公司2022年四季度安全生产工作会讲话稿

公司2022年四季度安全生产工作会讲话稿稿各位领导、同志们：大家好。今天在_财大棚户_改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是_财大棚户_改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的_能力和外部检查的迎检能力等。下面，我就今年_至_月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。第一部分_至_月生产指标完成情况今年一至_月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产_极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福。一、生产指标完成情况、经营总额-_月份公司累计完成经营总额_亿元，完成集团下达年度计划_亿元的_%，较去年同期_亿元增长_%。(1)、主营业务主营业务合计完成_亿元，完成集团下达计划_亿元的_%，较去年同期_亿元增长_%。其中：建筑施工完成_亿元，房地产投资完成_亿元。(2)、支撑业务支撑业务合计完成_亿元，完成集团下达计划_亿元的_%，较去年同期_亿元增长_%。其中：国际经济技术合作完成_万元，建筑工业及物流完成_万元，设计咨询完成_万元，建筑劳务完成_亿元。2、竣工面积-_月份公司累计竣工单位工程_个，完成竣工产值_亿元，竣工面积_万m2，完成集团下达年度计划_万m2的_%。3、上交利费-_月份基层单位累计上交利费_万元，完成公司下达计划_万元的_%。第一板块单位累计上交公司利费_万元，完成年计划_万元的_%；第二板块单位累计上交利费_万元，完成年计划_万元的_%；第三板块单位累计上交利费_万元，完成年计划_万元的_%；第四板块单位累计上交利费_万元，完成年计划_万元的_%，第五版块单位累计上交利费_万元，完成年计划_万元的_%。4、安全生产全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3a级标准化工地_项，省级建筑安全标准化工地_项，市级安全标准化工地_项。二、第一版块基层单位完成情况、施工产值在施项目_个，在施单位工程_个，施工规模_万m2，亿元以上单位工程_个，今年新开单位工程_个，新开工面积_万m2，新开亿元以上单位工程_个，累计完成施工产值_亿元，占完成经营总额_亿元的_%。完成产值最多的单位是元发建筑，达_亿元；完成比例最高的单位是_分公司，达_%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅_万元和_%。第一梯队完成施工产值_亿元，第二梯队完成施工产值_亿元，第三梯队完成施工产值_亿元，分别占第一版块单位完成额的_%、_%、_%。长治地区完成施工产值_亿元，_地区完成施工产值_亿元，晋城地区完成施工产值_亿元，晋中地区_亿元，省外地区完成施工产值_亿元，分别占第一版块单位累计完成额的_%、_%、_%、_%、_%。已完成全年指标的单位有_家，其中第一梯队_家，第二梯队_家，第三梯队_家；低于全年计划_%的单位有_家，全部在第二梯队。2、上交利费累计上交利费_万元，占公司全年计划_万元的_%。上交利费最高的单位为第一分公司，上交_万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交_万元，上交比例为_%。已完成全年上交指标的单位有_家，其中第一梯队_家，第二梯队_家，第三梯队_家；低于全年计划_%的单位有_家，其中第二梯队_家，第三梯队_家。三、主要工作开展情况_年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。、规模化生产我公司目前在施项目_个，单位工程_个，施工规模_万m2，亿元以上单位工程_个。基层单位布局北至大同，东至_，南至_，西至_。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在_亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且_万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工_能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。2、层次化管理我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制”。“项目责任股份制”通过项目责任股份制经营目标合同书来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化”。