阳煤集团应急救援“四不两直”汇报材料5篇(一)

阳煤集团应急救援“四不两直”汇报材料5篇(一)面对四不、两直我们准备好了吗。四不、两直心得体会相关范文：1、青岛1122爆燃事故安全学习有感1122中石化东黄输油管爆燃事故发生后，总部召开了全系统_人干部视频会议，我公司领导、副总师及中层正职参加了视频会议。会议传达了_就做好安全生产工作的讲话精神，反思1122事故沉痛教训，傅成玉董事长、李春光总裁宣布即日起在全系统开展安全大检查，采用四不、两直的检查方式，即四不：不打招呼、不发通知、不听汇报、不用接待陪同;两直：直奔基层、直插现场;全面排查整改事故隐患，排查范围包括：厂内、厂际的原油、成品油、液化气、天然气和原料互供的管道。重点排查涉及穿跨越-_河、悬空的管网，有管网的涵洞、涵管和其他设施，以及与市政、公用工程其他管网或设施有交叉、交汇的复杂地段，要求举一反三，确保安全生产。我们公司管网密布、地上地下、纵横交错、介质不同，总部此次检查重点也是我们的安全要害之处。虽然，我们经历过的安全检查也不少，从以往的检查来看，大多是事先有通知，大家有准备，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是记录什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条；习惯的是总结汇报等程式化的东西。对没有事先通知的检查和演练，我们几乎没有经历过。如果遇到直插现场，能否处惊不乱、应答自如、平稳有序、处置有方，恐怕要打个极大的问号。总部四不、两直检查不是目的，他考验的是我们对以往大检查中吸取的经验教训提炼了有多少。