程例会纪要b、公司现场工作协调会纪要c、甲方召集专题会议纪要d、项目部内部会议纪要第十九册：工程交工资料（甲方）a、甲方交工资料目录（档案馆编制）b、各种甲方交工资料女口： 开竣工报告c、中间验收资料d、工程报建资料第二十册：验收报告a、材料进场验收报告b、工程验收报告（不需政府参与的验收）c、履约评定表2、项目部收文严格按照公司的有关规定执行，项目资料员收文后转交项目经理，由项目经理判 断执行及传阅人员，传阅后须在传阅文件上签字并交项目资料员存档；3、项目部发文需按照发文格式拟稿，由项目资料员统一编号并存档。4、项目部“工程专用章”印章由项目资料员统一管理，使用印章必须由项目经理签字。室外配套管网工程管理流程1. 职责：参与1.1项目部是室外配套管网工程的主办部门。负责室外配套管网工程的全过程的组织工作。负责 项目配套管网工程的计划安排，组织技术实施方案的沟通，确定招标计划提交公司地产部,合同签订，负责现场施工过程的质量、技术、进度管理工作，组织内部验收和竣工验收工作。组 织业主的计量仪表报装工作。2 .工作流程：如下图工程管理指导书编制指导1、项目概况简述项目区位、项目规模（主要经济技术指标）、建筑特点、结构特点、配套安装工程特点、室外配套工程特点、项目建设周期、分期开发计划和现场建设条件等。2、公司对本项目的基本要求2. 1 x年x月竣工并交付使用；2.2 x年x月正式发售，在此之前完成有关的施工及包装工作；2. 3 工程质量达到优良，减少投诉率；2、4其他3、本工程的管理重点和难点分析本项目前期、施工中的设计、施工、质量、工期、销售配合、外部环境等存在的管理重点和难点，化解管理风险。4、项目部管理架构4.1管理架构4.2主要岗位职位描述4.3人力资源情况5、相关单位的安排和管理5.1监理的安排和管理要求5.2监理提交的资料5.3监理工作联系5.4设计单位的管理和日常联系5.5施工单位的安排和管理要求5.6施工单位的日常工作联系6、开工前的准备工作6. 1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置；6. 2完成现场五通一平，保证水、电供应充足，同时应考虑销售需要；6. 3现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。6. 4 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目 的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。7、项目招标计划7.1工程招标方案、划分各标段范围7.2招标计划7.3招标要求8、合同管理及成本控制措施8.1合同的审阅理解8.2合同实施情况的监督（合同违约的告知）9、项目总进度计划9.1工程范围9.2总体进度计划9.3项目里程碑进度控制计划9.4分项工程进度计划9.5工程计划的修改10、质量保证措施10.1项目质量目标10.2重点分项工程施工方案及技术措施10.3施工质量检验计划10.4不合格施工管理程序10.5工程验收管理程序10.6成品保护计划10.7工程验收资料清单11、现场安全文明管理11.1安全文明管理的目标11.2安全文明要求11.3施工安全文明管理措施12、现场环境管理12.1项目环保要求12.2环保管理的目的12.3环保控制目标12.4环保不符合情况的纠正12.5环保意识及能力培训12.6环保记录12.7项目现场CI作业指引13、材料管理13.1材料样品评定计划13.2甲供材料采购计划13.3甲方指定材料计划13.4材料检验计划13.5不合格材料管理程序百度文库14、文件管理14.1控制印章14.2发文格式14.3总文档目录14.4文件签署、审批、传阅、存档、更改14.5公司计划、设计文件的管理14.6工程竣工资料管理15、会议制度15.1工程例会、监理例会15.2技术专题会（会审、交底）15.3工程各阶段验收会16、紧急事件处理程序17、 项目工程资金计划（按月编制）18、配合销售策略18. 1售房大厅、样板房施工计划18. 2售房大厅、样板房供水供电安排和管理18、3配合销售包装施工现场计划（看房通道）19、项目部培训计划19.1工程管理指导书培训19.2项目设计交底19.3合同有关内容培训19.4质量、进度控制培训19.5业务流程培训20、工程移交20.1移交方案20.2移交说明20.3设备移交清单20.4房屋质量保证书20.5房屋使用说明书20.6工程保修单位名册及通讯录20.7资料移交21、附件目录21.1质量检验有关表格21.2项目管理有关记录、表格工程进度控制工作指引1、目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。2、适用范围施工过程的工程进度管理。3、术语和定义项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4、职责4.1项目部4.1.1按照工程公司通过的“项目开发总计划”，负责编制项目总体控制计划和各分部分项作业进度控制计划。