“项目标准化”，一是内业标准化，即生产系统基础资料管理规程，二是现场标准化，即施工项目安全标准化手册；“项目精细化”通过项目策划书做到“事前策划，过程管控，事后总结”，提高项目的“降本增效”能力。3、标准化现场总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书”，“一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准”，“两本书”就是生产系统基础资料管理规程和施工项目安全标准化管理手册以及由此延伸出来的施工项目安全标准化管理检查评分表和项目精细化管理汇编。作为企业标准，生产系统基础资料管理规程规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定，施工项目安全标准化管理手册规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。4、项目投入在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效”，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观”。5、安全检查公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查整改反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实”。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。四、存在的问题、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府_度还有待进一步提升。3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。第二部分集团公司下达指标预计完成情况一、经营总额全年预计经营总额完成_亿元，主营业务中：建筑施工_亿元，基础设施投资建设运营_亿元，房地产投资_亿元；支撑业务中：国际经济技术合作_亿元，建筑工业及物流_亿元，设计咨询_亿元，建筑劳务_亿元。二、竣工面积全年预计竣工单位工程_个，竣工面积_万m2。第三部分后两个月工作安排到今天为止，距年底也就只有_多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产_已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。、冬施项目安排前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在_月_日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。2、越冬工程维护已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。3、年终清产盘点公司把_月_日作为清产盘点节点，_月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。4、节点清欠今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产_非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位_工作做出项目应有的贡献。5、年终结算我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和年度小结的确认工作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成本。6、防火防盗冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条件的项目要_监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或采取有效防范措施。7、安全生产为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排，做好两项专项检查工作。一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏忽。8、临时用电临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施安全用电。