大连理工大学21秋《管理学》原理在线作业三满分答案19

大连理工大学21秋管理学原理在线作业三满分答案1. 组织职能就是为建立起一种结构。( )A、错误B、正确参考答案：A2. ( )就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法。A.盈亏分析B.投入产出分析C.销售成本分析D.销售利润分析参考答案：A3. 职能型组织结构的最大缺点是：( )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差参考答案：B4. 美国心理学家( )把人类多种多样的需要，按其发生的顺序，分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，这五个层次的需要是逐级上升的，较低层次的需要满足以后，较高层次的需要才会产生。A.麦克利兰B.麦格雷戈C.马斯洛D.梅奥参考答案：C5. ( )是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：C6. ( )是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。A.用人之长原理B.人员配备原理C.人力资源管理原理D.权责对等原理参考答案：A7. 政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是：( )A.按地区划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按顾客划分部门参考答案：C8. ( )是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.弹性结构原则D.分工协作原则参考答案：D9. 早在20世纪50年代，( )企业在实施全面质量管理的活动中就包含了QC一种带有自发性质的质量改进团队，并逐渐形成了有目的、程序、有方法的质量改进团队。A.美国B.德国C.日本D.印度参考答案：C10. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是：( )A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案：B11. 领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是：( )A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进参考答案：B12. 以下关于内升制的说法中错误的是：( )A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D13. 某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：( )A.意见不同而产生的冲突是一种机能失调，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险B.若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出C.该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响参考答案：D14. 分部制组织形式的优点是( )。A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主经营权参考答案：ABCD15. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A16. ( )经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克参考答案：A17. ( )是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：B18. Y理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：C19. 泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。( )A、错误B、正确参考答案：A20. 企业组织常用的奖励方式有( )A.增加报酬B.津贴C.提升D.特殊奖励证书E.地位参考答案：ABCDE21. 行为改造型理论包括( )A.激励强化理论B.需求层次理论C.期望理论D.归因理论E.ERG理论参考答案：AD22. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是：( )A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制参考答案：B23. ( )指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。A.格拉丘纳斯B.汉密尔顿C.厄威克D.卡曼参考答案：A24. 双因素论的研究对象是( )A.目标B.诱因C.需要D.动机E.环境参考答案：AB25. ( )提出了职位特征模型(JCM)。A.哈克曼和奥海姆B.孔茨和奥海姆C.厄威克和哈克曼D.厄威克和孔茨参考答案：A26. 中国的公务员招聘制定了严格而具体的标准，从控制的角度看它属于：( )A.事后控制B.现场控制C.事前控制D.综合控制参考答案：C27. 一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产品销售。然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象最可能的原因在于：( )A.用户财务状况恶化足B.销售考核指标有缺陷C.销售员责任心减弱D.企业催款力量不足参考答案：B28. ( )把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。A.斯隆结构B.安东尼结构C.扁平结构D.高耸结构参考答案：B29. ( )的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：A30. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?( )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点参考答案：B31. 以下关于外聘制的说法中错误的是：( )A.外聘制是指从组织外部设法得到组织急需的人员的制度B.外聘制可节省培训费用C.外聘制容易导致“近亲繁殖”D.外聘制可避免组织内没有提拔到人的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结参考答案：C32. 一九五四年，( )在他所著的管理的实践一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。A.古立克B.厄威克C.德鲁克D.巴纳德参考答案：C33. 运营预算中最基本和最关键的是( )A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算参考答案：B34. 控制工作的原理中，( )是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。A.例外情况的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：B35. 关于马斯洛的需求层次理论，下列说法中不正确的是：( )A.人类的需求分为五个层次B.这五个需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯C.不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响D.人的行为是由主导需求决定的参考答案：C36. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B37. 最早提出“目标管理”概念的是( )。A.麦克雷戈B.彼得德鲁克C.奥迪奥恩D.哈罗德孔茨参考答案：B38. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：B39. 下列哪些属于企业所引发的社会问题( )A.烟尘污染B.录用女工C.垄断经营D.噪音污染E.产品更新快参考答案：ABD40. 美国管理学家费德勒在领导风格的研究过程中作了一项被称为LPC的问卷调查，这里的LPC是指：( )A.最不喜欢的同事B.最畏惧的上司C.最喜欢的同事D.最不器重的下属参考答案：A41. 某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式。在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：( )A.权力取向的组织文化B.反对型的组织文化C.规避型的组织文化D.传统习惯型的组织文化参考答案：C42. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C43. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：( )A.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构参考答案：E44. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A.正确B.错误参考答案：A45. 目标管理的本质是：( )A.对目标进行管理B.组织高层制定明确的目标C.给员工制定切实可行的目标D.自我管理和自我控制参考答案：D46. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?( )A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散参考答案：A47. 心理学家( )在其管理才能探索一书中研究了八种个性特征和五种激励特征A.斯金那B.马斯洛C.吉赛利D.赫茨伯格参考答案：C48. 计划按照表现形式，可分为哪些类型( )。A.规则和规划B.目标和预算C.目的与任务D.程序E.战略和政策参考答案：ABDE49. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法参考答案：C50. 以下关于分权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.中下层有较多的决策权限C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限D.实行独立核算，有一定的财务支配权参考答案：A51. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B52. 按照决策的依据分类，有：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策参考答案：D53. ( )提出了强化理论。A.马斯洛B.麦格雷戈C.斯金纳D.亚当斯参考答案：C54. 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：( )A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担参考答案：B55. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )A.积极强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩罚参考答案：ABCE56. 管理职能包括( )。A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能参考答案：ABDE57. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。其中，( )的目的是衡量脑力和记忆力，思想的灵敏度和观察复杂事物相互关系的能力。A.智力测验B.职业测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：A58. 下列不属于组织内部基本要素的是( )。A.使命B.资源C.办公地点D.文化参考答案：C59. 以下关于集权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经过上级的审核C.在统一规划下可独立经营D.统一经营，统一核算参考答案：C60. 根据职位特征模型(JCM)，一个职位对人们的激励程度取决于( )。A.技能专业性、任务分工性、任务多样性B.技能多样性、任务分工性、任务重要性C.技能专业性、任务同一性、任务开放性D.技能多样性、任务同一性、任务重要性参考答案：D