4.1.2负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、 周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实。4.1.3对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。4.1.4 将项目最新版本项目管理指导书及项目开发进度作业计划的工程施工进度要求细化 后，作为总承包工程合同的组成部分。4.1.5根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。4.2公司地产部4.2.1根据公司项目开发计划编制“项目目标计划”并组织项目部实施4.2.2审核4.1.5的相关内容，加入施工总承包工程合同。4.3施工总承包商4.3.1编制及提交项目总体施工计划及每周、月度计划；4.3.2负责按照计划组织施工。5、工作程序5.1计划编制5.1.1项目部成立后一个月内，项目部负责根据公司项目开发计划，编制完成项目管理指导 书，并保持滚动更新。5.1.2项目部负责将项目最新版本项目管理指导书及项目进度控制计划的工程施工进度要 求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。地产部负责将相关内容在施工总承包工程合同中 约定。5.1.3项目部应责令施工单位在开工前根据合同要求，编制项目总体施工计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目经理部审核。项目经理部审核计划中 各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求，审定合格后，应给以确认。施工 单位按此计划组织施工。5.1.4 项目部监督施工单位按照已被批准的计划组织施工，如施工单位有改变计划的申请，需 报监理单位及项目部重新审核批准后方可实施。5.2施工过程进度控制5.2.1计划审核及批准：施工单位负责按照批准的项目总体施工计划，编制年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工单位提交的计划的合理性及可行性，通过后报 项目部。项目部负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求。5.2.2、施工过程控制：监理工程师负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作 业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、 工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知施工单位整改，并对整改 结果进行验证，验证情况报项目部备案。5.2.3、整改措施审核：施工单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施， 由项目部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例 会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承 包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向项目部提交 专项报告，共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由监理单位负责实施的验证。包括施 工单位对进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部。5.2.4由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工 作。5.2.5由监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目部为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于项目部的责任导致工期延期和增加费用。5.3工期调整5.3.1如果已产生的偏差不会影响项目管理指导书，则按照实施过程进度控制处理，如果已产生的偏差影响施工合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工单位负责提交调整申报，监 理单位审核合理及可行性，项目部审核其对项目开发进度作业计划的影响，并报公司调整项 目控制计划。5.3.2项目部拟稿、公司地产部审核后签署相应补充合同。