9、机械设备冬施前，各基层单位要_专业的机械人员对所有项目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位_厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端2-_m处；对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放，并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和地面防护围拦门。0、环境保护随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入2+26的重点城市，工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”。施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变，对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，_喷淋系统及噪声监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整洁的环境面貌。1、学习培训受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还要_家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公司_，也可以项目_，就是要看图纸、学规范、学法律法规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工才能忙而不乱，才能从容应对。同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了，我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越好。借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标。谢谢大家。公司2022年四季度安全生产工作会讲话稿（二）省七建公司_年四季度生产工作_时间：_年_月_日下午1：30地点：省七公司三楼会议室参加人员：田宏谟王增林杨彦忠雷秋香燕金花杨飚王君梁永贵蒋祥_张永杰孙萍武红雁_魏丽萍张玉莲刘晓慧林立巍各项目部项目经理主持人：田宏谟记录人：杜艳玲会议内容：(按发言先后顺序进行记录)本次会议内容分三部分：1、各部室长对当前工作情况作以总结并对下一步工作提出要求；2、对获奖项目进行奖励；3、公司领导发言；第一部分部室发言一、总经理助理兼工程部长王君介绍当前生产工作情况及下部工作安排1、_-_月工作总结1)生产情况：_年公司施工项目_项，单体工程_个，施工面积_万平方米，本年度_月份累计完成施工产值_亿元，同比上一年(完成_亿元)增长_%，全年产值目标_亿元，尚差_亿元，四季度完成目标没有问题。其中交工收尾工程_项，新开工工程_项。1由于今年交工收尾、进行装饰阶段工程较多，明年结转工程较少并且多数到装饰收尾阶段，新开工程建设单位手续、资金不到位，项目部施工资金周转困难，施工进度缓慢，这将会影响公司明年施工任务的完成。2)项目管理情况首先，今年公司从项目管理上加大管理制度，从项目开工开始至竣工的过程中进行全过程管理，增加现场检查频次，严格各项管理制度，同时利用网络对哈市以外的工程进行管理，随着施工进度的变化对各项目施工安全风险进行预控。其次，修订项目管理制度，制作管理光盘发放到项目部，使其更具操作性和针对性，能够更好为项目服务。同时制定、完善相应管理制度、文件，强化公司的管理工作，再次，公司_不同形式的专题会议和活动。在公司内部_安全质量观摩活动，让项目部互相学习、取长补短，更好地提高管理水平。第四，从整体上来看，项目经理管理意识逐步增强，重视安全生产工作，都能按照公司要求配备项目管理班子，增强管理，增加安全生产措施费的投入，积极创建安全质量标准化工地，今年获得“大长哈”三市安全质量标准化观摩工地(东北农业大学公寓7#)一项，市级安全质量标准化工地多项(陆续申报中)。公司安全生产管理工作得到进步提高，杜绝了一般以上安全生产事故，这些成绩的取得，与大家的努力工作是分不开的。2、存在问题：1)个别项目管理班子配备不全，个别人员不具备岗位资格，一人监管多个现场，人员变化流动行大。2)个别管理人员对施工管理规范标准、规范、法律法规、公司管理制度等掌握不够，思想意识不够，导致编制施工方案、_现场施2工违反规范、规定的现象发生。3、下部工作重点1)加强对冬期施工、越冬维护工程管理公司已下发冬期施工工作要点和冬停工程具体要求，会后各项目部按文件要认真落实，公司将对冬施项目和冬停项目进行指导检查工作。