招标采购供应商资格评审表

供应商资格评审表（总包）评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话P实际承包人联系电话考察项目的项目经理联系电话项目经营管理模式直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理 （个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚-有一项不 合格直接 淘汰成本管理中心资质资质等级符合本项目的资质要 求-成本管理中心工稈业绩公司三年内住宅业绩 近两年负责过2个 以上知名楼盘的施 工；或近两年与知名 房地产企业有过合 作； 服务区域范围基本 覆盖全国主要城市；30%成本管理中心公司获奖 情况公司获奖情况近三年获得我司项目 所在地区级以上质量 或文明标准工地至少1次20%成本管理中心承建能力公司承建面积近两年在我司项目所 在地：所建住宅面积 不少于10万平米或 不少于2个项目30%成本管理中心项目经理公司现有满足 以下要求的项 目经理数量一级项目经理不少于20个20%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察 评 审 阶 段对资料的符合性检查与提供资料相符，没 有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合 作意愿（公司副总以 上级别、商务经理）10%考察组成员公司对项 目部的支持公司是否调动 全公司内必要 资源对项目部 进行支持有实际支持案例（包 括资金垫资、人员、 材料等支持）5%考察组成员公司或分 公司近年 业绩业绩符合我司 要求有类似项目业绩10%考察组成员现场考察 情况安全文明 现场整洁， 材料堆放整齐， 安全保护措施到 位， 标牌清晰 现场施工人员须 戴安全帽；无严 禁咼空抛物（满分5分，每缺失 一项扣一分）20%考察组成员质量工程实体质量基本满 足公司工程质量相关 要求30%考察组成员劳务队伍劳务队伍基本基本满足施工要求5%考察组成员成品保护有成品保护的基本措 施5%考察组成员现场项目经理 综合评价专业能力、组织能力、 协调能力、沟通能力 等基本能满足项目要 求5%考察组成员用户访谈以往工程的业主、监 理访谈，对于质量安 全、管理、配合、响 应程度、信誉、诚信 等基本无不良评价10%考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签董事长审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a）掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公 司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于 3 分），则直接淘汰。d）考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。b）总分=刀（权重*评分）/5*100 ,满分100分。c）不适用或未参与的指标统一打3分。d）评分时在小数点后保留 1位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。6. 入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的一类工程入库考察报告。-可编辑修改 -供应商资格评审表（分包类）评审时间供应商名称采购类别P服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话P 实际承包人联系电话考察项目的项目经理联系电话项目经营管理模式直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理 （个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚-有一项不 合格直接 淘汰成本管理中心资质证照是否齐全企业营业执照、税务 登记证、专项资质证 书、安全生产证可证 齐全-成本管理中心管理体系是否通过ISO 质量体系认证通过10%成本管理中心地域范围服务地域范围基本覆盖当地项目； 服务区域范围占全国 主要城市10%以上10%成本管理中心工稈业绩在本地区的工 程业绩表现两年内公司曾为品牌 住宅开发商提供服务55%成本管理中心综合实力相关产品年产 值相关产品年产值达到项目需求的5倍25%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察 评 审 阶 段对资料的符合性检查与提供资料相符，没 有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合 作意愿10%考察组成员办公环境办公环境/工 作人员的精神 状态人员齐全、办公场所 较整洁、有序，办公 设施较齐全10%考察组成员工程现场 考察情况项目质量质量管理基本达到项目要求30%考察组成员项目进度进度管理基本达到项目要求15%考察组成员安全文明、成 品保护安全文明、成品保户 基本达到要求25%考察组成员用户访谈以往工程的业主、监 理访谈，对于质量安 全、管理、配合、响 应程度、信誉、诚信 等基本无不良评价10%考察组成员总分1 （不考察工厂）100%当考察工 厂时以上总分1占80%权重80%生产设备生产设备较先进、数 量基本足够，达到行 业中等水平5%考察组成员生产过程质量 控制产品质量合格，对工 序基本有控制要求， 产品基本有标识10%考察组成员生产车间管理工厂基本清洁、整齐， 基本符合生产要求5%考察组成员总分2 （考察工厂）100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明:1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70 分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属 于直营项目管理(指公司直接经营、投资、管理项目) 、完全承包项目管理(指个人或分 公司直接经营、投资、管理项目 ,个人或分公司承担经济责任) 。b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。c) 成本管理中心经办人应留存好核实记录(如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等) ，核 实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b) 考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。c) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 标评分为不合格(即低于 3 分)，则直接淘汰。d) 考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库 ；总分低于 70 分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a) 对应各项指标评分，评分采用5 分制， 5 分=超出预期， 4 分= 推荐使用， 3 分=可接受， 2分=可限制条件使用， 1 分= 不可接受。b) 总分=刀(权重*评分)/5*100 ,满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打 3 分。d) 评分时在小数点后保留 1 位数字。5. 景观类工程考察特别说明： 指标项目进度改填写苗木资源考察，3 分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程1 2小时以内。 指标项目质量可以参考附件景观绿化及硬景品质评估表打分，3分标准为品质综合评分达到 60 分。6. 软装类工程考察特别说明： 指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。 指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为设计师眼界：近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。