工程质量控制工作指引1、目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求。2、适用范围适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。3、术语和定义项目工程质量控制是指项目部以合同规定的质量目标或以国家标准、规范，进行的监督与管/ 理活动。4、职责4.1项目部4.1.1负责履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合同的落实。4.1.2主持图纸会审、变更的审核、发放及落实情况控制。4.1.3负责对监理单位工作及服务过程及质量进行控制。4.1.4负责施工过程的质量监控管理。4.1.5主持施工组织设计审定、开工预备会、工程例会和专题协调会；4.2监理公司4.2.1负责对隐蔽工程及工序的监控；4.2.2负责分部分项工程的验收；4.2.3组织施工组织设计审核、开工预备会、监理例会和专题协调会；4.2.4对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；4.2.5对项目的各工序节点质量进行全面的监控；组织对分部分项工程的验收；4.2.6协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.2.7组织每周的监理例会，并形成会议纪要；4.2.8编写监理月报及时抄送项目部。4.3承包商4.3.1负责按照合同要求提供产品及施工服务。5、工作程序5.1施工准备过程质量控制5.1.1项目部负责审核监理单位提交的监理规划和监理实施细则。负责组织设计单位（包括公司发展部设计主管）、监理、各承包商的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸 会审纪要可作为设计变更输入。5.1.2 各承包商负责根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计方案及质量控 制措施并报审，审核通过后方可施工，其中：a、其中土方、基础、施工总承包工程先报监理审核，监理通过后报项目部审核，项目部负责组 织成本部及工程总工对该方案进行审核并将审核结果发回监理单位。b、其余工程监理单位审核通过后报项目部审定。c、 施工总承包工程范围的分包由总承包单位向监理报审其他分包商、供应商将各自的企业资质、 项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理、建设单位备案。5.1.3施工总承包工程范围内（含甲方指定的设备材料）的设备/材料/构件进场，由总承包单位向监理报审，放射性检测要求具体按照国家及地方行业主管部门的规定执行。5.2施工过程质量控制5.2.1施工过程中，监理单位负责跟踪、监控承包商的作业过程，对于发现的质量问题发出工程质量整改通知书，并负责验证及将验证后的整改回复单记录报项目部备案。522施工过程中，承包商负责向监理单位申报隐蔽验收，通过后方可隐蔽，其中基础钢筋、 首层钢筋、屋面、厨卫、外墙防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，项目部专业工 程师必须参加。5.2.3对室内外装饰装修（含装饰构件、栏杆等）工程，采用“样板验收”方式，即在大面积 施工前，先由承包商完成小规模施工样板，由监理单位及项目部在验收申请表中确认后再 大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。5.2.4 监理单位负责组织召开每周例会及每月质量专题会议及记录，监理单位判断必要时，可 临时召开专项质量专题会议，会议中形成整改结论，由承包商整改完成后报监理单位验证，监 理单位负责将验证后的记录报项目经理部备案。5.2.5 项目部负责于每周组织一次由监理单位、项目部、施工单位参加的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性，巡查情况形成工程质量巡查周报。5.2.6每月月底，项目部根据质量报告执行情况形成项目工程月报报主管领导。5.3工程竣工验收5.3.1工程竣工验收，具体按照工程项目管理规定执行。5.3.2工程竣工验收之后一周内，监理单位负责分析项目工程质量管理过程及结果，并形成项 目监理总结报告并报项目部。5.4质量事故5.4.1当在施工过程中出现质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并向监理单位及项目部报送工程事故报告。5.4.2监理单位及项目部负责审批事故处理方案报审表及验证。5.4.3项目部负责将以上情况报公司主管领导。安全文明施工管理规定1、目的通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。