2)加强对竣工项目验收管理年底前要报竣工项目，项目部向公司提出于验收申请，经公司验收合格后，方可办理各项验收手续。3)加强项目管理班子管理对于新开工程、复工工程，公司严格项目开工_工作，项目班子岗位人员要齐全，必须持证上岗，一人不得同时兼任其他项目的管理工作。对于具有管理能力没有上岗证的管理人员，公司帮助其参加培训考取岗位资格证。4)_培训公司利用冬季停工的时间，_相关人员进行冬季培训工作，主要是针对项目管理及新颁布的法律法规、规范标准、管理制度。公司将_相关部门搜集整理现行的法律、法规、规范、标准、管理制度、文件，制作成电子光盘下发到项目部，方便查阅使用。二、技术质量部副部长_重点讲了三方面内容1、经过这段时间的检查巡视，汇报三季度质量检查情况1)混凝土观感质量比较好的是：群力25标、科盛。2)砌筑观感质量好的是：科盛、群力25标。3)抹灰观感质量好的是：新华印刷厂10#，科盛。4)屋面刚性防水观感质量比较好的是。爱心护养院，新华印刷厂10#。5)室内大白观感质量好。新华印刷厂10#。3对以上项目提出表扬。2、在检查过程中发现了存在以下的问题1)屋面防水阴角处做圆弧或折角不到位，角小。2)已施工完的卷材防水层成品保护不好。施工中应防止重物尖锐物品碰撞，人员行走。3)上泛水高度不够，按要求伸出屋面突出物的上泛水高度不小于_mm(管道泛水不小于_mm)。4)刚性防水，钢丝网片存在的问题是很多项目的做法是先放臵网片，后摊铺混凝土，正确的是应该先摊铺三分之二厚度的混凝土后，放臵网片，再摊铺三分之一厚度的混凝土，并振捣碾压密实，收水后二次压光，这样网片的受力是不同的，能够防止开裂。5)刚性防水分割缝排活不好，不通缝，大小不均。此处施工不能全由施工队伍来做，做为项目管理人员应提前设计好，并在施工时加强监管。6)混凝土楼板存在裂缝，平整度不好、发白、表面起砂的现象，应在混凝土初凝前进行二次振捣，终凝前二次抹压，并正确的进行养护，覆盖一层能够饱水的材料进行保湿，简单的浇水起不到很好的养护作用。7)室内地面裂缝起砂现象也很多，正确做法是面层抹平应在水泥初凝前完成，压光在水泥终凝前完成，压光不少于二遍，并及时养护。8)塑钢窗存在的问题是窗与墙交界处打胶不好，根据_质监站要求，所有参加市优评选的项目均应里外打胶。以上问题是有代表性的，希望项目管理人员，增强质量意识，加强管理力度，在下步施工中逐步杜绝以上问题。3、对冬施冬维项目要求1)设备基础、地下管道沟以及地墙等越冬工程，均不得在已冻结的土层上施工，且应进行维护。42)支撑在基土上的雨篷、阳台等悬臂构件的临时支柱，入冬后当不能拆除时，其支点应采取保温防冻胀措施。3)室外地沟、阀门井、检查井等除应回填至设计标高外，尚应覆盖盖板进行越冬维护。4)供水、供热系统试水、试压后，不能立即投人使用时，在入冬前应将系统内的存、积水排净。5)冬期停、缓建工程越冬停工时的停留位臵应符合下列规定：混合结构可停留在基础上部地梁位臵、楼层间的圈梁或楼板上皮标高位臵；现浇混凝土框架应停留在施工缝位臵；混凝土水池底部应停留在施工缝，并应设有止水设施。6)已开挖的基坑或基槽不宜挖至设计标高，应预留_mm-_mm土层；越冬时，应对基坑或基槽保温维护，保温层厚度可按计算确定。7)对于各类停、缓建的基础工程，顶面均应弹出轴线，标注标高后，用炉渣或松土回填保护。8)不能起吊的预制构件，应弹上轴线，作记录。外露铁件应涂刷防锈油漆，螺栓应涂刷防腐油进行保护。9)对于有沉降观测要求的建筑物，应作沉降观测记录。10)屋面工程越冬可采取下列简易维护措施：在已完成的基层上，做一层卷材防水，待气温转暖复工时，经检查认定该层卷材没有起泡、破裂、皱折等质量缺陷时，方可在其上继续铺贴上层卷材；在已完成的基层上，当基层为水泥砂浆且无法做卷材防水时，可在其上刷一层冷底子油，涂一层热沥青玛蹄脂做临时防水，但雪后应及时清除积雪。当气温转暖后，经检查确定该层玛啼脂没有起层、空鼓、龟裂等质量缺陷时，可在其上涂刷热沥青玛玲脂铺贴卷材防水层。三、工程部副部长梁永贵就当前面临冬季施工和冬停问题需要注意的几点事项提出要求：1、冬季施工人员必须三级教育，安全技术交底。2、高处作业必须挂安全带。3、冬季施工防护用品重新发放。4、风雪过后，必须要检查脚手架的稳定性。5、更夫房、农民工宿舍要有取暖措施，禁止电炉子碘钨灯。6、项目部上报值班表。值班人员必须到岗。7、防火器材配备齐全。8、冬停前要将孔洞、一层窗口、人行通道封闭。9、临时用电除照明电以外要拆除保护好、电闸箱上锁。10、在安全站备案的工程，要将停工报告上报安全站和公司工程部。11、临时施工用电要搭设、深埋好，防止冻裂。12、保温取暖工程要进行通风，并有防护和抢救器材。13、外阜工程要将冬停维护的图片发送过来。14、塔吊_前必须到公司备案审核。15、注意冬施、冬停期间的交通安全。四、工程部副部长蒋祥把冬季大型设备存在的问题及防范措施作了重要提示：1、进入冬季前对塔吊、升降机的垂直和基础沉降进行抄测，并要做好原始记录，与下次抄测进行对比看是否有变化。