06年5S管理办法

精心整理目的:1. 强化厂区内外清洁、提供舒适的工作环境。2. 提高干部对5S活动的重视，并有效教导员工形成习惯.专案组织：1. 专案组织架构:5S 主F席_苏义监察孙士忠主任委员执行委员管辖单位四班I装配八班装配六班5S主委会主席冲制五班 装配五班冲制二班本专案小装配二班执行委员Sil行委员害单位I管辖单位装配一班I装配七班主任委员丸行委员涂装班冲制四班组焊班配三班注塑班管1单位干事 |马跃 |IS监察5S监察员主任委员 执耿京员I执I委员管辖单位管辖单位仓库一班仓库二班生管一班生管掌说主任委员主任委员 师建新|崔苓|主任委员执行主任委员 行委员大鹏行行委 I J 委员执I行:委管辖单位管辖单位管王兵位管辖单位采购班经理室品检班品保班研发一班模具班成立专案小组、督导整合专案进行及呈报事业部最高主管。设备班研发二班研发三班资料班对本案执行实施监督、协助，对结果实施审查。专案之会议记录、专案周月报告制作及专案检讨会议资料准备、专案资料管理与 汇整、协助5S主席执行专案计划及品质时程的掌控。主任委员执行委员拟定专案计划与执行、专案时程监控及品质维护、专案资源调度、跨部门协调与通、对专案主持人报告专案进度、问题点汇总分析。拟定各小组的目标、资源需求与行动计画、专案会议进度报告。2. 专案会议:2.1时间：每月双周二定期召开一次2.2内容：三. 现状分析:1. 日常清洁打扫工作不确实。2. 公共区域及作业区的打扫工作未落实划分至个人3. 干部不关注5S活动、未善尽监督指导的责任。4. 清洁打扫工具损坏。四. 实施手法:1. 评核方式：1.1为增加持续改善的动能，评核方式拟改为四大区块。1.2各组负责人员： 张处苏处孙厂1.3检查办法：同评分，月成绩为3次得分平均分数。1.4仲裁方式：（将申诉情况写在检查表申诉栏中，但在检查当时以检查人员评判为准。收检单位主管必须 配合检查，不得有干扰检查之行为。1.5奖逞措施：2. 实施时程：09/01起正式实施五. 推动时程表：（一）清洁、打扫：09/01/200612/31/2006（重点：日常清洁打扫）（二）整理、整顿：01/01/200703/30/2007（重点：定位、标示）