2、适用范围施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3、术语和定义4、职责4.1项目部4.1.1制定现场安全文明施工管理目标，确保公司销售现场形象。4.1.2负责组织项目现场安全文明施工检查，对监理单位的管理情况进行监督管理。4.1.3监督施工单位的安全文明施工措施费的落实情况，负责办理安全文明施工措施费落实情 况的签证。4.2监理单位4.2.1负责对施工单位实施现场安全及文明施工管理活动进行过程监督检查，见证安全文明施工措施费的落实情况。4.2.2负责对不符合要求的活动发出整改通知，并归整改结果进行验证。4.2.3报告现场出现的不可预见之安全事故。4.3施工单位4.3.5负责按照国家和当地政府行业主管部门有关施工安全法律、法规、规范、规定及合同要 求实施现场安全文明施工，保证安全生产。4.3.6负责编制并提交安全文明施工管理措施（施工组织设计）。4.3.7出现不可预见的质量事故时应立即处理并知会监理单位及项目部。5、工作程序5.1编制并提交安全文明施工管理措施5.1.1项目部应确立项目安全文明施工管理目标，将安全文明施工管理控制措施编入“项目管 理指导书”并组织实施。5.1.2施工单位负责针对本工程具体特点及要求，编制并提交专项安全文明施工管理措施，也 可合并到施工组织设计中。5.1.3监理单位负责应对承包方编制的安全文明施工管理措施进行审核，审核合格后，报项目 部批准、备案。5.2措施执行5.2.1施工单位负责按照已审核通过的安全文明施工管理措施施工。522 监理单位负责：现场巡视、安全资料检查工作。对施工单位实施现场安全及文明施工管 理活动进行过程监督和管理。5.2.3 监理单位负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问 题及时协调配合处理，项目部应参加专题会议。5.2.4监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整 改，总承包商负责整改，并当整改完成后报监理单位，监理单位负责验证，并当通过后报项目 部备案。5.3安全事故处理5.3.1当现场出现不可预见的安全事故时，承包商负责立即进行处理，同时向监理单位及项目 部汇报，监理单位及项目部协助承包商，并现场获取有利于公司之证据：a、 承包商负责报审工程事故报告及事故处理方案报审表。b、项目部负责通知公司地产部主管领导。5.3.2项目部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：a、将事故处理情况报公司地产部及公司主管领导。b、如是我公司责任，则由总经理安排公司有关人员调查并进行处理。5.3.3监理单位负责验证承包商处理结果，并将验证结果报项目部备案。41项目部现场夜间值班补助管理办法由于公司工程项目部现场技术人员在工程施工的特定时期，经常需要在夜晚督促监理公司和施工单位的工作，及时处理工地上夜间施工时发生的突发事件。望经公司领导研究决定，对项目部现场技术人员给予夜班值班补助。具体规定如下：1、按照公司规定，原则上值班后先安排调休，因工作需要不能调休的，方可享 受此加班补助。2、 享受补助的人员为：项目部在编的技术人员。3、 值班补助标准： /人*天。4、夜间值班人数限定： 。5、 值班时间：施工单位在当天22： 00之前可以完成施工作业的，项目部不必安排夜间值班。值班时间为晚上 22： 00-次日早上7： 00，晚上0： 00前离开工地或值班时间不足4小时的，视为半班，第二天必须上班。6、 项目开工后，项目部应根据工程总进度计划，排出值班计划，报报地产部审核批准，公司地产部的工程巡视人员会对各项目部实施情况进行不定期抽查，一个月3次（含3次）以上执行不到位的，将扣除该项目部该人员的本月补助。7、 项目部应将夜间值班考勤随日常考勤表每月按时报公司地产部。& 各项目部应充分发挥监理单位的主观能动性，督促监理人员实施必要的夜间旁站，甲方技术人员主要起监督抽查作用。9、 值班要求：9.1项目部应安排工地相关负责人值班，以便指导管理夜间施工。9.2夜间砼配合比计量，施工单位和监理必须设专人过磅并记录，甲方技术人员要进行监督和抽查；9.3砼浇注时，应检查钢筋是否位移、模板是否跑模、涨模、模板支撑是否牢固可靠等。监 理单位对要求旁站的分项施工项目必须安排夜间施工旁站监督人员。9.4工程项目部夜间值班人员不定时进行夜间巡视检查，应注意一些不安全因素 （洞口防护、临边防护、施工用电等），发现情况及时告知施工作业人员。9.5值班人员必须填写值班记录。9.6值班人员检查施工情况不少于两次，其中1次为凌晨以后；9.7值班人员作好夜间施工协调和检查工作，重大问题及时汇报相关领导； 此规定经公司批准后实施。值班表格附后：项目部夜间值班表值班日期值班人员联系方式备注说明：本表为事前排定。值班人员应全面负责协调、监控夜间施工，确保工地施工安全、正常进 行。如遇突发问题，应及时处理、记录，必要时应向上级通报。