2、塔吊和升降机冬季使用要更换冬季用油。3、冬季施工和停工的项目，要把塔吊升降机的基础做好保温，有积水的基础要立即清理，防止冻胀。4、冬季使用的塔吊、驾驶室要使用封闭式的取暖设施(如电暖气)，严禁使用电炉子和碘钨灯，并配备灭火器。5、施工升降机的轨道、电缆、塔吊的钢丝绳如有挂冰结冰现象必6须要严禁使用，除冰后进行试运转，没有隐患后方可使用。6、冬季施工的项目要安排好，塔吊的指挥人员，并要配备良好的通讯设备，要保证通讯的灵敏可靠，塔吊司机要做好交接班和日检记录。7、冬季使用的机械设备项目部要安排专人对设备的电器原件进行检查并要做好记录。8、冬季_起重设备要有专项_方案，五级大风雨雪大雾天气，严禁_和拆卸。9、五级大风雨雪大雾天气塔吊升降机严禁作业。10、塔吊升降机如有方钢结构和圆钢结构的构件，项目部必须要经常检查，看结构件有无冻裂现象，并要做好记录，如有冻裂必须停止使用并与生产厂家联系维修。11、使用带水的机械设备停用前要将水放干净防止冻裂，如搅拌机、水泵、混凝土泵等，塔吊顶升泵使用前要进行负荷试验，检查油箱是否有存水。12、停工的项目要把塔吊的臂杆锁牢防止碰撞，升降机要落到地面，将梯笼门上锁，所有停用的机械设备都要切断电源，做好防护。13、施工和停工的项目要经常对塔吊升降机的附着、连接螺栓、销轴、电器原件进行检查并做好记录。14、各项目冬施或明年复工都要配备机管员。15、塔吊地脚罗栓更换的钢丝绳都要有材质单合格证，自制的配重都要进行称重。五、技术质量部副部长张永杰对各项目部的检查工作进行总结并对冬施工作进行提示首先，技术内业检查情况1、明确施组是结算技术性文件，也是结算依据。2、技术交底7(1)应按分部分项工程分别编制，如基础钢筋工程。基础钢筋机械连接部分。(2)应对脚手架、模板方案中的参数具体标明。3、技术变更及技术联系单，建设单位通知，技术核定单(设计院)。(1)要求必须建设单位签字盖章。(2)竣工图应标明变更部分。(3)甲方随意增加，删除不满足规范规定，技术内业如何体现应做好协商工作。4、图纸会审记录(1)应按专业进行起草编制，例如。建筑、结构、给排水、采暖、电气。(2)参加人员。应标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位具体参加人员_。5、地基验槽记录(1)地质勘探报告，编号标明。(2)检验基槽土质情况是否符合地勘报告。6、隐蔽工程记录应将隐蔽部分具体内容描述清楚，如塑钢窗隐蔽，塑钢窗型材厂家、规格、与墙体连接采用何种形式、拉片间距、发泡、密封胶条、玻璃规格等。7、抄测记录(1)应标明仪器、水准、经纬、钢尺、检定报告。(2)标高抄测应标明该楼层的设计标高或操作层。(3)应标明“+、-”代表偏差方向，允许偏差要准确，按质检表上要求填写。(4)沉降观测，精确定位要符合本身检测仪器值要求。8、桩施工记录8按实际发生进行编制，重新认识充盈系数。9、混凝土施工记录(1)标明养护方式。(2)试块留臵符合要求。其次对_冬施大纲(黑七建_文件)进行讲解。六、人力资源部副部长孙萍重点强调了农民工工资方面的问题，要求各项目部结合此次会议下发的相关文件实施1、农民工保障金、意外伤害保险、工伤保险收据的复印件报人力资源部备案。_、_月末项目部把未给工人支付的工资明细台账汇总表报人力资源部，要求数据准确，不得瞒报、谎报、不报，一旦发现有项目部按照相关文件规定的条款予以处罚。3、如果在工程结算时发生有争议的，项目部应尽快解决，按照合同或协议所签订的的数额支付，不要把事件扩大，造成农民工到政府相关部门_，给企业造成不良的影响。对项目部发生_讨薪事件，我们要按照公司发放的相关文件给予处罚。七、财务部长武红雁就财务工作提出相关要求第一个是成本费用的报账问题，也是一个最重要的问题，更是必须解决的问题。还有两个半月_年就要过去了，年终是我们财务部门最忙的时候，各种相关的审计、稽查都要进来，对_年度进行财务审计，同时也是财务部门崔要成本费用最紧迫的时候，我们经常是一遍一遍的催，一遍一遍_通知哪个项目还剩多少成本没报，有些项目经理部没有财务人员，告诉一遍给弄丢了，反复的告诉，反复_通知，大部分项目部只有在开具_、甲方拨款时才会积极配合财务人员，造成财务人员的工作量很大，有很多项目的成本费用没有及时报账，形成的原因是多方面的，主要有如下的项目，在这里作出严重批评：信义小区_万、科盛大厦_万、通乡名苑_万、应急救9援中心_万、哈西阳光接待中心_万、cbd大厦_万、爱心护养院_万、北大荒辉煌小区_万、会展酒店_万。在这里就不一一列举，经财务部门研究决定，凡拖欠成本费用的项目部，甲方拨付工程后，按拖欠的成本费用_%扣税金，待成本费用报齐后，在将该笔税金退还给项目部。