方案文本：方案文本排版精美，-可编辑修改 -表达较清晰，设计创新能力较强。设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。资源整合能力：有参股或自己公 司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格 上具有很大的优势。价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和 设计的创新。7. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。景观绿化及硬景品质评估表.xls供应商资格评审表（监理、造价咨询类）评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话项目经营管理模式直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理 （个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述|权重评分|评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚-有一项不合格直接 淘汰成本管理中心资质证照是否齐全企业营业执照、税务 登记证、专项资质证 书、安全生产证可证 齐全-成本管理中心管理体系是否通过ISO 质量体系认证通过10%成本管理中心工稈业绩近三年住宅项目业绩同时满足以下三个条 件：1、每年承接住宅 项目不少于三个；2、 近三年承接住宅面积 总和不少于60力平 方米；3、单项目有 10万平方米以上住宅 项目经验。40%成本管理中心总监/总 负责人资 源总监/总负责 人业绩具备以下条件的总监 /总负责人不少于5 个：近三年有1个、 累计有2个或以上不 小于10万平方米的 住宅项目经验40%成本管理中心人才培养 体系公司是否有完 善的人才培养 体系公司制定了基本人才 培养计划10%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核-可编辑修改 -考 察 评 审 阶 段对资料的符合性检查与提供资料相符，没 有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合 作意愿10%考察组成员公司对项 目部的支 持公司是否调动 全公司内必要 资源对项目部 进行支持有实际案例10%考察组成员考核体系公司是否对项 目部进行定期 检查公司制度有对项目部 进行定期检查的规定10%考察组成员办公考察 情况办公环境/工 作人员的精神 状态办公场所较整洁、有 序，办公设施较齐全10%考察组成员项目考察 情况总监/负责人能力能力基本满足我司要 求15%考察组成员人员组织不同阶段专业人员的 数量和专业配备符合 不冋阶段的要求5%考察组成员服务质量服务成果质量基本达 到项目要求20%考察组成员用户访谈以往工程的业主访 谈，对于服务成果、 服务进度、配合、响 应程度、信誉、诚信 等基本无不良评价； 和当地排名前二名的 住宅发展商之一有稳 定的合作。20%考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a）掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属-可编辑修改-于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目） 、完全承包项目管理（指个人或分 公司直接经营、 投资、 管理项目 ,个人或分公司承担经济责任） 还是部分承包项目管理 （指 公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任） 。b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等） ，核 实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 标评分为不合格（即低于 3 分），则直接淘汰。c）考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库 ；总分低于 70 分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a）对应各项指标评分，评分采用5 分制， 5 分=超出预期， 4 分= 推荐使用， 3 分=可接受， 2分=可限制条件使用， 1 分= 不可接受。b）总分=刀（权重*评分）/5*100 ,满分100分。c）不适用或未参与的指标统一打 3 分。d）评分时在小数点后保留 1 位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。供应商资格评审表（材料设备类）评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话经营模式生产厂家口代理商口口评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记 录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严重 法律纠纷、未被政府部 门重罚-有一项不合格直接 淘汰成本管理中心品牌品牌能否满 足项目需求满足-成本管理中心检验报告是否具备合 格的质量检 验报告具备-成本管理中心管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%成本管理中心供货能力供货区域能否满足要求基本能满足当地供应 要求；服务区域范围覆盖全 国主要一线城市20%成本管理中心销售市场地位有一定市场影响力25%成本管理中心销售体系建 立情况基本能覆盖有需求的 项目所在地；服务区域范围覆盖全 国主要一线城市15%成本管理中心工稈业绩在本地区的 业绩近三年内与当地知名 楼盘进仃过合作30%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察 评 审对资料的符合性检查与提供资料相符，没有 弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合作10%考察组成员阶 段意愿管理情况质量官理体系运作情况主要原材料进场检验、 半成品/成品检验、质 量管理体系运行基本 符合要求25%考察组成员产品质量产品质量是否符合要求符合合格要求25%考察组成员生产状况生产设备数 量和先进程 度生产设备较先进、数量 基本足够，达到行业中 等水平，基本能满足生 产要求25%考察组成员环境/环 保生产/办公环 境工作服装较统一、安全 生产防护较完善、厂区 容貌较整洁、有三废净 化处理措施5%考察组成员售后维修售后维修体系售后维修体系基本能 满足要求，基本能覆盖 项目所在地10%考察组成员总分1 （不考察工程实例）100%当考察工 程实例时以上总分1占70%权重70%实际工程中 产品使用效果占30%权重使用过程中未出现明显质量问题30%考察组成员总分2 （考察工程实例）100%考察评审总分分考察组成员签字: 组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段:a）掌握供应商内部经营管理模式。b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 -可编辑修改 -标评分为不合格(即低于 3 分)，则直接淘汰。c) 考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库 ；总分低于 70 分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a) 对应各项指标评分，评分采用5 分制， 5 分=超出预期， 4 分= 推荐使用， 3 分=可接受， 2分=可限制条件使用， 1 分= 不可接受。b) 总分=刀(权重*评分)/5*100 ,满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打 3 分。d) 评分时在小数点后保留 1 位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。-可编辑修改 -THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改 -