设计与设计的管理

设计与设计的管理、， 、.前言目前设计是每一公司、每一管理者不可避免的，我们皆对设计比几年前有概念，而我们对个人在生活水准要求愈高，例如：在布置我们的家方面若是在旅馆时便期望有如此的体验，在新车内期望有相同的舒适。查找独特性永不会结束的竞争下，渐渐提升产品及服务水准。在逐一列出及整合产品或服务的过程中，主要打算了任何个人企业是否在首次获利成功或失败，并在所选择的市场中持续有获利的表现。换言之，关键点是在于设计如何妥当地委任及管理。因此，设计是每一个企业不可或缺的，而且是和全部其他商业活动技巧一样需要去管理，全部的公司是为供应消费者产品或服务而存在，也必需从草图设计或是将已有的想法画下来。当然，对那些拥有公司或是在当中工作的人需要更多的则是满意消费者的需求、合理的薪水、社会上的互动、智识上的价值以及任务需求，皆是导致企业及文化的一部分，但是有时候，特殊是大公司，有些雇主甚至是次级管理者，也是依靠公司供应的消费者购买品而丢失了一些生活的基本要求。 若是开头得意意满时，设计会被忽视而导致过时的产品或服务，消费者会拒绝并选择另一个较佳的公司 ;假使持续忽视的话， 这市场便会永久消逝， 其问题更为复杂之因是在很多市场因素中不再只是供应满意消费者的足够需求量、或是适合的需求，消费者不再期盼去从适合的事物中去查找适合的产品品质及表现。与近来不同的是，挑战有时只是去监定一个特殊的产品中一或二个制造商可以供应有用的及耐用的事物，这些最基本的生活品质，现在已被认为是理所当然的。更进一步的，购买者愈来愈有心理预备去付较高于一般品质的产品之费用而只为了享受，例如最先进的科技或是有吸引力的外表，但是，消费者任何的探索皆有相同的特性如有特色、变化性、弹性以及金钱价格。同样的高于平均的品质、信任度水准打算了设计舞台上更大的空间，可吸引消费而不只是一般价格或是奖金的吸引消费者，也导致了成功的供应商更佳获利率。好的设计代表成功的生意有些评论者谈到，现今竞争市场设计是打算成功的主要因素，他们指出第二次世界大战后从短缺时期中的稳定性革命，几乎任何产品，无论是坏的设计及制造皆可找到一稳定的市场，经由 1960 及 1970 年月供需平衡后，重点便摆在价格竞争、送货速度以及基本品质水准。今日很多制造商皆能达到相近的价格、品质、耐用性及信任度。设计打算因素出现后，不同的满意需求及变异性使得消费者可做一选择。在战后期间，对于制造方法将更多的留意力集中在牢靠性及耐久性，有较佳的项目及品质掌握，只有一小部分是与设计有相关的。今日除了设计之外，产品的品质要求比其他要项之影响来得更大。基于这部分，愈来愈多的各类产品制造商已和汽车公司达成共识 - 外型或是表现通常是消费者做打算的关键性要素相同的是，汽车的外型已经成为保持市场利基及刺激的主要修改要素，我们现在也发觉适用于其他产品的相同现象。如越过光谱，从高传真机到登山靴，从长柄锅到沙发，从电脑到地毯一外型总是影响消费者购买的主要因素，消费者将会付多少钱以及他们多快会重覆购买。虽是如此说，但若说外在的外形是惟一关心的因素则是错误的，产品的技术层面仍是非常重要的。事实上，在产品功能性的观点上来说有更新的利益观点，但并不是因为之前的品质重要性而是因为很多的新技术可去利用。廉价、可信任的电器， 包含精密仪器及电脑装置， 也意指著很多传统 （ 以及不是那么传统） 的产品有了新的生命，这例子包含缝纫机、电话答录机、打字机、照相机以及家电产品。这些持续性的影响是对于更多的产品创造力及能力有著更敏锐的爱好（但不只是那些可并入电器类的产品 ） ， 如婴儿车、 装潢系统、 花 园的设备以及旅行箱的要件等。和产品本身一样的是，经过包装的内容贩卖物在今日已特殊的重要，这象徵著愈多的新装潢的店已在高级的街道上出现，假使有些零售商及装横师日渐被取代并且重新设计以 符合新产品的条件，当然这些主体皆会被保留、或是重新唤 醒消费者利益以保持贩售水准，除了产品包装及展示外，全 部伴随而来的相关文献必定需要。在雷射印表机时代，从劣 质的照相影印机印生的有斑点的文件并不会令人有高品质 印象的联想。相同的争辩也适用在服务上：竞争的力气提升了基本的 水准到相同水平直到设计成为主要的差别要素，在任何价格 的范围内，公司所供应的服务如旅馆连锁业、航空业、银行 业、保险公司、或是零售店，好像不论公司皆走向同质化， 但是适当的利用设计可以使一个公司获得利益并超越其竞 争者，而这也是藉由开发市场的一部分所得来的。