第二个问题，有些工程马上就要停工了，部分管理人员可能要放假，比如预算人员、财务人员，至少能保证有相关人员与我们保持联系，避免我们要求报成本、结算的时候联系不到人八、经营部部长_下发关于分包合同会签_通知，要求各项目部及时办理分包合同。第二部分总工程师杨飚对获奖项目进行奖励总工程师杨飚首先对此次会议下发的技术质量奖罚管理规定作了详细解析，并对公司优秀项目部给予现金的奖励。奖励的项目有爱心护养院和新华印刷厂1#、2#楼三个项目，对这两个项目的项目经理给予充分的肯定，建议所有在建项目都能像他们一样，认真负责。其次肯定了技质部两位部长的讲话内容，他强调重视这两方面事项目的是为提升七公司的整体形象，尤其是质量方面。希望通过我们全体努力创造出更多优质工程。第三部分领导讲话一、生产经理田宏谟首先，对优秀项目奖金流向问题作出要求，要求发放到相关管理人员，项目经理不能私自留用，否则将其收回。其次就四季度生产情况作了五方面总结：1、全年生产完成情况：目前生产形势比较乐观，_月末基本完成全年生产计划，与往年相比，跨年工程较少，形势比较严峻，各项目的工程款押得相对严重，所以今年预留产值会较小。通过对项目检查评比出工程质量、生产安全、农民工工资发放等综合指标较好的项目有：群力三期25标、民生尚都、科盛科技大厦、新华印刷厂、通乡名苑、哈药总厂环保车间、东北农业大学、武源小区一标段；综合指标较差的项目有：玻璃钢厂房、群力家园d6d7、群力家园c-b5、95中、爱心护养院员工宿舍等工程。2、四季度工作重点1)冬期施工要有计划，计划应具有严肃性，冬期施工要与甲方协商，首先确定工程施工形象，根据形象安排施工计划；冬施维护也是重中之重，有无防冻措施，为明年施工做好准备。2)冬施工程的防火工作是四季度的重点，农民工的住宿问题要安排好，禁止明火取暖，尽量采用电器取暖，同时还要做到安全使用，请各项目部尽早解决并由安全员时刻监督检查。3)防火设施。要求防火工具齐全，下一步公司检查重点就是针对防火方面加大力度；更夫的设臵，首先在年龄(不超过_周岁)和身体状况方面要严格把关不容忽视，以免出现问题。4)冬施安排。施工准备方面包括人员、物料、施工措施要即刻提上日程；安全生产、质量管理放在第一位，交底要做好，严格按规范、操作规程进行，做到高标准、严要求。5)竣工项目首先报公司，由公司进行质量验收，合格后再报正式竣工。6)安全生产。冬施工程要引起高度重视，提高安全意识，由项目经理和安全员亲自抓，文明施工也要加强。7)冬施工程保证管理人员齐全，并且要人证相符，持证上岗。118)塔吊安拆问题。_前要上报，公司在此项工作上要严格控制，可以用文件形式来约束各项目部，出台奖惩办法。9)兑现施工合同，各项目自行核对，在工期和质量方面达到甲方满意。3、农民工工资发放问题对过去一年里发生工资问题处理不当的项目在会上作了通报并根据公司相关文件规定给予相应的处罚：玻璃钢项目罚款_万元、哈大高专项目罚款_万元、群力家园d6d7罚款_万元，此次罚款目的是警示各项目不要重蹈覆辙，力争将项目做到最好。4、关于处罚问题在这两年安全生产和农民工问题已经采取相应处罚措施，并取得很好的效果，下一步，在技术质量管理工作上，也要采取相应的处罚措施。5、下一步的工作重点1)工程部将各项目部的工程图片要做成影像资料，在生产会上播放(包括好的和差的)；2)工程质量好的项目_观摩；3)公司各部门将对外埠工程实行远程管理，采用电话、照片、网络形式，要拿出具体的管理办法。4)安全生产、工程质量竣工验收制度要进行下去，要对将要报竣工工程进行验收，进行初步评价。5)冬期重点工作是对深冬施工的工程的管理。哈南和哈一机，公司将_会议研究冬施安排，实行专项落实。6)人力资源部要拟定冬训方案、对相关人员进行培训。二、总工程师杨飚讲话：1、对获_年度市优工程进行奖励。2、对技术质量奖励文件进行讲解。3、目前看公司质量好的工程过于集中，只是有几个项目获奖，整体形式并不乐观，希望大家加强质量意识，全面提升公司质量水平。4、下季度技术成果工作有以下几项。“三市”、“省优”、“省结构优”“国家工法申报”、“省级工法申报”、“新技术申报”。三、工会主席雷秋香提出三点建议1、安全防火方面。冬季取暖不仅涉及冬施项目也涉及冬停工程，冬施工程施工现场、办公区、施工人员宿舍及冬停现场维护等都采取什么方式取暖，要有针对性强的安全防护措施和安全防火负责人，安全责任要落实到人，并上报到公司工程部。2、工程资料方面。希望各项目自已积累工程影像资料，存档，待工程交工时有充足的影像资料使用。3、群众路线教育实践活动应向项目层面延伸，公司对项目服务是否周到全面，项目部对公司的管理有无建议，如有建议可通过邮件方式发送至工程管理群，我们将设专人受理。最后，书记王增林就今天的会议特别强调了一个问题。要求各项目部在工程进入冬停之后，如何做好收尾结算工作十分重要，特别是要做好农民工资的发放工作，绝不允许出现故意欠薪行为，同时也要预防恶意讨薪。第24页共24页